2023年求真务实砥砺奋进经验讲话稿5篇材料.docx

求真务实、砥砺奋进经验发言稿[5篇材料] 众志成城砥砺奋进 ——长大二分公司2023年工作汇报片 2023年，在长大公司的正确领导下，二分公司继续加强质量、平安管理，提升本钱管理水平，大力推进施工生产建设，取得了一定成绩，全年中标20.8亿元，完成方案的130%。因资金困难、征地拆迁滞后、平安事故等影响，完成产值15.6亿元，占方案的89%。全年预计实现利润5584万元，占方案的123%。 这一年，港珠澳试桩工程在众多竞争对手中成功中标并在本年度顺利完工，洪屋涡施工处、义源大桥相继完工。 这一年，在挑战和考验中，二公司人风雨同舟，携手共进，在不平凡的历程中展示了自己的坚韧和百折不挠。 这一年，分公司以本钱、信息化、质量平安、技术为工作主线，扎实苦干、努力拼搏，经营管理水平得到稳步提升。 本钱管理是分公司2023年的工作主题。为了细化和完善本钱管理工作，分公司通过以下措施来确保经营利润目标的实现。 首先，对各工程上报的本钱管理方案进行逐一点评，使各工程班子对工程的利润点和控制点有了更为清晰的认识；其次，继续推进和完善工程本钱核算及本钱分析工作，对阶段性经营结果与分公司下达的目标相差较远的工程，分公司及时采取了更换工程经理、约谈工程班子、派分公司领导驻点等措施，及时止住了工程经营下滑的势头。第三，试行本钱控制施工段负责制，完善考核体系，有效提高一线管理人员参与本钱管理的积极性。第四，通过选择信誉良好的供应商、直接向一级市场采购、统一采购的途径来降低采购本钱。同时，根据各工程部上报的采购月报表，对各种材料的单价分类比照并要求工程部做出分析和说明;第五，通过加强1.7亿元周转材料的管理，提高了材料管理效益，一年来，周转材料的回收率和完好率平均在90%以上，小五金消耗和主材占比实现控制在3%以内。 信息化工作同样是2023年工作的重点。分公司全面落实及执行信息化相关制度，开展从分公司到工程全面的自检工作，通过组织模拟测评、全程跟踪考核，查漏补缺，确保了信息化数据的及时上线和有效准确。 标准化管理是提升质量、平安管理水平的重要途径。2023年是推行双标管理关键的一年。分公司在学习双标、统一思想到制定举措、推进实施、跟踪指导等环节上，都力争扎实有效。如召开双标管理交流促进会，平安标准化管理研讨会等，调整工程质量考评方法，出台和严格执行工艺施工标准化、作业程序标准化和三检制度考评方法，坚持对移动模架、挂篮等大型机械设备施工严格实行“三检〞制度，对重点工序实施旁站和监管，有效催促各工程完善质量管理行为。在多项举措的推动下，新工程严格执行双标要求，老工程积极向双标要求靠拢，质量平安管理得到有效整改和提升，得到了业主等相关单位的肯定。作为集团指定的4个平安标准化试点单位之一，分公司及时成立领导小组，安排专人负责平安标准化相关工作的设计和编制，目前已完成工具式防护栏、装配式便桥护栏，盖梁、0块通用平台、通道标准化的设计及局部加工和试用。 工程建设的高效进行离不开科学严谨的技术管理。分公司加大对工程施工技术方案的审核控制，严把技术方案审批 关和方案编制的及时性。进一步落实技术交底工作，加强移动模架、挂篮等重型机械设备的施工控制。出台工程总结规定，编制7本方案汇编手册。继续加强技术创新工作，在202223年长大公司群众性技术创新比赛中，分公司取得了2个一等奖的好成绩。 设备管理直接关乎一线生产效率。分公司从标准设备调度工作着手，制定了设备操作人员及调度员管理制度和特种设备月检、周检制度，同时，组织设备管理会议，对机械设备管理过程中出现的问题、提高一线生产效率做了重要探讨、总结和标准。