2023年科研工作的行政管理改革方针研讨.docx

科研工作的行政管理改革方针研讨 。随着我国对政治、经济和科技体制改革的不断深化，加强科研部门的行政管理工作日益重要。本文结合我国科研部门目前的现状分析，针对其存在的问题，提出科研行政管理的改革与创新意见，以便帮助我国科研部门的行政管理水平迈上一个新台阶。 关键词：科研行政管理创新策略 一、科研部门的行政管理现状 我国科研事业单位管理体制经过20多年的不断改革和开展，取得了很大的成绩技术创新能力持续增强，科技产业规模和效益大幅度提高，形成一批具有市场竞争力的科技企或企业集团，有力地加速了科技成果转化与产业化。但是在改革的过程中，也存在一些问题。主要表现在以下几个方面： （一）机构庞大致使工作效率滞后。长期以来我国的科研部门都存在一个很大的误区，在科研的人员安排方面，部门和级别较多造成机构庞大臃肿，一项工作的实施要由许多部门来分别承担其中一局部，造成跨部门协调难度的加大，科研部门越大，活动衔接就会越困难，由跨部门协调浪费的时间就会大大浪费，使工作任务落实到最低层时已经面目全非，致使工作的结果与原始预计的效果相差太远，严重影响工作效率。 （二）体制陈旧导致积极性不高。在市场经济条件下，科研行政部门的原有体制已难以适应新时代的要求，管理体制的落后严重阻碍科研部门事业的开展，如行使的权利过于集中，行政管理工作都是一个人说了算，这种高度集中、大一统的管理手段，会严重制约管理机构为部门的工作出谋划策，会失去很大一局部智慧的团队，这在很大程度上约束了管理人员的创造力和积极性。因此，应该结合现在的市场经济形态，对科研行政部门进行科学的改革，以最大限度地调动科研工作者的积极性。 （三）法规缺失，制度不完善。在科研的行政管理部门，大局部并没有建立完善的管理法规，致使制度不够完善，并没有充分表达其科学化、民主化、法制化的特点，致使公司的办事效率难以提升。 （四）观念落后，跟不上时代。结合科研单位的具体特点，其存在的问题并不仅仅是机构的庞大臃肿等，最主要最根本的问题还是人们的思想觉悟落后，跟不上时代开展的步伐的问题。科研机构在跟据前人有关科研的论著根底上，改革模式比较单一，并没能脱离人云亦云的思想桎梏。由于受传统的体制影响，他们对市场经济的变化反响比较迟钝，对如何发挥自己的优势以便有效进入市场并在市场中占据重要位置等这些新时期重要的问题很少考虑，这些市场经济大潮带来的问题的冲击，让科研管理者一时手足无措，行政部门的工作者的心态也难以摆正。为了适应市场经济的变革，科研管理人员的观念必须有待加强，要紧跟时代前进。 二、研究科研行政管理创新策略的意义 随着市场经济体制的改革，对科研行政管理的创新策略的研究，具有非常重要的意义。 （一）指导科研行政管理事业的开展。对科研行政管理中的创新策略研究，可以帮助科研中的行政管理人员破除以往科研管理工作的桎梏。一方面，可以帮助较久的科研机构顺应时代的开展进行更科学有效的管理，从而能使效率更高效；另一方面，可以帮助后来的科研机构防止一些不必要的误区，可以在新成立之初就能采取合理新颖的管理方法和策略，以缩短他们的成长之路，拉近与老资格科研机构的距离。总之，对科研行政管理的创新性研究对科研机构的指导具有非常重大的意义。 （二）提高科研事业的效率。通过对科研行政管理的创新性研究，可以在很大程度上提高科研事业的效率。它是在对传统的管理模式进行更新的根底上，结合现阶段市场经济体制的开展，采用现代化方法和手段，帮助科研机构无论是在任务的安排上，还是时间效率的有效利用上，都可以得到很大的改善。另外，通过对科研管理工作的创新，可以使其管理模式更科学、更合理，效率也会在很大程度上提高。 三、行政管理中的科研创新策略研究 想要改变科研管理工作存在的现状，使其顺应时代开展的潮流，就应该不断创新管理体制，多借鉴同行业的有效管理经验。现针对以上科研管理现状提供一些参考性的创新策略。 （一）更新观念，紧随时代。可从以下几方面做起。 （1）加强对行政管理干部的培养。行政管理干部决定了行政管理工作的全部方案和决策，在行政管理工作中起引导和带头作用。但是现实情况中，很多行政管理人员专业知识比较缺乏，所以，应该加强对行政管理干部的培养，并加大对科研行政部门人才的培育力度。 （2）努力改变科研行政管理者的工作态度。大局部科研机构由于传统的由国家发放工资的形式，造就了管理人员思想进取性低，工作态度不认真踏实，消极怠工，并不能为机构主动进行考虑。转变他们的态度，就是要由消极向积极转变，帮助行政人员树立主动开放的效劳意识，在保证效劳质量的根底上加大效劳的效率，以更好的促进科研事业的开展。 （二）缩短科层制度，扁平化管理。由于传统的科研管理组织机构较庞大，造成机构的分支繁杂，使信息在较多层次的传递中信息失真，沟通缓慢，使任务的安排难以合理和科学化，缩短科层制度，实现扁平化管理，更能适应现代化管理的要求。在对科研机构的组织进行缩短的时候，要注意对科研任务传递的流程进行重新安排和改造，要使改造后的制度能对科研事业的效率得到综合性的提高。 （三）革新体制，提高效率。在对体制的改革中，应努力使其机制更民主化，以取人之长来弥补个人之短；同时要充分发挥行政管理的宏观指导、政策引导作用，运用市场经济手段，在市场经济规律开展的根底上，转变单纯以行政管理经济的状况。 （四）完善法规，鼓励员工。在科研的行政管理工作中，对鼓励手段的引入，可以创新性地鼓励员工的工作激情，为此也需进一步完善行政法规，以使鼓励机制运用起来更科学更有规可循。如符合鼓励的标准设置，对符合鼓励标准的员工所采取的鼓励手段，以及不同程度所作出的鼓励奖励的安排。 （五）创新素质，提升效率。所谓的素质提升，就是将科研工作者的创新意识和精神嫁接到科研的行政管理工作者身上。科研创新是一个探索未知的过程，是对破除未知阻碍的征程，科研工作者要善于打破阻力和束缚，从茫然中另辟蹊径，以作出前人从未有过的发现和研究。 （六）行政管理现代化。所谓行政管理现代化，就是在行政管理工作中引入现代管理技术、手段和办公自动化设备，以加快原有的工作效率。总之，通过行政管理工作的现代化可以使行政管理的创新性步伐迈得更坚实有力。 科研行政管理工作涉及到科研部门的各个环节，对科研的质量效率等都有非常大的关联，因此，实施科研行政的创新性管理迫在眉睫。通过本文对科研单位行政管理的现状分析，找出了其存在的根本性问题，并在此根底上提出了创新管理的策略，使其更具有针对性，继而帮助科研部门使其工作更高效化、合理化和科学化。 第6页 共6页