2023年《安全文化》之谈发电企业的安全文化建设.docx

谈发电企业的平安文化建设 随着电力体制改革的不断深入，发电企业面临着由生产型发电厂向经营型独立发电公司的转变。在这个转变过程中，发电企业平安工作的要求、目标、对象、环境等因素都发生了深刻的变化。怎样做好新时期的平安工作呢？笔者认为只有观念不断更新、机制不断创新，管理更加科学，平安文化建设更加深化，才能不断创造平安生产的新局面。 1 平安文化的内涵和作用机理 1.1 平安文化的内涵 　　文化是历史上形成的物质、精神财富的总和。 　　平安文化是企业文化的组成局部，它是企业在长期平安生产管理实践活动中形成的具有本行业特征和本企业特色的平安管理思想、管　理方式、群体性平安意识和行为标准以及平安规章制度等的总和。它为实现企业目标、追求企业生产效率和经营效益最大化效劳，其实质是“以人为本〞的平安管理意识和方法，强调的是企业平安工作赖以生存和开展的精神环境和舆论环境，注重“人〞在现代企业平安管理活动中的积极性和主观能动性，具有群体性、标准性、独创性、超前性和实践性等文化特点。 1.2 平安文化的作用机理 (1) 平安文化所形成的思维和共同的价值观念，能将企业的平安管理与控制深入到职工的思想深处，形成“内控〞机能。由此而对职工的平安意识起到潜移默化和无形的“软约束〞作用，培育和提高了企业全员平安意识。 (2) 平安文化能起到超前控制和调节器的作用。通过健全的平安监督和保证体系，将企业不平安因素消灭在萌芽状态，到达标准化、严细实、长效管理的目标。 (3) 将平安目标与责任制化为全体职工共同遵循的职业道德和行为意识，发挥职工参与平安工作的自觉性，增强职工对企业平安目标的认同感。 (4) 平安文化作为一个控制性管理体系，通过监督、鼓励，制约等功能，控制引导职工的行为，促进平安工作的提高。 2 平安文化建设的主要途径和方法 2.1 倡导人性化管理 　　平安文化的实质是“以人为本〞的平安管理意识和方法，因而平安文化的建设首先要提倡人性化管理。在企业平安管理中，员工是最积极的因素，他们不仅是被管理的对象，同时也是管理者。从管理心理学的角度看，不能忽略员工作为社会人所具有的思想、情感、需要，不能无视员工在平安管理上的主观能动作用，因此要在平安管理中坚持“以人为本〞，突出“为我、为人、为企〞的“三为〞思想，要在管理中发挥职工的作用，表达人性化管理。牢固树立效劳观念，设身处地为现场着想，为生产一线职工着想，尽力解决实际问题。坚持人性化管理能够极大地激发职工的工作热情和主人翁责任感，能够使平安工作从被动变成主动，从而提高企业的生产平安和电能质量。 2.2 建全平安保障机制 　　平安管理是一项系统工程，平安工作要落到实处，必须有一整套保证措施，否那么，平安工作势必缺乏动力和后劲。平安情况的多变、技术与环境的复杂性等因素，也决定了要使平安管理真正纵向到底、横向到边，　就必须在保证和监督两大体系的建设上下功夫。首先要落实平安责任制，形成良好的平安机制，到达长效管理，把经济效益和单位、职工的利益结合起来，在平安上形成责权利的共同体。其次是坚持“全员、全过程、全方位〞的“三全管理〞，坚持奖励、处分和教育相结合，加强平安监督，把事故消灭在萌芽状态。公司平安人员和平安第一责任人必须把平安工作放到现场、放在实际中去，减少形式主义，突出严细实的工作作风。 2.3 开展群众性平安文化活动 　　群众性平安文化活动是培育浓厚的平安气氛　，灌输平安价值理念，强化职工平安意识的重要载体。要通过开展平安文化活动，培育、激发和不断增强职工遵守安规的自觉性，使平安管理步入良性循环的轨道。要经常开展群众喜闻乐见的文化活动，进行平安教育。如开展平安漫画、主题活动日、平安警示教育等。平圩发电公司开展了平安童话、平安三字经活动，让职工子女参与班组平安活动，使职工深受教育。 2.4 培养良好的行为习惯 　　平安无小事，平安文化建设要从日常小事、工作细节抓起，培养职工自觉遵守安规的习惯。一是把治理不标准行为与遵章守纪结合起来，约束员工的言行，教育职工从自身做起，从身边小事做起；二是把治理不标准行为与平安作业检修结合起来，培植良好的工艺作风和行为习惯；三是把治理不标准行为与平安整改工作相结合，减少事故隐患，使平安管理向深层次开展。 　　平安文化建设是提升管理层次，到达长效管理的重要手段。通过营造一个全员主动参与的平安气氛，培育一个监督制约与自主管理相结合的控制机制，使平安生产工作步入良性循环的轨道，推动平安工作稳步开展。 作者单位：安徽淮南平圩发电公司 摘自电力平安技术