第1页共32页物资供应方案管理方法1.总那么1.1为适应市场经济条件下的物资供应工作，搞好方案管理以提高公司经营效益，特制订本管理方法。1.2本方法适用于公司物资采购方案管理。2.管理细那么2.1采购部物资供应方案的分类：（1）原材料供应方案①钢材供应方案；②有色金属材料供应方案；③燃料、炉料供应方案；④化工、杂品供应方案。（2）机电产品供应方案①配套、标准件供应方案；②工具、量具、刃具供应方案；③设备备件及水暖器材的供应方案；④配套件供应方案。（3）外协件供应方案2.2物资供应方案制订的原那么（1）物资供应方案必须确保公司各项生产经营方案的顺利进行。（2）物资供应方案制订必须及时、准确、保质、保量地提供各类物资，为生产经营活动提供物质保证。（3）物资供应方案制订应本着科学、合理的原那么，既要保证物资供应，加速储藏物资周转，又要防止物资积压。在核定的资金范围内，尽可能地降低本钱，提高效益。2.3物资供应方案编制。（1）物资供应方案编制的依据是公司年度生产经营方案、月度生产经营方案、经营维修方案及新产品试制方案，并结合材料定额和产品明细表进行编制。（2）物资供应方案编制时，必须做到数据准确，内容完整第2页共32页措施可行。（3）物资供应方案的实施，由物流公司经理监督执行。3.附那么3.1本方法由物流公司制订，报总经理批准后公布。3.2本方法由物流公司负责解释。3.3本方法自公布之日起施行。第二篇：物资供应管理方法材料方案管理方法一、编制目的为统一方案格式，明确职责分工与范围，满足甲方要求及工程施工需要，根据公司文件规定，结合本工程部特点，制定以下管理规定。二、主要内容（一）工程主材方案1、方案员在收到图纸或收到工程联络单的3天内，编制材料预算。2、材料预算格式按合资工程管理处合同科要求编制，将甲供1类、甲供2类、乙供类分开编制。3、材料预算送审时应附计算公式、软盘。4、各方案员根据要求按时编制材料周方案、月方案、季度方案、年度方案。5、方案员的发料依据是各施工员提供的净料限额领料单。6、施工员在收到图纸的5天内向物资部提供净料限额，限额准确率不小于99%，各单位领料员凭施工员的限额领料单到物资部领用材料。7、班组用料超出限额时，由班组长填写“限额外用料申请单〞，经施工员审核，工程主管领导批准后到物资部领料。8、限额外用料造成的本钱费用由各施工班组承担，费用从当月奖金中扣除。（二）自购材料方案1、预算内工程辅材由施工员根据施工...