制定挂篮编号管理及保养手册，有效提高挂篮安装效率。 经营工作稳步向前，离不开党建工作的保驾护航。一年来，党建工作与生产经营紧密结合，在保障上下功夫，在监督上动真格，在效劳上见成效，凝心聚力，有力推动各项管理工作的顺利开展： 第一，廉政工作常抓不懈。分公司不断完善各项规章制度，标准两级班子的经营管理行为；开展工程班子民主生活会及经常性的纪律教育学习，提高党员和员工的政治素养，到达制度约束和自我约束的双重作用，有效保证分公司的良性健康开展。 第二，深入贯彻大政工、大团队理念。分公司大力开展宣传工作和群团活动，定期召开季度大政工会议，加大培训力度，加强职业化团队建设，领导班子深入工程一线座谈等为分公司开展凝心聚力： 如通过对本钱管理、双标管理、专业队管理、重点工程进展等工作的宣传，对外展示形象，对内鼓舞士气，为工程建设创造良好的气氛；通过对优秀党员、模范工人、闪光人物、五一劳模的宣传，为员工树立起学习标杆；通过组织整理二公司开展历程，复原和提炼“老二队〞精神，让员工们以二公司为荣、以长大为荣；三个完工工程建设纪实的及时编写及摄影资料的及时归档，为以后工程建设提供可借鉴的经验和珍贵资料。 通过开展春节联欢会、足球比赛、趣味运动会、男子篮球赛、素质拓展等，提振精神，凝聚人心。 通过成立专业队管理工作小组，向专业队派驻联络员，召开工作交流会，切实加强与专业队员工的沟通和联系，解决其实际困难，到达团结合作队伍、聚力前行的目标。 同时，以“工人夜校〞为载体，落实班组长及工人平安教育培训，到工程一线开展特种作业持证培训；开发和推广钢筋工、模板工视频培训教材，继续开展“传帮带〞活动等，不断提高员工的工作技能。 分公司各项工作取得进步，离不开奋战在省内和赣州各个工程部的二公司人的付出，在大家的共同努力下，14个在建工程部的工作均取得了成绩，有的圆满收官，有的取得阶段性成果，这些成绩和成果犹如一串珍珠，闪亮在2023，闪亮在二公司的开展之路上。 让广东长大又一次在世纪工程中崭露头角的港珠澳试桩工程，从快速进场、快速开工到完成最后一个试验工程，5个多月的奋战，二公司人克服了施工技术难度高、气象条件恶劣、灾害天气频繁、大型施工设备组织管理难度大等一系列困难，最终取得圆满成功，为主体工程的根底设计提供了重要数据。无论是国内桥梁试桩工程最大直径钢管桩的使用，还是经济、环保泥浆工艺的创新应用，二公司人在施工过程中的大胆创新、高效施工，用行动和成绩证明了公司有能力、有实力参与和完成高端技术的特大桥梁建设。 2023年的拼搏让佛开四标收获满满。北江大桥新建桥顺利交验通车，省内首次旧桥顶推撤除成功启动并完成；龙山互通j匝道主桥顺利合龙；上新塘大桥如期完工；龙山互通旧桥a匝道成功撤除；左幅路基成功交验；12月30日，“平安施工202330天〞，这一串串硕果饱含了佛开四标的二公司人满腔的激情与辛劳的汗水，更展现了二公司人的英雄风采。 2023年11月20日，对于所有参与江肇建设的二公司人来说是意义非凡的一天，总投资2023.6亿元、全长9.61公里的江肇西江特大桥实现主桥合龙，大桥建设取得阶段性的胜利。三年的建设征程，三年的不懈努力，江肇的二公司人用成绩昭示了自己的魄力：主墩超大直径桩基i类桩率为百分之百，季节性河流临时结构平安渡洪，大桥线形流畅，合龙精度误差控制在5mm以内。虽然期间困难接踵不断，但是争创国家优质工程的信念从未改变，前进的步伐愈加坚实有力。 奔腾的北江辉映着湛蓝的晴空，大干的热潮尽显肇花三标的干劲和效率。开工一年多的北江特大桥走过了一条不平坦的施工道路。重重的考验并没有让肇花工程知难而退，三角支架创新的设计，打破了落地钢管支架设计传统，成功节省半个月施工工期、节约250万元本钱。