2023年企业管理部岗位制度.docx

企业管理部岗位制度 一、下设科室 综合管理室经营室法律参谋室工程结算室 二、主要职能 1、认真贯彻执行国家有关企业管理的方针、政策、法律、法规、标准和集团公司各项规章制度。 2、负责公司行政机构设置、职能配置及管理模式变动的管理工作。 3、负责企业体制改革、改组、调整方案的编制和组织实施。 4、负责制定、修改、完善集团公司内部规章制度并监督贯彻执行。 5、负责拟订集团公司经济责任制考核方案，并负责集团公司所属各单位经济责任制的运行管理及考核工作；负责制定集团公司中层领导干部的考核方案。 6、负责推进集团公司管理、制度创新工作，组织学习、推广运用现代化的管理思想和方法； 7、负责集团公司经济合同的统一管理，做好重大合同审核把关。 8、参与战略开展研究和制定、企业形象筹划管理工作；参与做好经济政策、经济形势对集团公司生产经营的影响分析及应对策略的研究工作。 9、按期统计、汇总集团公司生产经营成果，上报集团公司领导。 2023、负责集团公司工商年审与变更工作；负责有关法律咨询、案件诉讼及其他法律事务。 11、负责集团公司工程结算审核工作。 12、负责集团公司资产经营管理工作。参与集团公司内部资产评估、租赁、处置等工作。 13、完成集团公司安排的其它工作。 三、责任与权限 （一）责任 1、对本部门违反国家有关法规和集团公司制度，造成不良影响负责。 2、对本部门未严格执行有关规章制度负责。 3、对本部门检查、考核等工作不严格，造成不良影响负责。 （二）权限 1、有权催促、检查各部门、单位履行职责、完成规定任务的情况并提出相应的奖惩建议。 2、有权对生产、经营单位和其他经济责任制单位完成经济责任指标的情况进行检查、考核，并按规定实行奖惩。 3、有权依据各专业管理部门提出的奖惩建议进行核实后采取奖惩措施。 4、有权向各部门、单位索取必要的文字材料、报表和数据。 5、有权调解、修正各部门间涉及体制、职责、权限和经济责任指标等方面的争议和纠纷。 6、有权行使公司授予的其他管理权限。 7、对本部门员工有考核聘用权。 第二篇：企业管理部岗位职责企业管理岗位职责 1、负责绩效管理体系（部门关键指标体系、绩效考核方案、业务流程及管理方法）的建立及维护； （1）制订和修订岗位职责； （2）负责计件工资方案的制订推行、总结、修订； （3）负责协助各事业部内部管理流程的制订和提出指导建议； 2、负责工厂内部管理沟通的疏导，做好部门之间的协调工作； 3、负责组织、调动各事业部、tqc和行政等相关责任部门对专项管理问题、工作的调查、研究和分析，并提供针对性的解决建议方案； 4、协助人事行政科做好人力资源和行政管理工作； （1）负责客户考评时5s检查监督工作 （2）协助人事行政科做好学习型企业文化的建设工作； （3）负责指导、催促、评估员工投诉及合理化建议的落实处理； （4）负责基层、中层主管的培训开展和选拔中层及以上管理干部； （5）负责组织公司有关法律、法规方面监管管理的工作； 5、负责工厂沟通机制、控制机制、鼓励机制的建立； 6、负责向总经理提供管理变革建议，并参与管理变革； 7、负责工厂内部重要管理文档的存档、保管和索引； 8、总经理布置、指派的其他各项工作。 企管劳资部岗位职责 在主管经理的领导下负责公司劳开工资管理工作、劳动力管理工作、劳动合同管理工作、工商管理工作、合同审查工作、福利企业年检工作、职工退休管理工作、福利企业证书变更工作、基层单位及机关绩效考核工作、部内建设工作。 一、劳开工资管理工作 1、负责公司工资方案工作及工资分配工作 2、负责审批各单位工资方案及班子成员工资发放考核工作 3、负责民企工程公司各工程队工资方案工作 4、负责各单位绩效考核班子成员工资测算审批工作 5、负责所属单位工资手册发放工作 二、劳动力管理工作 1、负责工人调转工作 2、负责新安置工人安置工作 3、负责临时工聘任审核工作及登记台账、资料备案、核定审批工作 三、劳动合同管理工作 1、负责各单位劳动合同签订指导工作 2、负责办理解除劳动合同职工相关手续工作 四、工商管理工作 1、负责安排全公司工商年检工作 2、负责审查、办理工商执照变更、登记备案工作 五、合同审查工作 1、负责审查联营联办等合同文本工作 2、负责指导各单位制定联营联办等合同工作 六、福利企业年检工作 1、负责福利企业年检政策指导工作 2、负责安排年检具体工作工作 七、职工退休管理工作 1、负责办理职工退休工作 2、负责退休职工独生子女补助费审核发放工作 八、福利企业证书管理工作 负责福利企业证书变更工作 九、绩效考核管理工作 负责基层单位及机关绩效考核工作 十、部内建设工作 负责企管劳资部工作方案及工作总结工作 档案管理员职责 1，认真贯彻党和国家及上级主管部门关于档案工作的法律法规及有关政策。制定档案的工作方案，进行工作总结，指导，监督，检查。 2，按照档案管理工作标准条例，负责对各类档案的接收，分类，编目，编制，检索工具进行科学的系统管理。借出的档案要进行登记，并负责定期追还归档，确保档案齐全，完整。 3，按照档案库房管理制度要求，做好“八防〞工作，定期检查旧档案，确保档案材料平安。 4，积极开展档案知识宣传工作，增强全体干部职工的档案意识。