2023年资源企业知识产权管理创新.docx

资源企业知识产权管理创新 1研究背景 1.1问题 知识产权重新划定各国陆海疆界之外的利益幅员之后，中国损失巨大。永煤公司迅速崛起过程中，零专利问题影响企业形象，影响对外合作开展。在与巴西淡水河谷集团、香港华润集团、上海宝钢集团合作之初，这些国际性的企业将知识产权作为谈判内容之一。为了弥补企业这一短板，永煤公司责成技术信息中心全面负责此项工作，从此开始了永煤公司知识产权管理的持续创新。 1.2论据 欲开展知识产权工作，必须要搞清楚什么是知识产权，内涵有哪些。研究后得知：知识产权除了本身概念之外，还有传统和延伸之分。传统知识产权包括工业知识产权中的专利权、商标权、实用新型设计、工业品外观设计、原产地标记等，以及相关联的邻接权如：文化、音乐、艺术、摄影等。延伸知识产权那么包括一些新领域、新范畴。中国入世后，深感知识产权对国家经济开展的制约以及对企业开展的障碍。怎样掌握其游戏规那么，为我所用，变制约障碍为助推开展、平安屏障，成了科研以及制造业的攻关方向。资源企业一度认为知识产权属于软约束，离自己很远，不需紧张。但随着知识经济的不断跃升，知识产权同样挤压资源企业开展空间、效益空间。特别是永煤公司迅速扩张后，成为融资源、煤化工、盐化工、机加工为一体的大型资源型企业，迫切感受到知识产权不可小视。2023年开展知识产权工作以来，感受到了知识产权的开展推力，感受到了知识产权管理不创新，在资源企业中存在价值危机;没有知识产权，企业存在生存危机。为此，永煤公司提出了“资源企业知识产权管理创新和效益最大化是企业开展的必然要求〞这一课题。 1.3目标 永煤公司开展知识产权工作两年后，人们对专利创造申报提出了质疑：专利转化困难、实际效益差等言论四起，严重打击了知识产权管理人员和创造人员的积极性。怎样实事求是地面对专利转化率低、现场应用量少、专利质量不高、专利效益不明显的现实，发挥出知识产权的优势，最大限度地挖掘专利效益，成了知识产权管理的难题，也成了知识产权工作的主要目标。 2第一次方案设计与实施 任何工作必须做到方案先行、实效开展，才能收到最好的预期效果。永煤公司知识产权管理工作决定从宣传培训、组织管理、制度鼓励等方面着手开展工作。（1）宣传培训。邀请省知识产权局局长到公司给管理者、机关部室负责人办讲座，让企业管理人员对知识产权建立起具体认识，并对其在国家开展、企业生存过程中的巨大意义进行了解;邀请知识产权专家为一线、机关工程技术人员、管理人员、热爱创造创造的员工进行专利知识普及，消除专利神秘感，改变专利是专家学者所专有的错误认识。最终实现员工大胆创新，专利创造成为“新常态〞。（2）组织管理。建立了精干高效的组织管理体系，公司成立领导小组，技术信息中心具体负责，公司大小单位均照此建立体系，制订体系运作规那么，形成管理闭环。组织通过年季会议，网络发布知识产权管理要点、专利主攻方向。实现知识产权管理不留漏洞，常态化。专利申报层层把关，确保质量，使得公司知识产权管理成为企业不可或缺的一局部，与企业开展同呼吸共命运。（3）制度鼓励。企业适时出台永城煤电集团公司知识产权管理方法对知识产权范围、权利归属、管理体系、管理与保护、申请与实施以及奖惩事宜作了明确规定。下发关于标准和加强永煤公司公司知识产权管理工作的通知，对公司及下属企业的知识产权管理体系建立、宣传普及、内部交易、工作目标，如：消除“零专利〞，企业年专利申报数达2023件以上，年申报成功率在50%以上等作了制度规定。 3第二次方案设计与实施 3.1管理新瓶颈 企业专利申报数量连年递增，专利申报费，维护费大幅提高。支出额从每年5万元递增到20多万元，每年专利总量20%放弃维护权，这给企业造成了人财物的浪费。企业管理者不免产生疑问，资源企业是否有必要继续开展知识产权工作。对专利申报鼓励政策，专利申报工作产生保存态度。