2023年项目部“降本增效”措施讨论心得.docx

工程部“降本增效〞措施讨论心得 1.做好前期准备、保质保量降本钱为实现工程效益最大化，工程任务到手后，对施工图纸及合同等认真进行分析和审核，做好前期筹划，尤其是将来可能变更的工程，在施工方案等方面筹划好，为将来结算索赔埋好伏笔，并及时与设计、业主沟通做好设计变更，工程量增加的签认确定，为索赔工作创造有利条件。在本钱控制上，一是重点做好工程的前期筹划。对重要工程本钱点要提前介入，并制定本钱控制方案；二是坚持每月要分析和预测工程经济活动的现状及开展趋势，实行闭合管理，做好工程实施的本钱筹划和过程管控，提高工程经济效益，提升经济运行质量；三是严格执行公司的管理制度，继续做好分包、和原材料管理；四是标准工程物资采购流程，要做好大宗材料的市场调查，要货比三家确保物资采购的及时和物美价廉。 第二篇：第一工程部降本增效措施2023年第一工程部降本增效措施 复核人：审核人：编制人： 日期：2023年7月8日 第一工程部降本增效措施 第一工程部降本增效措施 进入2023年后，受国内煤炭市场的影响，集团内部建筑市场萎缩，建筑行业也进入低迷期。在此情况下。我工程公司作为施工企业，必须加强本钱管理，实行降本增效，只有这样，才能增强市场适应能力和竞争能力。通过对公司降本增效活动的学习和理解，结合工程部实际情况，第一工程部制定了2023年第一工程部降本增效的工作方案。 工程部的降本增效工作与工程部每位管理成员密不可分，作为第一工程部经理，首先，应该协调工程部各管理小组成员之间协同工作，保证信息畅通，保证工程工程降本增效的目标传到到各管理小组成员中，并作为工程管理的重要工作对待。 工程工程施工要从管理中要效益，要求各职能组成员做好本职工作，在保证质量的前提下开掘调蓄水池工程的利润点，将本岗位本钱降低到最低。 工程部生产过程中要及时对各种生产现状进行综合比对分析、对一些不负责任的行为进行严格的监督，拿出一套切实有效的生产补漏措施用之于生产。根据公司下达精神，将降本增效工作落到实处，结合工程部实际情况，现作出如下管理改革措施。 1、组织全员本钱控制学习，提高全员参与意识。要使降本增效不走过场，收到实效，必须发动全员降本， 第一工程部降本增效措施 让每位职工在思想观念上认识、认同，进而在本职工作中自觉做到点滴降本，形成人人关心本钱，处处关注本钱的文化气氛，形成一种良好有助于不断降低本钱提高效益的降底本钱的风气。根据公司及分公司的要求，工程部组织召开了专题会议进行讨论研究，形成共识，上下齐心，抓工程本钱管理。 一个人的力量是有限的，个人的聪明才智永远比不上众人的集思广益。在工程部召开专题会议后，工程部技术组要求工程每个成员针对降本增效提出合理化建议，通过发动广阔职工，提出生产创新，降低本钱。职工有什么建议须及时提出、探讨，并对其合理的建议付诸实施。 2、优化现场施工管理。 工程部的降本增效主要在施工现场。 首先，强化工程施工方案的方案管理，不断的提高生产效率，尤其是工序方面，努力钻研，工程部施工组通过召开现场会议，将参与各方发动起来，对工序做出调整，使得工期更趋于合理，降低了总本钱。尤其是在防浪墙分项工程中，工程部李保银同志提出先施工防浪墙根底，在做坝顶道路及墙身，把防浪墙墙身放在坝坡六棱砖施工完之后再施工，这一建议防止了防浪墙对六棱砖施工铺设的影响，极大的提高了生产效率缩短了建设周期，直接节约了施工本钱。 其次，在施工的过程中要根据工程的特点，明确各分部 第一工程部降本增效措施 工程的重要节点和关键工序，并责任到人，跟踪完成，以防止方案不周导致时间上的浪费。 3、加强物资管理工作 防止材料的损耗，加大物资管理是工程降本增效的另一个重要措施。