红云红河集团：厂务公开长效机制为企业开展助力红云红河企业在实现多元化改制的过程中，如何适应现代企业制度要求，提升企业的民主管理质量，使企业拥有不竭的开展动力，是一个值得探讨的课题。红云红河烟草集团将科学管理与民主管理有机融合，推动厂务公开工作的落实，充分调动职工与企业共谋开展的积极性，创造性，使管理者的职责与权限置于职工民主参与和民主监督之中。红云红河烟草集团始终把厂务公开工作作为加强企业民主政治的根本建设来抓，本着党委统一领导、党政共同负责、有关方面齐抓其管、发动职工广泛参与的原那么，明确了党委和行政是第一责任人、纪委是第一监督人、工会是第一执行人、职工是第一评价人。昆明卷烟厂：以备主要生产部门(车间、科室)。动力管理部等部门为代表的企业各部门的厂(事)务公开民主管理具特色。2023年开始，昆明烟厂成立了由党政办、厂纪委、党群工作部、人力资源部、安保部、各有关职能部门(车间、科室)负责人和厂工会等部门，组成的企业厂务公开工作协调领导小组。各部门(车间、科室)负责推行厂务公开民主管理工作，形成党委统一领导、党政共同负责、有关方面齐抓共管、职工群众全员参与的领导体制和工作机制。每年由协调领导小组发文，对企业的厂务公开民主管理工作提出实施指导意见，坚持不少于两次的由协调领导小组牵头、备有关部门党政和基层工会参加组成的调研检查领导机构，对企业各部门进行调研检查。及时发现和总结备部门(科室、车间)厂务公开民主管理工作的好典型、好经验、好做法，并通过“昆明卷烟厂厂务公开信息〞等渠道和方式推广和宣传。有的部门(科室、车间)还组织职工代表、民主管理小组成员。对厂务公开民主管理工作参与检查和调研，有力地推动了厂务公开民主管理工作的有效开展，并做到工作开展的透明和可信。广阔职工群众充分运用厂务公开栏(册)、民主议事会、党政工联席会、职工民主管理小组、网络公开等日常工作形式，填补了职代会闭会期间以及职代会形成决议后具体实施方面可能出现的空白和缺乏。各部门(科室、车间)围绕职工的收入分配、平安卫生、社会保障、干部评议与聘用、干部党风廉政建设情况和工作质量等事项，加大公开力度，切实解决广阔职工最关心、最直接、最现实的利益问题。并通过开展这标考核、评比表彰等各种形式的活动，进一步稳固、标准、深化、开展厂务公开民主管理制度。红河卷烟厂：着力抓好职代会工作的会前、会后“两头延伸〞坚持职工代表大会制度为主要载体的...
