工程实施步骤目录1.实施步骤流程图3工程实施步骤3前期准备3熟悉用户系统目标4提出初步实施规划4建立实施组织4工程领导小组5工程实施小组5应用组6系统调研7调研步骤流程图8系统调研提纲9系统调研报告9产品培训10培训人员要求10培训内容10产品培训安排10工程实施10实施阶段流程图11实施阶段内容12制定实施进度方案12安装软件产品12建立实施工作点12准备静态数据13试运行阶段13正式运行阶段142.6售后支持141.实施步骤流程图前期准备前期准备系统调研系统调研建立实施组织产品培训完成后产品培训产品培训售后支持工程实施工程实施完成后售后支持工程实施工程实施步骤前期准备实施XX/ERP或XX/DRP产品是一项非常复杂和严谨的工程，它包含两局部内容：一方面是技术上的复杂性，因为产品覆盖了企业整个生产或销售过程中的主要环节，个个环节之间有着紧密的联系，牵一发动全局，这就要求使用者对产品应该有较深入的了解；另一方面是组织上的复杂性，因为产品涉及到了企业的产、供、销、人、财、物等多个部门，系统的最终用户也是个个部门，所以企业人员的培训和组织是一个非常重要的方面，经过国内外大量企业的实践证明，系统能否应用成功，其关键在于“人的因素〞。基于上述原因，在实施工程之前必须首先做好前期准备工作，即尽可能的从以下几个方面熟悉企业的具体情况。熟悉用户系统目标应首先仔细阅读用户的系统目标说明书或从其它渠道全面了解用户有关情况以及用户所要到达的主要目标。包括：用户拟采用的硬件设备、网络拓扑结构、操作系统、网络管理软件、打印设备等。用户准备建立几个子系统、以及子系统实施的顺序。用户的概况、组织结构、根本业务处理流程、产品情况。用户的管理根底、管理人员水平及根底数据的标准化标准化情况。用户计算机使用普及程度，计算机技术人员的技术水平和所能担负的工作。用户主要领导和业务人员对计算机应用系统的根本态度，以前是否用过其它软件产品用户的工期要求和投资情况用户希望管理系统最后要实现的经济效益和社会效益。提出初步实施规划在初步了解用户的根本情况之后，实施人员应该提出工程的初步实施规划。简单分析用户系统的概况、系统的可行性以及目前在实施中可能出现的问题及初步设想的解决方法。简单分析系统实施的阶段，各阶段需要的时间以及人员组成。其他需要说明的问题建立实施组织实现计算机辅助管理信息系统的关键因素有三个，一是所采用的计算机软、硬件系统，二是企业的根底数据，三是人。管理...
