2023年《阿米巴——尽心知性》读后感.docx

阿米巴——尽心知性读后感 中国经济的开展步伐明显放缓，各行各业的开展都不容乐观，个别行业的开展出现了负增长的现象，在这种整体的经济环境开展不景气的情况下，企业如何实施体制变革、如何发挥员工的主动性和创造性、企业如何实现高利润是企业家最关心和最头痛的问题，时下里培训行业流传着一种叫“阿米巴经营模式〞的话题，据说它可以解决企业非常多问题，如：解决员工的潜能和动力，让企业的效益大幅度提升，那推行阿米巴最难的是什么。笔者觉得还是老板自己的“心〞。 何为“心性〞，孟子有云。“尽心知性〞，心即是性，明心见性，顿悟成佛。“心性〞是综合因素的表现，包括你自身所携带的〞德〞，包括修炼中能不能去忍，包括“悟〞，也就是修炼中对万事万物能不能用正念去对待，还包括“能舍〞，“舍〞就是“得〞，舍去的是业力，得到的是层次的提高。还包括其他很多方面的东西，所以“心性〞是个综合因素的表现，方方面面都要提高你才能得到提高。 学习稻盛和夫的经营哲学，关键是老板自己改变，所有推行阿米巴成功的企业，无一例外的都是从老板自身的改变开始，身教重于言教，自己先做，不要光说，就像稻谷，要先抹掉自己的壳子和灵魂，螃蟹的洞多大是由他的壳的大小决定的，这个壳就是老板的心性，你的心性有多大，你的壳就有多大。如何提高“心性〞，12个字：“言行一致，表里如一，以身作那么〞。老板提高“心性〞的出发点，即发心，就是利他之心，是真正的不求回报的利他之心。 台湾万达（民族汽车仪器制造公司）的创始人卢总说。我现在经营这家企业，已经不是为了自己了，我的三个儿子一个女儿的钱，养到孙子辈都没有问题了。我现在做这家企业，主要是为了我的基层员工和基层管理人员。不光说了，而且做到了，第一，在本公司就业满3年的员工，小孩幼儿园的学费公司出；第二，在本公司就业满5年的员工，小孩从幼儿园到大学的学费公司出；第三，在本公司就业满10年的员工，买房的首付公司出，按揭公司付50%，这家公司员工加班全是自主自发，外面工资高2000也不愿意来开公司，公司的利润率是同行的2倍。 【道成·智聚】 阿米巴落地经营 阿米巴经营咨询与软件一体化落地领导者 还有一个企业，广州增城新塘镇做牛仔服装的企业，投资2000万采购污水处理设备，在大门处建有一个金鱼池，经过污水处理设备处理的污水用来养鱼，如果有一天污水处理不合格，金鱼就会死亡，很多同行对此不可理解。2023年金融危机到来的时候，新塘镇大局部的牛仔裤生产厂商倒闭，2023年1月的时候该公司的订单已经排到了2023年10月。在同行的低价竞争下，同行纷纷倒闭，此公司的牛仔裤单件价格平均比竞争对手价格高1元/件。所以说老板的“心性〞直接可以激活员工，赢得客户。 中国企业的理念，本质不在文字局部，是刮骨疗伤的过程，我们很多理念是用脑子想出来的，不是用心体悟出来的，应该是老板的发心，刚开始萌芽的那一点点东西，是最本质最纯粹的，即原始的目的，表达出两个东西：1，为什么创办这家企业。2，为了谁。不同阶段，这两个答案在变化，所以我们要不断修行，比方一开始我们是为自己，然后为家族，后来为员工，是不是一定要经历着几个步骤呢。不一定，看你的格局，格局到了，自然就到了。企业死掉，不是因为竞争，那是伪命题，一切都是从经营理念的进步开始，那是根，是内因，不是外因，任何行业都有自己的本分，不是撰写方案，而是培养人才，你只要坚守行业人的本分，一定不愁订单。企业一定要找到你的行业本分。 阿米巴的经营与传统的经营的思维方式有很大的不同，中国很多企业家认为经营企业就是经营财富，只要能获取财富管它合理不合理，人只是获取财富的交易对象和工具，企业赚钱才是硬道理。