12月13日，肇花三标北江特大桥11个主墩桩基施工全部完成。站在北江栈桥上的二公司人精神抖擞、迎难而上，用智慧和创新展现了肇花工程的蓬勃生机。 沉痛的“6.14〞机械事故犹如一记重锤深深的扎在了深圳3标的二公司人心里，同时也将分公司这一产值大户一下就推到了风口浪尖。但事故和挫折压不倒充满希望的深圳三标年轻的二公司人，他们在巨大的压力面前，团结一心，抓平安、强管理，用更为顽强的毅力和实实在在的行动迎接各方的质疑和考验。从“双标〞改造的全面推行到连续2次获得业主的全线通报表扬，再到重回全省质量评比前2023名，深圳三标的二公司人用行动换回大家的认可，用斗志展现自己愈挫愈勇的气魄。 在决战六十天发动大会的鼓励中，洪屋涡、东江北、淡水河三座特大桥关键线路全线贯穿，结束了11.9公里的全部施工任务，也标志着历时五年耕耘的洪屋涡工程终结硕果。对于洪屋涡施工处而言，这片热土将永远铭记所有参建者五年的艰辛和不易，在困境中取胜的洪屋涡施工处用行动践行了二公司人的坚忍和不屈。 继202223年实现了25.85米宽挂篮8天一挂的流溪河速度之后，2023的流溪河工程再创佳绩。1月28日胜利实现了右幅全桥合龙；6月，沥青摊铺出现的质量问题一度使流溪河工程陷入困境，但流溪河工程没有倒下，果断换掉劳务供应商，抓质量、强管理，终于迎来了8月30日的右幅桥顺利通车。2023月2023日，左幅桥首根桩基成功灌注，旧桥主桥t构箱梁将按方案全部撤除，为2023年的施工生产打下坚实根底。 2023月的五邑侨乡，正是宝巾花怒放的季节；当“把江番工程建设成为二公司一流标杆工程〞那一声号角声响起，踌躇满志的二公司人肩负新一轮的历史使命。资金短缺、征地拆迁困难、地方关系复杂等纵横交错的“内忧外患〞下，二公司人依然信心满怀，豪情激迈，从高标准、强阵容的人员配置，到高起点、高要求的齐声呐喊，从营地建设的标准化设计和施工，到实现全线第一个施工段开工，江番高速工程正一步步实现着越攀越高的目标。大工程建设在困难中取得成绩，小工程的管理和生产也不甘落后。乐龙大桥着力构建工程部与专业队双赢机制，连续三个月产值超过方案，数次在业主、佛山质监站的检查中名列前茅。五沙大桥受到平安警示后，痛下决心，狠抓平安管理，面貌焕然一新，将按期实现边跨合龙；广清a06标、江番先行标牢牢紧跟分公司开展步伐，工程建设稳步前进。 在省内建设大步迈进之时，省外工程也用成绩说话。5月洪水依旧肆虐着江西的两个工程，面对洪水过后的疮痍，义源工程迎难而上，仅用半个月的时间就恢复生产，在之后的施工建设中，更是创下了三个月时间完成现浇箱梁施工，实现全桥按期合龙通车的目标，全桥施工建设零事故，得到了业主的高度评价。 巨大的工期压力和资金压力，提前到来的洪水困难和专业队频繁更换带来的管理压力，使贡江大桥上半年的工程建设举步维艰，工期严重滞后，业主在严厉警示的同时，甚至对广东长大资质能力表示疑心。怎么办。要保住长大在赣州的信誉，唯有背水一战。在“大干150天〞发动誓师大会上，贡江工程豪迈地喊出了“宁愿瘦掉十斤肉，也要拿下贡江桥〞的战斗口号，实现挂篮施工30天一对到14天一对、9天一对最后到7天一对的不断跨越，抢出了珍贵的工期。12月9日，贡江大桥按方案全桥合龙。敢打硬仗、能打胜仗的精神再次彰显在赣州这片热土。 2023年，对于二公司而言不平凡、不容易、不简单。但也正是在这种充满挑战和考验的环境下，二公司人用行动诠释理想、用坚持激发希望，众志成城、砥砺奋进。这是困难中的真情，这是企业开展的希望。带着这份真情和希望，二公司人将无畏任何挑战和挫折，携手走向2023的康庄大道。 二○一二年一月 第9页 共9页