2023年和谐文化管理发展.docx

和谐文化管理进展 阳煤集团二矿始建于1951年，全矿共有员工9018人，年生产力量已突破800万吨，是山西国阳新能股份的特大型骨干煤矿，煤炭工业技术委员会评定的“科技创新型矿井〞和“平安高效矿井〞。 进入“十三五〞期间，随着市场经济的日趋完善，煤炭企业改革的逐步深化，我矿始终顺应煤炭市场需求，坚持以文化管理为核心，以和谐进展为主题，以科技创新为动力，拓宽了生存进展空间，全矿“三个文明〞建设健康协调进展，先后荣获“全国先进基层党组织〞、山西省“五一〞劳动奖状、全煤系统“企业文化示范矿〞和全煤系统“文明煤矿〞、“中国煤矿康居建设小康矿〞等荣誉称号。 我矿之所以能够健康和谐进展，追根溯源，核心缘由就是在文化管理的“定位、再造、创新〞上进行了有益的尝试，并在实践中探究出一条以文化管理推动企业和谐进展的新路子。 一、更新观念，深度定位，为文化管理全面延长规划蓝图。 文化管理的不断更新进步，为企业进展供应了不竭动力。建塑企业文化以来，我们在企业的文化管理上进行了很多有益的尝试，也取得了确定的成效。但我们没有就此满足，我们深知，与全煤系统兄弟单位相比，自己的管理水平还不够高。只有更新观念，放宽眼界、取长补短，不断追求、更新自我，才能在剧烈的市场竞争中拥有一席之地。 基于此种生疏，我们在决策、管理和操作三个层面，开展了“延长文化管理，促进企业进展〞的大争辩。在争辩中，决策层领导依据企业文化的双重特性和企业的建塑实际提出“愿景鼓励、制度调控、分项建塑、整体推动〞的观点；管理层干部从文化管理的作用、功能、成效发挥入手提出“引深精细管理，提升员工素养，推动文化管理延长〞的观点；操作层员工从提升企业文化实效性入手提出“改善生产生活环境，发挥自身主观能动性，推动文化管理延长〞的观点。综合争辩意见，结合建塑实际，我矿审时度势提出了“四位一体〞的文化管理延长思路：即向意识形态延长，向本质平安延长，向精细管理延长，向综合素养延长，向人本管理延长。 二、创新思维，整合再造，为文化管理的全面延长供应恒久动力。 企业文化的动身点是构建和谐企业，实现人与企业的和谐双赢，落脚点是提升企业管理水平和员工队伍的整体素养。去年以来，我们坚持“文化与管理并重，深化与创新同步〞的原那么，化感性为理性，以理性促实践，在文化管理的精神、行为、制度和物质四个层面上创新思维、整合再造，形成了具有共性管理特色的全面延长体系。 1．向意识形态延长，构建团队思想卓越模块。 思想确定行动。人作为企业的主体，只有引导、调动、调适好思想意识形态状态，才可能形成强大的分散力、向心力和战斗力，为企业经济建设做出奉献。 一是构建目标引领体系，分散人心，鼓励斗志。我们在认真分析煤炭市场进展规律，探寻建矿五十多年来沉淀的文化底蕴的根底上，设计提出了二矿的愿景规划目标。并乐观利用各种宣扬阵地和舆论手段，对员工进行大张旗鼓地宣灌渗透，使员工队伍内聚力、战斗力和责任感明显增加。 共同愿景：建设卓越、文明、平安、和谐的二矿。 战略方针：采掘并重并举、管理精细致胜。 战略目标：原煤产量实现1000万吨，销售收入突破30亿元，人均工资超过6万元。 二是构建“三个六〞的思想政治工作运行机制。员工的根本状况“六知道〞，员工有事“六到场〞，家有困难“六关心〞，切实为员工解决子女上学、就业、婚丧嫁娶等实际困难，使员工放下思想包袱，轻松快活工作。 三是推行政策鼓励机制。全矿上调岗薪系数，对关键管理（技术）岗位、苦脏累险和短缺人才岗位实行工资倾斜政策。坚持按劳支配和按生产要素支配相结合的原那么，在生产队组中推行台阶工资加嘉奖政策。 