2023年发电运行部安全工作总结.docx

发电运行部平安工作总结 篇一：发电部2023年平安工作总结及14年工作思路 发电部2023年平安生产工作总结 及2023年工作思路 2023年，发电部在上层各级领导的关心和指导下，在公司各部室的配合和支持下，以行业单位本钱领先为目标，以精细化管理为手段，以有效者为本，紧紧围绕“工程建设向生产运营平稳过渡〞中心任务开展工作。在面临分公司重新组合、建设期向生产期过渡、机组处于试运行期、设备处于调试磨合期、尾工工程未全面完成、员工处于技能水平亟待提高的情况下，以构筑完善平安生产管理主体构架和员工平安技术培训为根底，以落实“平安生产责任制〞为抓手，以无违章创立和隐患排查治理为工作主线，以标准两票执行为工作重点，以实现人身、设备平安为工作中心，坚持贯彻“平安第一，预防为主，综合治理〞的方针和“零违章、零缺陷、零事故〞的理念，深化平安精细管理，夯实根底、加强管理，落实责任，克服各种困难，实现了公司的“八无〞总体目标。 第一局部2023年平安生产目标及完成情况 一、平安生产目标 一年以来，在公司的正确领导、分公司全体员工和各外委单位的共同努力下，虽然实现了公司平安生产“八无〞总体目标，但总体平安形势不容乐观，全年累计发生事故合计20起。 （一）试生产期间（6起） 1.发生内部统计二级事故1起： ——8月19日上午2023时30分，发电公司检修车间发生一起因违章操作电气设备引发电弧烧伤的事故，造成一人轻微伤； 2.内部统计三级事故1起： ——9月1日X2皮带减速机损坏事故； 3.最全面的范文参考写作网站内部统计四级事故4起： ——9月2023日X1斗轮机故障事故； ——11月4日X1机组c1给煤机内煤炭自燃造成机组负荷下降事故； ——12月1日翻车机系统车辆脱轨事故； ——12月7日X6皮带冲洗水流入雨水井造成外排事故； （二）调试期间（2023起） ——6月9日b供油泵故障事故； ——6月2023日35kv旗能变电站2023kv侧624开关事故； ——6月13日循环水泵房水淹事故； ——6月18日脱硫吸收塔除雾器损坏事故； ——7月13日X1机组b给水泵跳闸引发锅炉mft动作机组跳闸事故； ——7月14日X1机组高压缸胀差超限保护动作机组跳闸事故； ——7月28日X1炉a1给煤机皮带划伤事故； ——8月2日X1机组因电网波动引起X1机组甩负荷跳机事故； ——12月2日X2机组因低压缸次末级隔板装反造成停机事故； ——12月26日X1机组因炉膛垮灰引起mft动作造成跳机事故。 二、两票执行情况 全年978份，动火票85份，合格率20230%。操作票累计160份，合格率20230%。抢修单累计4份。虽然“两票〞合格率20230%，但存在废票较多现象，多表达为工作票办理流程不熟、系统不熟造成安措遗漏以及检修时间的不确定性等方面因素引起，工作票办理水平还有待加强，“两票〞制度的学习还需深化。 范文top20230第二局部2023年平安生产工作开展情况 一、强化平安目标管理 1、建立健全各项规章制度。在机组投产前，编制完成了各生产岗位工作标准，明确了各级生产人员的工作要求。编制完成了集控运行规程等各专业规程，以及各专业系统图等。编制完成了各类操作卡、操作票、运行日志、运行报表等日常台帐。本年度，结合分公司各项管理活动的要求，逐步修订发布了各项规章制度。其中管理标准66个、技术规程195项、工作标准4个。 此外，完成了36个应急预案的编制，完善了发电公司环保应急预案、脱硫系统异常处臵方案、氨区事故处臵方案、油罐区泄露处臵方案和氢站泄漏处臵方案等4预案，协助公司完成了环保评审的材料准备工作。 2、落实平安生产责任制。