2023年安全“双基”建设考核办法新编.docx

平安“双基〞建设考核方法 一、指导思想 为践行“012345〞管理模式，坚持“平安第 一、预防为主、综合治理〞的方针，全面落实矿井平安“双基〞建设工作精神，推进我队各项平安根底与基层建设，扎实开展各项工作，整体提高全员素质，夯实平安根底，形成平安生产的长效机制，确保我队平安生产形势持续稳定健康开展，结合矿井关于印发“双基〞考核方法的通知。制订xx队平安“双基〞建设考核方法。 二、工作目标 ： 杜绝死亡、消灭重伤和一级非伤亡事故，控制轻伤、二级非伤亡事故和零打碎敲事故发生，进一步提高员工平安意识，全面提升全队平安管理水平，“双基〞建设考核到达92分以上。 三、加强领导，落实责任 1、成立“双基〞建设领导小组 为确保“双基〞建设工作的顺利推进，按时完成既定目标，成立开拓“双基〞建设领导小组。 组长：xxx副组长：xxx 2、下设“双基〞建设办公室主任：xxx（兼） 成员：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 3、领导小组职责 组长。负责全队“双基“建设工作的全面工作。 副组长。对职能范围内的“双基〞建设工作负责，对各班组的“双基〞建设工作负责。 4、“双基〞办公室职责： 负责贯彻执行矿井制定的“双基〞建设考核方法和区队“双基〞建设规划、工作标准；负责班组“双基〞建设日常工作和月底考评工作。 （1）组织队每月召开“双基〞建设工作会议，传达矿井“双基〞会议精神，研究布署本月“双基〞工作，回忆总结上月“双基〞开展情况及存在问题，以及下一步采取什么措施解决。（召开时间另行通知）。 （2）每月对“双基〞的日常工作进行检查、指导、催促。（3）每月月底由“双基〞办公室组织对一月来的“双基〞工作进行考核评定，将评定结果报送队长审核后执行（日期另行通知）。 （4）决策和处理“双基〞建设中的一些重大问题和关键事宜。（5）组织职工和质检员、班组长对跟班副队长进行月度的各项考核与考评工作。 四、考核方法 （一）副股级 1、对副队长、技术员（副股级）的考核，以下简称副股级，分四大局部进行： （1）双基建设根本要求。（2）现场工程质量与文明生产。（3）平安效果。 ①科室、矿井及以上查出跟班过程中出现的重大、主要隐患，一般隐患的整改反响情况，副队长本人违章或所当班人员的违章。 ②正职对跟班副队长日常跟班过程中出现的重大、主要隐患，一般隐患的整改及反响落实情况，副队长本人违章或所带班人员的违章，现场质量问题等进行考核。 ③当月职工对跟班队长从平安管理态度、组织协调能力、工作作风等方面进行的考核。 ④班组长、验收员及以上管理人员对跟班副队长进行责任心、个人素质、能力的考核。 ⑤具体执行方法与考核细那么见附表云盖山煤矿二矿xx队副股级平安效果考核标准 （4）平安管理标准执行。 2、整体考核依据为： ①公司对矿井月度“双基〞建设考核结果。②矿井对队月度“双基〞建设考核结果。③正职对副股组的跟班平安效果考核结果④职工对副股级的平安效果考核结果。 ⑤班组长及质检员对副股级的平安效果考核结果。 3、奖金的分配： ①依照矿井对正职考核的结果，按正职80%做为个人“双基〞奖金的标准，其中40%为固定值，60%按月度副职的平安“双基〞与平安效果考核成绩进行二次分配。 ②在对副职的平安“双基〞与平安效果考核中，常务副队长的平安效果考核得分按三位跟班副队长的平均得分计算。 ③平安“双基〞考核得分依据xxxx矿xx队副股级平安效果考核标准进行考核执行。 ④副股级个人月度“双基〞奖金=各自“双基〞奖金的40%+副职双基奖金总和x60%÷副职平安效果得分总和x各自平安“双基〞考核得分 （二）对班组管理人员的“双基〞考核 1、考核依据为： （1）矿井对我队月度“双基〞建设考核结果。 （2）各跟班副队长对各班组日常平安生产过程进行月度考核。（3）上级查出问题及其他方面的问题考核。 2、考核方法 （1）班组月度“双基“建设考核实行百分制考核，各班组“双基〞建设考核得分以91分为基准分。（上限为95分） （2）具体考核细那么见附表班组平安“双基〞建设考核标准表 3、资金分配 （1）班组长“双基〞奖金基准值为每高于基准分91分奖励20230元。 （2）副组长“双基〞奖金为本组组长的70%。副组长代组长行使职责小于2023班（不含2023班）时为“双基〞奖金组长的70%，2023班至15班（含15班）时为组长的80%，超过15班时为组长的90%。到达21班后按正组长给予分配“双基〞奖金。 （3）“双基〞奖金分配公式 ①组长“双基〞奖金=（组长“双基〞考核得分-91分）x20230元②副组长“双基〞奖金=（本组组长“双基〞得分-91分）×70%[注：当月队“双基〞奖金为零时，班组长“双基〞奖金为零（不管班组考核结果如何），队“双基〞得分小于矿井标准分90分被处分时，依据相同方式进行处分。班组长双基奖金上限为95分，超过局部不予以奖励] （三）对班组平安质量结构工资考核 1、考核依据为： （1）矿井对我队月度“双基〞建设考核结果。（2）本队对各班组月度“双基〞建设考核结果。 （3）班组月度“双基〞建设考核实行百分制考核，各班组“双基〞建设考核得分以91分为基准分。 （4）各班组“双基〞考核得分作为班组平安质量结构工资总额的分配依据，高出91分按计算比例上调班组收入总额。 （5）班组假设出现各类事故，班组平安质量结构工资依据矿井有关规定进行考核。 2、对职工平安质量结构工资的考核考核依据为。（1）矿井对我队月度“双基〞建设考核结果。（2）本队对各班组月度“双基〞建设考核结果。（3）班组对个人平安积分的收入及平安支出的考核结果。（4）质检员对其工程质量考核。（5）其他人员对其的行为标准考核。 （6）职工平安“双基〞工资按平安积分进行汇总与考核，考核细那么依据xx队平安结构浮开工资、平安目标内部市场化运行方法xx队辅助工考核细那么xx队二工考核细那么xx队大工考核细那么xx队副组长考核细那么执行平安收入和支出统计。月底依据月度个人考核结果兑现个人平安质量结构工资。 职工平安质量结构工资收入=班组平安质量结构工资平均值×（个人平安积分-个人在班组考核中的扣分）。 （四）队“双基〞管理员依据矿井考核结果为准。 （五）矿井月度考核队未进行奖励或受到处分时，队内取消所有“双基〞奖励，或根据有关规定对相关人员进行处分。 （六）每月由“双基〞建设领导小组组长组织对各班组“双基〞建设情况进行公平、公正、公开的考核评定，将结果上报“双基〞领导小组进行审核后，交核算员结算。 五、本方法与上级有关规定相抵触时，按上级有关规定执行，与矿有关方法相抵触时按矿井方法执行，本方法制定之日起开始执行。 第7页 共7页