2．向本质平安延长，打造平安高效型矿井。 平安是煤矿工作永恒的主题。向本质平安延长，重点要在“防〞和“控〞上做文章。抓预防，从思想上牢固平安意识。运用各种宣扬阵地和形式对修订后的平安宣扬教育12法、平安定位理念和“六个零〞的平安目标进行宣扬造势，开成人人重视平安、人人关注平安的深厚气氛，让每个员工都能充分生疏和深刻理解搞好平安的重要性，都能做到遵章守纪，平安生产。将平安预想制度、动态隐患排查制度有机结合起来，形成严密闭合的隐患排查体系，准时将事故隐患消退在萌芽状态。推行“六网〞互动，形成了对担忧全问题觉察、跟踪、落实、考核的互动机制。抓调控，从行为上严把平安关。推行平安账户，将员工的平安行为与自身的经济收入绑起来，旨在增加员工的平安责任心和使命感。 3．向精细管理延长，构建一流管理体系。 企业文化是以人为本的管理文化。向和谐管理延长，就要做好精细管理和人本管理两方面的工作，削减人的担忧全行为、物的担忧全状态和环境的担忧全因素。 推行进下现场编码定置标识管理。为运行的机电设备、材料编码建账，包保给责任人，既便利管理维护，也避开了丧失铺张。在工艺安装中对使用的材料进行编码管理，使每个操作环节都有人负责。如我矿工二队在锚杆打的质量再与奖金挂钩，使工程质量水平大大提高。对生产现场使用的材料进行定置摆放，实现了工作现场的标准洁净。在进下大巷沿线悬挂机电、运输、通风三大类的625种平安标识牌，使作业标准随处可见，有效地避开了平安隐患事故的发生。推行工艺流程管理改造。对井下员工的灯号、帽号、箱号、衣号实现“四号合一〞，管理程序由繁变简，管理难度大大降低。实现信息管理系统与平安生产的结合改造，开发平安监测监控、无纸化办公、干部跟班上岗等软件，管理流程进一步科学，管理环节进一步严细。 实行标准作业管理。全矿推行工程质量“十二化〞标准。在317个关键岗位上推行手指口述，对92个要害岗位实行4E精细标准作业。此外，我们还利用管理监督机制，每用组织有关科室，到各单位、队组进行检查考核，奖优罚劣、打分排名，并将结果上网公布，保证了标准作业管理工作的标准运行，调动了基层单位坚持标准作业管理的乐观性，真正将书本上的“死标准〞应用到平安生产工作中。 4．向综合防治素养延长，锻造一流员工队伍。 市场的竞争就是人才的竞争。近年来，我矿严格依据“双轨运行〞的素养养成方针，在员工的思想言行和业务技能素养上同步运作，实现了综合素养的整体延长。 实施全员培训战略，提升员工文明素养和业务理论水平。推行公民道德建设实施纲要、二矿员工文明公约和6S行国标准准那么。在班后讲评中对员工进行日常行为绩效考核。标准员工日常言行，呈现企业员工文明风貌。对干部队伍、党员队伍、骨干队伍进行培训。干部队伍、学问分子队伍以现代管理理论和业务学问为重点；党员队伍以先进性教育辅导读本和党章、党史为重点；骨干队伍、员工队伍以提高劳动技能素养为重点。全矿统一规划和部署，矿、区、队三级党政一把手为第一责任人，各有关部门准时监督、指导，确保了各项培训工作落到实处，见到实效。对平安生产管理人员和特殊工种人员进行培训全部实现持证上岗。在学历教育上，侧重于工长以上基层管理人员，通过企校联合办学，改善和优化我矿干部队伍的文化结构，保证我矿后继有人。 实施全员技能提升战略，提升员工业务技能。推行“百名管理技术骨干、操作岗位明星〞选树工程。对选树的36名管理技术明星、66名操作岗位明星进行了表彰和津贴兑现，并将他们的先进事迹上网公布，极大地调动了员工的工作热忱和学习激情。以周“二．五〞平安活动日为主，全员推行72小时平安教育和业务技能培训。