第1页共4页资源企业知识产权管理创新1研究背景1.1问题知识产权重新划定各国陆海疆界之外的利益幅员之后，中国损失巨大。永煤公司迅速崛起过程中，零专利问题影响企业形象，影响对外合作开展。在与巴西淡水河谷集团、香港华润集团、上海宝钢集团合作之初，这些国际性的企业将知识产权作为谈判内容之一。为了弥补企业这一短板，永煤公司责成技术信息中心全面负责此项工作，从此开始了永煤公司知识产权管理的持续创新。1.2论据欲开展知识产权工作，必须要搞清楚什么是知识产权，内涵有哪些。研究后得知：知识产权除了本身概念之外，还有传统和延伸之分。传统知识产权包括工业知识产权中的专利权、商标权、实用新型设计、工业品外观设计、原产地标记等，以及相关联的邻接权如：文化、音乐、艺术、摄影等。延伸知识产权那么包括一些新领域、新范畴。中国入世后，深感知识产权对国家经济开展的制约以及对企业开展的障碍。怎样掌握其游戏规那么，为我所用，变制约障碍为助推开展、平安屏障，成了科研以及制造业的攻关方向。资源企业一度认为知识产权属于软约束，离自己很远，不需紧张。但随着知识经济的不断跃升，知识产权同样挤压资源企业开展空间、效益空间。特别是永煤公司迅速扩张后，成为融资源、煤化工、盐化工、机加工为一体的大型资源型企业，迫切感受到知识产权不可小视。2023年开展知识产权工作以来，感受到了知识产权的开展推力，感受到了知识产权管理不创新，在资源企业中存在价值危机;没有知识产权，企业存在生存危机。为此，永煤公司提出了“资源企业知识产权管理创新和效益最大化是企业开展的必然要求〞这一课题。1.3目标永煤公司开展知识产权工作两年后，人们对专利创造申报提出了质疑：专利转化困难、实际效益差等言论四起，严重打击第2页共4页了知识产权管理人员和创造人员的积极性。怎样实事求是地面对专利转化率低、现场应用量少、专利质量不高、专利效益不明显的现实，发挥出知识产权的优势，最大限度地挖掘专利效益，成了知识产权管理的难题，也成了知识产权工作的主要目标。2第一次方案设计与实施任何工作必须做到方案先行、实效开展，才能收到最好的预期效果。永煤公司知识产权管理工作决定从宣传培训、组织管理、制度鼓励等方面着手开展工作。（1）宣传培训。邀请省知识产权局局长到公司给管理者、机关部室负责人办讲座，让企业管理人员对知识产权建立起具体认识，并对其在国家开展、企业生存过程中的巨大意义进行了解;邀请知识...
