2023年在职工代表大会上的发言.docx

在职工代表大会上的发言 各位代表，过去的一年在汉江局党委的正确领导和全体干部职工的共同努力下，我们有序地开放了党员先进性教育活动，成功地抵抗了三次洪峰的连续攻击，战胜了二十年一遇的特大秋汛，圆满地完成了崩岸应急整险工程，有效的削减了防洪隐患，受到了市委市政府的通报表彰。我们还成功地进行了聘改工作，并较好的完成了上级下达的全年工作任务。在精神文明建设方面，我们进行了数场球类、棋类的竞赛和大型的迎春文艺汇演等活动，充分表达了我们仙汉人昂扬的斗志与旺盛的活力。 总结经验的同时，我们也应生疏到在党风廉政建设、领导班子建设、职工素养教育、水利综合经营和堤防管理等方面与弟兄单位相比还存在着确定差距，外部工作环境和内部运行机制还需进一步改善和理顺，日积月累的经济困难还始终困扰着我们的工作〔度违规高息集资款至今无力归还，还有近的高利率的银行贷款以及诸多债务……〕。这些问题已经引起了我们的高度重视，正在逐步加以解决。 工作思路和奋斗目标及措施 今年是“十三五〞的开局之年，是分局新一轮进展至关重要的一年，承上启下、继往开来，我们正面临着新的工作要求、新的挑战和新的机遇。今年分局将依据汉江局党委提出的逐步实现四大目标〔即平安汉江、小康汉江、数字汉江、和谐汉江〕的总体要求，以确保汉江防洪平安为工作核心，以提升堤防管理水平为工作重点，以加强队伍建设和进展堤防经济为两翼，牢固树立“爱岗敬业、无私奉献、励精图治、奋勉图强〞的精神，走堤防建设与管理并重，合理开发堤防水土资源和大力进展堤林经济的路子，通过创新管理体制、完善用人机制、丰富文化内涵、优化进展环境等措施，不断提高堤防管理水平和职工物质文化生活水平。进一步增加综合实力，进一步拓宽进展空间，努力打造一支精于业务、忠于职守、擅长管理、勇于进取的干部职工队伍，促进各项工作健康、和谐、持续稳定的向前进展。 主要工作目标： 一、以周陈至胡场堤段为重点，全面加强堤防管理，确保汉江防洪平安。 二、增派精兵强将，做英雄江中下游整治工程和洪道整治工程的协调、后勤效劳工作，力争收回全部林权。 三、以汉江中下游整治和洪道整治为契机，乐观行动，尽力而为，逐步完善西流河、洪北、干河三个管理段的根底设施。逐步改善其它基层管理段的工作和生活环境。 四、乐观进展综合经营，促进管理段五小经济的快速进展，力争替代财源到达※。 五、通过调整和培训，造就一批德才兼备的复合型管理人才，建设一支具有相当专业水平和业务力量的堤防管理队伍，为实现堤段升级达标和堤林经济的快速进展奠定根底。 六、强化精神文明建设，努力构建和谐、融洽、高雅秀丽的水文化环境。 主要工作措施 依据上述工作思路与工作目标，2023年我们将主要实行以下几个方面的措施： 措施之一：加强党员干部思想教育、转变无为作风，促进党风局风的良性进展。 实现目标关键在人，关键在我们的党员干部，因此，加强党员干部思想教育、转变无为作风尤为重要。 一是党员干部要保持奋勉有为的精神状态。要以对党和人民的事业高度负责的精神，坚决消退当“太平官〞不干事的思想，摒弃空谈，提倡实干，要不辞劳苦，带着群众办实事、办好事，当为群众谋利益的官。为分局的进展出力流汗。 二是党员干部要树立励精图治，奋勉图强，为人民建功立业的思想观念。坚持以科学进展观统领全局，始终把进展作为第一要务。要敢于担当责任，精于经营筹划，擅长借梯上楼，大力引进局外资金，努力激活堤林资本，盘活水土资源和闲置资产。同时，我们还要大张旗鼓地全力支持干事的人，教育关心说长道短的人，重用开拓创新的人，重奖建功立业的人。 三是党员领导干部要严守廉洁奉公的职业操守。做人讲人品，为官重官德。坚持公正处事、正派为人、恳切守信的道德底线。坚持立党为公、执政为民的行为准那么。