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2023年度部门个人工作总结 　　篇一： 　　2023年，物资供应公司在公司的领导下，紧紧围绕股份公司年度生产经营目标，全体员工上下齐心，以公司生产、销售为中心，坚持以“供得上，不积压〞为原那么，积极与相关部门配合，精心安排，科学组织，1-11月共完成采购总值3、82亿元（其中：原辅燃料2、11亿元，包装物资1、49亿元，建材2180万元），较好地满足了公司生产、销售和基建所需原材料和物资的需要。现将一年来的主要工作简要回忆如下： 　　一、主要工作完成情况： 　　（一）原辅燃料：1-11月共采购红粮27866吨、小麦34114吨、大米10208吨、东北大米10330吨、玉米1873吨、代用品酒31922吨、原煤81382吨、谷壳20233吨，分别完成方案的111、46%、104、97%、90、34%、116、07%、93、53%、95、29%、91、44%、86、14%。由于采购网络根本健全，各种原辅燃料采购价格、采购时机把握得当，工作进展较为顺利，根本满足了公司生产需要。 　　由于近几年受多种自然灾害等因素的影响，导致全年粮食价格呈现持续小幅振荡上扬态势。但到10月中旬以来，国家有方案、有组织、有目标的对农副产品采取了强劲的调控措施，直接导致粮价快速大幅上扬。面这些情况，我司上下齐心，认真应对，精心组织，努力克服因公司流动资金紧缺带来的货款支付困难，在准确掌握市场行情、科学制定采购价格、严把质量关的前提下，除及时采购回相关物资、原料满足正常使用外，有预见性地抓了局部物资的战略储藏，为公司节约了采购本钱。 　　（二）包装物资：1-11月共采购商标22960万套；彩箱129万只；彩盒1407万只；普箱1486万套；玻瓶17705万只；瓶盖18756万只，其方案完成率分别为101、57%、100、3%、101、55%、97、17%、97、25%、98%。 　　今年包装物资采购特点是品种多、批次多、批采购量孝质量要求高、时间紧，无形中增加了我司采购难度，尽管如此，我司的各项工作打紧安排、周密部署，在完成日常采购工作的同时，一是全面推行“准零库存管理〞，进一步压缩包装物资原库存及其代储数量；二是加大了包装物资尤其是玻瓶、瓶盖遗留问题的处理力度；三是加强积压包装物清理并积极与生产、销售协调配合。消化了局部积压包装物资，通过上述工作，既保障生产、销售的顺利进行，又缓解了公司库容和资金紧张的矛盾。 　　（三）建材：根据公司统一安排和部署，已于今年5月份将五金材料、机零配件归口到设备中心采购，我司主要负责红砖、水泥和专控物资的采购。在搞好建材采购工作的同时，通过对建材采购工作进行分工，制定、完善采购管理方法和零库存管理方法、加强方案、质量验收等管理，进一步标准和理顺了建材的采购工作。 　　二、强化采购管理，采取有效措施，严格控制采购本钱。 　　（一）股份公司所需建材和包装物资全面推行准零库存管理。根据公司安排，年初，通过我们反复研究和部署，在坚持“供得上，不积压〞的前提下，率先从建材、主要包装物着手以“准零库存管理〞的模式进行试运作，从目前的情况来看，既缓解了公司库容紧张的矛盾，又减轻资金支付的压力，到达预期的目的，取得了良好的效果，根本防止了新的积压和损失发生。 　　（二）积极联系生产、销售等部门，严格控制采购方案的执行。我司密切和生产、销售等部门配合，根据不同时期的实际情况，灵活调整采购方案，防止形成新的积压。同时，对各部门所需物资和材料都必须由相应的审批人签具意见，再到仓储部门核实库存情况后，供应公司负责人批准后才安排执行。做到了供货及时，库存合理。 　　（三）严把外购物资质量关。