2023年公司安全生产月活动方案 13.doc

公司平安生产月活动方案 xx年6月是我国第x个平安生产月，也是我公司成立平安环保部以来的第一个平安生产月。增加平安生产投入，做好本次平安生产月活动，能够为平安环保部的工作打下厚实的工作气氛，也是公司对平安生产工作重视的重要表达。xx年以来，公司先后发生多起平安生产事故，如xxxx事故、xxxx事故等等，都为我们的生产平安工作敲响警钟。为确保公司在以后的生产运营中实现平安生产，经生产部、平安环保部商榷，决定活动方案如下，特报请审批。 一、活动思路 为更好的实现平安生产，决定利用三年的时间，努力提升公司的平安生产管理水平，创立公司平安生产文化，提高工人平安文化素质。步骤如下： 第一年：xx年6月~xx年 6月，平安治理年。以教育教学法律法规、标准标准和内部管理规章制度为依据，组织各车间、部门共同参与，从保障平安生产硬件和软件两个方面，标本兼治，全面深入排查整治各类事故隐患，消除薄弱环节，完备管理措施，为稳定平安形势奠定坚实根底，实现无重伤事故发生。 第二年。xx年6月~xx年6月，平安提升年。以检查教育为主，以电力设备、压力容器、特种作业等不同侧重点，组织各车间、部门共同参加，从提高部门管理人员水平、提升员工操作技能两方面进行，全面提升公司的平安生产管理水平，形成平安生产文化气氛，进一步稳固平安生产根底管理工作，实现无伤害事故发生。 第三年。xx年6月~xx年6月，平安稳固年。以部门互查、岗位互换的形式，组织各车间、部门及所属职工共同参与，从提升人员素质、提高作业技能，实现一专多能、一人多用，创立人人会平安、人人要平安、人人检查平安的平安管理气氛，创立独属公司的平安管理文化，实现无事故发生。 本年的活动方案为“平安治理年〞。利用影像资料、书刊报纸杂志、网络媒体、画廊板报等多种形式开展宣传教育工作，利用统一召集、不定期抽查的活动形式对平安生产硬件和软件进行检查，深入排查整治各类事故隐患，消除薄弱环节。 xx年6月，是平安治理年的第一个月，是三年平安生产工作的开头月，做好本月的平安活开工作，为今后三年的奠定根底。 二、活动主题 关爱生命、平安开展。 “平安生产月〞的活动，要突出以人为本，紧紧围绕“平安治理年〞总体部署，进一步强化企业平安生产主体责任，提高全员的平安意识和素养，推动企业平安开展。 三、活动时间 xx年5月31日至6月30日。 四、组织机构 为加强活动组织领导，成立活动领导小组，负责活动的组织、指导、监督、检查、评比工作。领导小组组成如下： 组长：xxxx（总经理） 副组长：xxxx、xxxx、xxxx 成员：xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx 领导小组下设办公室，设在生产部，由杨卫星、刘一常负责活动的联络、协调、检查、调度等事宜。 五、活动内容 本次平安生产月活动方案分成一下几局部：平安生产月活动宣传周（5月31日~6月6日）；平安生产培训教育周（6月7日~6月13日）；平安生产应急演练周（6月14日~6月20日）；平安生产考核验收周（6月21日~6月27日）和平安生产月活动总结表彰会。详细如下： 星期 日期 活动内容 星期天 5月31日 由公司董事长召开中层以上人员会议，以第22个无烟日为契机，在生产厂区范围内全面戒烟；以第八个平安生产月为机遇，开展平安生产月活动发动大会。 星期一 6月1日 各车间、部门主要负责人根据5.31会议精神，对所属员工进行宣传教育。以召开班前班后会的形式，邀请生产厂长、平安环保部部长列席参加并为所属员工讲话，形成会议记录报平安环保部留存。针对第二周的平安教育活动，制定详细方案报平安环保部。公司办公室制定相关横幅、宣传画等在公司范围内进行张贴、悬挂，为平安生产月活动造势。开展平安生产大检查工作。 星期二 6月2日 星期三 6月3日 星期四 6月4日 星期五 6月5日 星期六 6月6日 星期天 6月7日 各车间、部门主要负责人按照既定的平安教育方案，对本车间所属员工进行平安教育和培训工作，形式不限，内容自定。但要求必须有考核，且非开卷形式进行。各车间、部门可以邀请平安环保部、技术部、质检部等职能部门相关人员对所属员工进行平安生产、生产技术、产品质量控制等相关知识进行培训。针对上述培训制定考核方案，报平安生产部以便统一协调。 星期一 6月8日 星期二 6月9日 星期三 6月10日 星期四 6月11日 星期五 6月12日 星期六 6月13日 星期天 6月14日 本次方案针对液氯储罐泄露开展演练。请三氯化磷车间、机修车间、技术部、质检部、平安环保部针对液氯储罐泄露制定相应的应急演练方案，并于6月18日下午3点开始预演，6月19日下午3点正式进行应急演练。公司办公室负责相关影像资料留存工作。 星期一 6月15日 星期二 6月16日 星期三 6月17日 星期四 6月18日 星期五 6月19日 星期六 6月20日 星期天 6月21日 根据各车间、部门制定的考核方案，由平安环保部统一协调，并主持参与考核。针对月初检查发现的问题和以前发现的问题进行复查，确保隐患全部整改、落实到位。 星期一 6月22日 星期二 6月23日 星期三 6月24日 星期四 6月25日 星期五 6月26日 星期六 6月27日 星期天 6月28日 平安环保部针对本次活动的成功和不知之处，组织编写平安生产月活动总结，生产部牵头，组织对各车间、部门的平安生产月活动进行检查、评比。公司办公室着手准备平安生产月活动表彰大会。 星期一 6月29日 星期二 6月30日 由公司董事长（总经理）主持召开平安生产月活动表彰大会，表扬先进、鞭笞后进。 内容总结 （1）公司平安生产月活动方案 xx年6月是我国第x个平安生产月，也是我公司成立平安环保部以来的第一个平安生产月 （2）平安生产应急演练周（6月14日~6月20日）