稻盛和夫认为经营企业确实要实现高利润，但企业赚钱一定要有光明正大，要以心为本的经营思想，他认为经营企业主要是经营人顺带了经营产品，只有把人经营好了，只有把人心经营好了，企业自然会实现高利润，所以学习阿米巴经营模式不是简单学习它的操作方法和工具，是学习稻盛和夫伟大的经营思想和观念，思想决定了灵魂，企业必须要有了思想，才能形成企业灵魂，企业才能日益兴盛，长盛不衰。 【道成·智聚】 阿米巴落地经营 第二篇：阿米巴读后感第一章每一位员工都是主角 一、主要内容 1.阿米巴经营的诞生▼人心 ▼经营理念确实立应在追求全体员工的物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与开展做出奉献。 ▼分解 ▼阿米巴经营的三个目确实立与市场挂钩的部门核算制度、培养具有经营意识的人才、实现全体员工共同参与经营 2.确立与市场挂钩的部门核算制度3.培养具有经营意识的人才4.实现全体员工共同参与经营 二、小总结 1.基层员工无法自主去做事情，而是等待公司分配，这样一来员工就会感到工作枯燥、沉闷。 2.每个人都是团队中不可分割的局部，只要给予每一个员工一个应有的之人敢，就可以激发他们的工作热情，从而效劳公司。 3.公司的开展需要高层的远见卓识和每个员工热情与能动性。 第二章绝对不能没有哲学 一、主要内容 1.组织划分为事业组成单位2.阿米巴之间的定价3.领导需要具备经营哲学 二、小总结 1.定价在质量同样优良的前提下，价格是销售人员拿到订单的命脉。稍低的价格就是优势，这就要降低产品价格→公司产品定价降低→在不改变产品质量的要求下，合理降低生产本钱.2.各部门出现纠纷时，及时明确责任和领导公正的裁判，关系到公司的和谐、利益。 第三章阿米巴的组织构建 一、主要内容 1.划分成小集体，明确责任 2.应对市场变化的灵活组织领导就是阿米巴的经营者、经营理念3.支撑阿米巴经营的经营管理部门-经营思想做人何为正确 二、小总结 1.划分组织，拓展事业应该与效益挂钩。没有未来收益的支出，不去花费；没有作用的部门，不要设立，事业的拓展要符合公司利益最大化的目的。 2.公司资产的健全管理-物品与金额、业绩与金额 合理运行库存软件，防止不必要的工作误差，正确登记产品的出入库，核算本钱；销售人员的业绩不要只和订单的数量和金额挂钩，还要和汇款的速度、项目的盈利情况来结合。 第三篇：阿米巴读后感阿米巴读后感 中国企业家在感慨阿米巴神奇魅力同时，也需要思考，阿米巴之后的感想。 稻盛和夫1959年创办京瓷，在阿米巴感想的推动下，快速开展成在全球拥有213家企业的世界500强，且从未亏损过，利润率一度高达60%。 创立于1984年的kddi（日本第二电电），面对ntt（日本 电报公司）这样的庞然大物，不但没有被击垮，反而奋勇开展，现在已经成为年盈利超过5000亿日元的巨型企业，目前在世界500强中排名第230位。 日航空是亚洲最大，世界第三大的航空公司，曾经的世界500强。2023年在外部遭遇寒流、内部感想不善的情况下，宣布破产退市。阿米巴感想的导入让它奇迹般的实现“v型复活〞，2023年度即成为全球航空业的盈利冠军（利润率13.83%，利润1884亿日元），2023年度利润再创历史新高（利润率17.78%，利润2047亿日元）。2023年9月19日日航重生上市，创下航空业史上融资最多的奇迹。 道成智聚专注于阿米巴经营咨询 纵观众多成功的企业，他们感想的精髓有很多时候并不在于技术层面和具体管理手段，而在于良好的感想哲学和企业文化。“以心为本〞就是其中最重要的体现。 “以心为本〞的感想理念是指把关心员工放在重要位置，真诚对待员工，尊重员工的利益，使员工在企业的开展中得到物质和精神双方面的收获。 