2023年机关三重一大内容.docx

机关三重一大内容 篇一：XXXX某单位“三重一大〞决策制度施行细那么 附件 XXXX某单位 “三重一大〞决策制度施行细那么 第一章 总 那么 第一条 为贯彻落实XXXXXXXJT某单位（以下简称“JT〞）关于落实“三重一大〞决策制度的施行方法，进一步标准XXXX某单位（以下简称“某单位〞）领导班子决策行为，提高决策水平，防范决策风险，结合实际，制定本细那么。 第二条 本细那么适用于某单位机关及所属单位。 第三条 “三重一大〞事项是指严峻决策、重要人事任免、严峻工程安排和大额度资金运作。 第四条 “三重一大〞事项决策原那么： （一）依法决策。遵照国家法律法规、党内规章制度以及JT和某单位相关规定，保证决策内容和程序合法合规。 （二）科学决策。以科学开展观为指导，加强决策的前期调研论证和综合评估，运用科学方法，有效防范决策风险，加强决策科学性，防止决策失误。 （三）集体决策。凡属“三重一大〞事项，必须由领导班子按照职责、权限和议事规那么，进展集体讨论和表决，防止个人或少数人专断。 （四）民主决策。实行民主集中制，充分发扬民主，发挥每个参与决策人员的作用，按照少数服从多数的原那么做出决定。对涉及职工 — 1 — 群众切身利益的严峻事项，应当听取职工群众的意见和建议。 （五）分级决策。某单位领导班子按照权限对某单位“三重一大〞事项进展集体决策。所属单位领导班子按照权限对本单位“三重一大〞事项进展集体决策。 第五条 按照JT和某单位有关规章制度，应当向上级报告或经上级审定和批准的决策事项，必须认真履行报告和审批程序。 第二章 决策范围 第六条 严峻决策，主要指涉及某单位改革开展稳定、运营治理、关系职工切身利益，具有全局性、方向性和战略性的决策，包括以下事项： （一）某单位开展方向、运营方针、中长期开展规划等严峻战略决策事项； （二）某单位资产减值预备的计提和资产损失核销、严峻资产处置、利润分配和弥补亏损、增加和减少注册资本等严峻资产（产权）治理事项； （三）某单位投资方案、消费运营方案、业绩指标和年度工作报告，年度财务预算决算，从事高风险运营，以及内部机构设置、职能调整，重要规章制度的制订、修订及废除，涉及公共事件、严峻突发事件等严峻消费运营治理事项； （四）某单位改制重组、兼并、破产、合并、分立、解散或者变更某单位方式，国内、国（境）外注册某单位，国有产权（股权）转让等严峻资本运营治理事项； — 2 — （五）某单位运营承包、业绩考核、员工录用、薪酬分配、奖金使用等重要方案，以及其他涉及职工切身利益的严峻事项； （六）某单位党的思想建立、组织建立、作风建立、制度建立、反腐倡廉建立的重要决定和重要部署，思想政治工作、精神文明建立、企业文化、群团工作方面的重要举措等严峻党建和思想政治工作事项； （七）某单位维护稳定及防恐工作严峻事项； （八）其他严峻决策事项。 第七条 重要人事任免，主要指某单位治理的领导干部选拔任用、职务调整和重要奖惩等，包括以下事项： （一）某单位治理的领导人员选拔任用标准的审定； （二）某单位治理的领导人员的选拔任用、职务调整； （三）某单位治理的领导人员后备人选确实定； （四）某单位治理的领导人员的重要奖惩以及向上级申报的先进集体和先进个人的评定与奖励等； （五）向上级提出的某单位领导班子成员人选的选拔任用建议或推荐意见； （六）某单位治理的技术、治理和技能专家的聘任； （七）其他涉及重要人事任免的事项。 第八条 严峻工程安排，主要指涉及消费运营和资产规模、资本构造，以及消费装备、技术情况产生重要阻碍的工程的立项安排。