2023年探讨建筑工程施工管理办法.doc

探讨建筑工程施工管理办法探讨建筑工程施工管理办法 探讨建筑工程施工管理办法 【摘要】一项合格的建筑工程，各专业之间的协调与配合是十分重要的，本文对建筑工程施工中各专业协调问题进行了分析，针对其出现的问题，从专业特点和制度角度查明了产生的原因，探讨了做好协调工作的方法和加强协调管理的具体措施。【关键词】协调管理；建筑工程；施工质量 引言：许多建筑工程，就其各专业本身，如外形、使用功能、结构形式、安全合理性等，在设计、施工质量等方面，都能得到很好的保证，但由于各专业工程施工中的交叉配合与协调工作经常处理不当，导致工程施工后期出现返工，延误工期，影响到建筑物的使用，严重的甚至还会带来质量问题和安全隐患。所以，工程施工中各专业的协调管理工作很重要。作为业主或监理，在工程的设计阶段以及施工过程中，应该尽力做好协调管理工作。一、出现问题原因分析 出现问题的原因很多，牵涉到参与施工的方方面面。从专业特点角度来看，当今建筑工程存在许多专业如建筑、水电、空调、通风、电梯、消防、各种弱电等。每个专业要满足自己的施工特点，且必须同时满足其他专业施工顺序和特点的合理要求。如果在专业特点上不能充分统筹考虑，特别是一些交叉施工部位，如果考虑不到位的话，问题就会随之而来。同时，现代建筑极具个性化，每栋建筑都是一件特有的产品，每条管线、设备都有特定的要求，少有雷同，就会增加了技术工作难度，增加各专业之间出现矛盾和问题的可能性。此外，新技术、新产品的不断出现和应用，如果施工人员未能及时掌握，也会产生问题。从现行的管理体制来看，由于现行的管理体制，施工单位分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确，往往造成工序上的遗漏，增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，人员责任不明确，或者是专业人员思想麻痹，认为对于一些大的工程项目，出现一些小问题，也没什么大不了；加上施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，也会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，这也是产生问题的重要原因。二、讲究协调管理工作的科学性 作为建筑施工的组织者、管理者，应该充分认识施工管理协调工作的重要性，并讲究工作方法的科学性。1、重视协调工作 各专业工程中的配合部位一般为局部，对工程影响常常很小，可一旦出现全局性问题，就可能导致工程无法补救。所以即使局部问题，如果事先未考虑周全，事后处理起来要付出很大代价。所以，施工各方首先要对业主负责，认真履行合同，把协调工作抓紧抓好。同时，做好协调工作也能大大提高各方的施工和管理能力。2、建立科学管理模式 管理协调工作的科学性，应该有一个科学的管理模式，能在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量的关键问题，从技术、人事制度上给予有效的、合理的解决。目前施工管理很长时间以来华而不实。表面上看，各种工地图表非常齐全美观，实际操作起来不能起大的作用。形象工作对施工固然重要，但如果仅仅纸上谈兵，会使施工管理人员受到约束，工程管理工作很难得以改进和提高。所以应当加强管理，在现有的管理水平上，对影响工程的主要问题，建立高效、科学的管理体制，使全体管理人员各负其责，提高整体的管理水平。三、加强协调管理的具体措施 管理协调要避免多头出口、条块分割。协调工作不仅要从技术下功夫，还要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、项目经理为主的统一领导，由专人统一调度，解决各施工单位的协调工作。作为甲方管理人员、项目经理，首先要全面掌握各专业的工序和设计的要求，这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的质量。1、重视图纸会审与技术交底 技术协调工作要重视图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。图纸会审关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整，但与其他人的工作不一定能够衔接。这就需要在图纸会审时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作作为重点，进一步找出设计中存在的技术问题，从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调出现的问题。2、建立问题责任制度 建立由管理层到班组逐级的责任制度，权责分明；建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。3、建立严格的隐蔽验收与中间验收制度 隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。4、总结经验教训 及时总结经验教训，善于分析问题，找出问题的症结，是施工协调管理工作中决策者和组织实施者的基本要求。需特别指出的是，作为施工现场技术管理人员，更要善于不断地总结工作中的经验教训。对施工中常见的问题，如电气部分、土建的交叉，对排水与建筑结构的影响，建筑的外立面施工展开与内部功能设施作业的顺序纠葛，以及各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工特点、要求出现冲突，各辅助专业之间的工期矛盾等，都要做到心中有数，并有一个或几个解决预案。要做好协调工作，必须充分认识协调工作的重要性。作为工程的建设者、管理者，从设计、监理到施工的各单位首先要从对业主、用户负责的角度认识问题，要从履行合同中自己的责任义务的角度，认真对待协调问题。同时，从提高行业标准、施工和管理水平上讲，做好各专业的协调工作也是十分必要的。要建立健全项目思想政治工作保证体系，形成党政工团齐抓共管的工作格局。要建立健全 4 体系，一是以党支部为核心的思想政治工作保证体系；二是以项目经理为中心的“一岗两责制”实施体系。“一岗两责”就是规定项目经理、技术负责人、工长等各类业务管理人员，除完成本职工作之外，还必须担负起本岗位工作范围内的思想政治工作责任，与岗位业务工作一同实施、检查、考核与奖罚。项目中的政工干部不但要做好思想政治工作，又要努力学习和精通经营生产技术业务，还能在必要时顶上去协助指挥生产经营活动；三是以工会主席为首的民主管理体系；四是项目团组织要围绕项目总体目标着重抓好团员、青年的思想教育，以及青年“岗、队、手、号”建设，充分发挥青年在施工生产中的突击作用生力军的作用。要加强外协队的思想政治工作。在施工过程中，往往会出现总包与分包、人工费单价与进 场人员数量的矛盾、材料垫资与按时付款的矛盾、设备进出场的配合矛盾，管理层与作业层、自有职工与外协队的矛盾，优质、高速、文明施工与外协队存在的雇佣思想、小农意识、陈规陋习的矛盾等。这些矛盾解决不好，就会直接影响到企业的整体形象和现场施工生产正常的秩序。实现项目思想政治工作的几种方法与形式：以项目目标为导向，充分发挥党员的先锋模范作用，用思想政治工作教育人，用合适岗位培养人，用关心服务温暖人，用感情交流理解人，用合理的分配激励人，用企业文化陶冶人，增强项目凝聚力。结束语：总之，只有通过对工程施工质量的认真管理，以质量求生存，以管理出效益，进行规范化项目管理运作，才能不断提升施工项目管理水平，最终为企业赢得良好的社会声誉和经济效益。