物资储量和消耗量的上下直接影响整个工程的本钱，因此工程部从物资消耗定额的指定到物资的发放都实行严格控制。 首先，在材料的进场验收方面加大管理。例如，材料组每天对现场用砂的收料时，工程部要进行实际量方，并要求供货方提供实际重量证明，通过材料密度进行验证单车实际方量，通过双重把控以防供货商供货缺乏造成直接本钱增加。 再次，对进场的材料建立收料与发料台账，做到日清月结。每月做本钱分析把当月的实际用量与理论用量进行比，找出节约与浪费的原因，及时制定纠偏措施确保工程实际物料消耗水平不高于预算水平。例如，对现场每天的浆砌片石用量统计并收集砂浆用量，与预算中砂浆分析含量每天进行比照，发现有超用现象及时分析原因，力争将砂浆及片石的用量控制在预算范围内。 最后，工程部严格把控材料来源途径，只要是租赁比较划算的绝不购置，例如现在调蓄水池用的钢管均为租赁，这样不但能节约本钱而且还能，减少仓储费用，这也间接的降 第一工程部降本增效措施 低了本钱。 4、办公方面 在办公室所用消耗纸张，但凡不重要的用来工程部内部传阅的文件，均采用双面打印从而做到节约纸张的目的；办公室用电做到随手关灯和尽量减少打印机、、电风扇的空负荷运转。 通过以上措施我工程部争取到达2023年降本增效的目的。 第三篇：降本增效措施看水降本增效措施 徐伟强 在钢材价格暂无上扬趋势的情况下，只有努力降本，我们才能在市场竞争中生存开展下去。降本增效是集团公司的首要任务，也是管理部门工作的重中之重。必须全员献计献策，提高设备利用率，开发新产品新工艺，降低总本钱。 在公司以降本增效为战略方针的情况下，我们看水工积极响应公司号召，积极采取措施来降低生产本钱。先谈谈看水这个岗位所有的生产本钱的构成吧。看水岗位主要有以下几种本钱构成： 1.人力本钱。主要是指看水这个岗位下所需要消耗的人力资源所造成的本钱，有看水工的工资待遇，奖金福利以及劳保产品的购置所消耗的本钱。 2.管理本钱。主要是指看水管理活动方面所造成的本钱，有办公费用、水电费等。 3.机物料本钱。主要是指看水活动中所消耗的机物料，有软连接、弯头、阀门等。这在看水这个岗位的生产总本钱中占有很大比例，并且在管理中有很大的压缩空间。 作为一个看水工必须要了解看水岗位上的本钱构成，并且想方法改进管理来降低本钱。具体可以采取以下措施： 1.必须提高员工降本增效的意识。意识决定行动。只有不断提高员工降本增效思想意识，让每个人都时刻想着降本增效，员工在生产活动中遇到决策时才会尽量会从本钱方面考虑，尽可能选择本钱较低的方案。 2.管理本钱这一块要降低，主要可以尽量降低办公费用，如合理利用办公用品，减少办公用品采购本钱，同时做到及时关灯，节约每一滴水，每一度电。 3.7在机物料本钱这一块，必须要合理利用，防止浪费机物料。煤枪应该尽量做长一点，假设枪尖损坏以后，可以切掉继续利用；喷煤胶管假设有磨损漏煤，可以用纱布玻璃水缠好后继续利用；更换后的风口备件能利用的修复后继续利用。 第四篇：降本增效措施降本增效措施 （一）： 降本增效工作措施 应对严峻的生产经营形势，为确保2023年平安保产任务和降本增效目标顺利完成，xx厂领导班子透过召开车间、部室负责人会议，眼睛向内、集思广益，并经领导班子群众研究，特制订2023年降本增效工作措施如下： 2023年，xx厂将透过广泛深入地开展企业有困难，我们怎样办大讨论活动，使职工能够正确认识当前形势，群策群力降本增效；透过向郭明义、邢贵斌、蒋东明等先进人物学习活动，引导职工立足岗位，敬业奉献，不断提高点检维护的管理水平和科技含量，让勒紧裤带、过紧日子、精打细算、降本增效的经营理念成为每一名xx人的共识。 