2023年采购部终工作总结五篇合集.docx

2023采购部年终工作参考总结五篇合集 　　采购部年终工作总结(一) 　　岁末已至，采购中心全体员工在公司的正确领导下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，开放视野，拓展思路，务实创新。 　　在过去的一年里，随着我国经济建立的步伐加快，各种原材料的持续上涨，给采购工作加大了一定的难度。在此情况下，我们严格按照公司的治理规定，标准化、程序化地进展操作，以一切为了公司效益的原那么，保质保量圆满地完成了各项任务。现将主要完成的工作、经历体会及今后工作方案汇报一下： 　　一、xx原材料 　　详细采购情况如下：(xx原料截止十二月份进货量) 　　1、磷矿石：进货量吨，平均档次%; 　　2、硫矿(砂) 　　(1)硫砂(矿)进货量吨，平均档次; 　　3、内供包装袋条。 　　磷矿是我公司消费主产品的原料，在采购中深化市场调研，及时掌握市场和客户动态，并能及时采取措施应对变化。关于xx地区今年xx月份以后的磷矿禁止出省的政策，由于我们及时得悉并及时突击采购屯矿的措施，在8、9两个月进展了突击性采购，从而有力地保证了公司第四季度消费用矿，并为磷矿冬储打下了坚实的根底。 　　积极主动开发新的供应商，扩展磷矿采购渠道。今年我们在稳定xx、xx等老供应商的前提下，先后开发了汇鑫磷化和金源工贸两个新的供应商，并建立良好的合作关系。 　　针对今年磷矿采购资金的先付款的情况我们自我加压，努力躲避资金风险。今年我们采取了“紧盯〞的方法，要求本人务必做到款到货必发出，有效地实现资金零风险，其中针对应矿石质量缘故此无法接着合作的xx矿业，我们及时地采取对策进展催要，在较短时间将64万余元的磷矿预付款催要到位。 　　加大磷矿质量治理力度，努力做到不合格磷矿不采购。为此我们和公司质检部门配合，对供应商的磷矿质量随时随机抽检摸底，并做到在质检合格后，方可装船发货。 　　比较分析，细致工作，尽可能降低采购本钱。今年我们在磷矿价格一路“疯涨〞的情况下，通过对市场的比较分析，不断保持为xx磷矿采购最低价，同时在船舶运输方面，我们更是紧扣市场紧跌慢涨，将船运价不断维持在低价位运转，坚持将磷矿采购本钱降到最低点。今年在我们多方位的努力下与市场相比仍然节约约5-10元/t，使今年的磷矿采购本钱节约了约万元。我们建立了多方信息渠道，以最低价格采购，保质保量来满足消费。 　　从今年的市场看，磷矿价格上涨，采购难度加大，而与之相应的硫矿市场也发生了特别大的变化，硫砂有公司内供，但硫矿需要在市场上采购。硫矿今年不断处上涨势头，到年底出现了小幅下跌，尽管年采购量不大，只有x万吨/年，我们仍然从公司的大局出发，在采购本钱上努力争取，哪怕0、1元/t都去争取。在硫矿采购上与市场价相比约节约xx元/t。 　　二、辅材设备 　　在市场经济的作用下，设备及辅材的价格存在诸多不确定要素，加之我公司设备即辅材的方案性不强，给采购工作增加了一定难度。xx年采购中心通过加强内部治理特别抓产质量量关、价格关，特别抓根底促治理，提高利用社会库存为我公司消费效劳的功能，提高资金周转率，树立效劳消费第一线的思想，改善效劳态度，深化车间熟悉消费工艺，理解所供物资的使用情况。利用市场经济的功能，落实公司的“物资采购治理规定〞。大批量、大件物资实行招议标，小批量及小件物资实行比质比价采购。各种物资年采购总额万元;招议标金额万元;比质比价金额万元，因此节约采购本钱万元。 　　回忆过去的一年，在波涛崎岖的价格市场中，我们克服了重重困难，圆满地完成了公司下达的各项方案，对公司经济指标的完成作出了一定的成绩，但也存在一些征询题和缺乏。 　　今后将对采购治理工作进一步标准化，严格执行采购作业治理规定。建立多渠道的信息平台，对相关信息多渠道地搜集，并迅速反响，为公司领导层的决策提供准确、有效的数据。在新的情势下，更新观念，完善各项规章制度。在对职工的业务素养的培养上加大力度，加强业务知识和法律知识以及相关经济知识的学习，不断提高个人业务及综合素养。建立健全各项根底台帐，做到原始台帐准确无误，把公司的5s治理制度落到实处，制造一个整洁、温馨的工作环境。 　　