2023年用心工作才能达到优秀.docx

用心工作才能到达优秀 福耀通辽◎付文华 “用力去做只能到达称职，用心去做才能到达优秀。〞这句话道出了在市场经济条件下员工应该具备的新境界。 企业的开展更需要用心工作的员工。只有“用心〞工作的员工，才能有高质量的工作效率。 所谓“用心〞就是要以乐业的心情、高尚的职业道德去工作，使自己平凡的工作岗位充满幸福、融合、愉快的气氛；调整自己的心态，制定实施工作目标的期限。只要你为自己制定一个完成工作的期限，并且尽量遵守，就一定能增进你的工作效率，其实很多人只要加上一点压力，就会把工作做得更好。 “用心〞也就是包含了“用力〞，把“力〞用在多咨询一个问题上，多看一眼现场情况，多帮一把手，多走一步路。 在现实工作中，有些员工擅用“力〞而不擅用“心〞，以为自己作为一名普通员工是不需要“用心〞的，“用心〞当是管理人员的事，而自己只需要“尽力〞完成布置的任务就行了；有些员工也是天天上班，甚至很忙、很辛苦，可谓“用了力〞，但是工作质量不高，工作水平总是上不去。 人是有心智的劳动力。随着企业的创新和开展，企业越来越需要有心智型的劳动力；这种劳动力不仅具有技能、体力，更具有敏锐的观察力和识别力；所以即使是普通的员工也要“劳心〞与“劳力〞同时进行。那么，工作质量提高了，企业生产就能得到开展，经济效益就能不断增长。 做好基层管理者工作十体会 福耀上海◎张建明 基层管理人员是兵的头将的尾，如何带好、管好自己的兵，同时又要去提升自己，如何做一个优秀的基层领导，作为一个基层管理者我的几点看法，和大家一起共享： 1.作为一个基层管理者，首先要有责任心，要把你的岗位责任承担起来，我们是个承上启下位子，上面有领导在看我们工作，下面这么多工人需要培养，我们不仅要培养我们的熟练工人，还要为部门及公司今后开展输送人才，从我们这里出去的人员今后都是部门或今后公司开展的骨干，所以我们的担子很重，我们有责任也有义务培养下属，培养下属是我们份内的事，带兵要带心，要真正用心去关心培养自己的下属。 2.在工作中要能够与员工充分的沟通，随时随地与他们交流和会谈，使整个队伍到达目标的统一和理念的统一，要能够善意的、开诚布公地讨论和协商解决问题。 3.要好学上进，不断充实自己。拿破仑有句名言“不想当将军的士兵不是个好士兵〞，士兵不仅要有将军梦，还要竭尽所能，在自己的工作中行将军之事，唯有如此我们才能在工作中创意不断，严格要求自己，在工作中不断充实、提升自己。 4.工作中要求我们的员工严格按照控制方案、质量检验要求、工艺作业指导书、设备操作作业指导书的要求进行生产，每班由各操作工对工艺参数、设备状况及工艺环境等进行点检，并记录工序点检卡；依据检验作业指导书对相应的检验工程实行相应的首检、抽检、末检甚至全检，并按规定作相应记录和标识。对生产过程中发现的质量问题、可疑产品，隔离标识，及时上报质保部，及时分析原因并采取相应的纠正措施，责任落实到具体人员，在工作要善于总结，吸取教训，以杜绝类似情况再发生。 5.工作要有目标，没有目标就没有方向，就像轮船在大海航行一样，没有目标，你只能在大海上漫无目的漂流，有了目标我们就应该去努力，去挖掘我们的设备产能，发挥我们工人的潜能。 6.我们每个人都应该有本钱意识，我们所做的每一个动作，每一个改良都要算一笔账，我们要把自己当一个生意人，要精打细算。 7.产品的质量要时时挂在心上，质量是我们的生命，一个企业能不能开展，就看你的产品质量能不能保证，我们车间主任要时时关注每一个可能影响产品质量的细节，并不断提醒员工去注意改良，不断地提升产品质量。 8.平安问题不容无视。应该把每个工序可能发生危险的隐患找出来，培训工人，尤其是新工人，做到防患于未然。 