二、持续推进平安标准化工作，引导职工牢固树立平安是最大的效益的理念劲舞团好听的名字 2023年，xx厂将透过持续完善和落实平安标准化工作，尤其是推进职工操作标准化，狠反三习四违，实现全年平安生产，杜绝一切平安事故的发生。要教育职工越是在形势严峻的时候，越要抓好平安生产，引导职工牢固树立平安是最大的效益，平安是保证和稳固我们劳动成果的前提，没有平安就没有效益的理念。 进一步强化预防式养护维修的工作模式，实行精检细修，将隐患和缺陷控制在萌芽状态 2023年，xx厂将透过强化预防式养护维修的工作模式，加大职工技能培训的力度，提高职工操作潜力，在日常工作中做到精检细修。同时透过日常的线桥质量检查和每半年一次的全方位质量状态评定工作，将隐患和缺陷控制在萌芽状态，最大限度地减少材料备件的消耗，明年的目标是在今年的根底上降低材料备件费用200万元。家族名 四、深入开展形式多样的降本增效劳动竞赛，做到既抱西瓜、又捡芝麻 教育职工从节约一滴水、一度电、一个胶垫、一根道钉、一块垫板做起，坚决做好节能降耗工作，杜绝跑冒滴漏现象的发生，做到节约能源，人人有责。要加大修旧利废工作力度，有重点地透过设备改造、轨型升级等渠道，将可再用材料备件转用于料场、腐蚀严重区域的设备改造上。2023年方案透过以置换钢轨升级既有线路等形式创效500万元。 充分调动职工平安保产的用心性，在完成正常维修保产任务的前提下，用心组织自修工程 目前，xx厂一线线路维修工仅有缺乏240名，稍有难度大些的补修作业，单个点检区便难以为系。为此，2023年，我厂将透过就近划片，强弱联合的方式，大力实施点检区联合作业。同时，充分调动职工的用心性，在完成正常维修保产任务的前提下，提高自修工程份额，在今年克服费用紧张困难完成自修产值近200万元的根底上，明年方案完成400万元。 大力实施立题攻关，提高铁路设备运行潜力，努力实现本质上的降本增效 为破解重载铁路道口这一长期困扰我厂维修保产的难题，今年以来，我厂用心组织立题攻关，完成了六处重点道口的结构改造，思考人工费单价上涨的因素，直接降低维修本钱达67。2万元，道口改造的投入三年之内就能够收回。另外，辙叉线上焊补及我厂年初组织的砼岔枕道岔的研发等工程的逐步实施，也必将为长远的降本增效工作奠定坚实的根底。 充分协调利用好公司材料备件库存及我厂生产周转物资，努力实现仓储物资的良性流动 首先要结合维修保产实际抓好盘活库存工作，努力减少生产周转物资，尽快消灭死库存；其次要充分依托公司库存，做到合理匹配和耗用，使公司库存物资与厂管生产周转物资相互调剂、相互补充，实现物流效益最大化；第三要继续协调好废钢置换60kg/m钢轨工作，充分挖掘xx内部资源，实现潜创效，以弥补材料、备件费用的缺乏。 严格实施全面预算管理，实现平安保产与本钱控制的最正确结合 待2023年预算经公司批准后，及时分解到各车间、部室、班组，构成千斤重担大家挑，人人身上有指标的降本增效格局；厂部也将实施本钱方案与生产任务一同下达、执行状况及时通报、对存在的问题及时分析，并责成相关车间、部门及时整改，确保难题及时破解，实现平安保产与本钱控制的最正确结合。 九、充分发挥党组织的引领作用，大力开展降本增效、创先争优活动 要求各车间党支部围绕降本增效，用心开展立题攻关活动；厂纪委将透过组织纪检巡视员对各车间、部室落实本钱预算状况进行督导检查，搞好降本增效的效能监察，堵塞管理漏洞；全体党员要透过降本增效、对标领航活动，查找降本增效的差距和缺乏，进一步提高工作潜力和业务水平，为职工群众做出表率。 降本增效措施 （二）： 降本增效阶段性工作总结 按照国务院国资委、中材集团、中材国际管理提升活开工作部署，中材国际（