某单位级别严峻工程安排包括以下事项： （一）投资3000万元以上的油气消费、开发、建立工程； （二）投资1000万元以上的工程技术效劳、工程建立、消费效劳、生活基地水电暖等系统改造建立工程； — 3 — （三）投资1000万元以上的非安装设备购置工程； （四）投资1000万元以上的平安环保隐患治理工程、节能减排工程； （五）投资1000万元以上的科技研发、新产品制造和推行工程； （六）300万美元以上的单台（套）机电产品（包括：机械设备、电气设备、交通运输工具、电子产品、电器产品、仪器仪表、金属制品等及其零部件、元器件）非国际公开招标的引进事项； （七）投资超概算10%以上、且投资额度大于1000万元的方案内工程； （八）金额在1000万元以上的材料采购工程； （九）对社会市场赊销金额在1000万元以上的产成品销售工程； （十）其他严峻工程的安排。 第九条 大额度资金运作，主要指超过领导人员授权额度的资金调动和使用，某单位级别大额资金运作包括以下事项： （一）年度大额度资金运作预算，主要包括年度物资采购、人工本钱、固定资产投资、长摊资产购置、平安环保支出、租赁费、科技费、培训费、非消费性支出、运输费、修理费等的预算； （二）100万元以上预算外资金使用； （三）500万以上的一次性资产处置； （四）年租金500万元以上的单项资产租赁工程； （五）发生诉讼、仲裁事项并可能承担赔偿责任，金额在100万元以上； （六）由于各种缘故发生的100万元以上严峻行政处分； （七）50万元以上的对外捐赠、赞助； — 4 — （八）其他大额度资金运作。 第三章 决策方式 第十条 某单位“三重一大〞事项集体决策，主要采取A级官员办公会议、党委会议或党政联席会议的方式，按照各自的议事规那么，对职责权限内的“三重一大〞事项作出集体决策，不得以会前酝酿、传阅会签、碰头会、个别征求意见等方式作出决策。 （一）第六条中所列的第（一）、（二）、（三）、（四）、（五）项严峻决策事项、第八条所列的严峻工程安排事项和第九条所列的大额度资金运作事项，主要采取A级官员办公会议或由A级官员主持召开的党政联席会议方式决策。 （二）第六条中所列的第（六）、（七）项严峻决策事项和第七条所列的重要人事任免事项，主要采取党委会议或由党委A级②类官员主持召开的党政联席会议方式决策。 （三）其他“三重一大〞事项的决策方式，由党政主要领导协商确定。 （四）A级官员办公会议由A级官员或A级官员委托的副A级官员召集和主持，党政领导班子成员参加，其他相关领导人员、会议议题涉及的相关部门或工程负责人可按照需要列席会议。 党委会议由党委A级②类官员召集和主持，党委委员参加。必要时可召开党委扩大会议，其他领导班子成员、有关部门负责人可按照需要列席会议。 党政联席会议由党政主要领导协商召集和主持，党政领导班子成 — 5 — 篇二：三重一大工作要求 “三重一大〞工作要求 为进一步加强党的民主集中制建立，健全和完善党内监视制度，加强决策的科学性，提高决策水平，促进依法行政和廉政建立，标准我党支部领导班子严峻决策、重要干部任免奖惩、严峻工程安排和大额度资金使用（以下简称“三重一大〞）事件集体决策行为，现结合我党支部实际，制定工作要求。 一、根本原那么 （一）积极改革和完善领导方式,坚持和健全民主集中制,实行集体领导与个人分工负责相结合,充分发扬党内民主,努力提高科学决策,民主决策,依法决策的才能和水平。 （二）坚持按照集体领导,民主集中,个别酝酿,会议决定的原那么议事决策,凡属职责范围内的“三重一大〞事项,都应集体讨论决定,保证党的道路方针政策和上级决议决定得到正确贯彻执行。 （三）班子成员尤其是主要负责人应正确处理民主与集中的关系,带头执行民主集中制,保证权力正确行使,防止权力被滥用。 二、事项范围 领导班子集体决策的“三重一大〞事项主要包括： （一）贯彻落实党的道路方针政策、党内重要法规和国家重要法律法规及上级组织严峻决策、重要工作部署的意见和措施； （二）传达和贯彻上级的会议精神和要求，研究制定本单位贯彻执行的意见和措施； （三）研究并决定本单位的中长期规划、年度方案制定、年度方案完成情况报告等严峻事项； （四）严峻事件处理、严峻信访矛盾化解、严峻事故处理等方面的严峻事项； （五）本党支部治理干部的推荐、提名、录用、任免、奖惩和确定后备干部人选，重要人事调动； （六）职责范围内的其他严峻征询题。 