2023年×市农村信用社高级管理人员约见谈话记录新编.docx

×市农村信用社高级管理人员约见谈话记录 1问。简述一下你的个人简历以及联社2022年机构、人员、存贷款、不良贷款、股本金、资本充足率、财务收支等主要指标。 我生于19××年××月，大专文化程度，经济师专业技术职务，××。××年7月参加中国共产党。1976年11月参加工作，1976年11月至1981年1月在中共××，任联社党委书记、理事长、主任。1989年元月中选为联社理事长。 2022年经过全县信合员工的共同努力，实现社社盈余××万元，年底，各项贷款××万元，各项贷款××万元，财务总收入××万元，营业费用××万元，营业费用率××，股本金余额××万元，资本充足率12.17% 2简要谈一下你去年一年来的政治、业务学习和金融法规学习情况。去年以来，本人在抓好管理工作的同时，狠抓政治业务学习不放松，认真学习三个代表重要思想和党的各项金融方针政策，加强三法知识的学习，使自己适应信用社改革和业务开展工作的需要。同时积极作好调研工作，解决工作中存在的缺乏与问题。去年撰写的念农经、唱农戏促进县域经济开展的调研文章被××刊发。同时结合支农工作提出的农业要走工业化、精品化道路的思路应邀到××日报热点聚焦栏目座谈。 3谈一下你作为理事长一年来的工作。 一、加强学习，不断提高工作水平和管理水平 2022年，我在尽力搞好业务工作的同时，坚持勤奋学习党和国家的农村金融方针政策，不断以“三个代表〞重要思想武装自己的头脑并深刻践行到实践当中去，时刻以一名共产党员的标准严格要求自己的言行，坚决为“三农〞效劳的经营理念，为农民增收、农村经济开展、县域经济腾飞和农村信用社稳健经营奉献自己的力量。在去年的工作中认真学习中央一号文件精神，思考农民增收良策，在工作中要求各信用社积极投身农业产业化结构调整主战场，做好资金效劳工作，常怀为农效劳之心，常思信贷之农之策，常做助农增收之举，多听农民之声，多察农民之忧，多解农民之难，把信用社的开展与农民增收结合起来。在紧张的工作之余，我坚持阅读中国农村信用社合作、××金融、当代××和党风与廉政、金融时报等报刊，从中学习外地的有益经验，为我的日常管理提供帮助。2022年任××以来，坚持深入基层，深入农村，调研信贷支农情况，并写出了多篇调研文章，被××省市上级部门采用。同时积极发挥省联社理事作用，积极主持参与了省联社规章制度的草拟制定，根据基层实际，提出了许多有建设性的修改意见，对全省的工作起到了指导作用。 二、创新思维，狠抓经营，全面实现我县信合事业新跨越 搞好业务经营，提高经营效益是农村信用社快速开展的前提。据此，我组织联社一班人进行了认真细致地分析研究，针对2022年工作提出了围绕“一个中心〞（业务经营）、狠抓“两个转变〞（思想观念和工作作风），推行“三个方法〞（按业务量计酬考核、财务管理、小额农户信用贷款方法），力促“四个提高〞（进一步提高员工的政治业务素质、提高效劳质量和效劳水平，提高信贷资产质量和科室的效能），借助农村信用社改革东风，到达“五个突破〞（经营效益、组织资金、信贷支农、盘活不良贷款和信用站管理）的总体工作思路，确立了全年信合工作的航标。围绕这个思路，我从切实加强领导入手，屡次召开党委（扩大）会、民主生活会，集思广益，制定方法措施，明确目标责任，有效地调动干部职工的积极性。在组资工作上，我锐意创新研究制定了储蓄承包方案和方法，并迅速在全县推广。采取一人牵头，集体承包，一人承包，重新组合等形式，对专柜、分社进行竞标承包，为全县组资工作注入了新的生机和活力。储蓄承包推行以来，有效地激发和调动了职工的工作积极性和创造性；仅××为组资力度最大、增幅最大的一年。