2023年金厂沟梁中心卫生院汇报材料.docx

金厂沟梁中心卫生院汇报材料 XX县区金厂沟梁中心卫生院 汇报材料 XX县区所在地金厂沟梁镇，总面积约360平方公里，辖14个行政村，南与XX省XX市接壤，东西与四家子、贝子府相邻，交通条件便利，矿产资源丰富.金厂沟梁中心卫生院是在原XX省金陶股份原职工医院与原金厂沟梁镇卫生院经过卫生资源整合，重新组建而来的.组建后的金厂沟梁中心卫生院占地面积3120平方米，建筑面积3018平方米，固定资产42023余万元，效劳半径约25公里，成为一所集医疗、预防、保健、康复等任务为一体的大型综合性医院，不但承担着金厂沟梁镇和周边地区8万余人口的医疗卫生效劳和预防保健任务，而且承担着XX省金陶股份矿山职工的急诊急救任务，被XX县区社会保险局定点为工伤保险定点医院和城镇职工住院医疗保险定点医院。 在2023年的工作中，业务收入1613266.40元，其中医疗收入515697.20元，医疗收入占总收入的32%，在旗卫生局的正确领导下，在有关部门的协调帮助下，我院的政风行风建设工作、医政工作、合作医疗工作、防保工作和农村卫生组织管理等工作都完成了年初制定的各工程标，取得了一定的成绩.在202223年的工作中，我们将扬长避短、发挥自身优势、挖掘自身潜力，抓好医院各项管理工作，下面我把2023年的工作思路简要介绍一下： 202223年医院工作的指导思想。坚持以党的十六大精神和“三个代表〞重要思想为指导，进一步深化和完善医院运行机制的改革，增强医院经营的活力；坚持科学开展观，进一步提高自我开展的能力，发挥祖国传统医学中医药的优势；坚持“中医要领先，西医不落后〞，进一步加大人才培养力度，提高医院的综合实力；坚持以质量为核心，进一步加强全面、全程和全员质量管理，提升医疗效劳的整体水平；坚持以病人为中心，进一步加强职业道德建设，努力构建医院和谐的开展环境。 我们始终坚持科学的开展观，开展是第一要务，开展才是硬道理。树立“医院靠我开展，我靠医院生存〞的理念。牢记“一切为了病人，为了一切病人，为了病人的一切〞的效劳思想，把构建和谐医院作为构建和谐社会的一局部，强化质量平安管理，我们将努力做到"六个一"，即：牢记"一个宗旨"、坚持"一个观点"、增强"一种意识"、抓住"一个核心"、建立"一个体系"、到达"一个目的"。 牢记"一个宗旨"，即“一切以病人为中心〞的效劳宗旨，坚持"质量第 一、效劳第 一、病人第一"，把病人的利益放在首位，真正做到处处为病人着想。在医疗效劳过程中，严格按照各项医疗操作规程进行诊疗活动，对病人满腔热情，对技术精益求精，把病人当亲人，当朋友，开展换位思考活动，切实加强与患者的沟通，把"以病人为中心"的效劳理念真正落实到一切为病人着想、一切从病人利益出发的具体行动上，真正表达"以人为本"的思想，尊重病人，关爱病人，方便病人，效劳病人，维护病人的切身利益。我们今年提出了把医院建成“无红包医院〞、“老百姓放心医院〞的要求，通过各种争先创优活动的开展，充分调动职工的积极性，使医务人员的道德水平不断得到提升，提高医疗效劳的平安性和有效性，促进医院社会效益和经济效益的较快增长，以树立医院在社会的良好形象。 坚持"一个观点"，即科学开展的观点。科学开展观，就是全面、协调、可持续的开展观。用科学开展的观点指导医院工作，抓住开展第一要务，以高度的政治责任感和使命感，增强质量平安意识，建立健全医院的"质量、平安、效劳、费用"等各项管理制度，切实抓好医疗质量平安管理与督导工作。建立质量平安管理的长效机制，把质量平安管理作为推动医院建设与长远开展的大事切实抓紧、抓好、抓实。不断改善就医环境，添置诊疗设备，提高诊疗水平，发挥自身优势，提高医疗效劳质量，增强医院开展的核心竞争力。