2023年供电局工作汇报.doc

供电局工作汇报 xx市位于xx省中南部，全市总面积9541平方公里，占珠三角土地面积四分之一；海岸线长600多公里，人口410多万。下辖蓬江、江海、新会3区和开平、台山、恩平、鹤山4市。xx五邑人杰地灵，历史文化积淀深厚，历代名人辈出，代表人物有梁启超、陈白沙、冯如、司徒美堂等。xx享有“中国第一侨乡〞美誉，旅居海外的华人华侨及港澳同胞达380多万，约占全国海外同胞的十分之一，遍布世界107个国家和地区。xx市水陆交通便利，是粤西重要交通走廊。全市已形成以高速公路为主体的交通网络，高速公路通车里程居xx省各地级市首位。xx市环境优美，旅游资源丰富。近年来，先后被评为“国家园林城市〞、“中国优秀旅游城市〞、“国家卫生城市〞、“国家环保模范城市〞，还荣获了“中国人居范例奖〞。xx市经济稳步增长，xx年全年生产总值突破千亿大关。 三年多来，在南方电网和xx电网公司的正确领导下，我局始终以南网方略和xx电网开展战略为引领，以“当好雕琢南方电网宏伟蓝图的工匠，当好侨乡经济开展的先行官〞为己任，勇于担当，强化执行，克服了电网驾驭难度不断增大、电力供需矛盾异常突出、电网建设任务日益繁重、外部环境复杂多变等困难和考验，圆满完成了抗冰救灾、迎峰度夏、奥运保供电、抗击台风等重大任务，企业经营业绩、管理水平、员工素质、文化气氛、社会形象得到了明显提升，迎来了开展最快、形势最好的时期。 三年多来，xx电网实现了跨越式开展，企业规模到达特大型供电企业标准。固定资产原值到达亿元，供电量亿千瓦时，最高负荷万千瓦，35千伏及以上变电站119座，35千伏及以上线路长度2856千米。直接抄表到户196万户。共有职工4989人，其中全民职工1974人，农电职工3015人。先后被全国文明委评为“全国文明单位〞，被国资委评为“中央企业先进基层党组织〞，被国家水利电力质量管理协会授予“全国电力行业用户满意效劳单位〞，被xx省委省政府评为“xx省先进集体〞、“五一劳动奖状〞、“xx省先进基层党组织〞、“抗冰救灾先进单位〞、“xx省优秀企业〞、“xx省平安文化示范企业〞称号，被南方电网公司授予“迎峰度夏暨奥运保供电先进集体〞，被xx电网公司评为“先进基层党委〞、“抗冰救灾抢修复电先进集体〞、“创立四好领导班子先进单位〞等。 落实科学开展观，深入践行南网方略，创新提炼xx供电局治企理念 南方电网成立以来，深入落实科学开展观，从大政方针到南网方略，在短短几年内实现了公司的快速融合、协调开展，取得了令每一个南网人为之自豪的业绩。xx电网也进入了战略化管理的快速开展轨道。xx供电局作为基层单位，始终把南网方略和xx电网开展战略作为统领各项工作的行动纲领，作为落实科学开展观的具体表达，牢固树立“对xx电网负责、为xx侨乡效劳、实现企业和谐开展〞的宗旨，主动承当社会责任，全力做好电力供给，确保资产保值增值。我们以“南网现象〞为镜像，因地制宜提出了以“五统一〞为核心的“大xx〞理念，整合了全区人、财、物和信息资源，实现了统筹管理、集中调配、优化配置，创造了协调开展的和谐局面。在此根底上，我们按照xx电网“战略化管理、体系化运作〞的思路，以长远的眼光、宽广的视野和基层的视角，紧密结合企业实际、xx地域文化，创造性地提出了与南网方略一脉相承的“xx供电局治企理念〞，旗帜鲜明地确定了“打造经营型、效劳型、一体化、现代化的本地卓越、省内领先、国内知名、与国际化管理接轨的特大型供电企业〞的开展目标，第一次系统提出了“建设什么样的企业〞和“怎样建设这样的企业〞的战略性思维框架，描绘了xx供电局科学开展的蓝图。“治企理念〞是“南网方略〞在基层单位“战略落地、文化生根〞的生动表达，是会聚江电人集体智慧的创新成果，是把xx供电局打造成“百年名店〞的治企法宝。“治企理念〞提出以来，受到广阔干部员工的广泛拥护和好评，焕发着强大的生命力，企业面貌焕然一新，员工精神为之振奋，各项工作全面进步。 