2023年谈浅电厂运行班组建设.docx

谈浅电厂运行班组建设 莫荷生 摘 要：班组是企业的细胞，是企业管理工作的落实点。抓班组建设，发挥值班长和班组“六大员〞作用是前提，抓平安、培训管理是根底，培育良好的班组文化是保证。 关键词：班组建设;电厂;企业管理 一、运行班组概况 凤台电厂投产于2022年，其运行部有7个班组，人员近180名，其中一线职工160余名;平均年龄不到30周岁;人员学历高，本科学历的职工占运行职工总数80%以上，其余均是大专学历;职工来自17个省、直辖市和自治区。 二、发挥值长和班组“六大员〞的作用 班组是企业最根本的组织单位，抓好班组自我管理，是班组建设的根底。值长是班组的直接指挥者和组织者，如果把班组比做一个“麻雀〞，那么值长就是“麻雀〞的“大脑〞;班组“六大员〞（平安员、培训员、政治宣传员、生活管理员、考勤员和工器具管理员），就是班组这个“麻雀〞的五脏六腑，缺一不可。因此，充分发挥值长和班组“六大员〞的作用，是班组建设的根底。 （一）提高值长素质，发挥“脑中心〞作用 1.抓好值长的综合素质的培育 值长既是生产者，同时又是基层管理者，是一个运行班组的平安、行政和业务的负责人，必须具备较高的综合素质能力。班组的引领者，既要有较高的政治觉悟，也要具备优秀的道德品质;既要有较强的实现自我价值的意识，也要有在工作中取得更大成绩的强烈愿望。现实工作中，同样是值长，有些人能够一呼百应，有些人那么协调不好班组成员，这主要是号召力和威信差异的原因。班组管理的好坏与值长有极大的关系，一般来说有什么样的值长，就会带出一批什么样的员工。一个思想素质高、极具个人影响力和人格魅力的值长往往能够成为班组的精神领袖。 2.值长的业务素质 值长是班组的组织者和决策者，也是班组平安生产的第一责任人，是平安措施的最终执行落实者。作为生产一线的值长，权力不大、责任不小。值长的业务素质非常重要，必须具备较高的专业技能，要做到平安责任感强、技术精、懂业务、作风正、干劲足，真正成为技术上的“排头兵〞。值长作为兵头将尾，一定要在技术上拔尖，成为行家里手，班员才能从心里佩服他。 3.值长的表率作用 俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝〞。值长是基层管理者，与职工直接接触，其言行举止，有着言传身教的作用。其模范行为是一种无声的命令，对成员的鼓励作用是很大的。在日常管理工作中，值长要“做事先做人，管人先管已〞，严于律己，处处起表率作用。处理班内事务要一视同仁，既要敢于大胆从严管理，又要注意工作的方式方法，还要善于团结同志，做好职工的思想政治工作。 （二）发挥“六大员〞的作用，健全班组“五脏六腑〞 值长当班期间工作非常繁重，主要精力都放在平安生产上，班组管理工作有时力不从心。但班组管理工作不容无视，因此，能否充分发挥六大员的作用就显得尤为重要了。 值長要充分了解班员，按照个人所长选拔班员担任相应职务，力求做到最大发挥个人优点，在班组建设与管理上形成“齐抓共管、人人参与〞的局面，真正做到“人尽其才，物尽其用〞。 值长还要注重对“六大员〞的能力提升进行培训，及时倾听他们对各自工作的意见和建议，给予他们充分自主的权力，大力支持他们的工作。但不是放手不管，对他们给予更多的关心、对他们的困难及时提出解决方案。一旦“六大员〞在班组中能够充分发挥其职责功能，班组的日常工作便会自然步入正轨。 三、抓好平安、培训等工作，夯实班组管理根底 班组管理工作，平安是主题、培训是根底，只有根底工作扎实，才能抓好班组建设的各项工作，否那么，班组建设工作成为空中楼阁，根底不牢，大厦倾倒。 （一）抓班组平安管理是主题 “平安第一，预防为主〞，是企业永恒的主题，特别是电力生产企业，班组平安管理是企业管理的一个重要组成局部。 1.“两票三制〞是平安生产的核心 运行班组平安主要目标是控制未遂及异常，不发生轻伤及障碍，这是班组平安工作的重中之重。值长要勇于承担班组平安第一责任人的职责，以“两票三制〞为主线开展工作，重点在于严格执行。首先要加强班组人员的培训工作，班组人员整体素质的提高，是做好“两票三制〞的根底。其次，根据管理制度，通过细节管理，提高“两票三制〞在日常工作中的执行力度，把平安工作当作一种责任与使命去完成，使班组员从“要我平安〞到“我要平安〞最后转变为“我会平安〞的思想观念。 2.