对保管期限已满的档案进行鉴定并负责向主管领导汇报处理。 5，积极做好档案信息资源的开发工作，不断提高工作质量和工作效率。 6，树立和加强保密观念，做好文件，资料，档案的保密，保管工作。 第三篇：工业企业岗位管理制度工业企业岗位管理制度 一、总经理 （1）.主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成利润指标。 （2）.组织实施公司年度工作方案和财务预算报告及利润分配、使用方案。 （3）.组织实施批准新上工程。 （4）.组织指挥公司的日常经营管理工作，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 （5）.决定组织体制和人事编制，决定经理，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统 一、高效的组织体系和工作体系。 （6）.决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。 （7）.审查批准年度方案内的经营、投资、改造、基建工程和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。 （8）.健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。 （9）.抓好公司的生产、效劳工作，搞好生产经营。 （2023）.搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流〞需要的员工队伍。 （11）.坚持民主集中制的原那么，发挥“领导一班人〞的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。 （12）.加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 （13）.加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。 二、经理 （1）.在授权的情况下协助总经理抓好全面工作。 （2）.全面熟悉和掌握公司情况，参与公司重大战略目标和战略规划的制订以及经营方案、方针、策略确实定。 （3）.对公司经营过程中发生的一切重大事项及时向总经理反映，并提出建议，当好总经理的参谋和助手。 （4）.积极努力完成具体的目标任务。 （5）.对直接下属部门工作进行督导检查，对出现的问题及时处理解决。 （6）.协调下属部门内部关系，并做好与其他部门间的沟通工作。 （7）.完成总经理交办的其他工作任务。 三、业务经理 （1）.根据公司整体规划，制订市场拓展方案。 （2）.积极开展市场调查、分析和预测。 （3）.负责对业务工作进行分析、管理和实施。 （4）.掌握市场动态，积极适时、有效地开辟新的客户，拓宽业务渠道，不断扩大公司商品的市场占有率。 （5）.负责业务谈判、业务合同和协议的草拟。 （6）.认真分析市场状况，为分公司经营管理出谋划策。 （7）.对外公关品牌宣传，扩大公司品牌市场占有率。 （8）.合理解决有关客户投诉，热情解答客户提出的疑问，维护客户关系，作好日常沟 通工作。 （9）.定期汇报业务工作情况，及时调整方向与运作部门保持密切协作。 （2023）.依据公司经营方案，提出全公司效劳人员教育训练方案，并编审所需的教材，以提高效劳人员的技能与素质。 （11）.按时完成总经理与店经理交办的其他工作。 四、财务处 （1）.总经理的直接领导下，具体负责公司的财务政策和财务管理制度的实施和运转。 （2）.负责组织经济核算工作，组织编制和审核会计、统计报表，并负责向主管部门报告工作，上级规定时限及时组织编制财务预算和结算。 （3）.负责组织财会人员搞好会计核算，正确、及时、完整地记帐、算帐、报帐，及时提供真实会计核算资料。 （4）.负责组织贯彻执行会计法等法规和行业财务制度及财经纪律，建立健全财务管理的各项制度，发现问题及时纠正，重大问题及时报告总经理。 （5）.加强财务管理，分月、季、年编制和执行财务方案，正确合理利用资金，提高资金使用效率，指导各部门搞好经济核算，为企业开展积累资金。 （6）.负责做好资金管理，组织业务结算员、出纳员按规定程序、手续及时做好资金回笼，准时进帐、存款，保证日常合理开支需要的供给。 （7）.负责与财政、税务、金融部门的联系，协助总经理处理好与这些部门的关系，及时掌握财政、税务动向。 （8）.负责办理银行贷款及还款手续。 （9）.遵守、维护国家的财政纪律，严格掌握费用开支，认真落实物资审批权限、费用报销制度。 （2023）.审查各部门的开支方案，并转报总经理。 （11）.参与重要经济合同和经济协议的研究、审查。 （12）.参与公司经营管理，围绕提高公司的管理水平和经济效益，为总经理当家理财、把关和经营参谋。 （13）.制定各部门的生产指标、本钱费用、专项资金和流动资金定额，尤其应做好对销售费用、理财费用、管理费用的控制，精打细算，确保经济效益。 （14）.催促、检查企业的固定资产、抵值易耗品、物料用品等财产、物资的使用、保管情况，注意发现和处理财产、物资管理中存在的问题，确保