2023年信息工程学院五好领导班子创建方案 4.doc

信息工程学院五好领导班子创立方案 xxxxxx委员会 关于开展“四好班子〞创立活动的 实施方案 为了全面落实科学开展观，切实加强领导班子思想政治建设，不断提高全公司各级领导班子的整体素质和领导科学开展的能力，为推进xxx集团公司持续开展提供坚强有力的组织保证，根据市委关于开展创立“四好〞领导班子活动的要求，结合我公司实际，经公司党委研究，制定xxx集团委员会2023年“四好班子〞创立活动实施方案。 一、指导思想 以邓小平理论、“三个代表〞重要思想和科学开展观为指导，以提高全公司各级领导班子执政能力建设和先进性建设为目标，立足我公司实际，紧紧围绕改革、开展、稳定大局，以学习实践科学开展观教育活动为契机，全面加强领导班子和干部队伍作风建设成为政治坚决、团结奋斗、勇于开拓、真抓实干、勤政廉洁的领导集体，为扎实推进公司又好又快开展提供坚强的组织保证。 二、创立目标 通过开展创立活动，使公司领导班子的思想政治素质得到明显提高，执政能力和领导水平得到明显提升，凝聚力、战斗力得到明显增强，作风和形象得到明显改进，公司领导班子到达“四好班子〞（即：政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好）标准的目标。 三、创立标准及内容 （一）政治素质好 1、坚持理论学习。结合科学开展观学习实践活动，健全完善各项学习 制度，创新学习方式，落实好各项学习措施，明确学习要求，在创新学习型党组织活动中发挥表率作用。 2、政治立场坚决。坚持正确的政治方向，严守当前政治纪律，坚决贯彻执行党的路线方针政策，认真落实上级的决策部署，有较高的政治敏锐性和政治鉴别力。 3、有大局意识、责任意识和全局观念。能够围绕中心、效劳大局，自觉把本职工作放到公司改革开展稳定的大局中去谋划、去推进，正确处理整体与局部、当前与长远的关系。 4、贯彻落实科学开展观。牢固树立正确的政绩观，坚持科学开展、协调开展、可持续开展，创造出经得起实践检验的工作实绩。 （二）经营业绩好 1、执行政策的能力强。政令畅通、令行禁止，贯彻落实上级精神和各项工作部署态度坚决，措施得力，成效显著。 2、加快开展的能力强。班子成员抓主线、抓机遇、抓工程的意识比较强，熟悉分管工作业务和政策法规。全面完成承担的重点工作和中心工作任务，工作实绩突出。 3、统揽全局的能力强。能谋全局，抓大事，善于调动各方面的积极性，凝聚各方面的力量，齐心协力谋开展。 4、创造性开展工作的能力强。能够把上级的工作部署与本村、本单位工作实绩结合起来，创造性地开展工作。工作思路清、措施硬、亮点多。 5、处理复杂问题的能力强。敢于攻坚破难，及时有效化解各类矛盾和问题，对突发性事件的处理及时果断、方法得当、效果明显。 （三）团结协作好 1、班子成员分工明确、职责清晰、管理到位、工作高效，做到各司其职、各负其责。 2、坚持民主集中制，民主决策制度健全、运行标准、工作高效，重大问题集思广益、科学决策，没有出现重大决策失误。 3、领导班子团结协作，凝聚力、战斗力强，整体功能发挥好。 4、严格按要求召开领导班子民主生活会，班子内部能够开展正常的批评与自我批评，形成心齐气顺、风正劲足的局面。 （四）作风形象好 1、能够理论联系实际，深入调查研究，脚踏实地，埋头苦干，不做外表文章，不搞弄虚作假，讲求工作效率，狠抓工作落实。 2、具有忧患意识、公仆意识和节俭意识，班子成员勤奋敬业，艰苦奋斗，积极进取，自觉践行“八个方面〞的良好风气，形成人心思进、干事创业的浓厚气氛。 3、认真贯彻落实党风廉政建设责任制，严格执行领导干部廉洁自律各项规定，做到严以律己、清正廉洁。班子成员没有违纪违规问题。 4、高度关注民生，积极主动为群众解难题、办实事，妥善化解各类矛盾，取得实实在在的成效。 5、严格执行干部选拔任用的有关规定，用好的作风选作风好的人，树立正确的用人导向。 三、实施方案 （一）深入开展学习实践科学开展观活动，不断提升领导班子领导科学开展的能力和水平。按照自治区党委、xx市委、市国资委党委的统一部署，从2023年3月起到2023年8月，xxx集团公司开展深入学习实践科学 开展观活动，各党支部要把科学开展观学习实践活动作为工作的重点，紧紧围绕推动科学开展这个主题，按照党员干部受教育、科学开展上水平、人民群众得实惠的总要求认真开展好学习实践活动。要紧密围绕“推动科学开展，打造百亿xxx集团公司〞这个主题，紧紧抓住实现“四个确保〞的载体，结合工作目标，坚持学以致用、注重实践，与促进xxx集团公司改革开展稳定、与加强党的建设等实际结合起来，形成上下一心谋开展、抓开展、促开展的良好局面。 （二）开展民主评议领导干部。认真落实职工群众的知情权、选择权、参与权和监督权，加强对领导干部的监督。2023年一季度，各单位要按照职代会民主评议领导干部有关要求和规定，组织召开职代会，对本单位领导班子成员开展民主评议。并于会后一周内将民主评议相关资料报集团公司组织人事部。 （三）召开专题民主生活会。拟定于三季度召开各单位民主生活会，重点对照“四好〞目标进行“四查四看〞：查政治素质，看责任意识强不强；查经营业绩，看管理水平高不高；查团结协作，看大局观念够不够；查作风形象，看群众评价好不好。通过召开民主生活会，找出领导班子建设中存在的突出问题进行重点解决。会前，要认真组织学习，广泛征求意见，积极开展谈心活动，撰写个人发言材料；会上，要严格对照要求，深入查找领导班子和领导干部自身存在的问题，积极开展批评和自我批评；会后，要制定整改措施，明确落实责任人、整改时限和目标，狠抓落实，营造“讲党性、重品行、作表率〞的气氛，到达增进团结、推进开展的目的。对基层普遍关心的问题，整改情况要以适当方式进行通报，接受职工群众监督，民主生活会可适当吸收职工群众代表参加。会后15日之内，各单位要将民 主生活会召开及查摆重点问题情况报集团公司组织人事部。 （四）强化领导干部培训。一是开展领导人员集中轮训，一季度将集中一段时间，举办各级干部学习党的十七大精神轮训班，重点加强十七大精神、党风廉政建设、思想政治建设、法律法规等方面的学习培训。二是围绕“管理效益年〞提升管理、提高效益的主题要求，开展领导干部业务能力培训，不断增强领导干部科学决策、市场应变、改革创新、经营管理和应对复杂局面等五种能力。 （五）明确领导人员责任目标。各单位要进一步明确领导班子成员分工，并结合单位实际和领导干部岗位要求，制订和完善领导班子和领导干部责任目标。党政正职的责任目标互相审核，副职的责任目标由正职审核。各单位将本单位领导班子成员分工及责任目标报集团公司组织人事部备案。 （六）认真开展综合考核工作。在修订完善领导班子综合考核方法和对不胜任现职领导人员处理方法的根底上，通过考核，总结工作经验，找出存在问题，制定整改措施，明确努力方向。领导班子及成员都要认真总结工作，写出班子总结和个人述职述廉报告。严格落实考核结果，切实推进领导班子和干部队伍“双优化〞，考核结果同时作为“四好〞领导班子评选的重要依据。 （七）建立健全制度。本着“科学、管用、长效〞的原那么，对本单位领导班子建设方面的制度进行系统梳理，制定完善制度运行方案，进一步建立健全各项制度。一是完善议事决策制度。按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定〞的原那么，修订领导班子议事制度，完善议事规那么和决策程序，明确决策的内容、方法和途径，标准会议制度。二是制定干 部行为标准。要按照国有企业领导人员廉洁从业假设干准那么的具体要求，修订完善领导干部行为标准，明确领导干部哪些能为，哪些不能为。三是催促检查制度落实。集团公司党委将对各单位梳理、落实制度情况进行抽查，对执行制度不严的，提出限期整改意见，催促整改，保证各项制度落实到位。 （八）搞好总结表彰。对“四好〞班子创立工作进行认真总结，推广典型经验，表彰先进集体和先进个人。从综合考核评价为“好〞的领导班子中，选树一批创立“四好〞班子先进单位。对单位未完成年度生产经营指标、精神文明建设不达标、发生重大平安责任事故、发生严重违反集团公司制度、单位党政领导班子成员受到党内严重警告或行政记大过及以上处分等情况，实行一票否决。 四、组织领导 为了确保活动取得实效，公司成立由公司党委书记任组长的“四好班子〞创立工作领导小组，各党支部也要成立相应的领导机构。要把“四好班子〞创立活动与即将开展的科学开展观教育活动有机结合起来，与加快全公司经济开展结合起来，认真开展创立活动，逐项抓好落实，力争全部到达创立标准的要求。各党支部书记为“四好班子〞创立活动第一责任人，靠实工作责任，创新活动载体，强化工作措施，确保创立活动取得实效。 公司“四好班子〞创立工作领导小组名单如下： 办公室设在党委工作部。 xxx集团党委 2023年3月20日 内容总结 （1）全面完成承担的重点工作和中心工作任务，工作实绩突出 （2）各单位将本单位领导班子成员分工及责任目标报集团公司组织人事部备案 （3）从综合考核评价为“好〞的领导班子中，选树一批创立“四好〞班子先进单位 （4）对单位未完成年度生产经营指标、精神文明建设不达标、发生重大平安责任事故、发生严重违反集团公司制度、单位党政领导班子成员受到党内严重警告或行政记大过及以上处分等情况，实行一票否决