催促班员做好日常平安工作 平安工作贯穿于整个日常工作，要做到“时时讲平安，处处讲平安〞。班组管理人员应培养班员，形成良好平安意识和养成良好平安习惯的职责，并给予监督和改进。特别要加强监督平安薄弱点，值长要经常检查这些地方，拾遗补缺，做好平安对策。 3.值长要有超前预防意识 每天接班前，值长要提前进入现场，详细了解设备的运行方式、现场有哪些设备缺陷、隐患;在交接班班前会上，对班组人员详细介绍当前设备的运行状况和系统的运行方式，交待接班后应关注哪些设备的运行状况，并做好事故预想。 （二）夯实班组培训管理 要圆满完成生产任务，班组要有强大的技术保障，这就要求班组与时俱进，不断加强班组技术培训。 1.培训工作应具有针对性和普遍性 值长和培训员要针对岗位特点与人员素质不同，安排岗位学习，做到有的放矢;在存有共性的问题上应紧紧抓住，组织深入探讨，力求人人都能弄懂、弄通;要激发班员学习的积极性，不断提高班组人员的整体综合素质，力争到达全能值班水平。 2.培训工作应理论与实践相结合 在班组培训进行技术讲课时，应紧密联系实际工作，将各类事例本企业机组实际进行分析讲解，做到举一反三;定期讲述一些与本企业机组运行所有关的理论知识，并引导班员运用到实际工作中，交流各自的学习经验，提高整个班组理论技术水平。 3.充分发挥传帮带作用 传是言传，师傅要善于将自己的工作经验、教训、心得传授给徒弟;帮是帮助，师傅要帮徒弟总结经验，提高实际工作技能;带是身教，师傅要为徒弟树立典范和目标。传帮带的培训方式，是运行班组提高新员工工作技巧的最有效方式。 4.培训工作应真抓实干，常抓不懈，持之以恒 培训工作不是一朝一夕就能完成，要不断积累经验，班组培训工作只有常抓不懈，持之以恒。要合理编制培训方案，使培训工作有条不紊，培训工作才能产生实效。 四、培育团队文化，发挥团队作用 没有文化的班组就像没有思想的人。班组的文化建设更应以团队理念为核心，值长作为班组的带头人，必须精神、物质两手抓，才能以文化人，以魂铸人，内化于心，引领众人。培育团队文化，既要注重共性，也需发挥个性。共性就是要在科学化、人性化根底上培育团队文化，个性就是结合班组实际，建设具有本班组特色的文化。 （一）科学化管理 电力是一个特殊的行业，对平安生产的要求很高。所以班组管理要标准、科学、严谨、求实。 首先是标准化，电力是一项自动化程度较高的产业，要坚持任何操作都应符合操作规程，而多年行之有效的两票三制在任何时候都要强调执行。 其次是科学地分配好工作，提高团队和个人预防过失的能力，合理分配工作时间，不要使人员过于劳累，特别是脑力劳动，一旦有精力不济的状况，过失就会出现，故工作要忙而有序。 再次是树立严谨、实事求是的工作作风。运行是电力生产平安的最后一道防线，容不得半点闪失，否那么会给企业和个人带来难以估量的損失。无论什么工作运行人员都必须以严肃认真，谨慎小心的态度来对待。求实一是学习上要实事求是，在遇到问题时，切忌不懂装懂或是隐瞒，应及时联系沟通，把问题弄懂弄清;二是运行有许多工作具有重复性，容易让人思想麻痹，所以工作上要踏实。 （二）人性化管理 班组是职工八小时以内的“第二家庭〞，值长就好比是“一家之长〞。员工的思想、情绪、生活、矛盾都会在班组中有所表达。当班组成员在工作中遇到挫折，在生活中遇到不便，在思想上存在包袱时，值长要及时沟通，认真分析原因，正确引导。 年轻人都希望在工作中有用武之地，适宜的位置，往往会激发青年人的兴趣，而一旦放错位置，那么会令人情绪消极，厌烦工作。值长应充分了解班组成员的个性和特长，从而在安排工作任务时有的放矢。要知人善任，激发他们的工作热情和表现欲望，更加主动地为集体荣誉和增强集体的凝聚力而奉献力量。 （三）个性化管理 班组精神建设集中表达为一种团队精神，而团队精神必须做到群体认同。因此，要引导职工在工作中领会职业道德、在生活中感悟人生，提炼班组精神，形成进取向上、追求卓越为核心的班组团队理念，并通过思想上互帮、作业上互控、技术上互教、生活上互助，营造一个和谐的“小家〞气氛，从而把团队精神融入到具体工作岗位之中，成为班组全体成员的共同行为导向。如有的班组以“开开心心工作、快快乐乐生活〞作为班组文化的理念。 综上所述，我们要充分认识加强班组建设的重要性和必要性，在实践中创新，在实践中提炼，做到开展有新思路、管理有新理念、改革有新方法、工作有新举措，使班组真正成为职工展示自我业绩、自我风采的舞台，成为实现自我开展、自我成才的小家庭。