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2023年《阿米巴——尽心知性》读后感.docx
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阿米巴尽心知性 2023 阿米巴 尽心 知性 读后感
阿米巴——尽心知性读后感 中国经济的开展步伐明显放缓,各行各业的开展都不容乐观,个别行业的开展出现了负增长的现象,在这种整体的经济环境开展不景气的情况下,企业如何实施体制变革、如何发挥员工的主动性和创造性、企业如何实现高利润是企业家最关心和最头痛的问题,时下里培训行业流传着一种叫“阿米巴经营模式〞的话题,据说它可以解决企业非常多问题,如:解决员工的潜能和动力,让企业的效益大幅度提升,那推行阿米巴最难的是什么。笔者觉得还是老板自己的“心〞。 何为“心性〞,孟子有云。“尽心知性〞,心即是性,明心见性,顿悟成佛。“心性〞是综合因素的表现,包括你自身所携带的〞德〞,包括修炼中能不能去忍,包括“悟〞,也就是修炼中对万事万物能不能用正念去对待,还包括“能舍〞,“舍〞就是“得〞,舍去的是业力,得到的是层次的提高。还包括其他很多方面的东西,所以“心性〞是个综合因素的表现,方方面面都要提高你才能得到提高。 学习稻盛和夫的经营哲学,关键是老板自己改变,所有推行阿米巴成功的企业,无一例外的都是从老板自身的改变开始,身教重于言教,自己先做,不要光说,就像稻谷,要先抹掉自己的壳子和灵魂,螃蟹的洞多大是由他的壳的大小决定的,这个壳就是老板的心性,你的心性有多大,你的壳就有多大。如何提高“心性〞,12个字:“言行一致,表里如一,以身作那么〞。老板提高“心性〞的出发点,即发心,就是利他之心,是真正的不求回报的利他之心。 台湾万达(民族汽车仪器制造公司)的创始人卢总说。我现在经营这家企业,已经不是为了自己了,我的三个儿子一个女儿的钱,养到孙子辈都没有问题了。我现在做这家企业,主要是为了我的基层员工和基层管理人员。不光说了,而且做到了,第一,在本公司就业满3年的员工,小孩幼儿园的学费公司出;第二,在本公司就业满5年的员工,小孩从幼儿园到大学的学费公司出;第三,在本公司就业满10年的员工,买房的首付公司出,按揭公司付50%,这家公司员工加班全是自主自发,外面工资高2000也不愿意来开公司,公司的利润率是同行的2倍。 【道成·智聚】 阿米巴落地经营 阿米巴经营咨询与软件一体化落地领导者 还有一个企业,广州增城新塘镇做牛仔服装的企业,投资2000万采购污水处理设备,在大门处建有一个金鱼池,经过污水处理设备处理的污水用来养鱼,如果有一天污水处理不合格,金鱼就会死亡,很多同行对此不可理解。2023年金融危机到来的时候,新塘镇大局部的牛仔裤生产厂商倒闭,2023年1月的时候该公司的订单已经排到了2023年10月。在同行的低价竞争下,同行纷纷倒闭,此公司的牛仔裤单件价格平均比竞争对手价格高1元/件。所以说老板的“心性〞直接可以激活员工,赢得客户。 中国企业的理念,本质不在文字局部,是刮骨疗伤的过程,我们很多理念是用脑子想出来的,不是用心体悟出来的,应该是老板的发心,刚开始萌芽的那一点点东西,是最本质最纯粹的,即原始的目的,表达出两个东西:1,为什么创办这家企业。2,为了谁。不同阶段,这两个答案在变化,所以我们要不断修行,比方一开始我们是为自己,然后为家族,后来为员工,是不是一定要经历着几个步骤呢。不一定,看你的格局,格局到了,自然就到了。企业死掉,不是因为竞争,那是伪命题,一切都是从经营理念的进步开始,那是根,是内因,不是外因,任何行业都有自己的本分,不是撰写方案,而是培养人才,你只要坚守行业人的本分,一定不愁订单。企业一定要找到你的行业本分。 