2023年县委党建工作汇报基层党建工作汇报.docx

县委党建工作汇报-基层党建工作汇报 　 县委党建工作汇报:基层党建工作汇报 　　县委党建工作汇报去年以来，在市委的坚强领导下，我县认真实行党建工作政治责任，坚持“抓基层、打根底、强效劳、聚民心〞，基层党建更有活力，经济社会开展更富生机。 　　1、展开“能力提升年〞活动，筑牢科学开展支持。1是实行干部能力提升工程。围绕学习贯彻党的109大、109届2中、3中全会和____总书记系列重要讲话精神，前后召开了X次县委常委会，组织X批乡科级以上干部专题集中学习。围绕开展选干部、配班子，突出“5不5看、4个突出〞用人导向，展开公推比选领导干部试点，在基层1线锤炼、培养、使用干部，构成了拼干劲、重质效、比奉献的干事气氛。围绕提升干部的执政能力，选派干部到先进地区挂职锻炼，到清华、浙江大学等高校学习培训，党员干部的思想境地和攻坚克难能力明显提升。2是实行基层党建创新工程。成立了全国首家基层组织建设研究会，建立联席会议制度。实行乡镇党委书记格式化述职，进1步落实乡镇党委在农村基层组织建设中的主体责任。在企业实行“领头雁〞工程，广泛展开“党员先锋岗〞评比、“我为党旗添风采〞等活动，去年XX团体产值过百亿。3是实行创新人材培养工程。与X多所高等院校、科研院所建立产学研合作关系，建立X个博士后科研工作站、X个院士工作站。举行人材群英会，X位院士出席院士高端论坛，达成了多个合作工程，“柔性〞引进了1大批高端人材和专业急需人材，为打造全省西部绿色开展高地提供了强大支持。 　　2、扎实推动“强村固基〞工程，夯实基层开展根基。1是大力开展村集体经济，办好事。编制集体经济开展5年方案，县乡抓布局，1村1图纸，村村有扶持。成立全省首家县级农村综合产权交易所，探索推行边角经济、土地股分合作、资金拜托经营等村集体增收门路，引导村级应用市场手段立体经营资产、资金、劳务等各类生产要素。实行“第1书记〞“5化〞管理，共为村级争取工程、物质资金X亿元，X个省市财政资金扶持工程加速推动。依照“支部+公司+农户〞的模式开展乡村旅游，X万库区移民吃上了旅游饭，X个村被评为省级旅游特点村，X个落后村成功转化升级，X个村集体收入过百万元。2是坚持正确用人导向，选好人。坚持好人当中选能人，X名人品好、有头脑、群众公认的“能人〞回村担负书记，X余名外出务工党员返乡创业开展。村党支部书记补贴实现县乡兼顾、标准翻番，由人均X元提高到X元。设立X万元“基层党建基金〞，专项用于村级组织运转保障、支部书记表彰嘉奖。展开村级工作擂台赛，量化考核、定期排名，农村支部书记干事创业热忱空前高涨。XX村党支部书记XX将个人千万资产捐献给村集体，被评为全市为民务实清廉镇村干部典型，先进业绩被列入“全国基层党组织书记培训教材〞。3是建立健全规章制度，立好制。建立村级发言人制度，群众问、干部答，推动村务、财务、党务“全景式〞公然。展开村级标准化建设，创立评选农廉建设示范点，厘职清权、对点防控，扎实推动了民主管理、依法治村。 　　3、带头践行群众线路，增强效劳为民实效。围绕打造效劳型基层党组织，分年度展开“能力提升年〞、“风格转变年〞、“制度创新年〞主题创立活动，3年3大步，兼顾推动基层党组织转型升级。1是干部带头，层层示范。牢固建立问题导向，用脚步丈量民情，带真情走进群众。县级领导带头展开“百村调研〞；在县电视台开通“我与书记面对面〞专栏，现场解答社会热门、焦点问题。实行“双联4包〞民心工程，X名副科级以上干部每人联系X个村，同时联系该村所有户，更多与困难群众交朋友、结对子，毕生包保，换岗不换村，提拔重用延伸到村考察。2是3级联动、党群共建。县里重点抓环境，县委成立直接联系效劳群众工作办公室，落实为民幸福实事，推开工作职能下移、效劳阵地前移，构成以群众满意为导向的工作机制，全年民生支出到达X亿元，占财政总支出的X%。乡镇重点抓标准，X个效劳大厅、X个效劳代理区、X余支专业效劳队高效运行。设置X个村级便民效劳点，建成X家农村幸福院，试点推行X个村级“为民效劳社〞，买通效劳群众“最后1千米〞。3是用心用力，分类推动。狠抓党员干部风格建设，催促学习教育、查摆问题、整改落实“3条线并行〞，共查摆改正“4风〞问题近X条。分层级、分领域、分行业展开调研，以下看上、以上带下、上下联动，找准突出问题，深挖“4风〞根源。 　　下步，将重点做好以下几个方面的工作：1是扎实展开“风格转变年〞活动。在为民效劳中培养提拔干部，在开展1线甄别使用干部，以风格转变促环境优化，用整改成效聚党心民心。 　　2是创新基层组织建设，打牢根底。调剂优化组织设置，扎实展开“建组织、扩覆盖〞行动，健全“工程党建〞、“产业党建〞、“民生党建〞模式，激起各类群体创新创业豪情。以村“两委〞换届为契机，选优配强村级班子，加速推动农村党支部书记队伍转型换代。3是落实基层党建责任，务求实效。完善述职制度、实行特点考核，用“责任制〞管“责任人〞，保证上下贯穿、接到终端。