这种关心和尊重既能使员工得到实际的利益，又能在精神上对员工产生鼓励作用。如果员工能够感受到企业对自身的关心，并且在企业的开展过程中实现自身的价值，就会更加努力工作，从而促进企业开展和个人提升两个目标的共同实现。 在稻盛和夫看来，人心比制度重要。与一般商业社会认为的“利他往往以自损为代价〞不同，稻盛和夫甚至可以为了员工和客户的利益舍弃自己的利益，他认为感想企业绝不能为了肥一己之私，而是要尽量保障员工物质和精神两方面利益的丰收。 在过去的五十年中，他亲手培植了京瓷和kddi两家世界级企业，尽管历经危机，但一直很重视维护员工们的利益，所以员工们愿意为了企业的开展而努力奉献自己的力量。企业做有利于员工的事情，就容易得人心，感想便顺风顺水。“人心感想〞可谓是稻盛感想 成功的“法宝〞。 那么，如何做到“以心为本〞。 1.正其心。大学里面说“欲修其身者，先正其心〞，世界上最坚不可摧的是人心，最容易动摇的也是人心。要想铸就坚不可摧的人心，而不是动摇的人心，“正心〞是为人处世的关键，也是一个决定企业成败的关键。 所以，不管做人还是做事，我们必须要先正其心。 要想正其心，必须无时无刻回到原点。作为人，何谓正确。从“人性〞的角度看待是非善恶，在做每个决策的瞬间都拷问一下自己的良心。“正心〞是“以心为本〞的前提，不能“正心〞将无法做到真正的“人心感想〞。 2.以静制动，开展人心感想。“以心为本〞还要求感想者做到以静制动，以不变应万变。所谓“以不变应万变〞，并不是指绝对的一成不变，而是“人心〞和“理念〞的不变。以心为本的“心〞包含两个方面：一个是“人心〞，另一个是从感想本心出发的“理念〞。 在“人心〞的方面，就是正确处理与员工的关系，要做到人心的 感想。世界上没有完全相同的两个人，对待不同的人，要用不同的方法。但是时刻不能改变的，就是要尊重员工、帮助员工成长、让员工能够有效发挥自己的智慧和潜能。 在感想企业方面，正确感想理念的贯彻最为关键。应对感想的实际状况，解决的方法可以变通，细节可以灵活处理，但是感想理念、原理、原那么必须要遵循，不能轻易改变。 作为企业的感想者，如果在一些理念、原那么上变来变去，员工就会感到无法适从，不能信服；在进行具体决策的时候，无论外部环境如何变化，都必须依照感想的原理、原那么而行；这就是老祖宗说的“万变不离其宗〞，或者“以不变应万变〞。 “以心为本〞的感想就是一种坚不可摧的力量。当企业面对不断变化的外部感想环境和内部管理问题，“以心为本〞的感想能够让企业上下团结一致，齐心协力，战无不胜。这便是“以心为本〞感想的真谛。 稻盛和夫从小就有着不太寻常的人生经历，从一个胆小怕事的跟屁虫到孩子王，身体不好患过肺结核，经历过死亡的威胁和恐惧，中学、大学、就职考试屡屡不顺，进入快要倒闭的公司，从事非本专业、不喜欢的岗位工作，创办公司头几年也不太顺利""他处处遭遇人生 逆境，每一次刻骨铭心体验都给深深的冲击着稻盛和夫的心灵。 他困惑着、反省着、烦恼着、不断思索着，长期的人格修炼，稻盛和夫逐渐领悟到关于人生、工作、感想企业最重要的真理。 因此，稻盛哲学归纳起来就是稻盛和夫自我人生经历的体验报告，这个体验报告的原点是——作为人何为正确。是纯粹、爱、直白这些最自然、最质朴是一种生命状态。稻盛哲学随着稻盛和夫个人经历、体悟的增加还在不断精进着，但原点从未改变。 哲学是万学之母，就是一种认识论，是自然界客观存在的规律，它指导着人类的一切行为活动。从这点上，稻盛和夫本身并没有创造哲学，只不过是发现了，并按照伟大的原理、原那么去实践和行动，才成就了今天的伟大。 第四篇：阿米巴读后感第一章每一位员工都是主角 一、主要内容 1.阿米巴经营的诞生 ▼人心 ▼