三、主要程序 凡属“三重一大〞事项，除遇严峻突发事件和紧急情况外，应由领导班子以会议方式集体讨论决定，不得以传阅、会签或个别征求意见等方式代替集体决策。领导班子决策“三重一大〞事项，做到标准化、制度化、程序化，以保证决策过程的科学民主和结果的公正合理。 （一）酝酿决策 1、班子成员提出的决策建议，经领导班子主要负责人确认后，进入决策程序。 领导班子主要负责人提出的决策建议，直截了当进入决策程序。 2、决策前，应深化调查研究，透彻理解情况，分析和寻找各种条件，和拟定决策方案。 3、对专业性、技术性较强的事项，应进展技术征询、决策评估； 4、对与人民群众利益亲切相关的事项，应实行听证和公示制度，扩大人民群众参与度。 5、严格执行重要人事任免无记名投票表决制度。 6、提请领导班子会议审议的“三重一大〞事项议题应按规定程序提出，除遇严峻突发事件和紧急情况外，议题的提出，不得临时动议。议题的有关材料要在领导班子会议召开前送达参会人员，并保证其有必要时间理解相关情况。 7、班子成员可通过适当方式对有关议题进展酝酿，但不得作出决定或阻碍集体决策。 （二）集体决策 1、“三重一大〞事项必须提交班子会议讨论决定，涉及全局和长远的征询题要提交其他干部职工大会讨论决定。 2、在领导班子决策“三重一大〞事项的会议上，班子成员应对决策建议逐一明确表示同意、不同意或缓议的意见，并说明理由。因故未到会的班子成员可以书面方式表达意见。 领导班子主要负责人或主持会议的其他负责人应在其他班子成员充分发表意见的根底上，最后发表意见。 对讨论中意见分歧较大或觉察有严峻征询题尚不明晰的，除在紧急情况下按多数意见执行外，应暂缓决策，待进一步调查研究后再作决策。 3、可视情况邀请有关职能部门、监视部门人员等列席领导班子决策“三重一大〞事项的会议。 4、对班子成员的表决意见和理由等情况，本来来本记录并存档。领导班子对“三重一大〞事项的决策结果，以书面方式通知有关职能部门、监视部门及相关人员。 （三）执行决策 1、“三重一大〞事项经领导班子决策后，由班子成员按分工和职责组织施行。遇有分工和职责穿插的，由领导班子明确一名班子成员牵头。施行时表达效能原那么，尽量用最短的时间，最低的本钱，获得最正确的效果。 2、班子成员对集体决策有不同意见的，可以保存，但在没有作出新的决策前，应无条件执行。同时，可按组织程序向上级党组织反映意见。 3、班子成员不得擅自改变集体决策，确需变更的，应由领导班子重新作出决策；如遇严峻突发事件和紧急情况作出临时处置的，应在事后及时向领导班子或上级党委报告，未完成事项如需领导班子重新作出决策的，经再次决策后，按新的决策执行。 四、监视检查 为确保“三重一大〞制度真正落到实处,提高监视的有效性,应整合各方力量,从工作程序和实际效果等方面实在加强对“三重一大〞事项决策,执行情况的监视检查。 党支部根“三重一大〞制度的执行情况，及时向区局党委报告，班 子成员要带头执行“三重一大〞集体决策的有关规定,按照分工和职责,及时向党支部报告“三重一大〞事项的执行情况,并将贯彻本施行方法的情况列入班子民主生活会,述职述廉的重要内容。 五、责任追查 1、对个人或少数人决定“三重一大〞事项的，拒不执行或擅自改变集体决策的，集体决策执行不力或错误执行并造成严峻损失的，应按照中国共产党纪律处分条例、关于实行党政领导干部征询责的暂行规定的施行方法等，追查有关责任人的责任。 2、领导班子决策失误或涉嫌违纪违法的，应在查明情况、分清责任的根底上，分别追查班子主要负责人、分管负责人和其他负责人的相应责任。 3、责任追查的方式有责令检查、诫勉谈话、通报批判、责令辞职、免职、给予党纪政纪处分、移送司法机关处理等