2023年火电厂终总结.docx

火电厂年终总结 1二月份电厂共发电5238万kwh，设备技术科在厂部的领导下，从设备管理和技术管理的细节入手，重点检查、催促了设备点检、润滑、原始记录等方面，使之标准标准，并且结合工分制的试运行，继续加强专业管理和考核的力度，从而使电厂的专业管理逐步走向了正规，主要的工作如下： 一、本月我们主要根据电厂设备技术科的工作职责和标准组织工作，从设备和技术管理的根底入手，继续两检查一公布制度，对全厂的设备技术的根底管理全方位的监督和指导。 二、本月，由于春节和锅炉检修的原因，我们对全厂进行了三次专业综合检查，共检查23项次，考核17项，共考核工分51分，问题集中在点检和记录的书写上。经过检查和考核，岗位人员对专业管理逐步重视，各项制度标准得到了的落实。 三、及时配合各车间做好备品备件的提报、催货和验收工作 对现在制约电厂的几个大改造工程的备品逐一落实，1X2X芯筒改造的耐热不锈钢板已经到厂；3X炉风机改造的协议已经签订，4月中旬备件将到厂；在公司的协调下，链斗机已经开始发货，即将开始安装。给煤机皮带及微机房的空调等还在和相关部门积极协调。 四、本月设备运行情况。2月x日下午，3X锅炉汽包左侧人孔门垫子漏，停机炉处理，检修3天，对左右两侧的垫子进行了更换，同时对锅炉的其他地方进行了全面的检查和检修，处理了一些不停车不能处理的一些缺陷，2月x日中午并网。2月x日下午，3X炉一次风机联轴器的柱销断，紧急停炉，四个小时后汽机并网。其余设备正常。 五、本月还组织相关专业对xx年的技改和节能工程进行统计上报。同时还对锅炉石灰石仓的改造制定了方案，材料方案已经上报，待材料到厂后，组织施工。 六、消耗情况 本月共出库375522.50元，其中：劳保18392.83元，酸16996.26元，碱3748.87元，装载机费用62367.75元，不列入考核的91500.93元（一期给水泵一台，3X炉双色水位计一台），电厂维修费用175994.69元（33.6元/万度），其中锅炉车间28392.84元（5.4元/万度），汽机车间86681.81元（16.5元/万度），电仪车间54734.54元（2023.4元/万度），装载机班6185.5元（1.2元/万度）。本月比上月92193.31元，增加了83801.38元，主要大项有：deh滤芯2329元；磁翻板液位计2222元；一期给水泵配件63447元；3X机高加放水门11160元；电仪车间高压电机修理费26495元；在线检测备品4928元；1X空压机的控制板9226元； 炉渣可燃物含量分别为： 2.0％， 1.5％， 1.3％，分别比上月的1.20％， 1.03％，0.39％，上升0.8、0. 47、0.8 1飞灰可燃物含量分别为：0.4％，0.7％分别比上月的0.17％，0.26％，上升0. 23、0.4 4吨煤产汽3.63t，比上月的3.43t，上升0.2t 耗酸16.22吨，吨水耗酸0.459千克 耗碱13.84吨，吨水耗碱0.39千克 七、修旧利废情况 本月共修旧利废2023项，修旧33件，其中电仪车间8件，汽机车间21件，锅炉4件，另外汽机车间利用废旧的管道20米，改造了一号机排烟风机出口管道。 八、二月工作方案 1、二月份设备科将继续做好两检查一公布的工作，进一步细化设备技术管理的工作，推进各车间的专业管理工作。 2、配合山东迪尔安装公司做好芯筒的预制和石灰石仓的技改。 3、继续落实备品提报和采购工作。对链斗机加紧催货，以解决长期人工拉渣的问题。催购气力输灰的备品备件、给煤皮带、空调。 4、配合车间做好检修工作。 