2023年通风队管理制度.docx

通风队管理制度 一、班组班前、班后会制度 1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。 2、班前会由班组长主持，区队领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处分，不参加班前会的不准上班。 3、班前会必须点名，点名时班组成员要答“到〞。 4、队领导和班组长要注意观察每名员工的平安思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不平安情节的不准上班。 5、班组长要认真准备班前会的会议内容。会议内容包括。（1）传达上级指示； （2）贯彻有关的作业规程或平安技术措施； （3）上个班工作完成情况、作业现场存在的问题及不平安因素；（4）布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项； （5）征求员工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议；（6）对员工进行平安教育，强调各岗位、各工种的平安本卷须知，平安互保联保与平安防范措施等。 6、班组长负责做好班前会记录，并适时掌握当班平安生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实〞。 7、班后班组长要把当天的平安生产情况汇报给矿调度室。 8、班后会由当班带班班长主持，值班区队干部参与，会议内容为：当班平安和工作量完成情况；人员协调情况；下个班的平安、生 1 产本卷须知；需要区队解决的事情等内容。 9、班后会会议内容值班调度要记录在会议记录本上，内容简洁全面清楚。 2023、上班人员应做到高快乐兴上班、平平安安回家。 二、班组长跟班工作制度 1、班组长是当班平安生产的直接责任人，必须参加班前会，对布置、安排当班的平安生产任务等事项，要做到心中有数。 2、班组长下井跟班，必须坚持做到与员工同上同下，严禁迟下早上。下（升）井时，班组长带队，做到秩序井然。 3、进入作业现场后，班组长必须查看交接班、巡回检查等记录，详细掌握上班平安生产情况，认真排查工作地点是否存在平安隐患或影响生产的其它问题，并安排落实整改措施。 4、班组长必须依据班前会布置的工作任务，合理安排工作岗位和工作内容，保证工作任务按方案完成。 5、当班工作时间内，班组长要巡视全部所管理的岗位，检查各岗位操作人员持证上岗、按章作业等要求的执行情况；生产、工作现场集中的班组，要强化平安生产动态管理，对主要工作或危险作业实施重点监督；班组生产、工作岗位不集中的，班组长要做到班前、班中班后进行检查；要及时掌握、汇报当班工作情况，并协调处理生产中出现的各类问题。 6、当班结束后，班长负责组织现场交接班，并填写交接班记录，对平安隐患或影响生产的其它问题必须填写清楚，并提出处理意见。 2 三、班组平安质量标准化管理制度 1、当班工作要完成工作任务，保证作业现场无大隐患，无严重“三违〞，无平安事故。 2、搞好文明生产，标准职工行为。每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创立平安精品工程。 3、工程质量全部到达合格品以上，优良品率不低于50%。 4、机电设备实行包机制，产品合格证、煤安标志齐全，综合完好率到达95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定设备台台完好，防爆电气防爆率20230%，小型电器合格率95%以上，平安保护装置齐全可靠，合格率20230%。 5、平安设施齐全有效，符合规程规定。 6、班组长日志、班前会议记录、“五好班组〞活动记录，完整、填写标准符合要求。 7、作业现场卫生整洁，符合文明生产标准。 四、班组隐患排查治理报告制度 1、班组长下井前，通过隐患信息通知卡或队干部和上个班人员交代，了解工作现场存在的平安隐患，做到心中有数。 2、进入工作现场后，首先安排治理现场存在的平安隐患，班组长还必须排查现场是否存在其它平安隐患，隐患排查必须覆盖所有工作地点。 3、坚持“边检查、边处理〞的原那么，对作业场所、平安生产设 3 备及各系统进行定时、定点、定路线、定工程巡回检查，对查出的隐患实行分级管理，落实治理责任，隐患没有排除班组长不得组织生产。 4、对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施。 5、发现重大隐患，必须停工处理，同时上报区队、信息站、调度室。遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，防止事态扩大。 6、对班组解决不了需区队、矿或公司解决的隐患，必须及时上报区队、信息站、调试室，并按指示安排下步工作。 7、对已整改的隐患，必须安排复查，确保隐患整改到位。对隐患检查不到位，整改落实不到位，引发重大事故隐患的，实行责任追究。 8、交接班前，班长必须将当班隐患排查治理情况和遗留问题填写在交接班记录本上，填写必须认真、准确、完整。 9、班长升井后，到信息站填写隐患反响卡，并向队值班人员说明具体情况。 五、事故报告和处理制度 1、对发生的事故，无论大小或未遂，一律按事故分析的原那么，组织有关人员召开事故分析会，事故追查处理必须坚持“四不放过〞的原那么，即：事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；员工没有受到教育不放过；没有落实防范措施不放过。 2、事故发生后，所在班组及有关人员立即将事故过程记录在案交区队负责人。区队负责人根据事故记录内容，上报安监科，然后召 4 集有关部门负责人、技术人员进行事故分析。 3、通过事故分析会，分析事故的造成原因及划清责任，采取措施。人为造成事故者，根据公司的规章制度给予处分。