2023年建筑工程管理的现状与改进措施.doc

探讨建筑工程管理的现状与改良措施 【摘 要】随着我国国家经济的不断开展以及国家政策的不断完善，我国建筑工程建设无论是建设规模还是建设速度上，都取得了巨大的成就。尽管我国建筑工程建设取得了如此大的进步，但是很多问题仍然存在，工程管理便是其中之一。工程管理水平与质量直接影响着建筑工程建设质量以及速度。新时期新背景下，加强对于建筑工程管理的现状与改良措施的分析有着重要的现实意义。本文旨在研究我国建筑工程施工企业工程管理现状，针对出现的问题提出相应的解决策略，为我国建筑工程施工企业工在程管理方面的进一步开展提供一些可行性的思路。 【关键词】建筑；工程管理；现状；改良措施 随着我国经济的飞速开展，我国经济已经成为世界经济体不可分割的一局部，作为我国支柱产业的建筑业，在拉动国家内需的经济建设中，处于难得一遇的开展时期。随着我国市场经济体制的逐步完善，为适应市场经济需求，适应企业文化及品牌效益的提升，必须对建筑工程管理模式进行研究，并努力将其得到完善及创新。尽管我国建筑工程施工企业在工程管理方面积累了丰富的经验取得了重大进展，但是在实际的建筑工程管理过程中，很多问题仍然存在，影响我国建筑企业的生存开展。对于我国建筑工程安全科学施工极为不利。本文主要研究我国建筑工程施工企业工程管理存在问题，探讨建筑工程管理策略，为我国建筑工程施工企业工在程管理方面的进一步开展提供借鉴。 一、建筑工程管理现状分析 1、工程管理体制不健全 工程管理体制是做好建筑工程管理的重要环节，拥有一套科学合理的工程管理体制，不仅仅可以提高建筑工程施工质量，还可以提高建筑工程施工速度，为建筑工程施工企业赢得更多的利润。但是，由于种种原因，我国建筑工程施工企业在工程管理体制建设上极不健全，甚至有些施工企业为了节约本钱，往往不建立工程管理体制，即使建立了较为完善的工程管理体制，但是在执行力上又存在问题，导致工程管理体制执行力不够，工程管理体制如同虚设，导致建筑工程施工企业工程管理问题百出。总之，工程管理体制不健全以及执行力度不够，是目前我国建筑工程企业施工的重要问题。 2、工程管理模式不科学 尽管我国建筑工程施工企业在工程管理模式构建方面积累了丰富的经验取得了重大进展，但是很多问题仍然存在。目前我国建筑工程施工企业在工程管理模式方面的特点主要有两方面，第一，建筑工程由承包企业以及建设单位共同负责，但是施工单位只是起到一般的监理作用，这种模式只是适用于小型建筑工程，对于那些大型的建筑工程施工那么无法起到作用。第二，我国建筑工程施工企业一线作业人员技术水平以及文化素养都比拟低，使得实际的建筑工程监督管理无法起到应有的作用，即使企业建立了科学的管理模式，但是实际的管理问题也是存在。 3、建筑工程人员素质较低 建筑工程人员是我国建筑工程管理的关键和重点，毕竟实际的建筑工程施工主要是由建筑工程人员来完成的。但是，由于我国建筑工程施工企业在建筑工程施工人员招聘以及培训环节存在问题，导致建筑工程施工质量无法得到提高。首先，对于建筑工程管理人员来讲，建筑工程管理人员责任意识不强，导致实际的建筑工程管理问题出现，加上建筑工程管理人员素质水平不高，管理能力薄弱，导致建筑工程管理出现问题。其次，建筑工程施工人员。为了进一步节约本钱降低投资，很多企业往往招聘那些低素质、低文化的施工人员，这些人员在实际的施工过程中，往往由于受到能力与水平的影响，导致实际建筑工程施工出现问题。 二、建筑工程管理改良措施探析 1、提高工程管理人员素质与水平 强化工程管理人员招聘，是做好建筑工程管理工作的重点。