火电厂年终总结 2xx发电厂现有职工30人，下设一个维护班，六个运行值，对xxx发电厂进行发电运行和维护管理工作。2023年，在公司各级领导的指引和大力支持下，在全体员工的不懈努力下，xxx发电厂严格、认真履行考核小组的七项考核指标，圆满的完成了发电厂的运行、维护和检修工作，建立和健全了各项考核制度，取得了较好的成绩。 （一）平安生产 平安生产是发电厂一项长期的、艰巨的、综合性的根底工作，是做好发电厂各项工作的前提和保证。因此，为了加强发电厂的平安管理，防止和杜绝生产平安事故的发生，xxx发电厂严格执行平安生产工作制度，狠抓月度考核的落实，明确各级人员的平安职责，做到各负其责，密切配合，共同搞好平安生产。 为预防平安事故的发生，要求员工认真的执行“两票三制〞管理制度，落实平安风险低押金制度，层层签定平安目标责任书。针对考核小组开展的三次平安大检查、xxx的两次现场平安检查，我们对考核、检查情况提出了详细的整改方案、落实措施，及时消除了原有的缺陷和隐患，对所有的事故隐患点都设立了平安警示牌。今年x月份，结合发电厂的运行、维护情况，xxx发电厂展开了一系列的平安活动。首先是针对本发电厂操作最复杂、难度最大的操作工程进行了事故预想和危险点分析，并进行了技能演练，增强了全体员工的平安意识； 其次还进行了消防、防洪技能比赛，触电急救，安规考试等平安活动。同时xxx发电有限责任公司考核小组还定期或不定期对发电厂平安生产、文明生产等工作进行专项考核。发电厂本着“考核小组抽检、发电厂人员自检〞的原那么，彻底的消除事故隐患、设备缺陷等危害发电厂运行的不利因素。 全年“两票〞合格率达20230%，顺利的实现了三个百日平安长周期，全年无重、特大事故及误操作事故，无人员责任事故，全部保护及自动装置无误动，正确动作率达20230%，主设备完好率达20230%，无弃水情况，无强迫停运，临检时间小于48小时，圆满完成了各项工作任务和各项考核指标。 （二）文明生产 文明生产是保证发电厂平安、经济运行的重要条件，是衡量公司管理水平的重要标志，所以公司严格按照xxx发电厂承包合同和xxx发电厂考核条例及管理方法对职工进行考核，认真执行卫生管理制度和目标管理责任书。结合公司生产的具体情况及时采取了相应的文明生产管理措施：做到工作环境、设备清洁，公用工具排放整齐，工作场所有防潮、防火措施及劳开工具布局合理等，职工能自觉遵守在禁烟场所禁止吸烟的规定，能自觉遵守劳动纪律，严守工作岗位，能认真履行文明生产的相关规定和要求。根本营造了文明、健康、积极向上的工作和生活气氛，提升了职工的工作热情和团队凝聚力。 （三）学习培训方面 “科学技术是第一生产力〞，技术引导开展，而技术能力又取决于不断实践和努力学习。因此xxx发电厂在面对同一工作内容、不同行政隶属关系职工一起工作的特殊人员结构的模式下，制定了一种特殊的学习模式以弥补技术差异，新职工充分发挥自己能吃苦、不怕累、敢创新和充满活力的特征，老职工那么兢兢业业、无私奉献，手把手的对新职工进行理论及技术的传授，使这个团队刚注入的新鲜血液变得更加粘稠。具体落实事项有： 1、以轮组为单位，每组每个月组织一次技术培训、平安培训。根据发电厂的实际情况进行实地讲座和案例分析。 2、结合发电厂自动控制系统的改造，员工虚心向自动化、监控、调速器厂家请教，对发电厂的自动控制领域、调速器动作原理等技术进行深入学习。并把所取得的成果在培训会议上和全体职工分析共享，至使发电厂所有人员在技术领域方面得到全方面的提高和完善。 3、在人员组织结构上，两轮组采取运行、维护的主要骨干人员的稳定，灵活调配新员工，在丰水期加强运行工作，大局部维护人员充实到运行岗位，检修期那么把局部运行人员抽出参加检修工作，这有利于新员工对发电运行、检修维护等技能全面掌握。 