2023年安全生产会议内容新编.docx

平安生产会议内容 1、总结分析平安生产形势，研究制定平安措施，对下一步的平安工作提出指导性的方针和目标，并做出具体安排和部署。 焦作迎宾馆的平安工作，在宾馆董事会的领导下，在各部门的管理和控制下，在全体员工同仁的支持配合下，几年来取得了一些成绩。宾馆在2023年—2023年连续两年被XX市防火平安委员会评为消防先进单位。为了确保消防平安设施的可靠性，从2023年开始宾馆先后投资数十万元对存在平安隐患的设备设施进行更新、改造，对消防系统上存在的平安缺陷进行整改，完善和优化硬件设备，使宾馆各类消防系统和设施处在良好的热备状态，为宾馆的持续经营和开展提供了可靠地保障。 从202223年到2023年的五年里，由宾馆平安部组织的平安培训、平安演练和消防平安宣传教育，对提高员工平安操作技能、应对消防平安事故，有较大帮助。对宾馆做为社会单位提升消防平安四个能力的建设，有深远意义。 但是我们在讲成绩的时候，也要认识到我们在平安管理工作中存在的缺陷和缺乏。要知道我们在平安管理上，自已的短板是什么。 从2023年开业经营至今天，我们在平安生产中，发生过很多这样和那样的问题。2023年x月份，餐饮二次员工在自助餐添加酒精时，因违章操作，酿成火灾。后因扑救及时，没有造成较大损失。2023年2月19日，旅游用品仓库违章违规使用电暖器，引发火险事故，险些造成重大平安事故。2023年4月26日，因保洁人员责任心不强，造成三号楼垃圾房易燃物起火。2023年6月28日，由于电器线路安装不符合标准，导致线路发热过载，海鲜池南墙配电箱内短路着火。 从以上几起消防事故中，我们看到了在平安工作的短板，知道该怎样去强化宾馆的平安管理，落实平安管理责任，实现平安生产。 2、制定宾馆各项平安生产制度、岗位责任制、平安工作标准、平安手册等，并发布实施、贯彻落实。 最近一段时间内，我一直在整理宾馆平安生产管理制度等文件。由于截止到现在，我们并没有一套较完整的平安管理制度，可供我们各部门去组织、落实和学习，更谈不上遵守和执行了。所有的平安事故源于我们没有制度和要求，这就是我们平安工作的短板所在。 今天就下一步有关宾馆平安制度的培训和学习，提一些希望和要求。这次平安制度的培训和学习，方案分三个阶段进行。第一阶段为宏观政策层面的内容学习，由各部门负责人组织进行，希望通过培训学习，到达预期目的。宏观政策层面的制度如宾馆平安生产岗位责任制、宾馆平安生产规章制度、平安事故隐患排查治理制度、宾馆消防平安管理机构和职责、宾馆防火平安管理标准和要求、宾馆消防平安管理奖惩制度等等。而这类内容部门要有重点地组织学习，以求到达较好的效果。第二阶段为微观层面的制度和规定，由班组安排组织。这类内容主要是岗位操作层面的。如岗位平安操作程程、岗位防火制度、岗位平安规定等等；第三阶段为考核提升阶段，方案在2023月份进行一次全员考核，考核结束后宾馆方案在11月9日前举行一次大规模的实战灭火和疏散演习，来提升我们的消防平安四个能力，使我们的平安管理工作再上新台阶、再创新辉煌。 1、平安生产岗位责任制 也就是宾馆各岗位平安职责，从宾馆负责人、平安管理人、各部经理、主管到各岗位员工，都进行了责任明确，凡本岗位出现平安生产、消防平安事故，要承担相对应的法律责任。是宾馆平安生产管理的核心内容之一，所以要认真组织员工进行学习，部门负责人要结合本部门、岗位及人员现状，亲自学习落实岗位平安职责，务必让部门员工知道在出现平安事故时应承担什么责任和义务，以方便在今后的工作中标准大家的违章违规行为，落实平安责任，实现平安生产。 2、平安生产检查制度 它是保障宾馆平安的根底性管理工作，是杜绝各种平安生产事故的根底性工作。