2023年电网企业项目经理能力提升举措研究范文.docx

天道酬勤 关于电网企业工程经理能力提升举措研究 邢瑶青 【摘 要】围绕企業整体开展战略，依据特高压电网开展规划，实施“工程经理能力提升方案〞。按照统筹规划、超前储藏、科学配置的原那么，培养复合型、应用型高级电网工程管理人才，建设一支规模适当、结构合理、素质优良、能够攻坚克难、科学组织工程实施的工程经理人才队伍，其中还要有少量能够承当国际工程管理的工程经理。 【关键词】工程经理；能力提升；举措 一、能力建设目标及重点提升方向 工程经理能力建设重点是：提升工程经理对现场工程部整个工程管理团队整体实力的整合和现场管控能力。 工程经理能力提升方向是：完善四类知识结构，强化五项综合素质，提升六大核心能力。 1、完善四类知识结构 ——电力系统、高电压技术领域专业理论根底 ——电力工程工程现场管理经验 ——现代工程管理的知识体系，掌握工程综合管理〔工程时间管理、工程本钱管理、工程质量管理、工程人力资源管理、工程沟通管理、工程风险管理和工程采购管理〕的知识。具备一定英语会话、阅读能力。 ——工程管理所涉及的法律、经济知识 2、强化五项综合素质 ——强烈的事业心、责任感和进取精神 ——超前的创新意识 ——大局意识与奉献精神 ——良好的职业道德与团队精神 ——健康的体魄、充分的精力 3、提升六大核心能力 ——组织协调能力 ——沟通和谈判能力 ——应对突发问题和解决矛盾冲突的能力 ——队伍建设和领导能力 ——技术创新能力 ——知识更新能力与学习能力 二、能力提升实施重点方案 〔一〕理论知识培养 1、学习企业工程管理工作的规章与工作流程 每年举办1-2期基建标准化管理体系、工作流程以及最新的技术标准与规程的培训，确保每一名工程经理与工程管理人员均接受了轮训。 2、电网建设专业技术知识培训 每年举办1-2次电网专题技术知识培训与研讨，做到工程经理专业技术知识的及时更新。 3、现代工程管理知识培养 结合企业人员和工程实际，落实企业人力资源规划，每年选拔1-2名具有一定实践经验和培养潜力的工程经理，参加工程管理、工程管理知识进修及在职学历学位教育，学习系统化的现代工程管理知识。 4、借鉴国际经验 积极创造条件，为企业优秀工程经理提供更多的参加国际交流学习和参与科研、学术研讨的时机，不断开阔他们的视野。 5、相关知识的培训 组织工程经理参加与工程管理有关的法律、合同管理、技经知识、财务知识和英语等专业的培训，丰富工程经理的知识结构。 〔二〕结合实践强化岗位培训与技术交流 1、在工程管理实践中发挥“传帮带〞作用 在由经验丰富的工程经理承当的工程中，配备1～2名备用工程经理，如调入企业时间较短的工程管理人员，在工程管理中充当工程经理的助手，或者由备用工程经理作为工程的第二承当人，在工程经理的帮助下，促使备用工程经理尽快成长起来，早日独立承当工程。 2、建立工程经理联系会议制度 按季度为周期，在企业范围内建立定期的工程经理联系会议制度，由各业主工程部牵头轮流组织。可结合企业平安检查等专项活动，组织工程经理到各工程部交流学习。鼓励工程经理开展多元化的工程内部的团队活动，一方面可以在团队活动中建立彼此之间的信任，及时解决工程管理工作中产生的各种问题，增加工程成员之间的凝聚力；另一方面，进行信息沟通，对工程管理情况进行总结，提出问题，分析问题，集思广益，共同解决问题，共同提高工程人员解决实际问题的能力。 企业创造条件组建跨工程间的科技攻关与管理创新团队，由工程经理自行申报立项，企业给予经费支持，开展技术创新与管理创新相关的课题研究。 3、组织工程经理经验报告会 在企业负责建设管理的各个工程之间、各工程建设部之间，每年组织一次工程经理经验报告会。开展有关工程管理的方法、技能和技术的交流，学习成功的经验，吸取失败的教训，实现企业范围内工程管理经验的共享。每年组织出版工程管理经验成果集，挖掘推广工程管理中的亮点与特色。 4、创造条件实现企业外部交流 建立与科研机构、设计单位的学习交流机制，定期选送工程管理人才到特高压试验基地开展技术培训和交流，有组织地选送青年人才到特高压建设一线和试验示范工程中实践锻炼；邀请设计单位专家到企业举办相关业务培训班，系统讲授电网知识。 〔三〕强化职业资格培训 建立工程经理职业资格准入制度，大力加强职业资格培训，力争通过三年时间，经过统一培训，企业全部工程经理均具备国家认可的电力工程专业技术职务及工程经理资质，其中特高压工程的工程经理应具备高级专业技术职务及一级工程经理、注册一级建造师资质。鼓励工程经理通过PMP 认证与IPMP认证。 〔四〕鼓励工程管理人才积极进行自我开发 引入先进的能力素质测评体系，组织对工程经理进行一次管理胜任力的综合测评，有针对性地进行工程管理人员职业生涯的规划与培训方案的设计。通过潜能评价、讨论会等形式帮助员工进行职业生涯的设计，鼓励员工积极进行自我开发，最大限度地开掘潜能，不断提升自身能力素质，成为企业开展所需的人才。 三、能力建设与培训方案实施保障 〔一〕规划人才成长路径，构建职业开展通道 结合工程管理人才成长规律和职业生涯开展规划，构建工程经理职业开展双通道，进行管理职务与技术职称双通道管理。建立明晰的开展方向与目标，提供充足的开展空间。完善一至五级工程经理等级评定制度，适时建立首席工程经理管理制度，建立滚动调整、晋级机制，在企业内部为工程管理人员提供不断开展的空间。健全完善工程经理评聘结合的管理机制，确定不同级别工程管理人员的任职资格与待遇标准，使工程管理人员的劳动、奉献与其应享受的待遇相称。 建立内部人员统筹使用机制，打破人才部门所有的限制，让工程管理人员在企业范围内流动起来，充分发挥企业内部人才的效用；改革工程经理选拔使用方式，在新开工工程中推行公开竞聘与竞争上岗。 〔二〕完善鼓励约束机制 对工程管理人员，建立基于工程管理成果的奖惩制。对于工期、平安、质量、环保方面突出或技术创新的工程，对工程管理人员给予一定的物质奖励。在平安风险抵押的根底上，增设质量创优奖和管理创新奖，工程经理及工程成员按照奉献比例分配奖励；对达不到管理目标要求的，工程管理人员相应地也要承当不同责任。 健全考核评估体系。在绩效考核体系设计中，要根据以上奖惩要求综合考虑，注重评价的全面性，同时突出重点；考核指标体系的定量标准应考虑工程从开工到完工验收的整个过程，既重视结果又重视过程，与工程的进程控制结合起来。对工程经理的鼓励可结合职业开展规划进行，对于优秀工程经理可选择给予培训鼓励、岗位提升、及其他奖励方式等。