根据公司年度平安生产工作目标，公司及时组织学习并传达，总体部署全年平安生产工作。明确各部门的平安生产任务，同时各部门对平安生产指标目标进行层层分解和落实，责任分解到人，把平安生产主体责任落实到位，建立和落实自上而下的平安责任体系，思想汇报专题形成“一级抓一级，一级保一级，下级对上级负责〞的平安生产责任网络，确保“一岗双责〞制度的全面落实。 二、夯实平安管理根底 3、进一步健全平安管理体系。公司进一步健全平安生产保障体系和监督体系，动力车间生产准备与工程二部合并后，根据公司领导人员变动、局部岗位调整以及实际工作需要，及时调整平安生产保障体系和监督体系成员，明确各自的工作职责。落实平安生产办公会议制度，由副总经理每月主持召开平安生产办公会议，及时分析、研究和解决各个时期平安生产方面存在的问题；树立“大部门〞管理理念，坚持平安事件说清楚制度，将外委队伍平安活动纳入专业管理，做为公司平安生产管理体系的组成局部，实行统一协调管理，严禁以包代管、以罚代管。 4、健全完善平安生产管理制度。结合公司生产实际，对一些平安生产管理制度进行了梳理，2023年发电公司共行文下发了发电公司关于印发“操作及操作监护制度〞的通知、发电公司平安生产管理网络体系与职责（修订）、范文写作发电公司关于下发平安责任区管理制度的通知、发电公司平安“三基〞工作管理实施细那么、氨区管理规定、发电公司平安生产工作问责方法、环保、职业健康管理体系与职责、发电公司关于成立平安培训教材编写小组的通知等8份文件；编制事故案例汇编、平安月活动方案、平安文明生产标准化规划方案、平安操作（作业）竞赛活动实施方案等18份文件，通过完善制度建设，建立长效机制，不断提高平安管理整体水平，进一步标准平安生产管理工作。 6、深刻吸取事故教训，落实防范措施。一是针对我司发生的一些不安 全事件（如“8.19〞人身事故），严格按照“四不放过〞的原那么，及时组织相关人员分析原因、落实责任和防范措施。二是针对国内其它单位的一些典型事故（专门收集、编制了电力企业发生的各种典型的事故案例和本公司2023年以来发生的事故案例并下发到每位员工），要求各相关部门认真组织学习、借鉴、比较、总结。三是针对各类事故，举一反三，结合部门、班组和工作实际，及时开展自查自纠工作，对查到的问题或隐患认真加以整改，不留死角，对一时无法整改的应制定有效的防范措施并加以落实，切实提高防范各类事故的能力。 三、突出平安动态管理 7、平安“三基〞管理。发电公司充分发挥三级平安监察网络功能，充分行使上级赋予的职权，对生产进行全过程的平安监督和管理。一是加强班组平安管理，注重班组平安规章制度学习，严格推行部门管理人员参加班组平安活动，切实提高班组平安活动质量，有效地预防和控制事故的发生。二是严格监督平安“三基〞的实施。结合公司下发的平安“三基〞工作要求，建立监督台帐，每月汇总，及时总结并推广；对未能完成的工作，加以分析，制定相应措施。三是严格执行“两票三制〞，深入开展反违章工作，加大对违章违纪人员的考核力度，特别加强现场平安控制，加大现场检查力度，以反“三违〞为重点，落实防止人身触电、烫伤、高空坠落、机械伤害、起重伤害等平安防范措施。五是加强劳动作业环境的监督、监督劳保用品及平安工器具的购臵、发放和使用情况，保障员工工作的平安。五是继续强化领导24小时现场值班。由公司领导和副科级以上人员组成每天夜间巡视检查组，抽查夜间现场劳动纪律，协助当值值长处理突发事件，确保平安生产。六是抓好消防平安监督管理。认真按照消防法等有关法律法规规定，严格落实消防工作责任制，落实消防器材配臵工作，完成油罐区、氨区以及主变区的消防水喷雾试验，确保了各种消防设备、设施完好有效，杜绝重大火灾事故的发生。 