2023年安全月活动总结精选多篇新编.docx

平安月活动总结1[精选多篇] 金源新城福邸嘉园24X~25X楼“平安生产月〞活动总结 根据XX县区住建局2023年建设系统“平安生产月“活动的方案及部署要求，金源新城福邸嘉园24X~25X楼工程部认真地开展了“平安生产月“活动。按照“平安第 一、预防为主、综合治理〞的方针，要求各施工队组全面组织落实以“平安开展、预防为主〞为主题的“平安生产月〞活动。切实加强了工程部平安生产工作，推动了平安生产规章制度的贯彻和落实，消除各种危险有害因素及隐患，起到了坚决防止各类平安生产事故的发生的做用，确保了各项平安生产工作顺利进行，促进了施工平安生产形势的持续稳定，工程部开展“平安生产月〞活动总结如下： 一、领导重视，组织措施到位 为加强本次“平安生产月〞活动的组织领导，确保“平安生产月〞活动的有效落实，工程部组织了工程经理为组长，工程副经理等管理人员为副组长，工程部管理人员、平安员为成员的领导班子。工程经理主持负责本次“平安生产月〞活动的组织实施，工程部管理人员积极配合开展。工程部在6月3日号召开了2023年“平安生产月〞宣传发动部署大会，紧紧围绕“关爱生命，平安开展〞的主题开展此次活动，并对这次活动进行认真组织，使平安月活动开展得有方案、有布置、有检查、有落实。由于我们准备充分、布置周详、组织到位，使“平安生产月〞活动一开始就步入有组织、有领导、有方案的正常轨道。 二、开展形式多样宣传教育活动，提高职工的平安意识 工程部在6月3日组织所有工程部人员及施工队组的责任人参加了“平安生产月〞部署发动大会，到会人数到达71人，会议结束后工程部下发“平安生产月〞活动的平安宣传画（张贴在主要通道口或显耀位置）、以及各种会议、制作的宣传条幅标语，大张旗鼓地进行宣传，用舆论导向激发施工现场员工参与热情，让员工牢固树立“平安第 一、预防为主〞的思想，把标准自己的行为、注重平安生产变为自觉活动，在生产中做到三不伤害。据统计，在“平安生产月〞活动中，工程部组织了四次平安规章制度学习及培训、参加人数290人/次，制作了平安生产板图1套，工程部对管理人员进行了一次建筑平安知识考试、参加人数16人，制作各类平安宣传横幅4条，现场挂设平安警示标志36块，坚持召开班组平安活动日会议、结合自身实际情况进行学习、讨论、总结，学习面到达95％以上，并积极开展“平安生产月〞平安督查等有益活动。通过各种教育培训及平安检查等活动，很大成度地提高了工程部各级管理人员的平安技术管理水平，为平安生产工作的开展打下了坚实的根底。也正是通过各种形式的宣传，激发了员工自觉参与“平安生产月〞活动的热情，使平安生产真正进入了职工心中。从而提高了员工的平安生产水平。 三、以“平安生产月〞活动为契机，充分开展自查、互查、督查工作，排查隐患，落实整改，注重实际效果 为了将本次“平安生产月〞活动落实到实处，使活动的开展有成效。活动领导小组经常到施工现场进行平安检查，针对活动中出现的不良现象，及时指导、催促，并认真对所查出隐患的整改进行落实，保证了活动的正常开展。在“平安生产月〞活动中，工程部坚持日常检查、周平安检查及专项检查相结合的检查方式。充分开展自查、督查工作，排除隐患，落实整改。使工程部上上下下的“平安生产月〞活动变得更加生动、更加全面，更加有力地推动了平安生产工作，通过有方案、有组织、有目的的定期检查和各级人员的不定期巡查，为平安生产经营的稳定开展提供了良好的现场环境。充分表达在： 1、工程部对在建施工工程平安情况、结合“平安生产月〞活动与公司每月的平安生产大检查实际，进行了公司、工程部平安生产大检查。对检查出的问题和隐患，认真地开展问题处理隐患排查治理的工作。对大中型设备、施工用电、外架、四口五临边、模板支撑、及卸料平台、平安防护用品、文明施工进行专项检查。对危险源控制措施及实施方案执行情况的完善。 2、公司在6月23日由公司质安部组织牵头，对施工工程按照检查表的分项内容进行了详细的检查和评分。按照检查过程存在的问题及隐患，现场进行点评，并告诫在检查中发现和存在有哪些平安隐患必须去马上整改落实。 3、在检查中大多数管理人员是按照相关规章和要求对现场进行了隐患排查和整改。到达了检查、实施、落实消除隐患的目的。 4、在检查中发现个别管理人员存在对平安生产不重视，平安生产思想意识不到位，抱着得过且过侥幸的心里，现场缺乏平安生产活动的气氛，应提高管理人员对平安生产意识，加强平安生产的培训学习，强化平安生产管理。 