参考采购部年终工作总结(二) 　　转眼间x202x年已通过去,她是我踏进xxx公司的第N年,在总经理的指导下,在各领导与各同事的共同努力下,我们认真完成了公司各项工作任务,并获得了一定的成绩,总结如下: 　　一、工作方面 　　1.工作中，尊敬领导，团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。 　　2023采购部年终工作总结工作总结2.与各供应商建立并保持良好关系，93%的物料顺利如期跟催到位，根本保证消费顺畅，材料方案下单正确率达98%(没有方法,公司部门不是特别完善,因此材料方案也由采购部制定.呵呵,不过就可以顺便训练对材料的理解) 　　3.按照质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽最大努力按照我司质量标准供应物料。 　　4.开发了新的供应商，缓解了xxx、xxxx材料的质量征询题。 　　二、缺乏方面 　　1.材料方案下单错误2%，但未造成严峻后果延误出货。 　　2.部门与部门之间的沟通未能到达理想效果。 　　3.供应商开发力度不够大，未能培养有潜力供应商。 　　三、明年工作方案 　　1.加强与各供应商的合作与协调，缩短供货周期，提高物料交期的百分比 　　2.积极与各供应商沟通，提高各供应商的质量操纵才能与合约执行才能，保持质量与交期的长期稳定性。 　　3.尽力配合质检部处理物料质量征询题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的处理方案。 　　4.稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。 　　5.建立稳定、快速的供应链。 　　经典的采购部年终工作总结(三) 　　2023年已通过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和协助，各项工作均已根本完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将采购部过去一年中工作情况作一个总结、汇报。 　　在过去的一年里，严格按照公司治理制度，尽力操纵采购本钱，根本完成了各项采购任务，保证了公司消费部的正常运营，在整体的一年里，还尚未到达预期的理想效果，如采购及时率尚且能到达XX0%，坯件合格率不达标等要素仍然存在，在今后的工作中接着努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强供应商治理，更好的保质保量完成各项采购工作，使采购部各项工作正确、准确率力争到达XX0%，坯件合格率力争到达95%，为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将采购部之工作做以下总结： 　　一、严格按公司采购制度做好每月、每周采购方案与总结，每天做好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做记录，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到征询题不推迟，尽最快处理。 　　二、我们的采购工作确实是效劳于消费，确实是以最低的本钱满足高质量严要求的消费所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，不断坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原那么。 　　三、在工作中要多跑、多比、多总结，边学习边实践，不断提高采购部的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让供应商能主动争取配合我们工作，及时处理征询题尤其是按时、按质、按量提供所需坯件和各种辅料。 　　四、跟现场，加强与各部门的沟通，严格操纵采购时间和采购周期，保证坯件和各种辅料的购进科学合理，尽力配合公司各运营工作，及时的和有关部门做好协调与沟通。 　　五、要严格操纵坯件和辅料入库的数量与质量，在发生质量、数量异常情况时，立即采取紧急措施，并与供应商联络，和有关部门进展协商处理。 　　