2023年商业局一季度工作总结.docx

商业局一季度工作总结 区商业局一季度工作小结和重点工程建设情况 今年以来，我们紧紧围绕认真贯彻落实区委二届五次、六次全会精神，以科学开展观为指导，紧扣“四区〞开展战略目标，主攻市、区下达的重点工程，创新招商引资思路，积极作为谋划商贸核心效劳区开展新路子，一季度商贸工作和重点工程工作进展顺利。 一、精心谋划全年开局思路。年初，在全省内贸行业2023年度工作总结表彰会上，我局被评为全省内贸行业工作先进单位；在市经贸委召开的全市国内贸易工作总结表彰会上，我局获得2023年度全市国内贸易行业工作综合考评一等奖，受到省、市级商贸表彰。在成绩面前，面对今年国际国内经济形势，我们深感做好今年工作意义重大，任务艰巨，进一步增强了我们精心谋划2023年工作的责任感和紧迫感。一是召开局党政班子会，集思广益，共同精心谋划2023年的工作思路、工作重点和工作着力点。二是结合2023年的新形势，精心制订下发了xx区商业局2023年经济工作要点和xx区商业局2023年党委工作要点。三是召开了全系统2023年商业工作会，发动号召全系统各党政组织、广阔党员、干部为完成今年的目标任务，喜迎建国60周年攻坚克难，努力工作。 二、精心组织科学开展观学习和机关效能建设活动。一是结合商业实际，制订了xx区商业局机关效能建设实施方案。二是局里及时召开机关效能建设发动会，全局上下形成浓厚的机关效能建设活动气氛。三是认真组织学习胡锦涛总书记视察江西讲话的重要精神。局党政班子和各公司、厂党政班子一道共商贯彻落实“保增长、保民生、保稳定〞和“弘扬井冈山精神〞的具体工作举措。局党委坚持以科学开展观为指导，紧密结合工作实际，创新学习方法，丰富学习内容，指导工作实践，做到“四个坚持〞：即坚持每月定期中心组学习制度，结合商业工作的热点与难点，集思广益，做到理论务虚与求实工作相结合；坚持以科学开展观为中心学习内容，与实现“四区〞目标，完成市、区商贸重点工程和招商引资相结合；坚持以改革开展稳定为目标，与构建和谐的厂务政务公开及企业和谐改制环境相结合；坚持在加强党风廉政建设中，与科学标准企业管理相结合，促进企业持续稳定开展。 三、精心组织节日市场肉品供应稳定。为确保元旦、春节猪肉供应稳定，我们在区政府领导和相关部门的支持下，加大对市场稽查力度，防止病害肉、注水肉流入市场，确保市场稳定有序。同时，加强对批发商肉品上市的监管，严格肉品上市合同管理，教育引导批发商顾全大局，诚信经营。节日期间，市场肉品充裕，价格根本平稳。1—3月份定点屠宰上市生猪2023055头，比上年同期增长31.24%。 四、精心组织全面启动家电下乡民心工程。按照商务部的要求，我局会同区财政局实施家电下乡的具体监管工作。对家电下乡的销售企业进行了严格认真的登记和审核，3月25日，在市人民广场举行xx区家电下乡启动仪式，向第一批核准的17家销售企业颁发了“家电下乡指定店〞标识牌。到目前，已补贴购置家电下乡产品的农民34户，发放补贴资金7832元。 五、精心组织全力推进招商引资。一是结合商业实际和新形势要求，制订了xx区商业局2023年招商引资工作方案。二是召开全系统招商引资工作发动会，在全系统确立“大招商、招大商、重实效〞的招商思路，掀起招商引资工作的热潮。三是建立招商引资任务保证金制度。局党政班子、局机关工作人员和各公司、厂党政主要负责人都交纳了保证金，实行严格的目标管理，纳入年度目标考核。四是主动走出去招商。邀请大型客商参加XX市在深圳举办的招商推介会，签订了202300万元的环保工业工程的引资协议。1—3月份上报重大工程信息6条，经区招商局确认5条。。 六、精心组织主攻商贸重点工程建设。今年，我局承担了“xx区水果蔬菜批发市场〞、“中心XX县区水沟前农贸市场建设〞、“xx区中心XX县区生猪定点屠宰交易中心〞等三个市、区重点筹建工程。对一个部门来说，工程多、任务重、时间紧、压力大，这是市、区两级政府对我们的极大信任，我局倍加珍惜，一如既往，努力工作，确保完成重点商贸工程建设任务。一是加强组织领导，形成强大合力。局班子高度重视，召开专题会议，认真研究抓落实。全局上下精神振奋，大家憋足一股劲，我们集民智、聚民意，对工程进行逐个认真研究。根据任务要求，组织全局精兵强将，组织三个工程建设工作组，拟定各重点工程的建设进度方案，发动全局干部职工强化大局意识，强化拼搏意识，形成全局上下凝心聚力，鼓足干劲推进工程建设的浓厚气氛。二是强化工作措施，狠抓工程落实。我局将严格按照市、区确定的工程建设内容、年度目标任务和进度安排，在区委、区政府的领导下，认真做好工程筹建与实施工作，近期尽快做好屠宰交易中心的选址立项、水果蔬菜批发市场招商与征地及水沟前市场建设方案审批等工作，找准工作突破商业局一季度工作总结第2页 口，确解工程建设难题，加大协调力度，坚持进度与质量并举，考核与监督并重，对我局承办的重点工程工程实行月检查、季考核、年评比，强势推进商贸重点工程建设。 七、精心组织推动企业改制取得新突破。一是局里根据2023年改制工作需要，调整了局企业改制工作领导小组。加强改制领导，成立专门改制工作机构。二是紧紧围绕重点抓好味源食品厂土地整体挂牌出让，多渠道筹改制资金，推动味源食品厂、蔬菜公司、食品公司、饮食公司等企业的改制。三是启动了燃料公司的改制扫尾工作。同时，加强对改制企业思想教育和引导工作，争取职工的理解，上下配合，构建一个平稳和谐的改制环境。 二oo九年四月一日 第5页 共5页