2023年《安全管理文档》之公寓安全与公共秩序维护方案.docx

公寓平安与公共秩序维护方案 　管理效劳中心将在保安员的素质培养、平安防范体系的设定、平安管理的重点等方面采取对应措施，确保平安有序。所有保安员均是义务消防员和应急分队队员。 　　一、确保保安员的综合素质 　　1、素质管理：对保安员实施准军事化管理，采用在实践中总结的一整套人员管理程序，做到〞五统一，三集中〞，即统一作息、统一出操、统一上岗、统一着装、统一装备以及集中招聘、集中培训、集中管理。 　　2、意识培养：努力培养保安员的效劳意识，树立〞业主用户需要就是工作〞的观念，使管理效劳中心的保安员成为〞平安员、迎宾员、效劳员〞的有机统一体。 　　3、适应性培养：保安员的经验素质除日日常管理阶段范等方面的要求外，还在文化知识、语言表达等，科技知识等方面有较强的针对性和适应性。 　　二、平安管理体系的建立 　　1、确定〞流动管理与固定管理相结合〞的管理原那么，实行动态监控。 　　2、在流动管理上管理效劳中心主要采用步行巡逻方式，负责整体外围的平安巡视；楼道的平安巡视；重点防范部位及治安死角的平安巡视，确保管理不出现盲点。 　　3、强调全员管理。除发挥固定岗的作用外，管理效劳中心其他员工亦应担负起平安管理和防范的义务。实施保安员准值班制度，并在此根底上建立起〞快速反响，快速支援〞体系。 　　三、平安管理的重点 　　平安防范须是人防、物防、技防相结合，着重表达技防的威力。平安管理对象主要针对外来闲杂人员，工作重点是杜绝闲杂人员进入大楼，大楼防盗和公共秩序维护。 　　四、充分利用技防手段 　　根据我司的经验，管理效劳中心将充分注重重点保卫部位，合理调设监控点、闭路电视监控、人员巡更系统等技术平安防护设施，提高平安性。在主要出入口，拟采取以〞技防控制人〞的人性化平安控制手段。 　　五、加强对装修施工人员的管理 　　入住的装修施工，是平安防范的重要隐患之一，平安管理对象主要是现场装修人员及外来可疑人员。措施是指定使用通道，限制人员的活动范围及时间。