2023年在严峻的环保形势下我公司生产经营状态总结.docx

在严峻的环保形势下我公司生产经营状态总结 从2023年开始国家出台了相关环保政策，紧接着各地环保部门的一步步落实，让很多污染企业关门歇业，今年以来，为了天更蓝，水更清，中央督察组的环境整治工作依然是马不停蹄，全国各地都遭遇到最严环保风潮。 在这样严峻的环保形势下我公司时刻紧盯全年目标力不放松，按照制定的各项任务，结合自身实际，广阔干部职工积极配合，进一步明确目标，找准方向，强化管理，截止到9月份累计完成生产产值29766万元，完成年预算的65.94%；累计完成销售额2920233.3万元（不含税），完成年预算的64.87%。各类原药总产量完成7144.2023吨，完成年预算的66.77%；异酯产量累计完成1740.74kl，完成年度预算的62.17%；制剂生产各类产品产量870.1吨，完成了年度预算的54.38%。 在这样严峻的环保形势下我公司强化内部管理，夯实开展根底： （1）节能减耗降本钱，新型管理上台阶。 公司面对生产主要原材料价格不断上涨和设备严重老化的挑战，着力于节能减耗降本钱，寻求新的经济增长点。并从节约一滴油、一方气、一度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，精心操作，减少跑、冒、滴、漏。公司在做好节能降耗的同时，严格按照农药部新出台的规定建立自己的二维码追溯平台，制定产品追溯二维码实施方案等，使公司信息化工作实现了新的跨跃。坚持每批产品赋码出入库，每包内销产品关联销售，决不让不合规产品流入市场。经过努力，公司二维码追溯平台已能正常运行。 （2）质量管理完善，产品平安可靠。 质量是我们赢得市场的最终保证，为此近年来，我厂在质量管理上毫不放松，在积极主动的查找缺乏，针对市场反响及时调整，并加大对生产过程的全方位控制力度，加强对各质量控制点的监控，明确生产加工过程中各环节的质量责任，增强质量标准意识，提高过程操作严肃性，以标准指导人的操作，以考核约束的行为，确保产品质量稳定提高。 （3）提升销售效劳赢得客户满意。 顾客就是上帝，在工作中我们始终以满足顾客要求，增强顾客满意为效劳宗旨。从接单到发货每一步都有专人监管，严格按照客户要求备货、发货，严把产品内外在质量关、产品重量关、物流运输关，不以次充好、不短斤缺两，做到“质优量足，客户满意〞，看到客户对我们满意的效劳态度，我们感到自豪。以后将继续提高效劳认识，提高效劳能力，提高效劳水平，把销售效劳做到更好。 （4）设备管理创新，平安环保改进。 一是加强设备根底监查，尤其是抓好水、电、汽等本钱资源的管理和超耗控制，做节奖超罚，使节约部门在工资上得到表达，齐抓管理，形成合力。二是抓好设备平安管理的根底上，加强员工的平安培训，有效维护和保养设备，认真开展设备平安、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监督的有效实施。三是响应国家号召大力开展环保改造，如1、xxxxx真空机组技改：xxxxxxx改进为无油立式真空泵，改进后减少了用水喷射真空泵所产生的废水，减少了跟换电机维修频次，节约了能量（水喷射真空泵中的水需降温）； 2、xxxxxxxx废水碱解。xxxxx废水通过碱解分解掉xxxx废水中绝大数xxxx，让其转化成xxxxx，减少废水毒性，为废水的芬顿氧化处理做了前期工作。 3、xxxxxxxx压滤工段第二次洗料水利用洗第一次，减少废水量。 4、xxxxxxx溶剂蒸馏出渣原带水出渣改耙干机蒸渣，减少出渣量。 （5）现场管理提升，操作行为标准。 一是加强根底管理人员的管理，防止基层管理人员的管理方法简单粗暴。二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用，确保员工身先士卒，率先垂范。三是对人员合理调配，量方定岗施其专长，促进现场管理正常有序。四是加强现场的监察力度，标准和强化现场管理力度，增强员工参与现场管理的自觉意识和责任感，提高现场管理水平。五是加强现场维护与考核力度，指定专人负责对生产现场的清理与维护工作，对生产过程中的不符合项进行及进的完善与整改。 （6）切实加强物资供应，保证采购物资质量。 为了确保正常生产和2023年初制定的一系列目标指标的实现，供应处全力以赴，千方百计开展新供应商，屡次赶赴实地游说，争取建立长期合作关系，在确保公司能正常生产的同时对采购市场进行咨询了解，逐一排查，分析掌握生产厂家资质和技术力量，从产品的实用性等多方进行比较，保证采购物资的质量。 公司上半年主要原材料短缺，采购压力大，车间限产，产量不高但员工工资不减，收入稳定员工心向公司，上下同心，同舟共济。我公司“推倒无形墙〞，拧成一股绳，实现“一盘棋〞，各部门车间在工作目标上更有定力，在保生存中更有耐力，在内部挖潜上更有韧劲，迸发出一股积极向上、迎难而上、干事创业的活力，在不断深化中越做越实、越做越强，相信海利的明天会更好。 第4页 共4页