在信贷支农工作上，全县农村信用社紧紧围绕县委、县政府“稳定粮油、优化果业、强抓畜牧、大力培育特色经济和龙头企业，走产业 化经营之路〞的农业结构调整思路，以农民增收为主线，把信贷工作的出发点和落脚点定位在贯彻中央一号闻见精神、帮助农民增收上，我们提出了信贷支农工作“树立一个观念，搞好三项活动，支持四个五万亩精品农业基地建设〞的总体工作思路，（即树立“以农为本，效劳三农〞的支农观念，开展1152023信贷支农工程、配合两示范一带动活动、推进农户小额信贷，大力支持以高酸苹果、猕猴桃、辣椒、干鲜杂果为主的四个五万亩精品农业基地建设）。全县信用社依靠农户小额信用贷款这一优势品牌，努力破解困绕农民的贷款难问题。××万户村过去是有名的贫困村，近几年来在信用社小额信用贷款的支持下大力开展奶牛与秦川牛养殖，现在全村牛存栏达200多头，最多一户到达6头，村民的生活得到了彻底改变。去年9月17日全县第一个信用村在××万户村挂牌。据统计今年全县信用社共支持农户开展高酸苹果、猕猴桃、干鲜杂果6500多亩，支持开展秦川牛及奶牛1200多头，同时，全县信用社以农户小额信贷这一优势品牌为载体，大做支农文章，倾心为农民效劳。全县信用社共为全县农户建立经济信用档案50131户，发放贷款证42135户，占比分别占到全县农户总数的7 3.3%和61.6%，全县60%以上的农户拥有了有信贷保证的“致富绿卡〞。今年全县信用社累计设放小额信用贷款920237万元，为支农力度最大的一年。针对种养业大户资金需求大的实际，我们还把小额信贷的额度调整为2023000、6000和3000元，满足了农村规模农业的大额资金需求。在支农效劳中，我县信用社突出“想农、爱农、亲农〞，通过开展现场办公、送贷上门、设立集中放贷日等便民措施，让农户可以更方便地贷到款。在支持好农业开展的同时，县联社把支持产业化龙头企业和民营企业作为重点，促使“公司+基地+农户〞的产业化链条不断延伸，使千家万户的分散经营通过龙头企业与市场对接，增加农副产品的附加值。县联社积极支持了××果汁、××面粉、××淀粉、××奶牛场等一批具有高附加值的龙头企业，解决了当地农民农副产品的卖难问题，有效地增加了农民收入。在盘活工作中，我们坚持以清收“双呆〞贷款为重点，狠抓“双呆〞净降，降低双呆占比，努力提高信贷资产质量。一是用足用活政策，实施鼓励清收，采取“区别对待，一户一策〞的清收方法，调动贷户还款和职工工作的积极性。联社每季均设立盘活清非专项奖，对各社进行奖罚。二是强化目标任务，实施“3+1〞清非工程，各社对不良贷款分类排队，强化目标任务，确立一个目标，落实一名清收责任人，制定一套清收方案，再加一名分管领导，使“双呆〞任务落到了实处。特别是在2022年的工作中突出了两个不动户的盘活，。一贷户张某在××信用社贷款19万元多年本息未清，在我的多方协调下，2023月份变卖其积压包装袋收回本息50400元，翻开了该户多年本息不动的被动局面。三是加大依法清收力度。今年全县信用社按照“诉必胜、赢有果〞的原那么对一大批难缠户、钉子户、赖债户依法进行了起诉，加大了对逃废、悬空信用社债务“寄生虫〞群体的打击力度，收效良好。从今年7月份开始，由县联社，县法院组成“流动法庭〞，巡回全县14个社部，对多年本息未动户进行地毯式轰炸清收，共起诉198户，金额89.52万元，收效良好。去年全县信用社盘活不良资产××万元，不良贷款余额××万元，占比由25.8%下降到17.2%，下降了8.6个百分点。同时我们把收息工作作为经营效益连年攀升的中心工作来抓。一是继续把收息工作的重点定位在历年应收未收利息的收回上，竭力狠抓小额农户、结欠大户和信用站贷款利息的收回，二是坚持行之有效的责任到人、领导包抓大户、难缠户及责任清收、鼓励清收、招标清收等方法，使利息收回率到达了20230%；三是在全县开展了声势壮大的收息、竞赛活动。凡完成任务的前3名社主任分别奖励300、200、20230元，完不成的同额处分。由于在收息工作中，联社指导思想明确，措施过硬得力，使收息工作有声有色，收效显著。全县累计收息1978万元，创造了历史最好水平。四是加强了费用管理考核，防止费用管理中的“跑、冒、滴、漏〞现象。联社按季下达费用措标，对公费用实行三级审批，使费用管理走上标准化轨道。