树立正确的权力观、地位观、利益观，自觉把廉洁作为推动进展的动力，自觉遵守党的各项工作纪律，自觉维护党和干部的形象，用自己的实际行动，促成党风正、局风淳的良好局面。 措施之二：转变传统观念、更新进展思路，坚决摒弃吃工程、吃皇粮以及“等、靠、要〞的错误思想。 在社会主义法制秩序日趋完善，改革开放春风吹遍天际的今日，吃工程已经成为过去的历史，吃皇粮正随着改革的推动离我们渐渐远去，不断变化的新形势必将对我们现有的工作方式、生产经营方式、管理方式和决策方式产生巨大的冲击。过去，我们抓住了一些机遇，促成了不少事业，但也因放不开手脚，错失了一些良机，留下了一些圆满，特殊是无视了对再生性替代财源的培植与建设，因此造成了经济上的虚空，制约了我们的进展。今日，面对纷繁芜杂的新形势新问题，我们既要看到严峻的挑战，又要看到有利的机遇；要变压力为动力，跳出向内用劲的怪圈，趋利避害，发挥优势，抢抓机遇，赢得新的进展。我们要重新生疏和估价身边的资源，要自力更生、奋勉图强，用勤劳的双手和才智让荒坡荒滩献出宝藏，让百里堤林变成绿色银行。我们要保持汉江人奋勉有为、团结进取的良好精神状态，拿出战胜困难的士气与锐气，充分调动各方面的乐观性，争创一流的工作业绩。 措施之三：正视客观现实、重振拼搏精神，坚决摒弃不思进取、贪图享乐、无所作为的颓废思想。 我们要虚心学习洪工局半路堤管理段那种“高标准、创一流、有新意、无止境〞的工作理念，“爱岗敬业、求实创新、艰苦奋斗，乐于奉献〞的工作精神及“脚踏实地、雷厉风行、坚韧拼搏、优质高效〞的工作作风。要正视我们的管理滑坡，经济落后，思想落伍，人心松散的客观现实。我们不是技不如人，而是思想观念上出了毛病，假设我们不快速地转变思想上的束缚，顽固地趟在那种自我满足的思维中停滞不前，我们就会在奔往小康的道路上落伍。因此我们分局的全体干部职工，特殊是党员干部确定要发扬汉江人的优良传统，要带头树立机遇意识、竞争意识、忧患意识，做“三个代表〞的忠实实践者。带头树立爱岗敬业，无私奉献的思想观念，做“过紧日子，艰苦创业，勤俭办事〞的典范。带头树立“卧薪偿胆、勇挑重担、攻艰克难〞的奉献精神，做“乐观进取、奋勉有为、争朝抢夕〞的排头兵。以模范行为带着和团结全局职工携手共进，重建奋起直追的士气和信念。 措施之四：健全规章制度、依纪从严治局，扎扎实实把各项工作落到实处。 一是针对过去职工思想混乱、组织纪律溃散，“领了工资不干事，占着毛坑不拉屎〞的现象，建立健全各项规章制度和岗位责任制，用制度来标准干部职工的行为。 二是加大执行制度的力度。提倡较真碰硬斗歪风，大张旗鼓树正气的新风气。坚持党员干部带头示范，坚持制度面前人人公正，坚持执行制度“不回避、不姑息、不手软〞的原那么，追究违纪违规的事、处理违纪违规的人，进一步理顺工作秩序。 三是加强局务管理，制定具体的管理细那么，严格报销手续，堵塞各种管理漏洞。从党员领导干部自身做起，大力提倡勤俭节省，不断削减非生产性开支，把有限的资金用于强化堤防管理和提高职工生活水平的重点工程上。 四是抓好落实环节，依照规章制度抓好各项工作的全过程，加强检查指导，分级负责、一级抓一级，抓好落实的“下文〞，把工作做到位、做到家，把上级推着干转变为主动抓落实，把当传声筒转变为细致抓落实，杜绝工作中的堵塞、断层和空档现象。我们还要建立相应的督办机制，追究不落实的事、处理不落实的人，确保政令畅通。 五是健全平安生产、综合治理、规划生育等相关责任制，促进分局各项工作协调，良性进展。 六是加强离退休管理工作，克服人员经费缺乏的困难，乐观筹措资金，努力解决好离退休老同志的经费。 措施之五：加强组织建设，优化队伍结构，培育一支高素养的干部职工队伍。 