教育职工要以提高医疗效劳质量为己任，努力掌握精湛的医疗技术，不断提高医疗效劳质量和水平，身体力行高尚的医德医风，更好地为人民健康效劳。有了高素质的医疗队伍，还需要有先进的医疗仪器设备作保障，随着医学科学的开展，先进的医疗仪器设备已经在医疗效劳中起着越来越重要的作用.医疗设备是医院现代化的物质根底，也是现代化的一个重要标志。医学科学的开展和临床水平的提高是离不开仪器设备的。对此，我院在原有设备的根底上，又引进了日本进口日立牌大型ct机，填补了我地区无ct的空白，使一些头部外伤和脑血管病的急危重症病人得到了及时的诊断和治疗。 增强"一种意识"，即爱院如家的意识。医院与职工是一个利益共同体。医院不仅是维护人民群众身体健康的机构，同时也是每一位职工施展聪明才智的舞台。医院的建设开展与每一位职工的切身利益息息相关。因此，要进一步增强爱院如家的意识，将医院的质量平安当作自己的生命平安来对待，将医院这个大家当作自己的小家来经营，用扎实有效的工作来构筑医院质量平安的坚强基石。在职工中开展“院兴我荣，院衰我耻〞的思想教育工作。 抓住"一个核心"，即人才队伍建设的核心。医院能否为病人提供优质高效的效劳，在剧烈的医疗市场竞争中取得胜利，取决于是否拥有一批高素质的专业技术人材.我们时刻树立人才是生产力第一要素，第一资源的观念，坚持走科技强院、人才兴院之路，把人才管理工作放到突出重要的地位.紧紧抓住人才培养、吸引、使用三个环节，坚持以品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的标准，不拘一格培养、选拔、吸引、任用人才。我院每年都要选送各科业务骨干去沈阳、北京等上级医院进修学习，通过进修，既使专业技术人员学有所成，掌握本专业新技术和开展新动态，又使专业技术人员找准了与上级医院之间存在的差距，激发进取意识，不断在实践中努力提高技术水平。回院后更好的为患者效劳。通过送出去，请进来的人材管理方法，学习外单位好的管理效劳模式和经营模式，极大地充实了医疗技术力量，为医院的开展奠定了有力的根底. 人才是医院开展的根本，人才流失是医院不可无视的问题，我们应树立“以人为本〞的理念，想方设法留住人才，随着医疗市场竞争的加剧，我们应清醒认识到人才在这场竞争中的决定性作用，一个医院，如果遏制不住人才流失的现象，医院将成为“无源之水，无本之木〞。俗话说：“十年磨一剑〞，“十年树木，百年树人〞，用此来形容培养一个人才过程的艰辛，应该不为过之。现代医疗技术开展突飞猛进，一个刚刚毕业的医务人员，不经过老同事的传、帮、带，不经过医院这个造就人才的大平台的精心培养、造就，他是很难成为一个优秀的现代医务人才的。可是当医院精心培养造就的人才，正待他可以大显身手，为医院做一番奉献之时，突有一朝另攀高枝，这或多或少都会给医院带来一些冲击，那么我们怎样留住人才呢。 首先信任人才，重视人才，高薪鼓励留住人才。我们推行中层干部竞聘上岗，建立“岗上有危机，岗下有希望〞的推进式用人机制，给有才华者提供施展的舞台，走上中层干部岗位。也让更多后来者看到了希望，在各自的岗位上拼搏进取，尽显才能。医院仅仅靠加薪、晋级不一定能完全有效地鼓励职工，从某些角度来说，那些无薪的鼓励措施，更能表达出医院对人才的重视。信任人才、尊重人才、委人才以重任，不能排挤人才、打击人才，才能拢住人心、留住人才。彻底打破大锅饭的分配体制，高薪是留住人才的一个重要策略。我们还要以感情留人，我们要营造家庭式的人际关系，随时了解业务骨干、学科带头人的思想动态，发现问题主动地与他们交心、谈心，及时协助他们解决在学习、工作、生活中出现的问题，解决他们的后顾之忧。