公司领导高度重视外购物资质量，采取了多种措施严把外购物资质量关，一是进一步加强质量意识宣贯力度，既要求员工对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数，能区分优劣，又注重向分供方宣传我司质量方针，使之明确我司各类物资质量要求、检验标准，不断增强分供方质量意识；二是注重分供方的选择及考核，在选择分供方时，我司择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供货方；三是在供货前要求客户先送样检验，合格后与客户在合同上明确质量标准和处理方法；四是积极主动与质检部门配合把关，对客户批量不符合标准的，坚决支持质检和仓储部门拒收，努力协助他们做好客户的解释和说服工作，积极维护企业利益。从质检和使用部门反响信息来看，各种指标均优于去年，外购物资质量稳步上升。 　　（四）坚持“多家竞争、比价采购、质优价宜〞的原那么。物资材料在采购前都要进行详实的市场行情调查，在准确地掌握了市场行情后，引入竞争机制，坚持比质量，比信誉，比实力，比价格，货比多家，择优选用。 　　（五）采购过程公开透明，主动接受相关部门监督。为严防违规违纪，杜绝暗箱操作，我司领导高度重视，除要求部门内部采购过程公开透明，相互监督外，还将采购信息公开，主动接受各方面对供应公司采购工作的监督，每月都将当月所购物资、原材料的价格、数量、质量、方案完成情况等信息以“物资采购月报表〞、“统计分析〞、“方案检查执行表〞等报表报送股份公司相关部门（筹划、审计、财务）及副总以上领导。 　　（六）配合资财部合理安排资金支付，缓解资金紧张的矛盾。由于公司在建工程工程多，资金需要量大，导致公司资金紧张的矛盾比较突出，给我司物资采购工作带来了一定的困难，客户意见较大。为给公司分忧解难，供应公司在物资采购过程中，一是货款安排公开透明；二是按轻、重、缓、急合理安排资金支付额度和速度；三是限度地安排承兑汇票支付，尽量少使用现金支付货款；四是尽量向客户做好解释工作，以求得客户的支持和理解。由于措施得当，工作及时，既缓解了公司资金紧张的矛盾，又赢得了客户的理解和支持。 　　三、深化内部管理，标准内部运作。 　　一是加强标准学习，标准内部管理。我司积极配合公司关于进一步标准内部管理的要求，加强对信息标准、总经理办公例会管理标准等30余项标准的培训和学习，结合本部门实际情况，制定了相应的管理标准，并在工作中严格执行，从而使内部管理工作更加标准化、制度化、标准化。 　　二是做好“内、外〞沟通工作，进一步提高效劳水平。我司员工既主动加强与销售、生产、质检等部门的工作联系，深入现场，了解情况，做到相互配合，共同协调，使工作中的问题得到及时解决，全面推进各项工作的顺利开展；又以“透明务实、平等互利〞为原那么，不管客户单位性质、业务量大小，一律一视同仁，既坚决反对业务活动中的走x、拉关系等不良现象；又反对以任何理由刁难客户，提高效劳质量，改进工作作风，强化效劳意识，在原那么范围内，尽其所能的为客户提供方便，并及时做好相关的解释工作，使客户真正感受到沱牌的公正、公开、公平，进一步提升了公司的形象和信誉。 　　三是加强职工教育和培训工作。在对员工做深入、细致的思想工作，贯彻学习党的xx届三中全会会议精神的同时，还针对供应公司工作量大，头绪多，人员少的特点，定期组织员工学习各类法律、法规和业务知识，并要求员工深入供货市场，业务单位和使用部门实地考察，加强沟通，增强了员工的实际操作能力。 　　四是抓廉洁教育，带廉洁奉公队伍。今年以来供应公司先后屡次召开员工会议，除组织员工学习集团公司党委和上级纪委关于党风党纪廉洁自律的规定、结合xx、收受x犯罪等典型案例进行教育外，还结合供应公司业务交往中容易犯错误的特点，对员工提出了具体要求，公司经理、副经理以身作那么，带头落实，相互监督，均收到了很好的效果。全年，共上交无法拒收的礼品28件，礼金2、86万元，做到了廉洁经营。 　　四、存在的问题： 　　一是全年原辅燃料采购虽然总体完成情况较好，但需进一步提高方案的准确性和对市场行情的预测。 　　二是由于工作安排相对较紧，除通过网络、 等方式了解市场行情外，不能派人深入实地进行市场考察，可能存在个别品种市场行情把握不够十分准确的现象。 　　