阿米巴的经营与传统的经营的思维方式有很大的不同,中国很多企业家认为经营企业就是经营财富,只要能获取财富管它合理不合理,人只是获取财富的交易对象和工具,企业赚钱才是硬道理。稻盛和夫认为经营企业确实要实现高利润,但企业赚钱一定要有光明正大,要以心为本的经营思想,他认为经营企业主要是经营人顺带了经营产品,只有把人经营好了,只有把人心经营好了,企业自然会实现高利润,所以学习阿米巴经营模式不是简单学习它的操作方法和工具,是学习稻盛和夫伟大的经营思想和观念,思想决定了灵魂,企业必须要有了思想,才能形成企业灵魂,企业才能日益兴盛,长盛不衰。 【道成·智聚】 阿米巴落地经营 第二篇:阿米巴读后感第一章每一位员工都是主角 一、主要内容 1.阿米巴经营的诞生▼人心 ▼经营理念确实立应在追求全体员工的物质与精神两方面幸福的同时,为人类和社会的进步与开展做出奉献。 ▼分解 ▼阿米巴经营的三个目确实立与市场挂钩的部门核算制度、培养具有经营意识的人才、实现全体员工共同参与经营 2.确立与市场挂钩的部门核算制度3.培养具有经营意识的人才4.实现全体员工共同参与经营 二、小总结 1.基层员工无法自主去做事情,而是等待公司分配,这样一来员工就会感到工作枯燥、沉闷。 2.每个人都是团队中不可分割的局部,只要给予每一个员工一个应有的之人敢,就可以激发他们的工作热情,从而效劳公司。 3.公司的开展需要高层的远见卓识和每个员工热情与能动性。 第二章绝对不能没有哲学 一、主要内容 1.组织划分为事业组成单位2.阿米巴之间的定价3.领导需要具备经营哲学 二、小总结 1.定价在质量同样优良的前提下,价格是销售人员拿到订单的命脉。稍低的价格就是优势,这就要降低产品价格→公司产品定价降低→在不改变产品质量的要求下,合理降低生产本钱.2.各部门出现纠纷时,及时明确责任和领导公正的裁判,关系到公司的和谐、利益。 第三章阿米巴的组织构建 一、主要内容 1.划分成小集体,明确责任 2.应对市场变化的灵活组织领导就是阿米巴的经营者、经营理念3.支撑阿米巴经营的经营管理部门-经营思想做人何为正确 二、小总结 1.划分组织,拓展事业应该与效益挂钩。没有未来收益的支出,不去花费;没有作用的部门,不要设立,事业的拓展要符合公司利益最大化的目的。 2.公司资产的健全管理-物品与金额、业绩与金额 合理运行库存软件,防止不必要的工作误差,正确登记产品的出入库,核算本钱;销售人员的业绩不要只和订单的数量和金额挂钩,还要和汇款的速度、项目的盈利情况来结合。 第三篇:阿米巴读后感阿米巴读后感 中国企业家在感慨阿米巴神奇魅力同时,也需要思考,阿米巴之后的感想。 稻盛和夫1959年创办京瓷,在阿米巴感想的推动下,快速开展成在全球拥有213家企业的世界500强,且从未亏损过,利润率一度高达60%。 创立于1984年的kddi(日本第二电电),面对ntt(日本 电报公司)这样的庞然大物,不但没有被击垮,反而奋勇开展,现在已经成为年盈利超过5000亿日元的巨型企业,目前在世界500强中排名第230位。 日航空是亚洲最大,世界第三大的航空公司,曾经的世界500强。2023年在外部遭遇寒流、内部感想不善的情况下,宣布破产退市。阿米巴感想的导入让它奇迹般的实现“v型复活〞,2023年度即成为全球航空业的盈利冠军(利润率13.83%,利润1884亿日元),2023年度利润再创历史新高(利润率17.78%,利润2047亿日元)。2023年9月19日日航重生上市,创下航空业史上融资最多的奇迹。 道成智聚专注于阿米巴经营咨询 纵观众多成功的企业,他们感想的精髓有很多时候并不在于技术层面和具体管理手段,而在于良好的感想哲学和企业文化。“以心为本〞就是其中最重要的体现。 “以心为本〞的感想理念是指把关心员工放在重要位置,真诚对待员工,尊重员工的利益,使员工在企业的开展中得到物质和精神双方面的收获。 