属技术性事故或设备陈旧原因造成的事故，立即进行技术改造和设备更新。 4、对事故造成的损失和影响，整个事故过程的分析结果，责任单位人员写出详细的书面报告交安监科，并存入档案。 5、对事故要根据分析情况制定出相应的防范措施，查找造成事故的因素，认真总结经验，防止同类事故的发生。 6、通过事故分析会，让违章作业人员，事故责任人员，和广阔干部职工受到教育，使事故责任人员认识到事故的危害性，使全体员工通过分析找出自己在工作中的缺点和缺乏。 7、事故处理遵循“公开、公正、公平、合法〞的原那么及“教育与惩罚相结合〞的原那么，严格按照扎煤公司有关规定进行，特殊时期加重处分。 六、班组隐患排查治理制度 1、班组长下井前，通过隐患信息通知卡或队干部和上个班人员交代，了解工作现场存在的平安隐患，做到心中有数。 2、进入工作现场后，首先安排治理现场存在的平安隐患，班组长还必须排查现场是否存在其它平安隐患，隐患排查必须覆盖所有工作地点。 3、坚持“边检查、边处理〞的原那么，对作业场所、平安生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定工程巡回检查，对查出的隐 5 患实行分级管理，落实治理责任，隐患没有排除班组长不得组织生产。 4、对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施。 5、发现重大隐患，必须停工处理，同时上报区队、信息站、调度室。遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，防止事态扩大。 6、对班组解决不了需区队、矿或公司解决的隐患，必须及时上报区队、信息站、调试室，并按指示安排下步工作。 7、对已整改的隐患，必须安排复查，确保隐患整改到位。对隐患检查不到位，整改落实不到位，引发重大事故隐患的，实行责任追究。 8、交接班前，班长必须将当班隐患排查治理情况和遗留问题填写在交接班记录本上，填写必须认真、准确、完整。 9、班长出井后，到信息站填写隐患反响卡，并向科队值班人员说明具体情况。 七、班组学习培训制度 1、班组平安教育不拘形式、时间和场所，班前会要及时组织平安培训，每周至少组织一次学习培训，时间定在每周一进行学习培训；每月必须考核一次。班长或技术员负责制定班组学习培训方案，队长监督执行。 2、班组学习培训由班长亲自组织和讲解，或由技术员代讲，全体成员共同参加，实行实名考勤。学习培训要有记录，考核要有试卷。 3、班组学习培训的内容应包括：三大规程、平安管理制度、安 6 全技术措施、“三新〞知识（新工艺、新设备、新技术）、应急救援知识、典型事故案例、平安防护装置的性能及正确使用方法等。 4、大力组织开展“师带徒〞活动，积极参加岗位练兵和技术比武活动，促使员工熟练掌握平安操作技术，全面提高员工实际操作技能。 5、符合以下条件之一的员工必须参加班组学习培训，否那么不得上岗： （1）因工作需要工种转换的员工； （2）班组长、安检员、瓦检员、验收员等关键岗位上岗前的职工； （3）请三个月以上长假复工的员工；（4）出现“三违〞行为被停工学习的员工； 6、班组存在以下情况之一的，必须及时组织学习培训。（1）出现严重“三违〞行为造成事故的；（2）出现严重工程质量问题的；（3）作业现场出现重大平安隐患的；（4）员工出勤率低，满足不了平安生产的。 7、班组学习培训考核必须严格，不得弄虚作假。 八、交接班制度 1、坚持八小时工作制度，不准迟到早退，不准擅自离开工作岗位。 2、跟班队长、班组长及岗位工必须在现场交接班，不按规定交 7 接班的，严肃处理；其他人员严禁现场交接班。 3、交接班前，交班班长必须安排人员对现场进行全面检查，发现问题及时处理，做到“四不走〞，即：存在隐患不走、隐患处理不彻底不走、没有给下班交待清楚不走、施工记录填写不完整不走。 4、交接班人员必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清楚不交接、平安隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接。 5、交班班长负责组织现场交接班，填写交接班记录（本单位制定）；跟班队长负责监督协调。以下问题必须由交班班长在现场向接班班长交代清楚，防止问题不明、措施不当而危及平安生产： （1）上级领导及有关部室的指示； （2）当班平安生产情况及未完成的主要工作；（3）没有整改的重大隐患；（4）现场存在的工程质量问题；（5）其它危及平安生产的问题。 6、交接班中，交接双方班长必须认真检查、验收现场平安质量，发现问题及时处理。对于存在严重问题的，接班班长应当上报跟班队长协调处理。 7、跟班队长要严格催促执行交接班制度，发现不安规定交接班的，要按制度严肃处理。 8、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严处理。 9、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给区队 8 领导或值班矿领导协调处理。 2023、岗位工要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走〞，将平安生产工作做到实处，并做好交接班记录。 九、平安文明生产管理制度 井下文明生产是矿井管理的综合反映，为彻底改变井下卫生面貌，根据我矿实际，按照“以人为本〞、“平安第一，预防为主〞的方针，坚持“目标精细到人人，人人精细到岗位〞的总体思路，对“每个人、每件事、每一天、每一处〞都实施精细化管理，真正做到“人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准〞。实施精细化管理工程，贵在坚持，要杜绝心浮气躁、浅尝辄止的现象；提倡注重细节，把小事做精；彻底杜绝物料及效能浪费，不断提升企业管理水平。