2023年建筑施工安全检查评分表保证项目的评分要求.docx

建筑施工平安检查评分表保证工程的评分要求 建筑施工平安检查评分表保证工程评分原那么是保证工程中有一项不得分或保证工程不暇接小计得分缺乏40分时，此检查评分表不得分。 第二篇：建筑施工平安检查评分汇总表3.0.1建筑施工平安检查评分汇总表 企业名称：单位工程（施工现场）名称经济类型：资质等级： 表3.0.1 工程名称及分值 建筑面积（㎡）结构类型总计得分（满平安管（总分值分分值理20230分）分值为2023分）文明施工（总分值分值为20分）脚手架（总分值分值为2023分）基坑支护与模板工程（总分值分值为2023分）“三宝〞、“四口〞防护（总分值分值为2023分）施工用电（总分值为2023分）物料提升机与外用电梯（总分值分值为2023分）塔吊（总分值分值为2023分）起重吊装（总分值分值为5分）施工机具（总分值为值为5分） 评语： 检查单位： 负责人 受检工程 工程经理 年 月 日 第三篇：工程工程施工管理检查考核评分表（新）工程工程管理检查考核评分表 工程名称：报告期：年月工程经理： 填报日期：年月日 附件2-2工程工程管理检查考核评分表（工程评分汇总表） 标准分综合管理技术管理质量管理平安管理文明施工、环境管理劳务、材料、设备管20230分检查得分检查得分检查得分检查得分检查得分理检查得分加权加权加权加权加权加权权重权重得分权重得分权重总计得分得分得分权重得分权重得分得分得分得分得分得分得分15%35%2023%2023%15%15%主要情况评述备注 1、分表内各分项分数扣完为止，不计负分； 2、考评期内指上次检查结束至本次检查结束的时间段。检查人员受检单位受检工程工程经理 附件2-2-1工程工程施工管理检查考核评分表（工程综合管理） 工程名称开工时间施工单位工程经理序标准扣减实得检评工程扣分标准号分分分工程机构设臵不符合规定要求扣1-5分，平安、质量等专业管理人员 组织体系配备不齐全扣3分/人，岗位目标责任未落实到人扣2分/岗工程应具有完整的进度、质量、技术、平安、文明施工与环境、材料、制度建设设备、资料、考核等系列管理制度，每缺少一项管理制度扣2分未按月组织工程综合考评扣5分/次，考评及专项检查（包括上一级各管理体130检查考评项检查）发现的重大问题及重大隐患（以整改通知为准）未整改扣2系分/项，工程考评工作质量、效果差扣1-3分工程例会未按时组织工程例会、例会无记录、记录未发放扣2分/次 平安、质量等专业管理人员无证上岗扣3分/人，特种作业人员无证上岗扣人员管理2分/人，工程管理人员未定期考核扣1分/次未编制分时段进度方案扣3分/时段，分时段进度方案未经审批扣3分2023方案编制 /时段，进度方案不能满足合同要求的扣6分扣除业主有效签证工期后，实际进度偏离有效方案：当前重大节点进度方案严重延误（＞5天）或月度进度方案严重延误（＞7天）扣2分， 总进度方案严重延误（＞30天）扣5分 15实施情况进度管 出现重大变更及业主原因造成工期顺延签证未及时办理扣2分/次2理分时段进度方案未下达至相关管理人员和分包单位扣2分由于施工调度原因导致重大进度偏差无纠偏措施或出现重大工程变更 未调整施工进度的扣2分，调整后的进度不能满足履约要求扣3分2023检查调整进度严重偏离有效方案未组织延误原因分析及制定补救措施扣5分2023进度投诉监理、业主就工期滞后问题向上级单位发函投诉扣3分/次顾客满意本次顾客满意调查项：不满意项扣5分/项顾客关32023系重大投诉考评期内出现质量、平安、劳务等重大投诉扣3分/次考评期内因工程管理问题受到局、总公司、政府部门通报或处分扣20234管理绩效15分，在局、总公司专项检查中排名倒数三名扣5分/次合计20230 