通过“平安生产月〞活动的开展，进入到施工现场让人感触到轻松愉快、热火朝天的工作场面和浓厚的平安生产的气氛，工人们在平安的保证前提下有条不紊的在进行生产施工；他们转变了以往以经济利益放在首位而无视平安管理的思想观念，无论在文明施工现场，还是平安管理上都对自身的工程加大了平安设施的投入，工程管理人员从上到下都进行了严格的动态过程管理，使平安管理建立了一个平安生产长效机制。“治理隐患，防范事故〞就是一个完整的体系，是相辅相成的，辩证统一的整体。只要上下一条心重视平安生产工作，切实做好隐患的治理工作，就会预防事故发生，只有综合治理好平安事故隐患，才能真正做到花小钱赚大钱做大事。在检查中还是存在对现场的危险源认识不够、缺乏。对危险性较大的外架、卸料平台、临时用电的管理还没有整改到位，消防管理都比较松懈，不太重视。表达在； 1、外架脚手架存在底部封闭不严实，架体与建筑物封闭不严实，用于保证架体稳固的连墙件和剪刀撑都设置不标准，数量缺乏。 2、施工现场文明施工极差临边洞口没有防护不到位，现场包括职工宿舍临时用电私拉乱接现象严重，不用漏电保护器，工人床头上都布满电源线和插座，如果电源线破皮将会造成铁床到处是电对职工的人身平安存在严重的平安隐患。 3、对大型机械塔吊的管理没有指定专人负责管理，根底积水严重，机械生锈、缺油等。 4、施工现场临时用电没有按照三级配电两级保护来设置，在二级配电箱中就直接接设备，分级缺乏。易造成设备漏电、人员触电。 5、平安管理资料做的不够及时、目录不清、内容不全、记录缺失、平安专项方案不审批。所有这些都说明我们对平安生产工作还是不够重视，组织不够到位，管理不够严格，平安生产责任制不明确，平安目标没有分解到责任人的身上。 在平常的工作中没有把平安管理放在首要的位置来抓、来落实。没有加强平安生产必须资金、物资到位的管理。为了节约本钱降低了平安生产投入的标准，降低了防护的标准。降低了管理力度及标准，施工队组根本不听从管理人员的指挥管理，管理起来难度非常大，这就是一开始管理不严的结果，这些工程上把平安本钱的节省看成就是经济收入的纯收益，认为只要工地上不出事，人员和平安设施投不投入也无所谓，平安口号喊得很响，但是真正落到实处的东西实在太少。殊不知平安投入和平安风险是成反比的，平安投入大，管理起来就有底气，资金、人力、材料（人力、财力、物力）到位了，管理人员管理起来也顺手，安排工作做起事来就得心应手，现场上平安风险就降低了；如果平安投入不到位，造成了巧妇难为无米之炊的现状，对平安管理工作造成了很大的阻力，甚至没有方法去管，时间一长对那些平安隐患就造成了见怪不怪的现状，势必就滋生了平安风险的蔓延。最终导致了平安事故的发生。所以平安管理工作要常抓不懈，而不是一朝一夕就能够改变现状的，我们防范事故的有效方法就是主动去排查，综合治理各类隐患，把事故消灭在萌芽状态。 从工程部定期和不定期平安检查来看，工程上普遍存在的共性的问题是； 1、没有建立健全的平安责任制度，平安目标没有分解落实到每个人员； 2、文明施工舍不得投入，造成施工环境差，容易诱发出平安事故的一个原因，也有损于公司对外的良好形象； 3、从现场实物来看，外架搭设普遍不标准，底部封闭不严实，连墙件设置不标准或被施工的工人解掉后没有恢复， 4、平台存在没有指定专人按照公司规定进行验收维护，挂一个牌一了百了； 5、大型机械设备（塔吊、升降机）月检流于形式，没有认真去检查维护，特别根底积水或根底上堆集杂物过多，容易产生隐患； 5、临时用电没有按照三级配电两级保护一机一闸一漏一箱去布置，特别是职工宿舍用电私拉乱接严重，容易产生触电伤亡事故，没有专人管理；以上提到的问题要引起重视、加强管理、及时整改，坚决杜绝平安事故的发生。 四、总结经验，再接再厉，共同开展 在公司领导及工程部的高度重视下，工程部管理人员和广阔员工的积极参与配合下，“平安生产月“活动圆满结束。形式上的“平安生产月〞每年只有一次，但平安生产管理是我们狠抓不懈的永恒工作，只有提升平安意识，自觉的执行平安生产规章制度，遵守有关标准标准，实现平安自律，平安管理，平安监督，才能实现家庭的幸福，实现平安和谐开展。 通过此次“平安生产月〞活动，平安生产工作虽然在一定程度上有提升的表现，但是形势依然严竣，绝不能掉以轻心，我们深刻认识到，平安工作如履薄冰，任重而道远，要一步一个脚印，踏踏实实工作，我们将认真总结经验和教训，进一步增强了管理人员的履职责任心，切实把平安生产的理念深入到基层、深入到人心，把平安生产机制长期有效地坚持和贯彻下去，使平安生产、平安管理和平安技术等方面的工作更上一个新台阶。为促进平安生产的稳定开展做出不懈努力。 广西安厦建筑工程有限责任公司 临桂福邸嘉园24X~25X楼工程部 2023年7月3日 第8页 共8页