首先，对于工程管理人员招聘环节，建筑工程施工企业应该加强对于高素质高水平人才的引进，为建筑工程施工企业进一步开展注入新鲜的血液，提高工程管理工作科学性。其次，对于工程管理人员培训环节，对于那些低素质低水平的工程管理人员，建筑工程施工企业应该加强对他们的培训，包括工程管理根本知识、工程管理法律法规及以及工程管理规章制度的学习与培训，提高他们工程管理的热情以及科学性。提高工程管理人员素质与水平，是做好建筑工程管理工作的重要举措。 2、加强政府职能，完善法律法规 我国在建筑工程施工方面的法律法规建设取得了重大的进展，但是在实际的建筑工程法律法规建设以及执行过程中，很多问题仍然存在。为此，建筑工程施工企业应该加强自身职能，通过宏观调控的手段提高对于建筑工程施工的管理与监督。另外，建立健全相应的法律法规。国家有关建筑行业应该加大对于建筑工程施工法律法规的完善，提高建筑工程施工的科学性以及有效性，促进建筑工程施工管理的顺利开展。另一方面，施工企业还应该改革管理模式，创新管理理念，促进建筑工程施工顺利开展。 3、应用信息技术，实施科学管理 随着信息技术的不断进步，信息技术对于我国建筑工程施工有着重要的影响。在实际的建筑工程施工以及管理过程中，建筑工程施工企业完全可以充分的利用现代信息技术，增强建筑工程施工施工的科学性以及有效性。首先，建筑工程施工企业应该建立健全建筑工程信息管理系统，同时定期做好对于建筑工程信息管理系统的定期检查，维护建筑工程信息管理系统的稳定性。另外，施工企业应该综合应用信息化技术，帮助管理者进行科学管理，能够对施工过程中的各种信息及时反响，实时监控，使工程项目管理水平提高新的水平。 4、制定施工安全应急预案 加强建筑工程施工企业安全应急预案的设计以及实施，是做好建筑工程安全施工的重要方式，安全应急预案在建筑工程施工各个环节的原那么根本一致，但是根据不同的施工环节，安全应急预案的设计以及实施也是不同的。做好建筑工程施工企业安全应急预案的设计以及实施，首先要对建筑工程施工进行相应的调查，根据不同的施工安全程度，进行相应的应急预案的设计以及实施，保障建筑工程施工做好根底。其次，加强建筑工程施工设备保养。各种生产设备的正常运转，是建筑工程安全施工的有力保证，定期对建筑工程施工设备进行相应的保养，可以提高建筑工程施工速度以及效率。 三、总 结 建筑工程管理模式对建筑企业的经营管理、工程项目的效益起到决定性作用。建筑工程管理模式是按照系统工程的理论、观点和方法进行有效的规划、控制等系统性的、科学的管理形式。管理工作的主要任务就是运用管理的职能与科学的方法，来促进技术工作的开展，到达高质量完成施工任务的目的。我们在以后的工作要注重培养技术人才，运用法律合理的对分包队伍进行监督，为施工增加安全系数，并不断完善管理体制，为企业开展打好稳定的地基，促进企业的健康稳定开展。我国建筑工程施工企业在工程管理方面积累了丰富的经验，但是在实际的建筑工程管理过程中，很多问题的存在严重影响着建筑工程施工的顺利开展。建筑工程施工企业应该深入研究工程管理现状，创新建筑工程管理策略，为我国建筑工程施工企业工程管理方面的进一步开展提供借鉴与参考。 参考文献： [1]曹兆劲. 中国建筑企业现状与开展分析[j]. 广东科技. 2023〔10〕 [2]张玮，杨哲. 工程项目管理的现状、开展趋势及对策[j]. 科技信息〔科学教研〕. 2023〔11〕 [3]辛继国. 浅谈当前建筑施工安全生产的现状及改良措施[j]. 群众科技. 2023〔06〕 [4]罗利群. 论我国建筑施工安全管理现状及解决对策[j]. 科技信息. 2023〔22〕 [5]欧思亮. 浅谈我国土建施工现场管理模式的开展[j]. 河南科技. 2023〔12〕