9.知人善用，不要拉帮结派。 2023.最后引用曹总说的一句话。“工作中不要揽功推过，嫉贤妒能。〞 上海创新精神联想 福耀重庆◎吴小军 在最近一次质量工作会议上，杨总给我们展示了他从上海公司出差拍回来的一些有创新意义的照片，有大巴模具、钢化包装箱的辅助设计，有夹层预处理洗涤机自己制作的毛刷，还有最简单的钢化下片用于分隔的棉线，让我颇为感慨，我们不仅仅是要学习照片上这些创新工艺，更应该学习上海公司同事们的这种创新精神，为什么我们就想不到呢。难道说我们就没有创新精神吗。我想不是；我们缺乏鼓励，领导对员工、员工与员工之间缺乏正面的鼓励与肯定，员工看问题的态度过于消极，生活中有这样的事，小孩子都喜欢看电视，有的家长会管教孩子说：“你呀，一看起电视来就没完没了，你要是读书像看电视一样就好了，还不快把电视关上。〞而有的家长会这样讲：“我觉得你花在电视上的时间太长，希望你能合理安排，珍惜时间，而且连续太长时间看电视会损害眼睛，现在需要调节一下，去干点别的好吗。〞哪一种方式让人接受，显而 易见。所以经常使用否认评语，从反面说话，就会逐渐用一种否认的方式评价自己，产生消极的自我意识，所以领导对员工、员工对员工的工作意见或建议应从正面评价、肯定。增加员工的自信心、价值感。才能激发更多的创新思路。 另外，员工缺乏工作激情，很多员工可能厌倦周而复始的三班倒生活，可能在想牛顿创造了地心吸引力，为什么那个苹果不砸在我的头上呢。也可能想下一次福彩我一定能中大奖，甚至经常憧憬做一个自由成功的个体户，但回过头来，你依然要天天面对现实中的工作与生活——上班坐一块钱的长安车，进工厂还是一样的掰边、磨边、或打商标，下班后又得坐长安车回家，脑子里乱哄哄的还没缓过劲来，又得想着老婆爱吃的菜，小孩的奶粉又吃完了，想着没几张“四大伟人〞的破钱夹。 如果是这样，那你需要改变了，记住，你才是工作生活的主人，你需要努力改变自己的形象，塑造一种良好心态，在工作中拥有新的激情和信心，尽量掌握有价值的技术与技巧，时刻保持对技术的学习精神和敏感性，并且对自己、对产品进行不断的改良、创新。 推行“全员参与的设备保全改善活动〞 福耀福清◎沈国建 随着我们的生产、经营在与国际市场接轨的同时，我们的管理模式同样要与国际社会接轨，企业管理推行tpm活动，是国际上一流企业大都采用的方法，它以最有效的利用设备为目标，消灭一切浪费和不合理，向人类、设备诸方面的极限挑战，到达最大限度的发挥生产资源的综合效率，伴随tpm活动在公司的推行，现将收集的tpm根底知识整理后与大家共享。 tpm的概念 tpm起源于50年代的美国，最初称事后保全，经过预防保全、改良保全、保全预防、生产保全的变迁。60年代传到日本，1971年根本形成现在公认的tpm。80年代起，韩国等亚洲国家、美洲国家、欧洲国家相继开始导入tpm活动。90年代，中国一些企业开始推进tpm活动。 tpm是totalproductivemaintenance第一个字母的缩写，本意是“全员参与的生产保全〞。即通过员工素质与设备效率的提高，使企业的体质得到根本改善。 全员参与的tpm本着在组织上愉快合作、人与人之间真诚相待、在业务上勇于创新的根本思想，坚持“把企业全体职员培养成专家，消灭一切浪费和不合理，向人类、设备诸方面的极限挑战〞的根本方针，以最大限度的设备综合效率为目标，落实自主管理、专业保全、mp情报、重点改善、教育训练、品质保全、事务效率、平安环境八个支柱，它以小组活动为根本模式，覆盖了公司生产、方案、支援一切部门。具体地讲，生产部门的tpm以设备为中心，非生产部门的tpm那么以业务为中心。 