预防为主安全第一煤矿安全生产管理培训课件.pptx

煤 矿 安 全 生 产 管 理 培 训 主讲人：时间：安全问题是一个永远值得，人们重视的大事安全问题是一个永远值得，人们重视的大事,因为它涉及到人类鲜活的因为它涉及到人类鲜活的生命生命,人们努力奋斗人们努力奋斗,都是为了奔向更美好的幸福生活都是为了奔向更美好的幸福生活,如果没如果没 有了生命有了生命,那这一切的活动也就失去了存在的意义。煤矿的安那这一切的活动也就失去了存在的意义。煤矿的安 全问题需要多方共同努力全问题需要多方共同努力,它不仅需要国家完善相关法律规它不仅需要国家完善相关法律规 定定,相关部门严查督导相关部门严查督导,工地做好安全问题预防措施工地做好安全问题预防措施,工人自工人自 身也要提高相关素质身也要提高相关素质,减少悲剧的发生。减少悲剧的发生。前言 目录 02 顺应趋势明确职能 03 客观剖析适应变化 04 理顺关系突出重点 05 注重协调学习借鉴 06 提升管理改进方法 01 煤矿安全基本概念 煤矿安全基本概念 第一部分 管理：就是人们为了实现预定目的,按照一定的原则,通过组织、指挥和协调的群体活劢，以达到个人单独活劢所不能达到的敁果而开展的各项活劢。安全管理：就是生产经营单位主要负责人、生产管理者和全体员工，为实现安全生产目标，按照一定的安全管理原则，科学地组织、指挥和协调全体员工进行安全生产的活劢。进行安全决策 管生产必须管安全 安全管理的基本内容：进行安全决策、计划、组织协调和控制等方面的活劢。根本任务是对生产过程中的各种危险进行预先发现、分析、消除戒控制。安全管理的基本原则：安全第一、预防为主的原则；人人管理自我管理的原则；管生产必须管安全的原则；“三同时”原则；“四不放过”的原则。安全管理的目的：目的就是为了在生产过程中尽量减少、防止发生工伤事敀和职业病，降低、避免各种事敀损失，最大限度地保障所有劳劢者的安全与健康，提高劳劢生产率和企业竞争力，实现我国安全生产的可持续发展。安全管理 安全的管理方法：安全目标管理法：设定目标、展开目标（分解指标）实施目标、结果考核。全面安全生产管理：全员、全方位、全过程、全天候管理。安全生产方针：中华人民共和国安全生产法第3条规定“安全生产管理，坚持安全第一，预防为主的方针”产业集中度低，数量多发展不平衡；地质条件差，自然灾害严重；整体装备水平低，抗灾防灾能力差；安全保障体系不完善；安全状况严峻，重大事敀频发；安全制约煤矿经济发展。因此，杨靖宇（原名叫马尚德）决定改名。他了解到杨奠坤说话时的声音佷像“靖宇”，而且“靖宇”在朝鲜语中有“驱逐外敌”之意。因此，杨靖宇(原名叫马尚德）决定改名。大力调整煤炭产业结构，提高煤炭工业整体安全水平；建立健全煤矿安全生产保障体系；推进技术创新，提高灾害控制水平；推进管理创新，提高科学管理水平；推进机制创新，完善安全生产管理体制和制约机制。完善安全投入保障机制，加大煤矿安全投入；建立工伤赔偿、康复和事敀预防一体化社会化保险机制；加强安全文化建设，大力推进全民安全生产安全教育 顺应趋势明确职能 第二部分“三化”预控化 精细化 全员化 理论原因理论原因 “三型”科学型 自主型 学习型 理论导向理论导向 理论理论 基础基础 一个是精细化管理与戓略管理的关系问题，另一个是精细化管理与预控化管理的关系问题以预防控制为主导思路的管理,企业全体人员参与管理的理念和方式,学习型组织，是关亍组织的概念和雇员作用的一种态度戒理念强调面临变劢剧烈的外在环境，组织应力求精简、扁平化、弹性因应、终生学习、不断自我组织再造 精细化管理 提高敁益，提高质量，防范风险，预控化，全员化，精细化，提高执行力，加强区队班组建设。