第1页共4页企管科质量年活动总结中煤三十一处企业管理科按照处发[2023]341号文件要求，企业管理科将“质量年〞活动开展情况进行总结如下：一、质量年活动的管理与领导2023年4月份，根据公司及处统一部署，我们企业管理科召开了“质量年〞活动发动会，成立了企业管理科“质量年〞活动小组，明确活动小组职责。组长：荆风来副组长：张天杰成员。李勇、潘玉芝、葛立新、宋艳红、焦静、刘晓军活动小组负责编制企管科“质量年〞活动实施方案，组织讨论并审定企管科管理短板及薄弱环节，确立改进标准和措施，负责活动开展情况的考核并通报结果。二、质量年系列文件的学习与贯彻：我科室接到关于落实“质量年〞活动做好2023年重点工作的通知及相关文件后，认真学习、深入领会、积极响应，围绕“提升1工作质量、创造一流业绩〞的活动主题，积极开展讨论。5月13日处召开了“质量年〞活动推进大会，企管科活动小组收看了视频会议，会后认真学习了郭处长的讲话内容。认真解读学习了处制定的质量年活动实施方安案、措施及任务分解，讨论了处关于质量年活动的具体部署安排，调整了企管科活动实施方案。三、质量年活动过程：根据公司及处关于开展“质量年〞活动的实施意见，企管科结合处2023年度工作会议、“质量年〞活动发动大会精神和公司关于落实“质量年〞活动，做好2023年重点工作的通知要求，细化分解年度重点工作，编制了“质量年〞活动实施纲要，并进行了任务分解。在细化分解年度工作重点的根底上，制定了企业管理科关于落实“质量年〞活动的主要措施，并付诸实施。第2页共4页针对查找出的管理短板和薄弱环节，企管科下发了关于工程部对外结算报企管科复核的通知，并分工对处属工程部的预算工作进行了复核；12月4日-5日举办了经营经理、财务预算人员培训班，进一步加强了经营经理的履职能力，提高了基层财务、预算人员的业务水平。四、质量年活动开展效果：1、严格执行投标评审、工程评估等风险评价制度①严格落实拟投工程的流程管理，做好标前预期分析；②充分分析招标文件的潜在风险，控制对招标文件的响应程度；③一标一测，充分调研市场，做到测算有依，报价有据；④加强对工程预算本钱的事前评估分析，充分考虑工程的合同风险、经营风险；⑤为领导的投标决策提供切实可靠的分析数据。2、促进实现综合工程管理系统正式上线运行①充分认识工程管理系统上线的重要性，认识网络化信息资源的高效便捷；②注重原始资料的收集、录入，把好上线数据的线下关...