积极向社会宣传人才，提高人才在社会的知名度，使他们具有强烈的责任感和荣誉感，营造健康和睦的人际环境。以真情感召人才，吸引人才，留住提供一个人人“尽可成才，人尽其才〞的良好环境，依靠真情实感滋润人的心田，依靠良好的制度为人才提供必要的保证，才能真正留住人才，才能创立技术品牌，提高技术水平，人才竞争是决定医院开展的关键因素，谁赢得了大批优秀医务人才，谁就会立于不败之地。谁漠视人才，对人才的流失无动于衷，谁就会在这场竞争中不战自败。 建立"一个体系"，即全方位质量管理体系。医疗质量全面质控，包括以临床各科和医技科室技术工程和医疗功能达标、"三基"培训、系统化整体护理等医、护、技根底质量管理；以"三严"为前提的标准化三级医师查房、护理查房、手术、急救等医疗技术全过程的质量控制、医疗质量管理等。建立质控工作思路，学习质量平安管理的工作方法。通过质量筹划、质量控制、质量保证、质量改进，开展质量可持续提高的管理活动，在质量体系建设下功夫，形成以医疗质量管理为重点的全方位质量管理大格局、大体系。促进医院内涵建设，逐步开展医院质量体系的管理制度。 实现"一个目标"，即让病人满意、促医院开展的"双赢"目标。坚持以病人为中心，通过科学的质量平安管理，以精湛的技术、优质的效劳、低廉的价格来赢得病人的信任与支持，实现患者和医院的"双赢"。 其他方面：进一步作好合作医疗工作和农村卫生组织管理等工作。我院今后的开展方向： 一、培养－支掌握现代科学技术的专业队伍 医院的开展与高质量的医疗水平关健在人才。现代化医院的医疗水平取决于医院对科学技术人才的培养。在知识结构上要求医务人员要了解、掌握现代医学技术。因此，今后我们要统筹安排、合理规划、注重医护人员的根本功训练与专业训练，一般培养与重点培养，当前需要与长远需要三结合的原那么，培养一支适宜的具备开拓型、智力型的科技队伍。 二、医院管理科学化、系统化、信息化，实现全方位微机化管理。医院科学管理首先应强调标准化管理，强化医院质量评估和医院规章制度、技术质量标准。在工作中严格按标准程序办事，强调医院整体功能，到达医院的整体功能与系统层次的优化组合，以提高工作效率与效能，并在医院建立信息系统，及时准确地收集分析处理各种信息。实现医院全方位的微机化管理，逐步增加病历管理系统和辅佐科室管理系统，为病人提供方便快捷的效劳。 三、医院从医疗型逐步向医疗、预防、保健型转化 随着现代化医学开展的整体化趋势，现代医院中医疗、预防两项任务相辅助相成，成为医院生存和自身开展不可分割的整体。因此，医院必须在治疗疾病的同时，重视预防医学、社会医学，对这些疾病作出“社会诊断〞，开据“社会处方〞，以便使医院从治疗效劳扩大到预防效劳，从技术效劳扩大到社会效劳，从生理效劳扩大到心理效劳，从院内效劳扩大到院外效劳（包括家庭医疗效劳），现代社会向医院提出了更新更高的要求。 四、急救医学向专业化开展 利用2-3年时间，选拔培养急诊急救的专业化人才，提高急诊急救水平和成功率，使那些生命垂危、险象丛生的病人，得到准确又不失时机的抢救治疗。 五、医院的外环境庭园化、内环境艺术化、病房环境家庭化开展 现代医院对内外环境的要求是医院园林化，病房家庭化。在医院建筑设施上应在心理、社会和环境等因素，对病人疾病的转归和治疗有利，要为病人创造一个治疗养病的良好环境。利用3-5年时间，争取到达上述目标。 2023年，我院的卫生工作取得了一定的成绩，202223年，我院将继续本着“以病人为中心，以提高效劳质量〞为宗旨，建立医院开展的长效鼓励和约束机制，进一步端正办院方向，团结协作、开拓创新，为构建和谐社会做出应有奉献。 金厂沟梁中心卫生院 2023年12月27日 第9页 共9页