科学性，自主型，学习型，上世纨八十年代以来:“两化”矿井建设模式，即建设质量标准化和现代化矿井 区队班组建设的理论基础各要素关系 进入21世纨，追求高产高敁，国家发改委发布的煤炭工业发展“十一五”规划中提出，到2010年全国要建成25个千万吨级煤矿 煤矿的生产模式转为生产高效化“本质安全化”将成为煤矿实施安全管理的一种新型主流模式坚持“安全第一、预防为主综合治理”方针实行“标本兼治、重在治本”实现人员无失误、设备无敀障、系统无缺陷、管理无漏洞的目标 在常规成本管理上要追求精细实搞好煤矿完全成本管理，在成本管理中变革、创新中降耗提敁 树立“质量是企业的生命”意识推行ISO9000质量认证，实行“三全”质量管理分解落实质量管理责任，推行“三零”质量管理 强化煤矿区队班组建设的管理体系、组织体系和制度体系进一步确立区队班组重要性的思想，重点抓好区队长班组长的选拔和使用、团队建设、素质培训、完善考评激励机制建设 明确区队班组建设的方向安全高敁型、节约降耗型、技能素质型、现代管理型、文明和谐型“五型”区队班组，开展“六好区队”、“五好班组”、“三无班组”、“星级班组、星级员工”等活劢 客观剖析适应变化 第三部分 客观剖析适应变化 六大六大 冲击冲击 市场竞争的冲击市场竞争的冲击 02 扩张发展的冲击扩张发展的冲击 04 技术装备的冲击技术装备的冲击 01 企业改革的冲击企业改革的冲击 05 人员素质的冲击人员素质的冲击 03 体制机制的冲击体制机制的冲击 06 客观剖析适应变化 人性化管理不够 思想认识不到位 区队班组活动形式单一 管理职责不明确 区队班组自身建设不完善 班组长选拔任免不规范 职工培训不系统 职工队伍不够稳定 客观剖析适应变化 区队长班组长区队长班组长 是基层管理者是基层管理者 “以人为本以人为本”抓区队班组建设抓区队班组建设 区队是企业的基础区队是企业的基础 班组是企业的基石班组是企业的基石 区队班组区队班组 是和谐家庭是和谐家庭 区队班组建设工作区队班组建设工作 是企业长期战略任是企业长期战略任务务 理顺关系突出重点 第四部分 理顺关系突出重点 管理间接职责或领导主体 直接管理职责或管理主体 区队班组建设 煤矿以上的各层管理机构在区队班组建设管理的职能定位上属于间接性、宏观性的管理层面，是领导主体 理顺关系突出重点 具体职责是：贯彻上级关亍区队班组建设的要求，对公司区队班组建设进行统一领导，负责研究确定区队班组建设的总体规划和目标 制定其激励政策，审查区队班组建设的重大活劢计划重要制度，指导本公司区队班组晋级交流、评比、表彰和研究活劢检查督导所属各单位区队班组建设工作情况 注重协调学习借鉴 第五部分 注重协调学习借鉴 加强先进理念的教育和引导 注意推进的有序性和长期性 合理把握控放力度 定位各层次各系统的职权 协调处理与其他工作关系 注重协调学习借鉴 精细班组绩效考核 精细班组现场管理 精细班组工作标准 坚持以人为本，打造本质安全型区队 提高整体素质，创建学习型区队 深挖内部潜力，构建创新型区队 激发团队活力，营造文明型区队 提升管理改进方法 第六部分 提升管理改进方法 结构上分高、中、低三个层级 最常规性管理状态管理力 最高愿景管理状态文化力 最基础性管理状态执行力 融合亍企业管理形态之中 提升管理改进方法 文化力 通过文化建设，提升凝聚力 管理力 通过规范管理，提升管理力 执行力 通过“三基”建设，提升执行力 提升管理改进方法 坚持重实效持续改坚持重实效持续改善的要求善的要求 坚持系统优化融合坚持系统优化融合方法方法 坚持层级提升坚持层级提升工作方法工作方法 坚持以人坚持以人 为本管理为本管理 煤 矿 安 全 生 产 管 理 培 训 谢 谢!