2023年坚定信心迎挑战众志成城渡难关.docx

坚决信心迎挑战,众志成城渡难关 第一篇：坚决信心迎挑战，众志成城渡难关坚决信心迎挑战，众志成城渡难关 信息中心马湘 尊敬的各位领导各位同事大家好。我是来自信息中心的马湘，我今天演讲的题目是坚决信心迎挑战，众志成城渡难关。 一、充满信心渡难关 当前，受国际大形势影响，市场疲软，煤炭产能过剩、产销一路走低，矿井效益跳水式下滑。面对困难，面对挑战，我们又该如何去想，如何去对待呢。 在这里我要举一个例子：不能因为外面阴雨连绵，就影响我们工作、休息和吃饭，我们要想方设法克服困难，不但要生活下去，并且要充满信心活得更快乐。所以我要要坚决的答复：作为普通职工的一员，我们不能观望，不能等待，更不能漠视。我们应该坚决信心与企业同呼吸共命运，充分发挥每一个人的作用和力量，与企业共渡难关。 二、本职工作保平安 首先，我们要做好本职工作，我们的企业就像一艘航空母舰，每一个员工就像航空母舰上的螺丝钉，我们要发挥每一颗螺丝钉应有的作用。认清当前煤炭市场形势的严峻性、提高自我忧患意识，积极做好应对煤炭行业过“寒冬〞的准备，牢固树立过紧日子的思想。如果每个人都能在本岗位上加强平安工作，提高生产效率，越是困难时期，我们越要与企业的心贴得更紧，怀着一颗感恩的心与困难斗争到底。企业的命运就是每一个员工的命运，企业的开展与富强，是我们每一个员工的未来和希望。 三、勤俭节约促生产 其次，“一饭一粟当思来之不易，一丝一缕衡念物力维艰〞， “勤俭节约〞是我们中华民族的优良传统。现在煤炭形势正处于瓶颈时期，经济拮据，这更需要我们以身作那么，勤俭节约、立足岗位，平安、优质、高效地干好本职工作。所以，我们应本着勤俭持家的态度节约生产本钱和其它各项开支，科技创新，岗位争优，实现各自最大的奉献，聚集起来就是企业利润的最大化。 四、众人划桨开大船 再者，请我们想一想。如果企业是一条船，那我们的双手就是一支桨，只有我们共同伸出双手，让千千万万只桨一起使劲，我们的船才能劈波斩浪，勇往直前。“企业是我家，开展靠大家〞，现在我们的家，面临严峻的困难和挑战，我们要在理解和支持领导所制定的战略目标、行动方针、管理理念及管理措施的根底上，还要积极主动为企业的生存开展献计献策。 五、科技创新为明天 最后、我们应该坚决信心、寻找机遇，改革创新，争取赢得开展先机，全力以赴，与企业共度难关。生活就是这样-------- 逆水行舟，不进那么退。有一种信念，叫希望。有一种精神，叫执着。有一种力量，叫创新。 科技创新是我们明天的希望。也许我们是渺小的，也许我们的付出是微缺乏道的，困难来临了，我可以短暂的迷茫，我可以害怕自己 的工作做不好，但惟独我不能轻视自己的力量，来吧，让我们满怀着希望，执着的追求，不断的创新，同心聚力与企业共奋进，坚决信心众志成城与企业共渡难关。 谢谢大家。 第二篇：众志成城共渡难关齐心协力共渡难关 一个人、一个团体，在危险的处境时，其心态和应对方法，往往是决定其能否继续生存的关键。有的敢于面对危难、以顽强的意志和强大的战斗力，克服千难万险，最后成为危难后的强者；有的危难未到，意志先丧，不战自败。 面临钢铁业的严峻形式，我们每个德龙人应该树立忧患意识，积极面对，以我们几千人的奋斗精神和不懈努力，加上我们企业本身的优势，凭借好的产品质量、尽可能低的本钱、稳定有序的工作状态和积极拼搏的精神风貌，德龙一定能渡过难关，迎来更加辉煌的明天。 1、如何节约降耗，怎样可以节油、水、电、气及各种物料消耗。 要想实现好的节能降耗目标，①首先必须强化每个员工的节约意识，使节约每一点滴油、水、电、气及各种物料，都成为每个人的自觉意识，养成节约的习惯。②全面细致分析本部门区域内各工序、各消耗点的消耗工程，做到有的放矢，有针对性地逐项解决和防止不合理消耗。③教育员工做到眼勤、心勤、手勤，发现不合理消耗及时想对策，及时处理。