篇二：发电部年度工作总结 兆光发电有限责任公司 发电部 二〇一二年年度工作总结 二〇一二年十一月 2023年对发电部来说是艰苦卓绝的一年，但同时也是焕然一新的一年。发电部成立于2023年4月1日，前身为阳光发电有限责任公司兆光运行工程部，经历改制后，发电部克服了人员变动、技术力量薄弱的巨大困难，面对平安生产、脱硫环保、节能减排、燃煤供应等多方面的压力，取得了较好的成绩，也得到公司的高度肯定。 为更好地总结经验，汲取精华，着眼未来，再接再厉，为兆光公司在严峻的市场博弈中取得胜利，赢取更大的效益，博得更多的荣誉，我们就2023年的工作进行总结回忆。 一、根底工作管理 发电部延续了原兆光运行工程部的管理模式，改制后在根底管理工作方面不断摸索、完善，逐渐形成了具有部门特色的管理风格，各项工作深抓根底，细化落实，取得了可喜的成绩。 （一）经济指标 截止2023月31日，兆光公司完成发电量744526.3万千瓦时，综合厂用电率完成7.88％，发电厂用电率7.50％，供电煤耗完成338.7克/千瓦时。发电量完成方案电量的96.54%，完成全年发电方案的74.45%；厂用电、煤耗指标均比去年有明显降低。指标完成虽跟年初制定的方案有一定差距，但在全国节能减排、资源紧缺、社会用电量不高的大环境下，完成这样的任务已属不易，它的取得，在特定的条件下，还是为兆光公司的效益创新打下了坚决的根底。这些成绩的取得，主要归功于以下几个方面。 1、合理调配运行方式，保证机组尽可能维持高负荷率运行。集控方面要求机组负荷调整严格跟踪负荷曲线，减少影响电量；机组出力允许的情况下积极争取发电负荷正数；根据电网运行情况，积极调整机组的agc模式，争取多发多供。辅控及外围方面，保证各辅助专 业运行正常，满足机组接带负荷要求，做到煤、水供应合理，灰渣排放到位，脱硫指标合格；煤管班与辅控班合理配煤，按机组负荷情况错峰配煤，既保证顶峰期负荷的接带，又保证合理进行劣质煤掺烧。各专业积极优化设备运行方式，降低设备单耗，节约厂用电损耗，提高设备利用率，节约资源本钱，使各项指标逐步回归设计要求。 2、严风格度纪律，树立良好的职业信誉。加强调度管理工作，严格执行调度程序，对电网需求的负荷调整，积极配合，迅速主动。值长在当值期间积极主动进行违约电量的免考核申报；严格按调度要求进行机组启动、停运，从各个环节减少影响电量的生成；积极联系调度，加强agc、avc等控制系统的自动投入，加强“双细那么〞指标的投运管理，努力减少违约考核，争取满足电网日趋自动化和现代化的要求。由于人员技术水平的参差不齐和运行经验的缺乏，实际工作中也发生过几次不严肃执行调度纪律的情况，发电部按规定对当事人进行考核，并通过积极联系、沟通，消除了对调度的负面影响；针对暴露的问题加强了对值长的管理和培训，防止类似事件再次发生。 3、加强运行分析，针对异常情况制定相应措施。各专业技术主管紧盯现场的运行操作和调整，针对现场出现的异常情况，认真分析、集议广思，提出并制定下发了很多行之有效的措施，保证了机组稳定经济运行。例如针对煤种的变化后，锅炉受热面结焦、锅炉灰渣量大的情况，锅炉技术主管制定下发并严格执行的燃烧调整措施，有效缓解了上述异常的出现；脱硫系统运行过程中，设备缺陷频发，导致系统运行参数超标，针对此类问题，脱硫专业主管在运行调整上狠下功夫，也在一定程度上解决了石膏脱水不稳定、吸收塔浆液高密度运行、烟气出口携带物多的疑难工况等。部门管理人员及时发现脱硫无旁路 运行存在的电源缺陷，并提出了整改措施，保证了脱硫无旁路运行改造的顺利完成。 4、在公司领导高度重视，大力支持，严格要求，对生产运行高度的关注的情况下，发电部各级岗位人员热情高涨，敬业奉献，努力做好本职工作。运行人员精心调