由于狠抓了增收节支，今年全县信用社实现总收入××万元，总支出××万元，实现盈余××万元，为历史最高水平。 三、切实加强内部管理，强化内控，积极推进农信社改革、党风廉政及“三防一保〞工作 在内部管理上，一是加强了内部规章制度的学习。针对省联社成立后制定的一系列新的内部管理制度，从11月份开始在全县开展了为期45天的“内部管理制度学习教育月〞活动，主要学习了信贷管理、财务、稽核审计、监察保卫等多项内控制度，活动以社为单位，自学与集体集中学习相结合，每天学习时间不少于两小时。活动结束后还进行了考试，稳固了学习效果。二是加强内控制度建设，预防金融风险。按照银监部门的要求，我们按照“权责明确、科学严谨、相互制衡〞的原那么建立了严密的内控制度，从人员配置、贷款审批调查、事后监督等方面进行重点监控，保证了业务经营的正常运行。年内，对全县14个信用社安排了信贷专项大检查，对存在的超权、跨区、垒大户等贷款追究了相关责任人，并进行了处分，及时扼制了有令不行、有禁不止的歪风邪气，确保了信贷资产的平安。同时，积极防范金融风险，把好贷款出口关，坚持科学开展观，新发放贷款主要以三农贷款为主，严格执行国家宏观调控中限制的钢铁水泥房地产等行业贷款，从源头上防范金融风险。三是始终不渝地抓好“三防一保〞工作，我们从提高人防意识、完善物防功能，增强技防本领入手，狠抓了平安教育，对平安工作逢会必讲，下乡检查首先查平安，对存在的问题重罚不手软，使每个职工时时做到紧绷平安弦，常念平安经，确保了全县信合系统全年平安无事故。在今年的党风廉政建设及精神文明建设工作中，联社党委紧紧抓住深化农信社改革的有利时机，努力实现XX县区信合的跨越式开展，联社党委充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，围绕业务抓党建，凝聚人心促开展，使党风廉政建设和精神文明建设工作稳步推进，保证了各工程标任务的顺利完成。联社通过强化制度检查，提高内控管理水平、加强行风建设、树立金融“三铁〞形象，求真务实抓源头，关口前移抓预防，牢固地筑起了廉政建设的思想防线，使广阔干部职工做到了“常在河边走，就是不湿鞋。〞同时，充分利用典型案例开展警示教育，以案施教，增强了廉政教育的针对性和实效性。使信用社主任抵挡方方面面的诱惑，光荣耀彩做事、堂堂正正做人，做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋。同时，作为全市首批组建统一法人联社单位，抢抓改革机遇，全力作好组建统一法人社改革工作。在人员紧任务大又没有经验可以借鉴的情况下，联社高度重视改革工作，抽调精兵强将组成改革小组，敢为人先，勇于开拓，创造性地开展工作，成功完成了改革准备工作。 四、廉洁自律，推动全辖党风和廉政建设工作迈新步 作为联社班子“×〞，我深知自己肩负的责任重大，更坚信典范的无穷力量。能够时刻高标准严律已，要求别人做到的自己首先做到，教育员工不能做的事自己首先不去做，始终不渝地抓好党风廉政建设和“三防一保〞工作；一年来，我屡次拒收礼金近万多元和烟酒、礼品，由联社稽核监察科通过洽当方式予以退回。从而为全县信合员树立了典范，推动了全系统党风和廉政建设工作；“常在河边走，就是不湿鞋〞已成为大家的行为准那么和自觉行动. 4.作为理事长谈一下对农村信用社一级法人社改制后如何协调和发挥三会职能才能促进农村信用社的稳健开展。 此次改革要求，农信社按照建立现代企业制度的要求，建立健全社员代表大会、理事会、监事会齐全的“三会制度〞，建立决策、执行和监督相互制衡的机制。完善的法人治理是防范和控制风险的重要防线。“三会分设、三权别离、三长分开、有效制约、协调开展〞是三会制度的核心。。理事长、监事长、主任三者关系怎样处理好。我认为处理好理事长、主任、监事长（以下简称“三长〞）三者之间的关系，应在定位、履责、协作上多下工夫。定位，是指“三长〞各自的职责定位和心态定位。“三长〞的工作职责，监