④观察和分析各种备件和其他消耗品的破坏失效方式和原因，做到使用方法得当、保护方法有效、维护措施到位，尽量延长其使用寿命。⑤对可以修复的备品备件，采取合理的措施，修复再用。如轧辊车间一些价值较高的肩环、端盖等，在变形、开裂后，可采用热矫形、补焊等措施修复再用。⑥优化工艺方法和数据、 减少工艺消耗，比方轧辊磨削量、车削量的控制，以及事故辊车磨方法控制都可以降低轧辊消耗。 2、如何做可以减少事故，减少误时，提高产量。 ①烧箱是轧辊车间误时的最主要方面，通过辊系结构改 造、轴承形式改造、备件和润滑脂质量控制、改善密封条件、轴承检查、间隙调整等一系列措施防止烧箱，是车间目前最主要的工作之一。②掉小轮、半环脱落、拉杆断裂等也造成误时，防治方法是：改造小轮结构和固定方法；半环固定采用高强度螺栓并按规定周期更换；加强装配质量检查。 3、怎样提高产品质量，该怎样做 轧辊磨削质量是影响带钢质量的关键因素之一，要保证带钢产品质量，必须对磨辊质量进行精准控制。①采取措施，尽量防止匆忙磨辊。有时由于轧线急用催辊，造成磨辊匆忙而影响磨辊质量，今后要逐渐增大周转辊量，防止匆忙磨辊；②加强技能培训，提高磨工素质；③加强质量检测，采用班内复检和车间抽检的方式；④经常进行技术比武，增强磨工质量意识。 4、怎样提高一级品率和成材率 ①提高一级品率首先要有设备性能作保障，只有在精良、稳定的设备上，才能生产出质量稳定的好产品。②工艺方法要合理，如果选定的工艺参数在临界值附近，造成生产中有时质量很好、有时较差的不稳定现象，对于轧钢这种工序多、影响质量因素多的生产过程，工艺参数之间的匹配和优化显得尤其 重要。③操作者责任心是提高一级品率的主要方面之一，要做到精细操作每一支钢。④操作者操作能力要好，作为高水平的操作者，不仅要有精确熟练的正常操作能力，还要具备非正常现象的应急处理能力。 5、怎样提高成材率 ①合理控制加热方式和轧制节奏，减少氧化烧损；②采取 方法防止钢坯二次入炉；③控制切头；④最主要的是采取各种措施减少废钢 6、怎样减少非方案规格产品 通过改善设备性能、改善轧辊质量、优化工艺参数、提高操作者素质等方面的工作，到达减少烫辊材的目的。 7、建议 ①公司和分厂应该加强员工业务素质的培训。特别是一些关键岗位员工的素质往往是决定一个企业成败的重要因素，越是在困难时期，企业间拼技术拼质量就越重要；②在形势严峻的时候，更要特别重视平安工作，事故有时可以给企业造成严重的伤害。③850线精轧工作辊窜动，不仅影响生产造成废钢和误时，同时很大的非正常轴向力作用于轴承，可能造成烧箱，，8月2号对支承辊水平度、滑板间隙做了测量，没发现有大的问题。建议分厂组织专门力量解决工作辊窜动问题。 8、与企业共度难关，该怎么办 作为轧钢厂的基层管理人员，自己的管理方法和一言一行， 都可能影响全轧辊车间的工作质量和车间风气，所有自己必须坚持做到①树立良好的工作风气，使大家都有信心共度难关，战胜困难。②千方百计做好节能降耗工作，特别在修旧利废方面下工夫③严格工艺纪律，确保磨辊和装辊质量。④加大技术改造力度，减少烧箱。 第三篇：齐心协力渡难关豪情满怀迎未来齐心协力渡难关豪情满怀迎未来 光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，202223年即将过去，202223年即将来临。新的一年意味着新的起点新的机遇和新的挑战、“决心再接再厉，更上一层楼〞，一定努力翻开一个工作新局面。 202223年受全球金融危机持续的影响，化成箔市场也面临着巨大的挑战，市场的剧烈竞争形势对产品的质量提出了更高的要求。面对如此剧烈而复杂的市场环境，我厂全体员工在公司领导下，紧紧围绕公司与本厂年度方针目标，团结一致、齐心协力、沉着应战、顽强拼搏，较好地完成了各项任务。