2023年中化集油站工作总结暨明年工作规划.docx

中化集油站工作总结暨明年工作规划 中化集油站2023工作总结暨2023工作规划 2023年，中化集油站全体干部职工在集输大队党委的正确领导下，以大队“1211〞总体工作思路为指导，紧密结合本站的生产实际，以年初同大队签订的内部经营管理责任书为中心，以平安生产为重点，以第82次岗位责任制大检查为载体，以大队精细化管理实践年活动为契机，团结求实，开拓进取，大力弘扬“干今天中化创业，战明天中化争强〞的团队精神，加强队伍建设，提高职工素质，圆满完成了大队下达的各项生产任务和经济技术指标，现将2023年工作总结汇报如下： 1、2023年生产经营任务完成情况。 1.1、2023年1——2023月份主要生产技术指标完成情况。 1.1.1、集输油362414吨，外输油平均含水28.03%。 1.2.2、外输掺水406562m3，外输污水724175m3；外输污水含油16mg/l；悬浮固体颗粒9.1mg/l。 1.3.3、轻烃生产装置生产完成年方案的20230%。 1.2、2023年责任本钱消耗情况。 1.2.1、电费130.9628万元，占年方案191.92万元的68%。 1.2.2、总责任本钱193.15万元，占全年方案260.797万元的74%。 1.3、2023年主要生产技术指标的完成情况较好，但外输原油含水超标，主要原因是年初由于二级分水器加热盘管屡次穿孔停用，同时由于热水循环系统的原因，造成了中化站原油脱水效果差，外输油含水高。5月份改造了原油处理热力循环系统，六月上旬投产后，外输原油液量和含水大幅降低。 1.4、2023年电费同比2023年有较大节约，主要的原因是：通过原油处理热力系统改造，原油外输液量有较大幅度的减少；采油四矿掺水系统调整，掺水外输液量也有较大幅度的较低；通过生产调度系统的协调，加强污水生产的运行管理，污水外输液量降低。由于以上原因的影响导致电费节约。 2、加强队伍建设，保持职工队伍稳定，提高凝聚力和向心力。 年初，大队党委对中化集油站的领导班子进行了调整，站支部及时召开会议，对每名干部进行了详细的分工，使每名干部各司其责、各管其事，在工作的间隙，班子成员之间经常互相交流，互相沟通对工作的想法，班子成员处于和谐、融洽的气氛当中工作，每位成员心往一处想，劲往一处使，站党支部成员在工作中做到“平时能看出来，关键时刻能站出来，危难关头能豁出来〞。同时在支部这种和谐气氛得影响下，站上的职工也面貌一新，对中化站的各项工作都有了积极的推进作用。 3、加强生产管理，提高培训质量，确保生产平安平稳运行。 2023年为确保生产高质量、高效率的运行，建立和完善管理及运行机制，不断加强生产的全过程监控，干部和技术人员24小时抓组织、抓衔接、抓运行，准确掌握系统每时每刻的动态运行情况，优化和调整生产运行参数，确保了生产的协调和平稳；提高了生产管理水平和运行质量。 2023年，局部通海职工调到中化集油站工作，通海职工根本素质较高，实际业务技能素质较差，通过由理论知识丰富、专业知识强的技术干部定期为职工授课，并通过现场讲解、考核，实际操作，提高了培训质量。经过严格的考核培训，通海职工已经在生产装置顶岗，成为生产装置的技术骨干。 今年，大队开展了“精细化管理实践年〞主题活动，并将我站作为四个“精细化管理〞示范点之一，这是大队领导对我们的信任，也为我站今后的管理工作如何开展指明了方向。对此，站领导班子高度重视，立足生产实际，按照中石化四星级站库和管理局优秀基层队的管理标准，通过“望闻听问诊〞查“病因〞、定“良策〞，从中找到了解决管理问题的切入点和突破口，积极带着干部职工迅速投入到“精细化管理实践年〞活动中来，努力形成“人人讲精细，事事要精细〞的良好局面。通过“精细化管理实践年〞使中化站的工作上了一个新的台阶。 4、坚持“以人为本〞，推进“本质平安化生产〞目标的实现。 2023年，继续坚持“以人为本〞的平安工作思路，加大平安管理力度，全面推进“本质平安化生产〞，把平安工作放在一切工作的首位抓牢抓实。在2023年重点做了以下五项工作：认真组织开展以岗位责任制为中心的教育活动；切实加强对事故应急救援预案的演练；严肃劳动纪律、工作纪律、组织纪律和施工纪律；加强生产、施工现场要害部位和关键环节的监控；加强平安隐患管理，健全平安监控网络。 