第1页共4页公司上半年增收节支情况汇报强化管理追求创新开创物资采购工作新局面——供应部2022年上半年增收节支情况汇报2023年是供应部强化管理、追求创新的一年。半年来，在公司党政领导的正确领导下，在各兄弟单位的大力配合支持下，我们供应部一班人以高度的责任感和事业心，以振兴企业、提高效益为出发点，以增收节支、降低本钱为着力点，以凝聚人心、激发干劲为突破点，开拓创新求开展，同心协力度难关，用最低的本钱和代价，根本上按要求完成了厂部下达的各项采购任务，为企业的开展做出了应有的奉献。下面就供应部半年来增收节支的情况作以汇报，一、增收节支的根本情况半年来，我们在保证所需物资质量的前提下，货比三家，严格把关，想尽一切方法降低采购价格，直接节约采购经费160余万元。主要表达在以下几方面：1、原材方面：预焙阳极炭块，是我厂的主要原材料。今年4月25日前执行的是2680元/吨，经过市场调查后，我们确定的采购价为2550元/吨，短短一个多月仅此节约支出55.9万元。纯碱目前市场价是1200元/吨，而我厂执行的是1150元/吨，每吨节约50元。萤石目前市场价为780元/吨，而我厂执行的是740元/吨，每吨节约40元。硫酸上前市场价为400元/吨，而我厂执行的是340元/吨，每吨节约60元等。以上各项累计节支达12023万元。2、辅材方面通过市场调查和自查自纠，对五金化工、电器等物资采购价格进行了调整，根据不同品种，采取至少降价5%进行采购，累计节约40余万元。二、主要措施为了真正地降低采购本钱，半年来我们主要采取了以下几方面的措施：第2页共4页1、健全机构，把增收节支纳入重要议事日程增收节支是提高企业效益、增强市场竞争力的有效手段。自从厂部下达增收节支方案后，我们供应部就根据厂部的方案，认真贯彻落实，并把此项工作作为今年的重点之一。一是成立了部门增收节支机构，制定了增收节支实施方案，明确了增收节支的重点环节和将要采取的主要措施；二是专门成立了市场调查小组，使增收节支工作有了主抓力量；三是广泛拓展信息来源，密切注意市场动向，利用、、网络等现代化手段，定期了解市场物资动态，及时捕捉相关信息，并根据掌握的信息，及时调整物资采购价格，始终把握物资采购中的主动权。2、阳光作业，把原辅材料公开招标作为增收节支的主要手段物资采购是企业生产经营中的首要环节，也是我们供应部的主要工作，所采购物资的质量、价格直接影响到企业的开展和经济效益。为了杜绝采购中的不正之风和人为因素，进...