三是虽然我司在淡季已与各分供方积极沟通，作了必要的旺季准备，但由于天马公司生产结构调整能力较差，不能同时满足公司多个短线品种同时需要，出现了个别品种的玻瓶不能及时供应的情况。 　　五、需公司解决的问题： 　　根据公司统一安排，我司已于5月份将五金材料、机零配件划归设备中心统一采购，但目前尚有局部已无业务往来的分供方还有局部余款未支付（其所送材料已全部用完、无质量问题、公司已出具验收单）。请公司及时解决。 　　篇二： 　　2023年，生产技术部在公司领导班子的正确领导下，在上级部门的关心和指导下，转变思想，更新观念，强化效劳意识，提高自身素质，狠抓工作质量，紧紧围绕中心任务开展工作，较好地发挥了职能作用，为公司开展做出了应有的奉献。现将2023年的工作情况汇报如下： 　　一、各分（子）公司2023年生产完成情况 　　1、化工分公司 　　1-10月份，化工分公司累计生产离子膜碱15、15万吨，完成调整后年度方案的78、91%，同比增加8、34万吨，增幅122、47%；生产树脂5、67万吨，完成调整后年度方案的73、64%，同比增加8600吨，增幅17、88%。 　　2、热电公司 　　1-10月份，热电公司累计发电47498、85万kwh，完成调整后年度方案的82、46%，同比增加20795、09万kwh，增幅77、87%；累计供应蒸汽29、68万吨，同比增加7、54万吨，增幅34、07%。 　　3、选煤分公司 　　1-10月份，选煤分公司累计入洗原煤54、28万吨，完成年度方案的81、01%，同比增加9、97万吨；精煤回收率72、73%，同比升高8、75个百分点。 　　4、码头分公司 　　1-10月份，运煤码头累计运输原煤20、2万吨，完成年度方案的89、78%，同比增加1、44万吨。 　　5、华盛化工公司 　　1-10月份，华盛化工累计生产氯乙酸7800、64吨，完成年度方案的70、91%，同比增加1364、53吨。 　　二、强化生产管理，加大生产组织力度。 　　1、为能更好的组织生产，努力提升公司综合实力，生产技术部根据公司生产装置实际生产能力及市场行情及时与各分（子）公司沟通，认真编制每月的生产方案，并形成文件下发到各分（子）公司。 　　2、加大生产现场管理工作力度，严格执行平安法规、生产操作规程，杜绝重大设备、人身伤亡事故。在生产现场管理上，狠抓平安管理和违章违纪现场管理，生产技术部积极配合公司领导及相关部门开展平安纠察活动，同时定期和不定期对生产现场进行检查，对违章违纪的责任人进行处分，对查出的问题要求各单位限期整改并进行复查验收，取得了良好效果。 　　3、针对各分（子）公司无法自己完成的维修工程，生产技术部根据实际情况积极组织、协调外协人员进行维修，如化工分公司的上下沸塔、氯化氢合成炉、热电公司脱硫塔、水源井等工程，确保了公司正常生产。 　　4、积极参与各分（子）公司的技术改造。2月份生产技术部与热电公司共同研究，对锅炉车间炉外脱硫塔进行技术改造，改进了脱硫塔氧化风管道和脱硫塔喷嘴，使脱硫塔的运行周期延长了三个多月。与化工分公司技术人员一起调研掺卤比例技术，使我公司目前掺卤比例提高到了36%，大幅度的降低了烧碱生产本钱，为公司创造了可观的经济效益。 　　5、认真做好各分（子）公司生产工艺指标考核工作。在生产工艺指标考核工作方面，针对化工分公司和热电公司一期和二期工艺指标不同，进行了分类细化，分别制定除了一期和二期运行工艺参数，并按一、二进行分开考核，分开管理，进一步完善了工艺指标的考核工作。 　　6、配合化工分公司二期建设工程安装工作，及时协调处理各个外围施工单位解决不了的困难，屡次到徐州及天津设计院催促图纸，促进了化工分公司二期建设工程的安装进度，保证了化工分公司二期工程的安装工期，使二期建设能够在公司要求的时间范围内顺利完工。 　　7、积极配合二期工程调试工作。生产技术部人员配合化工分公司二期后15万吨/年烧碱工程试车调试工作，深入生产现场，查找生产工艺及设备存在的问题，保证了二期后15万吨/年烧碱工程的顺利试车。并编制了化工二期工程后15万吨/年烧碱装置试车方案。二期30万吨/年烧碱工程试车后，生产技术部人员又深入调