六主动与人沟通，交流，经常与车间，技术、质检部、仓库的相关人员接触，如此便于本人理解产品，跟踪消费需要，减少工作失误，提高工作效率。 　　综上所述，在以后的工作中，我们会更加努力的学习，不断地积累采购经历，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的协助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目的迈进——争取更大的进步! 　　采购部年终工作总结模板(四) 　　一、加强组织领导，集中采购治理体制逐步理顺 　　集中采购工作具有特别性，流程长，环节多，效劳对象广泛，采购物品品种繁杂，对治理人员和经办人员的专业素养和道德素养要求较高。为此，市分行成立了集中采购委会、询价小组、评标委员会等职能机构，根本理顺了集中采购治理体制。各级职能机构按xxx银行集中采购治理方法的要求独立履行职责，实行“竞争采购，用采别离，集中操作，专家评审〞的原那么，构成了集中采购领导机构、监管机构、执行机构三个层次治理体制，建立监管职能和执行职能互相别离、互相制约的运转机制，集中采购治理机构与执行机构的职责更加明确，操作更加标准，保证审批单位、采购单位和使用单位三别离，杜绝了集中采购过程中越权、化整为零、逆程序操作等现象。 　　二、制度建立不断完善，集中采购行为日益标准 　　我们结合今年总行关于对集中采购工程开展的专项监视检查，对近两年来的集中采购行为进展回头看，充分汲取经历教训，进一步标准了我行集中采购工作，提高集中采购工作相关制度执行力，及时觉察并纠正存在征询题。今年我们细化了集中采购的有关程序，制定了xx市分行集中采购委员会议事规那么、xx分行网点装修正造招标会议议程等规那么，严格按权限上报或审批集中采购工程，按省分行集中采购委员会确定的xx分行集中采购供应商库名单表选择集中采购供应商。对出纳机具类、凭证印刷类、广告制做发布类、xx工程类采纳了询价采购方式，均对三家以上的供应商提供的报价进展比较，以确保价格具有竞争性，同时考虑供货质量、供货时间等要素确定中标单位;基建装修类、安防设备类主要采纳了招投标采购方式，在招投标过程中，严格实行回避制，充分表达集中采购的公平、公开、公正，有效杜绝了采购中的腐败行为。在今年的穿插检查中，我行的集中采购操作没有觉察征询题。 　　三、加大集中采购力度，把握投资重点 　　今年在上级行的大力支持下，我们按照业务运营开展规划和需求部门的申报，进展充分调研，集中财力，突出重点，分清轻重缓急，明确资金投入的顺序和区域重点、机构重点、业务重点，新增了一批集中采购工程。集中采购工程主要向股改工作一线倾斜，向有效益的县域倾斜，有力的支持了我行股改工作，有效的 　　改善了县域网点的运营环境。2023年，我行共完成集中采购工程30个，比上年增加19个，实际投入资金共xxx万元，比上年增加xxx万元，采购工程资金预算xxx万元，通过集中采购节约资金xxx万元，资金节约率为21%。其中主要有电子设备类xxx台套，金额xxx万元，比上年增加xx万元，平安保障设备xxx台套，金额281万元，比上年增加金额xxx万元，改造营业网点或金库11个，实际投入资金xxx万元，比上年增加xx万元。 　　四、加强部门协调、提高资金使用效率 　　在今年的集中采购工作中，我们进一步加强了各专业部门之的协调，明确各专业部门集中采购治理范围，由实际需求机构向各主管专业部门申报，主管专业部门通过评估或核实，统一提交集中采购委员会办公室，集中采购委员会办公室通过整理提交集中采购委员会进展审议。pc机等电子设备主要由科技运转部负责;办公用品、运输车辆、宣传用品主要由办公室负责;基建维修、出纳机具等主要由方案财务部负责;财产保险主要由法人客户部负责;电视监控、联动门等安防设备主要由保卫部负责;关于网点装修等综合性工程由涉及的各专业部门统一参与，全行构成统一协调、方向一致、运营集约、高效低耗的资源配臵机制，实现资源的有效组合，防止了贪大求新、盲目采购、重复采购的情况，提高资金使用效率，有利于对采购工程进展科学、准确的考核与后评价。 　　五、高度注重、认真做好工程后评价 　　集中采购工程后评价是确定采购工程质量是否符合要求，资源配臵是否合理的重要手段，也是一项日常工作，需要搜集、整