守土尽责，确保电网平安稳定，平安生产实现历史超越 xx电网是西电东送的重要走廊，500千伏xx变电站是南方电网系统第一座超高压变电站，6回500千伏线路、116座110千伏及以上变电站、亚洲最大火力发电厂的配置优势，使xx电网发挥着重要的枢纽作用。我局坚决贯彻南方电网“一号令〞，把确保“大通道〞平安稳定作为对南方电网和xx电网最大的责任，以500千伏电网设备为红线责任区，重点把守，提出了“两个决不能〞，最大限度减少因长期超负荷运行和自然天候造成的电网事故。注重依靠科技进步增强驾驭电网能力，找准电网薄弱环节，重点加强受灾严重地区和陈旧电网设备的更新改造。坚持预防为主，加大过程控制，将平安督查关口靠前，创新成立了“1+5〞平安督查队和教导组，开创了“重点督查和全面布控相结合、督查与教导相结合、现场与远程监控相结合〞的平安督查新模式。在抓好主网平安的同时，提出了“两个靠拢〞管理思路，把加强农配网作为提高供电可靠率的关键环节，明显改善了供电半径长、线路残旧、转供电难等状况，使农配网故障率逐年大幅下降，供电可靠率不断提高。 三年多来，我局不断稳固开展平安生产管理在xx电网系统的领先地位，在电网规模快速扩大、技术含量不断提高、自然灾害频繁发生的情况下，仍然保持了电网平安稳定，没有发生人身伤亡事故。截至12月15日，已连续平安生产运行1416天。在xx电网组织的各类平安生产评比中均名列前茅，在南方电网公司xx年平安生产技术指标创优活动中，以综合得分3526分名列南方电网63个地级供电局榜首。 效劳地方经济开展，超前规划建设，网架结构日臻完善 我局主动献计城乡开展，当好政府参谋，提出“一个超前、两个优先、三个提高〞的原那么。准确把握地方经济开展需求，努力打通电网规划建设“绿色通道〞，率先提出并实现将电网规划纳入城市建设规划，率先完成了xx电网“十一五〞及“十二五〞期间电网工程建设用地的预控工作，率先完成了131个规划变电站用地纳入土地利用总体规划。积极配合xx市打造现代能源基地战略，超前考虑台山火电、核电等电源配套送出工程，主动协助政府建立起市能源产业基地建设联席会议机制。我局主动效劳政府、为政府分忧的做法，赢得了政府的高度评价和对电力工作的大力支持。 坚持“平安、优质、高效、零缺陷〞，引入工程管理先进手段，以三大体系为指导，大力推广电网工程建设管理工作指导书、电网工程施工工程管理手册、建设工程应急预案及电网工程建设参建单位绩效考核方法，有效加强电网工程工程全过程管理。严把外包工程准入资格审查关，杜绝了“以包代管〞和“以监理代管〞现象。广泛开展劳动竞赛，强化施工演练，工程创优成绩斐然。 三年多来累计投入建设、改造资金48亿元，没有发生工程资金和施工平安事故，各类工程建设、改造工程完成率在全省名列前茅。500千伏台香线获得国家优质工程银质奖、国家电力优质工程、南方电网公司电网建设优质工程和xx电网“优良样板工程〞等荣誉。今年12月，第二座500千伏变电站—-五邑站开工建设，开启xx电网开展新里程。 承当责任，创新效劳，企业形象不断提升 面对近年来的严重缺电局面，我局主动承当社会责任，紧紧依靠各级政府，落实“五保障、两优先〞，努力做好电力电量平衡，确保电力有效供给，圆满完成每年重要节日和重大活动的保供电任务。制定了多级错峰用电方案和保障电力有序供给预警制度，并根据重要用户的用电特性推出了个性化错峰方案。加强了错峰用电宣传，经常召开客户座谈会，客户经理主动走访客户，做好沟通解释。以提高供电可靠率作为优质效劳的关键刚性指标，制定了提高供电可靠性实施方案，全面开展了客户停电管理。重视普遍效劳，突出重点客户，深入开展效劳创新活动，在新会大客户效劳标杆的根底上开拓供电效劳新思路，提出“降低窗口、走出坐席、携手客户、贴心效劳〞理念，实行“一对一〞重点客户效劳、大客户经理制、首问责任制和限时办结制，建设网上营业厅、数字化营业厅。