2023年教导处范文教育科研课题管理方案.docx

教务处范文之教育科研课题治理方案 　　为了加强教育科研课题治理，提高教育科研水平和效益，加强教育科研的实效性，我校以新课改为契机，以科研课题为抓手，将课改工作做真、做细、做实，充分发挥教育科研的先导作用，使学校教育科学研究工作更加制度化、科学化、标准化。特制定此治理方案。 　　一、课题立项的原那么 　　1.方向性原那么。课题的研究以邓小平理论为指导，坚持全面贯彻党的教育方针，坚持“三个方向〞，着眼提高学生的全面素养，培养具有创新精神和实践才能的社会主义建立者和接班人。 　　2.科学性原那么。课题立论科学，依照充分，研究目的、方法、步骤明确详细。 　　3.制造性原那么。课题研究内容要新意，有制造性。 　　4.有用性原那么。课题研究对全面贯彻党的教育方针、提高教育教学质量、深化教改有指导意义和有用价值。 　　5.可行性原那么。对课题研究有可行的施行方案，具备必要的物质组织和人员素养等方面的条件。 　　二、课题组的组建 　　1.课题人员：每个科研课题组的全部主研人员（含课题负责人）不超过5人。如确实需要5人以上，在课题申报时作为参研人员。每一课题负责人在同一时间内只能主持一项课题，但能够同时参与多个课题的研究。 　　2.课题负责人：每个科研课题组必须确定一人担任课题负责人。课题负责人应在课题研究中发挥主导作用，其主要工作是：筹划课题的申报、构思并适时调整课题研究方案、详细组织施行课题研究工作；对课题组成员明确分工，指导、催促课题组其他成员按方案开展课题研究并按时上交阶段性研究成果。在课题研究中期和结题阶段，负责学期（或学年）研究工作报告、课题研究工作报告的撰写。定期组织召开课题组成员工作会、研讨学习等；课题负责人要搜集材料，及时记录科研工作的进展情况以及研究体会，定期向学校教科处汇报。 　　3.课题组的其他成员（主研、参研人员）应在课题负责人的领导下，主动而有制造性地开展课题研究工作，及时上报个人研究成果或数据，积极配合课题负责人的工作。课题组的全部主研人员必须承担一定的详细研究任务，在课题研究学年及结题阶段分别上交至少一份研究论文、实验报告或其他有价值的研究成果。课题负责人有权撤换不称职的课题组成员。 　　4.课题组成员一经确定，不得擅自更改和变动。因退休、调离我校或不按要求完成研究任务的，需要更换人员的向教科处提出书面申请，经批准前方可有效。课题负责人调离岗位，由学校重新任命或课题组重新推荐负责人，课题研究不能中断。 　　三、课题申报 　　（一）申报要求 　　1.凡有志参与我校教学改革和教育科学研究的个人、备课组、教研组、各处室皆可提出申请。 　　2.凡申报课题的课题组按照规定认真填写课题申报表一式三份，报学校教科处，由学校教科处组织对申报课题及申报表进展评议、挑选，签署意见批准立项。学校每学年（9、10月）组织一次课题申报、立项活动。省、市课题依照上级文件精神申报。 　　3.课题研究周期最短为一年，最长为五年。 　　4.关于有重要学术价值的科研课题，教科处协助向上级科研部门申请立项。 　　（二）申请报告的根本内容 　　1.课题的提出 　　教育科研以应用研究为主，理论研究与应用研究相结合。依照学校目前实际，课题确定应对目前的教育、教学、治理等方面的工作起到推进作用的应用研究为主。面向将来，研究将来教育开展的根本思路和途径；有分析地研究世界各国有益的教育教学经历和先进的教育理论，为我所用；敏锐地从实际教学法中觉察课题，越是长期困扰教育教学开展的咨询题，越是有研究价值的研究课题；研究教学改革新思路；讨论班主任工作的科学方法；讨论稳定、高效、科学的教学常规形式；研究教法学法与心理指导；研究行政治理与后勤保障等。 　　2.课题的论证 　　（1）现实的依照是什么。 　　课题是针对什么咨询题提出来的，目前处于什么现状，过去人们对同一咨询题有无研究，研究的进展情况与结果如何，哪些咨询题已经处理，哪些咨询题尚未处理。 　　（2）理论依照是什么。 　　依照什么教育教学原理进展研究，吸收哪些教育理论的先进思想，借鉴哪些先进经历，你本人认为符合哪些教育规律。 　　3.研究的内容 　　本课题研究的目的、意义；本课题研究的主要方向、主体内容；成果估计（假设研究成功会产生什么样的效应）。 　　4.研究方案 　　课题研究估计多长时间；研究进程；必需的材料、文献、仪器设备。 　　5.课题组成员分工 　　6.经费预算细目 　　四、课题的治理 　　1.课题过程治理采纳分层治理、责任到人的方法。