要使平安生产检查制度不流于形式，这就要求各部负责人高度重视、亲自按检查制度要求，进行组织落实、责任落实。重点是部门平安网络的建设和运行情况，各类平安隐患的检查整改情况，平安生产检查制度的落实情况，通过我们的努力，在宾馆真正筑起一道坚不可催的平安防火墙，使我们员工和宾客的生命财产得以保障；通过培训和要求，要让岗位员工知道平安生产检查制度目的和要求、检查的重点和组织要求、部门平安生产检查的内容等。它是指导部门做好平安生产检查工作制度的刚领性文件，要认真组织和落实。 3、平安生产管理制度 平安生产管理制度是宾馆各部门平安管理制度的汇总。平安管理制度依据各部门岗位平安实际，有针对性地就部门平安管理进行了规定。最重要的是要部门建立健全平安网络机制和各项平安管理和检查制度，使部门的平安管理分工明确，责任清楚。除以上内容以外，还地几项共性的平安管理制度归类进来。如燃气使用平安管理制度、用电设施管理制度、防雷电管理制度和两个特殊重点岗位消防控制中心、动力中心平安管理制度也归类进来。通过培训和要求，要让岗位员工知道部门平安网络机制是什么、各项平安管理和检查制度又是怎样、特殊岗位的平安管理制度是怎样规定的. 4、平安事故隐患排查治理制度 为了建立宾馆平安生产事故隐患排查治理长效机制，加强事故隐患监督管理，防止事故的发生，特制定本制度。该制度重点是对隐患排查治理方面进行了职责分工，从宾馆主要负责人、部门负责人、岗位员工以及平安部、财务部、工程部在隐患排查治理工作中应承担的责任和义务都进行了明确。对排查治理工作程序及奖惩方法进行了要求。通过培训和要求，要让岗位员工知道平安事故隐患的含义、平安事故隐患的分类、排查治理工作程序、组织机构、隐患的排查与报告和奖惩方法。 5、宾馆消防平安管理机构和职责 重点让员工知道宾馆有消防平安管理机构，消防平安委员会组成人员，三级防火责任人怎样确实定，义务消防组织是怎么回事、各岗位消防职责和全员消防平安管理的要求。 6、宾馆防火平安管理标准和要求 通过培训学习要让员工知道日常消防管理要求、营业区域消防管理要求、工程工程施工防火管理要求是什么；三级防火检查制度落实与要求中，一级检查由各部门主管实施，二级检查由各部门总监（经理）组织实施，三级检查由宾馆领导组织实施。同时，也要让员工知道各级动火审批制度与规定要求。三级防火检查制度要求的具体内容和要求，怎样认真落实级防火检查制度及要求等。 7、宾馆消防平安管理奖惩制度 共罗列了平安管理奖惩制度的十二条规定。通过培训学习要让员工知道宾馆消防平安管理奖惩制度的全部内容，让全体员工知道消防平安是我们大家的共同责任，每一个员工在做好本职工作的同时，都有做好宾馆消防工作的责任和义务。同时也要让员工知道违犯平安管理制度将付出的代价和做好平安工作应得到的奖励。： 第二篇：平安生产视频会议内容突出重点 关口前移推进平安工作标本兼治 同志们： 召开这次视频会议，主要是总结今年以来的平安生产情况，提出下一步加强平安工作的措施要求，促进企业平安生产形势稳定好转。 下面，我讲两个方面的意见： 一、今年平安生产工作情况 各单位始终坚持“平安第一，预防为主，综合治理〞方针，在平安管理中积累了一些值得肯定、推广的做法。 （一）加大了“重点〞监控力度。 各单位认真贯彻股份公司年初平安工作视频会议精神，紧盯平安管理“重点〞，抓好一线作业人员平安、铁路工程平安、季节性平安、营区平安、施工常见平安和“四新〞应用平安。 一是实行高风险工程领导包保。坚持“管生产必须管平安〞的原那么，进一步落实平安生产责任制。有的单位实行集团公司领导对重难点工程进行平安包保，各区域性、一次性指挥部负责辖区工程施工监管和平安包保。有的单位还实行领导包保与专家治理相结合，在明确各级领导包保责任的根底上，充分发挥专家治理作用，诊断工程风险，搞好方案论 1证，超前预控，把事故消灭在萌芽状态。 