4、配置了一批专业资料书，为职工技术提高提供了学习平台。 （四）生产业绩 截止2023年x月x日，上网电量完成9568万度，到12月底，估计全年上网电量完成9700万度左右。与去年同期的15764万度减 少6064万度。 1—3月份正常发电，来水均匀，比去年1—3月份超发149万瓦时。 4月份地调通知12023kvxx线停电时间04月x日至30日，xxx电厂04月上游平均来水量8.2m3/s，平均发电量11.76万千瓦时，比去年同期少发198万千瓦时。 5月份地调通知12023kvxx线一回线放光缆，工作时间5月x日至30日，供电方式kvxx线供至xx线，负荷控制在2023mw以内，日平均来水量9.3m3/s，日平均发电量11.53万千瓦时，比去年同期少发254万千瓦时。 6月份由于气候干旱，上游平均来水2023.6m3/s，1日至21日每天平均发电量15.63万千瓦时，22日上游来水量76m3/s，由于天气原因比去年同期少发869万千瓦时。 7月份，由于气候干旱，比去年同期少发202362万千瓦时。8月份，由于气候干旱，比去年同期少发852万千瓦时。9月份，由于气候干旱，比去年同期少发895万千瓦时。2023月份，由于气候干旱，比去年同期少发377万千瓦时。 11月份，由于气候干旱，比去年同期少发376万千瓦时。 12月份，截止2023年x月x日，本月发电量为217万千瓦时。 维护工作。全年累计消除日常缺陷57项，未处理缺陷还有7项。消除平安隐患14项。处理调速器故障2起。 对外工程：顺利的完成了对xxx发电厂 1、2号机组的扩大性大修以及对xxx、xxx几家发电厂的机组缺陷进行了处理。 （五）管理方面 从6月以来，xxx发电厂分为两轮组一周轮换运作方式。倒班方式有利于轮组内部集中学习和培训，有利于两轮组之间工作的相互监督及检查。在人员组织结构上，采取运行、维护骨干人员的稳定，灵活调配新员工，在丰水期加强运行工作，大局部维护人员充实到运行岗位，检修期那么把局部远行人员抽出参加检修工作，这有利于新员工对发电运行、检修维护的全面技能的提高。 规章制度是生产管理的依据和支撑。通过五年来的努力，修编完成了综合管理制度、运行管理制度、维护工作制度、物资管理制度、检修规程、运行规程、事故应急预案、事故处理流程、缺陷处理流程等。 思想工作是管理工作的重要组成局部。发电厂定期开展了思想整顿活动，取得一定的积极效果。日常进行了一些谈心工作和人本管理工作。管理班子内部开展批评与自我批评。注重职工劳动防护、关心职工生产和生活环境。 内部考核管理方面，建立了平安目标责任制和工作目标责任制，实行月考核。文明生产方面取得很好的效果，环境卫生大幅度改善。 总之，围绕2023年的总体目标。一是杜绝一切责任事故的发生；二是确保各项工作任务的完成；三是确保在平安生产的同时，抓好文明生产；四是改变传统的倒班方式，实现两组轮换方式；五是完善生产管理制度，提高职工业务能力和团队凝聚力，发电公司在xxx发电厂的发电运行管理工作中，平安上稳定可靠，发电量到达较好水平，文明生产取得较大的进步；在人员培训和人才培养方面，通过理论和实践相结合的锻炼，为我公司培养出一批具有一定实战能力的工作技术人员。 第二篇：火电厂培训总结2023年12月 冬日的王曲满目萧条，培训班同志的心里面却是暖洋洋的，大家在为期七个多月的培训中，都不同程度的学到了很多集控运行的相关知识，为xx电厂的美好未来奠定了坚实的人力根底。 在xx电厂，发电部领导根据人员情况及时的将大家分成四个值，并确立了各小组的负责人和组长。要求大家充分认识到此次学习的重要性，遵守xx电厂的各项规章制度，谦