一是要高举“改革、进展、稳定〞的旗帜，大力提倡“团结互助，携手共进〞的团队精神，加强领导班子建设，努力提高驾驭简洁工作局面的力量，让每一个班子成员都能成为党的事业用的上，群众瞧得起，既有真才实学，又能扎实工作的领导干部。把分局党总支建设成为坚韧的战斗堡垒。 二是留意岗位沟通，优化干部配置。进一步加大干部沟通力度，有效推动跨部门沟通，机关与基层双向沟通，重要岗位定期沟通，并乐观探究建立组织调配与竞岗配置相结合的干部沟通新机制，使干部在更宽敞的舞台上丰富阅历，增长学问和经验。 三是留意培育职工的综合素养，加强政治学习和业务培训。加快信息化建设，提高现代化办公水平。乐观实行走出去、请进来的方法，把好的经验、好的作风带回来，把好的典型做出来，拓宽视野，正视分局与外部环境的差距，营造乐观健康的学习气氛，努力提高职工的文化素养和业务水平。 四是全面贯彻落实干部“四化〞的方针，依据梯次配备、专业配套、气质互补、职能相称的整体要求，源源不断地把那些政治上靠得住、工作上有本领、作风上过得硬，想干事、会干事、能干事、不出事的优秀年轻干部选拔到领导岗位上来，使他们在实践中磨练意志、砥砺作风、开拓视野、增加本领，努力造就一大批复合型管理人才。 五是留意培育一支勤俭节省、艰苦奋斗的干部职工队伍。我们必需糊涂地看到，我局前进的道路并不平坦，面临着种种困难和挑战还格外严竣，要实现我们小康汉江的目标，必需保持勤俭节省、艰苦奋斗的作风，确定要按少花钱、多办事、办好事的原那么，始终不渝地为宽敞干部职工谋利益，要大力提倡勤俭治局和无私奉献的精神，大力加强党风廉政建设，强化廉政措施，坚决反对铺张铺张、讲排场摆阔气的不正之风。 措施之六：挖掘资源优势，进展堤林经济，培植再生性替代财源，寻求新的经济增长点。 一是认真学习和领悟堤防管理的法规、政策，在留意人水和谐的前提下，用活用足堤防水土、林业资源。我们还要加强对水政执法人员和经营管理人员的严格培训，充分发挥资源优势、合理开发、依法征收，让水土资源过腹增值，逐步产生最大的效益。 二是收回林地权属。对沿堤村组“四六分成〞的林木进行全面清点盘存，摸清林木蓄积量，依据法律程序和经济规律的要求，协调好周边关系，逐步收回堤防林地经营权。林木销售将实行拍卖、加工等形式，最大程度收回林木本钱，为分局谋利益。 三是优化林地经营方式，提高林地经营效益。因地制宜实行承包、联营、租赁、买断等各种方式，以最正确经营方式促进林地经济增长。 四是加大招商引资力度，扩建渔网市场、盘活闲置资产，用活用足现有水土资源，探究林木深加工的路子，推动堤防经济进展规模及进程。 措施之七：量化管理内容、促进堤防升级，走以堤养堤良性循环的进展道路。 一是逐步转变“有人无事做，有事无人做，〞人浮于事的不良局面，鼓舞职工下基层，进一步加强管理段职工队伍建设，将堤段管理责任落实到位，落实到人。 二是转变吃大锅饭、睡统铺、拿硬工资的局面，做到职工上堤做事，做事拿工资，干部职工自己动手完成堤防管理的目标任务和水利经济任务。 三是深化堤防工程管理内容，确定日常管理标准，依照堤防管理千分制考核标准制定切实可行的实施方法。 四是量化奖惩，依据“多劳多得，少劳少得〞的支配原那么和奖勤罚懒的原那么，将管理段人员的工资与堤防目标管理、水利经济指标结合起来量化考评，促进目标管理上档升级。 五是强化月检月查月结帐监督机制，切实做到公正、公正，增加实际操作透亮     度，让制度不流于形式，有效推动整体进展。 六是统筹兼顾，完善防洪调度预案，做好防汛工作，同时牢牢抓住汉江中下游及杜家台分洪道整治机遇，争取更多的整治工程，加大工程协调力度，加强监督机制，增创更多的形象工程。 措施之八：抓住进展机遇、建花园式单位，让基层管理人员安居乐业。 一是以汉江中下游及杜家台分洪道整治为契机，争取上级有关部门的支持和关心，把创立花园式单位和进展庭院经济结合起来建设