202223年1-12月，化成箔厂全年累计完成产值5.5亿元，完成销售4.15亿元，实现利润2200万元。镀镆车间全年累计完成产值3120万元，完成销售320235万元，实现利润-12万元，与202223年相比有了明显的提高。 一、处变不惊、沉着应对、齐心协力渡难关。 在全球性的金融危机影响下，化成箔厂紧抓机遇，一方面积极引进高素质人才与加强内部人员培训相结合，将人员综合素质提高一个新台阶。今年我们根据各部门人员需求情况进行招聘，到目前为止，共招入398人，其中本科生13名、大专生共87人，高中、技校、中专259人，初中以下35人，大专以上人员学历情况比去年上升15.6%，高中、中专学历比去年上升12%，人员储藏结构进一步完善，为化成箔厂的再一次腾飞奠定了结实的根底。另一方面精简整编、整合资源、努力降低各项本钱。节能方面：腐蚀、化成枯燥箱，化成喷淋装置改造、化成冷却水回收；降耗方面：一级腐蚀废液利用、化成磷酸回收等措施的实施，都有效地降低了生产本钱，极大地提升了化成箔的综合竞争力。 二、持续改进、以新工艺推动化成箔产品的质量升级。 随着电子产品集成度的提高，电容器的体积越来越小，这对化成箔的比容、强度也提出了更高的要求。而要彻底解决高比容、高强度难题，就必须实行产业、技术升级。202223年化成箔开拓了日本罗比康、kdk、尼其康以及韩国三和、三莹等一系列国际一流电容器市场，使东阳光化成箔迎来了全新的开展机遇。公司领导瞄准市场，果断出击，决定建设腐蚀三车间以适应新的开展形势，腐蚀三车间自2023月26日20：18顺利开机以来，现有六条生产线均正常生产，产品质量已到达国际国内腐蚀箔一流水平，同时化成车间通过工艺的不断完善和优化，根本 做到比容不衰减且略有提升，利用率从年初的97.4%提高到98.8%左右高出公司指标1.3%。断箔的次数也从120屡次，减到目前的50次左右，实现了化成箔产品质量的全面提升。 三、改善环境、提高待遇、增加员工满意度公司通过体系的运行，不断地改善员工的生产作业环境，从化成车间楼顶的风机改造到石灰房的化浆机改造，公司一直致力于改善工作场所的现场环境，给员工一个舒适、健康的生产空间。同时今年新增加了效益奖，使员工的收入有了较大幅度的提搞；为持续改善员工的满意状况，企业不断完善企业文化制度建设，创新开展企业文化的内涵与外延，为员工提供充分发挥才干的舞台，提高企业的凝聚力和开展的后劲。我们有一支强有力、团结高效的干部队伍，有一个朝气蓬勃、开拓进取的员工团体，保证了企业又好又快地开展。 四、以人为本，科学管理、推动企业文明健康开展。 公司的管理方针中时刻表达着“以人为本、科学管理〞的思想。为员工提供情感的双向交流和沟通的渠道，进而鼓励员工，让员工共同参与决策，强调企业开展与员工的关系，以命运共同体的形式调发开工参加管理的积极性，使员工产生主人翁责任感，鼓励员工充分发挥积极性，把个人意志与企业的意志统一起来，使每个人心情舒畅地为企业效劳。202223年，我们将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和执行力上，把企业精神作为员工的精神力量，紧紧围绕生产经营目标任务的完成，继续深入、持久地在全厂范围内广泛开展了争当每月之星；提倡员工喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、娱乐活动。分别组织迎春文艺演出、体育比赛，通过这些活动，对外树立了良好的企业形象，对内极大地增强了员工对企业的凝聚力，同时极大地鼓舞和调动了员工生产（工作）积极性、主动性和创造性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好气氛。 五、明确目标，持之以恒奋战到底 1、继续进行机台改造，始终保持工艺的领先。随着硫酸体系的