2023年关于乡镇机构改革的思路.docx

2023年关于乡镇机构改革的思路 免征农业税之后，农夫负担确实减轻了，而乡村两级组织的运转却消失了前所未有的困难，尤其对贫困地区来说，财政拨给乡镇的经费只够发工资，而人头经费在事业人员中，也很少甚至没有，比方乡镇企业管理员根本没有经费。虽然农夫的负担没有反弹，但乡镇工作开展却极其困难，乡镇处于两难境地，改革是唯一出路。只有改革才能适应新的形势、任务的要求，切实提高乡镇政府社会管理和公共效劳力量，为农村进展制造良好的社会环境。 1、职能转变。过去乡镇一级本身就担当很多本不该由乡镇担当的工作，法律法规明确是县里的，却转嫁给了乡里，动不动签定责任状，给乡镇增加负担。比方，收税问题就明显倒置了责任主体。各个职能部门组织的大量考核达标，与乡里和百姓无关，但加重了乡镇的负担。也就是说原本就不属于乡镇的职能，又怎么能靠乡镇来转变 转变职能的同时应当留意工作方式的转变，应由行政推动型向主动效劳型和市场引导型转变，变领导为指导、监督为引导。 2、机构设置。依据乡镇工作执行性、综合性、直接性、不完整性等特点，机构设置应少层级、多层面、扁平、宽带、综合化，或乡镇行政不再设置内设机构而直接设置假设干岗位。事业单位能市场化的尽量市场化、尽量变“养人〞为“养事〞。 3、编制精简与核定。乡镇行政编制并不多，要真正履行其职能、维持一级政府的正常运转，精减空间很小事业编制尽管数量也不够多，但就其发挥作用和进展趋势看，还有较大精减空间(30％左右)。 可以探究取消行政、事业编制区分，统称乡镇编制，编制核定时应考虑人口(人口应作一般因素，不是肯定因素)、管理面积、区划半径、所辖村庄、自然条件等等。 4、人员分流。对工龄比拟长、年龄比拟大的公务员、在不突破现有工资标准下“提前离岗〞。事业人员可以参照，但需要赐予改革政策的配套(限于事业正式人员)。还可以通过定编后竞争上岗，给落岗人员肯定比例的工资，到退休的时候办理退休手续。 5、关于职数核定。乡镇书记同意减，认为领导多，干详细事的人就少；领导职数多需协调的关系就多，工作中冲突也多。县委书记等主要领导不同意减，认为乡镇干部原来提拔空间就小，而精简人员安置难度大，不利于稳定。所以，中心在规定领导职数时，应适当考虑在乡镇设置非领导职数，按领导职数的比例设置。 总之，乡镇机构改革涉及面广、难点问题多、任务简单艰难。要确保改革顺当推动，领导熟悉必需到位，职能部门工作必需到位，宣扬发动必需到位。 2