这种关心和尊重既能使员工得到实际的利益,又能在精神上对员工产生鼓励作用。如果员工能够感受到企业对自身的关心,并且在企业的开展过程中实现自身的价值,就会更加努力工作,从而促进企业开展和个人提升两个目标的共同实现。 在稻盛和夫看来,人心比制度重要。与一般商业社会认为的“利他往往以自损为代价〞不同,稻盛和夫甚至可以为了员工和客户的利益舍弃自己的利益,他认为感想企业绝不能为了肥一己之私,而是要尽量保障员工物质和精神两方面利益的丰收。 在过去的五十年中,他亲手培植了京瓷和kddi两家世界级企业,尽管历经危机,但一直很重视维护员工们的利益,所以员工们愿意为了企业的开展而努力奉献自己的力量。企业做有利于员工的事情,就容易得人心,感想便顺风顺水。“人心感想〞可谓是稻盛感想 成功的“法宝〞。 那么,如何做到“以心为本〞。 1.正其心。大学里面说“欲修其身者,先正其心〞,世界上最坚不可摧的是人心,最容易动摇的也是人心。要想铸就坚不可摧的人心,而不是动摇的人心,“正心〞是为人处世的关键,也是一个决定企业成败的关键。 所以,不管做人还是做事,我们必须要先正其心。 要想正其心,必须无时无刻回到原点。作为人,何谓正确。从“人性〞的角度看待是非善恶,在做每个决策的瞬间都拷问一下自己的良心。“正心〞是“以心为本〞的前提,不能“正心〞将无法做到真正的“人心感想〞。 2.以静制动,开展人心感想。“以心为本〞还要求感想者做到以静制动,以不变应万变。所谓“以不变应万变〞,并不是指绝对的一成不变,而是“人心〞和“理念〞的不变。以心为本的“心〞包含两个方面:一个是“人心〞,另一个是从感想本心出发的“理念〞。 在“人心〞的方面,就是正确处理与员工的关系,要做到人心的 感想。世界上没有完全相同的两个人,对待不同的人,要用不同的方法。但是时刻不能改变的,就是要尊重员工、帮助员工成长、让员工能够有效发挥自己的智慧和潜能。 在感想企业方面,正确感想理念的贯彻最为关键。应对感想的实际状况,解决的方法可以变通,细节可以灵活处理,但是感想理念、原理、原那么必须要遵循,不能轻易改变。 作为企业的感想者,如果在一些理念、原那么上变来变去,员工就会感到无法适从,不能信服;在进行具体决策的时候,无论外部环境如何变化,都必须依照感想的原理、原那么而行;这就是老祖宗说的“万变不离其宗〞,或者“以不变应万变〞。 “以心为本〞的感想就是一种坚不可摧的力量。当企业面对不断变化的外部感想环境和内部管理问题,“以心为本〞的感想能够让企业上下团结一致,齐心协力,战无不胜。这便是“以心为本〞感想的真谛。 稻盛和夫从小就有着不太寻常的人生经历,从一个胆小怕事的跟屁虫到孩子王,身体不好患过肺结核,经历过死亡的威胁和恐惧,中学、大学、就职考试屡屡不顺,进入快要倒闭的公司,从事非本专业、不喜欢的岗位工作,创办公司头几年也不太顺利""他处处遭遇人生 逆境,每一次刻骨铭心体验都给深深的冲击着稻盛和夫的心灵。 他困惑着、反省着、烦恼着、不断思索着,长期的人格修炼,稻盛和夫逐渐领悟到关于人生、工作、感想企业最重要的真理。 因此,稻盛哲学归纳起来就是稻盛和夫自我人生经历的体验报告,这个体验报告的原点是——作为人何为正确。是纯粹、爱、直白这些最自然、最质朴是一种生命状态。稻盛哲学随着稻盛和夫个人经历、体悟的增加还在不断精进着,但原点从未改变。 哲学是万学之母,就是一种认识论,是自然界客观存在的规律,它指导着人类的一切行为活动。从这点上,稻盛和夫本身并没有创造哲学,只不过是发现了,并按照伟大的原理、原那么去实践和行动,才成就了今天的伟大。 第四篇:阿米巴读后感第一章每一位员工都是主角 一、主要内容 1.阿米巴经营的诞生 ▼人心 ▼

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