深化开展“QPC素养金字塔攀升工程〞和群众性“学练比〞活动，通过劳动竞赛、岗位练兵、首席员工的动态考核机制，充分调动和激发员工学技术、学学问、提素养的热忱。一年来，全矿共产生矿级首席员工23名、井区级首席员工76名、队级首席员工163名、集团公司级技术能手43名、矿级94名。 5．向人本管理延长,构建和谐企业集团。 满足企业员工需要，使员工猎取最大化，是人本管理的一个重要标准。我们通过改善员工生产生活环境，为员工谋利办事出事这样的渠道，充分调动和发挥员工的工作乐观性、主动性和制造性，从而提高工作效率、增加工作业绩，为企业进展做出最大的奉献。 改建员工文化消遣场所，使员工下班后有一个休闲舒适的好去处。兴建员工班中餐超市，为员工供应美味可口的工作餐。为员工配备两套工作服，并实行公管，使员工穿上了干爽的衣服。为班前会安装空调，设立图书角，让员工的工作环境更加温馨。改建职工浴室，让辛苦一班的员工舒适爽心地洗上清水浴。建成全托制幼儿园，解除双职工家底的后顾之忧。定期举办文化活动，让职工的文化生活更加丰富多彩。打造平安和谐二矿，构筑“人防、物防、技防〞三位一体的治安防范格局，让员工在良好的治安环境下生产生活。抓好信访稳定工作，乐观畅通渠道，将职工群众反映的信访冲突和问题，处理前萌芽状态。鼓舞员工参与民主管理，推行“企务公开〞，切实保障职工群众合法权益。 三、全面延长，不断拓展，企业的文化管理向更高的层次迈进。 假设说先进设备、工艺、技术的引进和应用，是代表先进生产力进展水平的物质标志的话，那么，文化管理的全面延长，就是抓住了生产力中人这个最活泼的因素。利用文化力激活生活力，利用文化力提升管理水平。一年来，我们依据确定的工作思路，求真务实，奋勉进取，全力推动文化管理延长，各项工作取得骄人业绩，企业呈现出前所未有的良好进展态势。 一是生产力稳步提升。2023年，我矿在两综放队相继患病特大地质构造的状况下，原煤总产量照旧突破800万吨，连续集中阳煤主业进展。二是经济效益大幅增长。2023年，全矿的经济效益稳步增长，经营成果不断扩大。全年外销商品煤633万吨，超规划113万吨。销售收入突破20亿元，同比增加8.6亿元。三是平安形势稳中向好。平安工作创新机制，狠抓突出问题，整治薄弱环节，百万吨死亡率降至0.125。四是科技进下助推动展。第一个大采长、长走向、大储量工作面安装投产。470水平3000米西翼皮带巷投入运行，矿井运输力量得到提高。供电系统升级改造，平安性和牢靠性不断增加，无规划停电停风事故明显下降。选煤厂六大系统改选按期完成，洗选力量进一步提升。西斜井电控系统改造完工，原煤提升力量到达720吨/小时。2023年，全矿表彰嘉奖了240项科技进步项目和50项科技理论成果。五是多营三产创新进展。建成年产2023万吨煤矸石烧结砖生产线，产品到达国家标准，开拓了新的经济增长点，解决了员工子女的就业问题，一举两得。与美国合作开发铝合金无缝气瓶项目，完成初级产品样品加工。2023年，多营系统实现生产经营总额3亿元、利润100万元、人均收入2万元，三年三大步，有力的支持协作了全矿的稳定进展。六是员工生活显著改善。人均收入到达36000元，同比增加6000元，提高16.7%，员工收入明显增长。取缔烧煤锅炉，治理绿化矸石，植树造林，栽花种草，生活环境得到改善。武保部门打防并举，综合治理，“文明二矿〞名副其实。 综上所述，我矿推行文化管理全面延长的实践再次证明，依靠文化上的深度定位，管理上的整合创新，确实是提升企业管理水平、提高企业效益效率、推动企业和谐发的有效途径。