主动探索节能效劳新模式，建成3个县级节能展示厅，在系统内率先引入合同能源管理机制，促成了11家用电大户签订能源管理合同。积极支持和效劳新农村建设，出台种、养殖困难户帮扶政策，积极完成台山川岛电网接管、消除无电村任务。全区各县市供电局在南方电网公司系统率先一次性全面通过达标验收。 优质效劳构建了和谐供用电关系，客户投诉明显减少，客户满意率不断提高，效劳承诺兑现率100%，连续五年被评为xx市行风评议满意单位。在xx年xx省九大效劳行业居民满意度测评调查的四个样本城市中，xx市民对供电效劳的评价最高，为xx电网蝉联第一做出了应有奉献。 夯实根底，创新管理，管理年成果层出不穷 三年多来，按照“更加注重管理出实力〞的工作方针，我局坚持“志远管理、锐意创新〞，全面开展“六大管理体系〞建设，扎实开展了班组建设年、标准化建设年、二次系统管理年等12项专题活动，进行了36项管理课题研究，构建了完整的执行战略体系，成立了企业标准化管理委员会，完善了156项现行有效制度，建立了97项对标指标，完成了农电体制改革，开创了农电专业化管理新模式，建成了省内第一个千兆局域网和三大信息平台。企业管理根底不断夯实，管理界面更加清晰，管理层次大幅提升，形成了理念引导的特色供电企业管理模式探究、供电企业的合同能源管理、基于准军事化管理的供电企业班组标准化建设、全方位管理保障平安生产、平安生产技术指标创优锻造科技型坚强电网、现代工程管理在电网工程建设甲乙双方中的应用、长效培训机制促进人才强企上台阶、因地制宜开创农电开展改革新局面、建设信息大通道，打造三大信息平台、职务禁区——制度化建设中的新亮点、打造一体化、信息化、标准化物流中心、特色企业文化孕育和谐气氛等12项丰硕的创新成果，前三项分别获得全力电力行业管理创新三等奖、xx省企业管理创新一等奖和二等奖。 以人为本，致力建设学习型企业，员工素质持续提升 人才是企业第一资源，培训是员工最大福利，学习是人才开展之路。我局以“满足企业开展需求，实现员工自我价值〞为目标，高起点、高层次、高质量开展教育培训，率先提出“全员持证上岗〞，鼓励员工“多考证，持多证〞，致力于打造一支“门类齐全，梯次合理，人尽其才，忠诚能干〞的人才队伍。积极挖掘、规划、培养五类人才，开展个性化、差异化培训，全面落实培训积分管理。继承创新师傅带徒弟、企业内训师、课题攻关等各种教育培训形式，与多所高校建立了产学研教学基地，建成了四维培训基地，注重保证教育培训资源向一线班组生产人员倾斜。开展员工职业生涯规划，拓宽人才开展通道，试行班组工程师制度。加强干部交流、技术帮扶工作力度，开展了各级领导班子的双向交流活动，共提拔、交流和调整干部84人次，优化、盘活了人力资源。 三年多来，员工年均培训率到达96%，全员持证率从67%上升到99%；研究生比例增长60%，本科生比例增长21%，中高级职称人数比例增长32%，高级技师比例增长132%，企业学习、学术气氛明显增强，读书自学、继续教育、岗位练兵、撰写论文的良好习惯蔚然成风。 眼盯基层，狠抓班组建设，班组管理扎实到位 我们的定位是基层，我们的职责是执行。我局从班组、从基层抓起，从过程、从细节抓起，把落实“三个抓〞始终作为长期的工作重点，推动平安文化、道德文化、执行文化在班组扎根。连续三年开展了“班组建设年〞活动，xx年局领导带队深入每一个班组、现场，大规模开展了实地调研活动，xx年组织全区640名班站所长进行了准军事培训，xx年组织编写了班组建设标准，开展机关挂靠基层班组活动，共建立114个联系点，管理人员下基层人数达2万多人次，xx年全面开展了班组标准化建设和供电所标准化创立活动，全年共52座变电站、6个巡检中心、21个供电所实现达标。建成平安监督中心，自主研发“班组现场在线监测系统〞，实现对全区116个110kv及以上变电站、80个营业点的固定