为什么要推行“tpm〞管理 伴随着全球经济一体化的到来，企业之间的竞争日趋剧烈，要求企业的管理水平不断提高，尤其是企业在提高制造质量管理的过程中，设备管理整体水平的提高变得愈加重要。 目前企业的设备管理还是以故障维修为主，大局部时间在忙于“救火〞，而不能对设备前期会产生的问题提前预防。事后维修成为阻碍企业不断提高制造质量的瓶颈，同样，也成为企业深化质量管理的最大障碍，所以我们要推行tpm管理，倡导“全员参与的设备保全改善活动〞。 tpm活动的核心要素 全面生产维护是一种通过全员参与使设备效率最大化的手段。它具有5个要素： ◆以将设备的生产能力提到最高水平为目标；◆以设备的全寿命为对象； ◆涉及设备的使用部门、维修部门、方案部门等所有部门；◆从最高领导到操作员，全员参加；◆通过小组的自主活动，推进生产维护； 推行tpm的根本方针和目标 ◆通过全体员工的参与，最大限度地发挥设备的有效性；◆改良设备的可靠性和可维修性，以提高质量和生产力；◆在设备的整个寿命期内，最大限度地发挥设备的经济性；◆提高操作者和维修人员的技能； ◆创立一个生气勃勃、积极向上的工作环境。 “tpm〞在企业经营管理中的意义 推行以设备为中心的tpm活动，是以有效发挥设备生命周期最大工作潜力为目标，以维修预防（mp）（前期管理的任务）、预防维修（pm）、改善维修（cm）（改善设备状况的纠正性维修）和事后维修（bm）综合构成生产维修（pm）为总运行体制；由设备的方案、使用、维修等所有人员为主体，从最高经营管理者到第一线作业人员全体参与，以自主的小组活动来推行，最终使由设备造成的经济损失接近为零；以改善设备状况，改良人的观念、精神面貌及改良现场工作环境的方式来革新企业的体制，建立起轻松活泼的工作气氛，使企业不断开展进步，实现零故障、零事故和零缺陷的管理目标。 tpm的推进原那么 1.坚持实践主义 tpm是彻底的实践活动，是一个循序渐进的活动过程，改善不能急于求成。如果省略过程，只重视结果的话，那么在现场上要遵守的根本和原那么将不复存在。整理、整顿、清扫、清洁、素养5s活动推行要习惯化，维持好干净规那么的工作现场，制定并遵守有活力的标准，及时发现并改善生产现场的不合理现象。 2.不断改善业务 在业务改善的tpm活动中，tpm能有效的使现在的业务更容易、更方便、更具有效率、更平安地进行。不同的小组要表达特色和价值，明确目的。改善后，变更点必须反映到标准管理工程上，做好tpm与标准管理的衔接。 3.明确各阶段目标 在推行tpm活动的过程中，要设定阶段性的目标，正确把握目前的水准，以循序渐进的方式推进目标的达成，我们要把零缺陷作为最终目标，各阶段的目标要能够表达阶梯式上升的差异性。 4.个人与组织共同开展 要进行以人为中心的tpm活动。每个人都有潜力，通过激发每个人潜质的小组活动，最大限度地提高每个人的积极性，奇迹是可以创造的。 任何企业的综合生产力是以投入和产出来衡量的。具体地讲，产出的产品要大于投入的3m（材料、人、设备），生产才具有实际意义。就是说，要提高生产力，方法一是花钱搞设备投资；方法二是不花钱或少花钱，靠人、机械、方法充分协调的tpm活动。由此说明，tpm是人与物质协调的技术产物。它通过对设备、业务的改善，促使人的思想发生理性变化，特别是促进员工形成主人翁意识，从而给企业带来竞争活力。 tpm活动期待的效果 tpm活动是企业全员参与的改善活动，推进这项活动在以下三方面能获得显著的效果。 1、工厂现场管理方面的改善：优秀现场管理文化和改善革新文化的形成，5s水平提高，现场整洁有序，工厂形象改善，给员工以信心，给客户以信心； 2、生产和工作效率方面的改善：生产和工作效率提高，设备运行效率提高，零部件及产成品库存减少，各类管理费用及浪费减少等； 3、员工精神面貌方面的改善。