5、大力实施科技创新和技术改造，不断提高经济效益。 中化站紧紧围绕解决生产中的技术瓶颈，开展了科研攻关，始终坚持“超前、实用、创新、配套、效益〞的原那么。今年，在大队的大力支持下，我站进行了原油处理热力系统改造。做了大中化集油站工作总结暨明年工作规划第2页 量、细致的前期准备工作，配合有关部门完成了原油处理热力系统改造，提高了原油处理的温度，二级分水器的出油含水有了明显降低，降低了外输原油液量和含水，提高了稳定轻烃的产量，减轻了中油站污水反输液量。 2023年以来，中化站干部职工以经济效益为中心，取得了较好的成绩。但是，我们的工作仍然存在一些薄弱环节，管理水平还有待于进一步提高。主要表现在：一是在根底管理上还存在着管理措施不严格，考核和奖惩力度不够等问题，管理上仍然有漏洞大队季度检查效果不理想；二是在平安管理上仍然存在薄弱环节，外来施工队伍平安监督力度还不够；三是基层建设上，在精细化管理等方面工作不扎实；四是职工培训力度需要加强，在大队及采油厂职工技能比赛中没有取得好的名次。在2023年的工作中，我们将继续发扬成绩，不断完善自我，使我站的管理水平再上一个新台阶，以实际行动为集输大队的稳定与开展做出奉献。 6、2023年工作安排。 2023年，中化站工作的主要目标是。以大队“1211〞总体工作思路为指导，坚持以人为本，紧密结合本站的生产实际，团结求实，开拓进取，大力弘扬“干今天中化创业，战明天中化争强〞的团队精神，加强队伍建设，提高职工素质，圆满完成大队下达的各项生产任务和生产经济技术指标；基层建设创立四星级站库和局级优秀基层队。 中化站将做好以下几方面工作： 6.1、围绕稳定开展大局，全面推进思想政治工作创新。 在2023年工作中把握职工新动向，观察职工思想的细微变化，找准切入点，把思想政治工作做深、做细，做透，拓展工作覆盖面，把工作触角延伸到每个角落，不留盲点和空白点，以求实创新、执着真情的态度关心职工、理解职工、鼓舞职工、引导职工、帮助职工，鼎力营造平安、稳定的生产经营环境。 6.2、加强职工培训工作 在2023年的职工培训工作中，认真落实大队职工培训考核管理方法，深入开展并完善“场景式教学考核法〞，继续完善本站的职工培训“金字塔体系〞。以〞五强化〞为关键点，狠抓根本功训练。即强化培训考核，为根本功训练提供可靠依据；强化岗位练兵培训，提升职工的岗位应变能力；强化班组长技能素质，提升班组长管理水平；强化一专多能的〞多岗位〞技术培训，满足生产需求；强化〞职工创新创效活动〞。 6.3、加强生产经营管理。 2023年以提高生产运行质量为目标，通过精细化管理活动，充分认识到2023年本钱控制所面临的困难，完成重点工程，不断加强生产管理，建立和完善管理及运行机制，通过严格管理，狠抓落实，提高生产管理水平和运行质量。 6.4、2023年重点工程工程。 重点做好天然气脱硫装置的投产，集输油系统改造，轻烃装置检修三个工程工程的实施。 6.5、加强平安管理。 2023年，继续坚持“以人为本〞的平安工作思路，加大平安管理力度，全面推进“本质平安化生产〞，完善hse管理制度，大力推行hse管理，创立本质化平安型企业。 6.6、大力实施科技创新和技术改造，不断提高经济效益。 2023年，紧紧围绕降本增效目标，依靠科技进步，坚持“超前、实用、创新、配套、效益〞的原那么，继续深入开展全员性的科技创新和技术改造活动，深入开展群众性的合理化建议、小改小革活动，qc活动，解决生产中的技术难题，争取取得良好的经济效益和社会效益。2023的科技创新工程采取三个层次：一是配合大队的工程，为降低外输原油含水；二是以本站为主的五个工程，其中提高轻烃生产装置收率为重点，改善循环水水质、氨蒸发式冷凝器循环水改造、提高污水水质、降低天然气含硫为辅；三是以提高生产运行效率，降低职工劳动强度为目的的群众性的合理化建议、五小活动，qc活动。 7、对大队的建议和意见。 对大队2023年的工作有两个建议。一是大队平安和计量在2023年组织各基层队技术人员每月进行互检，使技术员相互交流和学习，提高了自身的水平，取得较好效果，希望此项工作扩展到机关各路；二是希望大队定期组织班组长进行学习和交流，提高班组长的素质。 第7页 共7页