检查人员：检查时间：接受检查人员：附件2-2-2工程工程施工管理检查考核评分表（工程技术管理）工程名称工程技术负责人施工单位序标准扣减实得检评工程评分标准号分分分无标准有效版本目录清单扣3分，无地方性标准、标准、法规的识别和有效版本1技术标准、标准目录清单扣2分，未配备需要的标准、标准、图集或使用了过期的标准、标准、5 图集扣1分，技术文件中出现不符合标准的情况扣1分/处无内部图纸会审记录扣1分，“重、大、特、新〞工程无上级单位人员参加内部2图纸会审图纸会审扣1分，会审签字不齐扣1分，未将会审的变更内容标注在图纸上扣5 0.5分/处，无图纸会审执行情况检查记录扣2分未及时办理工程洽商扣2分/处，办理程序不符合要求扣3分，针对工程洽商或 3工程洽商与设计变更设计变更无经济、进度评审并及时办理签证扣1分/项，设计变更内容未标注在2023图纸上扣0.5分/处，未对工程洽商和设计变更的实施结果定期检查扣2分无施工组织设计扣12分，未按要求履行审批程序扣4分，不符合编制标准要求、4施工组织设计内容不全扣2分/项，未对实施情况进行定期检查并形成记录扣3分，未进行必15 要的修改和优化扣4分，现场现场有与施工组织设计不相符的地方扣1分/处无施工方案编制方案扣4分，方案内容不全扣3分，未按方案编制扣3分/项，方案指导性和针对性差扣2分/项，未按要求进行审批扣2分/项，重大方案无专5施工方案15 家论证扣3分，无施工方案实施情况检查和管理台帐扣2分/项，现场施工有与施工方案不相符的地方扣1分/处，必要时未按程序进行变更和优化扣2分无施工组织设计、施工方案的逐级交底记录扣4分，技术交底书未经过审批扣3分，无分部、分项工程施工技术交底记录扣4分，交底记录签字不全扣2分，在6技术交底15施工过程中未对技术交底的内容进行优化扣2分，未对技术交底情况进行做定期检查扣2分，未持续进行技术交底扣2分未编制技术复核方案扣3分，方案不全扣2分，技术复核无记录或内容不全扣2 7技术复核分/项，技术复核没有结论扣1分/次，对技术复核发现的问题未提出整改措施或2023 措施不到位扣1分/项 无资料管理方案扣3分，方案不全面扣2分，无资料编制交底扣3分，资料不完8技术资料整、签字不全扣1分/项，无总、分卷目录并组卷保管扣3分，资料与工程不同2023 步扣2分，未收集影像和图片资料扣2分，未反映工程真实情况扣1分/项有科技目标的工程无立项筹划扣4分，“重、大、特、新〞工程无技术开发和应用方案扣4分，技术开发和应用的进度不符合方案要求扣3分，未配备网络硬件9新技术开发和应用15或网络不符合要求扣3分，的配臵率未到达80％扣2分，未指定信息化关键用户或关键用户业务水平不够扣2分，无施工信息化技术应用扣1分合计20230检查人员：检查时间：接受检查人员： 附件2-2-3工程工程施工管理检查考核评分表（工程质量管理）工程名称工程生产副经理施工单位工程质检员序标准扣减实得检评工程评分标准号分分分质量管理与质量相关管理人员无质量责任制或职责不明确扣２分/岗；未按要求配备质量监督管理人员，１2023 体系建设扣5分/人；质量监督管理人员未持证上岗，扣3分/人工程质量目标分解无法保证实现总体目标的扣5分，目标分解不正确的扣2分，保证措施无针质量管理２5对性、可操作性差扣1-2分筹划未编制工程检验批划分及验收方案扣5分，与施工实际情况严重偏离扣2分/处，检验批验收无记录扣或记录不真实2分/处，验收记录签字手续不齐全扣1.5分/处未建立检验和试验台账扣5分，台帐漏、错登扣1分/项；砼、砂浆、焊（连）接接头未按 规定取样扣5分/次，未见证取样扣2分/处，同条件养护试块未按规定留臵扣2分检验和315试验未建立测量、检测与试验计量设备台账扣5分，设备台账中没有注明计量设备的有效期限和重 