12023年商业书范文一、随着市场经济的不断进展，商品专项类别的不断分化，在石家庄市区，超市、大型购物商场已存在40家以上，他们的卖场都是针对于小商品的消费群体。有限的市场购物需求在渐渐饱和，有很多的传统商家意图从中分一杯羹而无从下手。那么，投资者就要转变投资的方向，从“全面〞向“专业〞方向进展。投资见议及商业模式我的投资见议是通过贵商场的商誉，在石家庄建立一个大型的、专业的、高中低档并存的床上用品商场，消费对象是对2家纺有需求的各个阶层、各个消费段的消费者。通过我2023-2023年的学习与考查，在石家庄市，大型的、专业的、高中低档并存的床上用品商场还是一项市场空白，2023年，家纺市场已经开头在石家庄悄然升起，在本地几个主要干道，各大厂家已经开设5个家纺专卖店，因此家纺广场项目的建设，确定是会获得成功的一个项目。二、项目背景及可行性分析1．市场空白优势现在从全国范围来看，在其它省市，如北京、上海、河南，家纺市场已趋渐成熟，各大厂家照旧实行的是经销模式，通过商、经销商的销售渠道，快速占据市场。有实力的商业企3业利用各大厂商快速占据市场的欲望和市场初运动的空白，依据“有需求必有市场〞的原那么，为他们建设起专业的、大型的、高中低档并存的销售场所。架起厂家与消费者的宽大桥梁。于市场初期，在厂家和消费者心理上建设起扎实的家纺广场唯一购置地与销售地的心理。2．市场面临充实需求优势从消费群体看，石家庄市的平均年龄正在趋于年轻化。到结婚年龄的年轻人会越来越多，他们是家纺商品购置者的主力，在我们四周，可以看到，他们在结婚前对家纺用品的购置欲望很大，但是在石家庄缺少家纺用品专业的购置场所，在石家庄的北国、东购等商场，里面的家纺用品相对来讲不能满足4消费者多方面，多项选择择的要求。我正是针对他们的需求而设立这个项目，同时，宽敞厂商也留意到这一点。如一世嘉、罗莱、水星等厂商，在今年悄然开设专卖店，通过一年的运营，想在明年的结婚顶峰期，到达他们的市场占据目的。3．环境、与配套效劳优势在石家庄市区，专卖店只有5家，但是有南三条的床上用品市场，它是否会对此项目形成威逼呢？我认为它不会形成威逼。由于第一，他的购物环境相对恶劣。在市场外的交通，商场内的购物条件，关键是商场内的各种效劳，远远达不到市民的需求。从而也消费纠纷不断。其次，在各居住小区的家纺定作小作坊，那是消费者在没有一个专业的家纺购物场所而不得5已的选择，大局...