二是深入开展平安生产大检查。按照“突出重点，强化监管〞的要求，各单位周密部署，行动迅速，积极开展了铁路工程平安大检查和隧道及地下工程、起重设备吊装、铁路既有线、深基坑高边坡等专项检查，并在汛期来临前，对施工现场重点部位、营区平安进行了全面检查。检查中坚持查实情、讲实效，沉到最基层，解决真问题；坚持重整改、严防范、边查边改，根治平安生产“顽症〞。 三是强化重点工程过程管控。某某局成立集团公司、工程公司两级督查组，通过风险评估，确定平安重点工程，根据工程进展情况和季节变化，开展平安督查，做到及时发现问题、解决问题，并实行平安日报制度，全过程掌控工程平安生产情况。对施工处在高风险期的重点工程，采取督查组蹲点、现场办公的方式，靠前指挥，确保重点工程平安可控。 （二）突出了隐患排查治理。 一是提升全员隐患排查意识。围绕“提前想到隐患、提前发现隐患、提前消除隐患〞，各单位通过多种形式，增强员工的隐患排查意识。平安月活动期间，某某局组织开展了以“发一条短信、查一次隐患、剖析一个案例、提一条建议〞为主要内容的“四个一〞活动和“平安靠大家，我该怎么做〞征文及演讲活动，并开通平安微信群，在群内发布隐患排查知识和平安常识等，引导员工认真思考，建言献策，营造全员参与的良好气氛。某某工程实行“五分钟平安环境评价〞 2制度，要求一线作业人员在施工开始前先停下来，想一想有哪些隐患，再评估可能导致的危害，然后采取相应的管理措施，直至隐患消除后进行施工，使一线作业人员养成了自觉排查隐患的良好习惯。 二是开展隐患排查治理。各单位把隐患排查治理作为预防事故的有效手段，充分发挥工程部和一线作业人员的主观能动性，坚持既重现场、重作业流程，又延伸到平安意识、行为标准、管理制度等全员、全方位、全过程，推进隐患排查向纵深开展；坚持重心下沉，关口前移，以平安检查、现场巡查为主要形式，对本单位所有作业场所和作业活动进行全面排查治理。由于各单位隐患排查治理措施得力、方法得当，较好控制了事故发生。 三是推进隐患整治监控信息化。为及时、准确监控隐患排查治理情况，一些单位积极运用信息化手段，通过网上传送隐患排查治理相关资料、图片等信息，掌控工程风险。中铁建设结合施工现场实际，研发了隐患治理信息系统。集团公司、分公司、工程部按要求及时将查出的隐患录入系统，并以上传照片的方式，逐级验证整改情况，确保隐患有效受控。 （三）注重了基层潜能开掘。 为发挥一线作业人员做好平安工作的积极性、主动性，多数单位不仅在生活上关心、保护他们，而且还积极推行收入与平安挂钩措施，鼓励他们从被动的“要我平安〞转变为 3主动的“我要平安〞。某某局在每个工程公司挑选2个工程，进行员工收入与平安挂钩考核试点。纳入试点的大坂山隧道工程实行每月底对作业队、工班平安生产进行考核、排名，按内插法计算平安奖。同时，对在施工中“提前想到、提前发现〞重大隐患的人员，每次额外奖励500元/人。某某指挥部，每月从参建的2023个工区完成产值的人工费中提取2%，纳入指挥部平安基金池，通过对各工区的平安工作进行考核、排名，按0～4%的差额，内插计算各工区的平安基金，并兑现分配。各工区按月从作业队的工资总额中提取3%，与指挥部当月兑现分配的奖金一并作为平安奖励基金，对作业队进行考核、奖励。这两个单位的做法，使一线作业人员更加关心自身平安、生产平安。 （四）强化了平安根底工作。 各单位坚持从落实责任、建章立制和员工培训入手，夯实平安管理根底工作。一是坚持以责任制为核心，逐级签订包保责任书，使平安管理的责任链条一直延伸到作业队、一线作业人员；包保责任书的内容与责任人的平安职责紧密挂钩。二是紧密结合自身实际，完善了绩效考核与平安挂钩、隐患排查、员工培训、平安技术交底、事故处理等相关制度，平安管理工作得到进一步