给知识产权工作蒙上了阴影，知识产权管理出现了瓶颈。 3.2管理新措施 面对知识产权管理瓶颈，组织工作人员积极参加省市知识产权活动，深刻广泛学习知识产权知识，了解其对企业开展的作用和意义实例。针对企业实际情况，提出了专利申报，质量提升、专利效益最大化的工作方案。（1）市场化。①基层单位调整原来申报专利的鼓励倾向，将原来不管创造还是外观、新型专利均奖励2022元，均作为晋升职称、分房、评先要件，改为创造专利奖励2023000元，仍为晋技术职称的要件，其他不做要件。②鼓励企业内部、外部专利转化，转化分成比例远高于省政府的专利管理方法规定。③申报成功的专利挂在公司内部科技创新网上，供企业内部单位随时查询使用。这样企业专利申报工作出现了戏剧性变化，好的有市场价值的专利很快走红，没有市场价值的专利，专利创造人不再申报或不以职务创造名义申报，提高了企业专利申报质量。（2）效益最大化。笔者经过对专利质量和效益关系的状况调研后认为，永煤的专利质量存在着诸多问题，但这都是开展中的问题。凡事都有个渐进过程，没有最初的“水货〞专利，就没有大家对专利“正品〞的深刻认识，更没有高水平专利的产生。其实创造专利、实用新型专利，也创造了可观的经济技术效益，提供了强有力的平安保障。例如：“钢丝绳全自动除尘环〞、“矿井防弹防坠物罐笼〞、“掏槽式截割高块煤率的采煤方法及专用大截深采煤滚筒〞，前者为平安效率作出了巨大奉献，后者创出了年增产值3亿元效益。为此，永煤公司提高了专利申报门槛，创新了专利申报程序、奖励政策、鼓励方法、市场转化、效益分成等管理手段。由原来的专利创造人直接申报，改为单位审查、公司分管部门审查，有市场前途，有实际应用价值者方可按规定申报;调整奖励政策，对创造、实用新型，外观设计采取不同奖励标准;专利申报纳入科技创新考核内容，对所属单位下达最低专利申报指标，用双向鼓励制约来提高专利质量，保证数量;纳入企业内部市场化管理，凡有内部单位使用的专利，外部转化的专利均给予创造者优厚的利益分成。大大刺激了员工的创造创造积极性，专利效益也大幅提升。 4效果 （1）改变了资源型企业认为效益与技术创新拥有专利多少关系不大、利益的增长点仅在资源市场的观点;改变了企业员工认为专利是大专院校科研院所的事、是专家学者的事的固有观念;改变了企业认为专利对个人开展、对企业生存无关紧要的认识。2023年以来永煤公司一改零专利现象，由当年申报量46项跃升到2023年212项，企业对专利申报质量进行严格审查后，仍然保持着年申报200项以上，并且创造专利数量、质量均明显提升。（2）取得了良好的社会效益。永煤精煤“永龙一号〞完成了商标注册，汇龙水泥获得省级名牌产品。永煤连续3年获得省知识产权工作会议表扬，获得2023年省工业企业专利申请前20强，202223年省第二批知识产权优势企业，202223年省知识产权系统先进集体，2023年荣获知识产权保护先进企业。对永煤与上海宝钢集团、香港华润集团合作起到了积极的支撑作用。（3）取得了可观的经济技术效益。据不完全统计，永煤公司开展专利工作以来，共申报成功各类专利202305件，专利转化7件7家企业，总收入达50多万元，现在转化到徐州祥云电器、山西长治防爆电器厂，鹤壁煤质监测仪器厂、黑龙江佳木斯煤机厂等7家企业的专利，转让效益良好。（4）间接效益明显。专利极大地提高了企业生产效率，平安系数。“遥控式气动自动复位阻车器〞、“可控制信号同步启动真空磁力启动器开关〞、“综采机组提高块煤率技术〞，既为企业创造了巨大的经济技术效益，又为企业提升了平安管理能力。 5结语 知识产权以及其核心专利创造，不仅是制造业的开展灵魂，同样是资源企业开展的助推器;不仅是企业开展的经济效益增长股，更是企业提高效率，增加平安系数的最有效手段之一。资源企业知识产权的管理创新与效益最大化，相辅相成，相得益彰，创新出效益、效益促创新。 第6页 共6页