县、市、省级以上课题按照宜宾县一中教育科研课题治理方法执行，教科处主动配合课题主管部门做好对立项课题的检查、评估和结题工作；校级课题按照教科处、备课组、课题组实行分层治理，课题组负责人为该课题的责任人，实在加强进度治理。课题负责人负责考核课题组成员，教科处负责考核课题负责人。 　　2.课题组负责人每学期初，向教科处提交课题研究的工作方案，期末提交学期工作总结报告。建立定期报告制度，要求课题负责人每一学期至少有一次阶段总结会议，作出书面的阶段性研究报告。 　　3.课题组要强化研究过程的自我治理，抓好方案施行的反响调理，抓好研究材料的积累和治理。学校教科处经常检查、理解课题研究情况，检测研究效果，提供信息材料，指导研究方法。县、市、省级以上的课题，必须做到“五有〞：有课题研究目的、有课题研究施行方案、有课题研究方案、有课题研究总结报告、有完好的课题研究材料档案。 　　4.对拒不执行课题负责人分配工作，不能按课题主管部门的结题要求提供相关研究材料，或虽已提交，但该课题的主管部门不予认可，且又不能按整改意见进展整改的课题组成员，课题负责人及教科处有权进展撤换。凡被撤销的课题负责人，下一轮不得申报教育科研工程。对终止课题的研究人员取消其两年时间内申报任何课题的资历。 　　5.建档保存中的重要材料： 　　（1）方案选题：立项申请报告、实验研究方案、开题报告等。 　　（2）研究过程：各项原始记录、工作日志、会议记录、材料性照片、音像材料、各阶段研究方案，教育教学效果测查、评价记录、阶段性总结或成果报告等。 　　（3）成果鉴定：结题申请书、研究报告、工作报告、检测报告表、成果鉴定书、论文、专著、成果集、评审鉴定会议记录等。 　　（4）成果推行：成果推行应用方案、总结、各方面信息反响材料等。 　　（5）证书文件：立项审批文件、课题成果获奖文章、奖状、证书等 　　（6）其他：与本课题相关的参考文献、理论学习材料等。 　　6.课题研究过程中，课题负责人要搜集以下材料，并分类存放在档案盒中。 　　（1）课题研究施行方案。 　　（2）课题研究的阶段方案和进程安排。 　　（3）课题组成员的子课题及任务分工。 　　（4）阶段性（学期或学年）研究成果的总结或体会。 　　（5）与课题有关的学习材料（学习笔记、剪辑、摘抄等）。 　　（6）课题研究期间的所有教案、示范课教案、研讨课教案、评课记载、课题评估安排表。 　　（7）单元测试成绩汇总表、期中和期末考试成绩汇总表、对照组和实验组成绩比照分析表。 　　（8）学生评价表、咨询卷调查表。 　　（9）学生的小论文、学生的作品、竞赛评比活动、学生研究小组安排表、活动记录。 　　（10）发表的相关论文。 　　（11）课题申请表、课题申报表、结题报告。 　　五、成立课题治理小组 　　组  长：张文根 　　副组长：朱心华  康良　孙长久　韩宇驰 　　成  员：各处室的中层领导、年级领导、科研员及学科备课组长 　　六、课题结题与鉴定验收 　　1.结题条件 　　（1） 按方案完成研究任务，原定的研究目的已经实现； 　　（2）课题研究主体报告已完成； 　　（3）反映课题研究过程和研究成果的材料已整理齐全。 　　（4）课题研究要与时倶进，课题研究成果具有一定的推行有用性。 　　2.结题鉴定 　　（1）课题的研究成果，由学校或有关部门组织鉴定。组织专家对课题进展会议鉴定或书面鉴定。专家鉴定组一般由5-9人组成，成员包括教育理论工作者、教研员、专业老师等。 　　（2）专家鉴定组成员应本着科学精神，对课题成果提出客观公正、全面的鉴定意见。填写好成果鉴定书。 　　（3）申请鉴定的成果，应报送以下材料： 　　研究报告、工作报告（工作重要过程报告）、成果鉴定书有关专著及成果支撑材料。 　　（4）对出现以下任何一项者，不予结题： 　　①无年度报表，无阶段总结报告的工程； 　　②研究工作中断半年以上的工程； 　　③主研者变动而使研究工作无法正常开展的工程； 　　④有严重故弄玄虚的工程； 　　⑤规定结题时间未结题，拖延时间达3个月以上的工程。 　　3.校级科研课题的结题评审由学校教科处主持进展，依照需要能够聘请有关领域的专家参与。鉴定完成后，课题负责人应将完好的成果、研究工作总结、成果鉴定书（原件）1份，交教科处，验收存档，由学校教科处发给结题证书。 　　4.优秀教育科研成果评选推荐已经结题的市级、县、省级和校级课题研究成果申报上级教研成果奖。 　　七、课题保障与鼓舞 　　学校科研材料、图书室、微机室、实验室优先保障课题研究；订阅有关报刊，购置必要的文献材料，健全配套设备；优先提供外出参观学习的时机，依照立项级别不同、科研成果大小，分别给予不同规格的物质奖励和精神鼓舞。