2023年重点项目实地观摩会主持稿.docx

重点工程实地观摩会主持稿 同志们： 今年以来，县委、县政府把工程建设作为应对金融危机，实现“三保〞目标的有力抓手，高度重视，强力推动。前段时间，县委、县政府先后召开过两次重点工程汇报会。今日，再次组织县四套班子领导和有关职能部门负责人对全县十大社会重点工程进行观摩，目的就是查看进度，相互沟通，催促落实，确保年初确定的重点工程圆满完成。从我们今日的观摩状况看，多数开工工程进展顺当，效果明显，这充分说明我们的包工程领导和各承办单位生疏到位、措施到位、工作到位、责任到位。依据会议支配，下面，请县委书记同志作重要讲话，大家欢送。 刚刚，书记对今日的观摩进行了很好的点评，既客观公正，又切中要害，分析得很透彻，既总结成果，指出存在问题，又对今后加快工程建设提出具体要求，期望大家下去以后深化思考，深刻领悟，认真落实，抓出实效。下面，就如何贯彻好胡书记的讲话精神，抓好重点工程建设，我再讲三点意见。 一是统一思想抓工程。各级各部门要以这次重点工程实地观摩为契机，依据县委提出的“定目标、抓管理、促进展〞总体工作思路和胡书记今日的讲话精神，统一思想，提高生疏，切实把工程建设作为保增长、促进展的根底，作为应对危机、战胜困难的关键，作为保障民生、维护稳定的抓手，作为全县各项工作的主线贯穿始终。坚持一切工作都要为重大工程建设让路，做到重心向工程转移，力量向工程集中，财力向工程倾斜，凝神聚力，群策群力抓好工程建设工作，最大程度地发挥工程建设对经济社会进展的强势拉动作用。 二是强化责任抓工程。要连续实行县级领导包抓工程制度，各包工程领导要充分发挥协调牵头作用，多到工地问一问，听一听，看一看，指导并解决工程建设中遇到的困难和问题；工程主管部门要抓好催促落实，推行“十天一询问、半月一简报、一月一督查、一季一小结〞的动态管理方法，对工程进度做到心中有数。发改、经贸、农办等部门要关注投资动态，吃透上级政策，乐观关心工程单位做好立项、申报、对接及完工工程验收、销号等工作，树立我们临猗人讲诚信的良好形象，为以后的工程争取工作打下好的根底；工程责任单位要以对临猗进展负责的态度，认真组织施工，对工程建设中消逝的各种问题要准时反响，照实报告，不延误时机，不耽误进度，不影响大局。 三是又好又快抓工程。在工程建设中，要做到三要。一是要保证质量。工程主管部门和责任单位要坚持阳光操作，公开透亮     的原那么，要在招投标、选材施工、检查验收等环节严把质量关。责任部门要树立这样一种理念：谁最有力量、谁最讲信誉、谁最会省钱，就让谁干，坚决杜绝人情工程，保证每一分钱的投资都用在实处，保证每一项工程都经得起检验；二是要加快进度。要依据“成熟工程抓开工、在建工程抓进度、完工工程抓达效〞的要求，在保证质量的前提下，加快工程进度，保证重点工程如期完成，发挥效益；三是要优化环境。相关职能部门要“说临猗话，办临猗事〞，多换位思考，多设身处地，切实转变作风，强化效劳，对工程建设中的用电、土地、资金、环评等问题，要在政策范围内翻开绿灯，供给便利，真正让部门权力成为临猗进展动力。全县上上下下，方方面面也要心往一处想，劲往一处使，乐观为工程建设出谋划策，保驾护航，在全县形成推开工程建设的强大合力，保证早日达产达效，为全县经济社会又好又快进展做出更大的奉献。