新核验方案扣3分；使用不符合要求的测量、检测与试验计量设备扣2分/次未编制物资（设备）进场验收方案扣3分；无针对性、可操作性差扣1.5分；进场材料未 经验收以及未经检验试验（或结果不清楚）投入使用扣5分/次各级技术交底质量标准、质量要求不全、不准确（或不能满足总体质量目标）扣3分/次未执行质量过程“三检制〞扣5分，各工序转序手续不全扣1分/处隐蔽工程验收不按程序进行或记录（签字）不全、实际隐蔽工程与记录不符扣2分/处；分局部 项工程验收无记录、手续不齐全扣2分/处，填写错误、资料不全、不真实扣1分/处204过程控制分包工程未按要求办理验收交接手续扣3分/次，分包方提交资料存在问题扣1分/处工程未按规定组织定期（月度）质量检查或检查无记录扣3分/次，公司、分公司及工程查出的质量问题无处理意见（措施）、处理不及时扣3分/处，无复查结果、无签字扣2分/处未编制特殊过程明细表扣5分；识别错误或存在缺项扣2分；未按要求填写过程能力预 先鉴定记录和特殊过程连续监控记录扣2分/项对顾客监理提出的工程质量问题回复处理不及时扣2分/处，无复查结果、无签字扣2分/处；不合格品 业主重大质量问题投诉扣5分/次20235控制及纠同一不合格屡次重复发生而未确定改进措施，或已制定措施但实施效果差扣2分/项正措施质量通病出现频率到达20%以上扣5-2023分，影响使用功能的质量通病扣5分/处， 主控工程不合格扣35分，一般工程不合格扣2分/项356实体质量违反强制性条文标准扣35分，出现严重质量缺陷（或永久性缺陷）扣2023-15分 观感不佳扣2-6分，实测合格率90%以下扣1分/百分点，70%以下（不含70%）扣25分未建立成品保护制度及工作面移交制度扣5分；成品保护措施无针对性、可操作性差扣1-3分57成品保护现场成品或过程产品因管理不到位及措施不落实造成重大损坏，扣1.5分/处20230合计检查人员：检查时间：接受检查人员： 2-2- 4工程工程施工管理检查考核评分表（工程平安管理） 工程名称工程生产经理施工单位工程专职平安员序标准扣减实得检查工程评分标准号分分分专业性较强、危险性较大的分局部项工程未编制专项平安方案扣2分/项，未按规1措施方案定履行审批手续扣1.5分/项，方案针对性、可操作性差扣1-3分，未按规定进行5专家论证扣2分/项。未制定事故应急预案扣2分，预案内容可操作性差扣1-2分未进行危险源辩识、风险评价扣3分，辨识结果与现场实际不符扣0.5分/项，辨2危险源辨识3识结果未现场公示扣2分，对重大危险源未制定控制措施（方案）扣1分/项3平安投入无工程平安生产需用资金方案扣3分，平安生产投入未单独立帐和核算扣3分，3未规定进行三级平安教育扣2分/人，教育内容不全面、无针对性或未分人员、分4平安教育5工种、分季节进行扣1-3分，教育未履行签字手续扣1附件分/次未按程序对各工种进行平安技术交底扣2分/项，交底内容不全面、针对性不强或5平安技术交底5未分部位、分工种、分季节进行扣1-3分，交底未履行签字手续扣1分/次456班前活动未开展平安生产活动扣3分，记录不真实扣1-2分，签字不全扣1分/人3未按规定定期进行平安检查或检查无记录扣3分/次，对检查出的平安隐患未定人、 7平安检查 定时间、定措施、定复查人进行整改扣1.5分/次，对重大危险源无日常检查、验6收记录扣1分/次分包无平安生产许可证扣4分，未按合同或协议要求配臵专（兼）平安员扣2分， 48分包管理 分包单位专业管理人员或特种作业人员证照不符合要求扣1分/人现场无平安标志总平面布臵图扣3分，现场未按总平面图设臵平安标志扣1分/处39平安标志 未依