2023年部队财务工作计划.docx

部队财务工作参考方案 　　2023部队财务工作方案范文 　　2023部队财务工作方案范文1 　　"胸中承载千百事，不用扬鞭自奋蹄。"全新的2023年，我将着力加强政治学习以纯洁思想，着力履行职责以效劳大局，着力加强素养以满足需要，以等不起的紧迫感，慢不得的责任感，坐不住的危机感，自我加压、自我治理、自我提高，为圆满完成各项工作任务而竭忠尽智、不遗余力。 　　一是着力加强政治学习，不断纯洁思想。如小平同志所说，"不注重学习，堕入繁杂的事务中不能自拔，思想就容易变得庸俗化。"2023年，我将坚持把思想政治学习作为头等大事，常抓不懈。坚持把思想政治学习作为本身开展的根本要求，通过参加集体学习与自学、与同事讨论请教、读原文等方式，接着学习十七届五中、六中全会精神等重要讲话和文件，加强对个人思想政治的熏陶的升华。同时，积极参加单位或部门组织的各种方式的学习教育活动，积极交流体会、写认识等，不断强化政治认识，责任认识和使命认识，进一步体会部队的荣耀传统，学习事业开展的情势和要求，不断加强个人的政治敏锐性和政治鉴别力，把思想和行动统一到了科学开展的高度上来，为保持高昂的斗志和积极向上的工作作风注入强劲的思想动力。 　　二是着力履行职责，不断效劳大局。一滴水，只有流入江河，才能发挥它的作用。一个人，只能把命运与集体紧密相连，才能实现共进共赢。2023年，我将以履职尽责为中心，以效劳大局为重点，态度诚恳、作风踏实、行动迅速的搞好本职工作，做好协调联动，积极为单位的开展献计出力。在本人的工作岗位上，对各项财务资金的治理都要严格把关，不能有半点忽略和大意，加强一些账目、账务处理的研究和分析，确保财务治理的标准和高效;在与其它部门协作上，要积极沟通交流，实现合作紧密，工作有序，杜绝推诿扯皮现象发生，任何时候不延误工作;在增收节支上，落实相应的制度，严格资金周转过程中的关键点和关键程序，操纵各项支出，实在提高资金的使用效益。同时，按照精诚团结，高效合作的原那么，及时完成上级交办的各项工作任务，积极协助其它部门工作，不断以强烈的大局观、强烈的事业观、强烈的责任观为动力，不断推进各项工作前进。 　　三是着力加强素养，不断满足工作需要。随着社会的不断开展，会计的概念越来越抽象，它不再局限于某个学科，在税务、计算机应用、公司法、企业治理等诸多领域都有所涉及，企业的财务治理对财会人员的素养提出了越来越高的要求，在新的一年时再接再厉! 　　2023部队财务工作方案范文2 　　"国防和军队建立,在中国特色社会主义事业总体规划中占有重要地位。必须站在国家平安和开展战略全局的高度，统筹经济建立和国防建立，在全面建立小康社会进程中实现富国和强军的统一"。货币资金是流淌性最强、操纵风险最高的资产，是我国军队现代化建立的物质根底。部队财务工作是军队后勤保障工作的重要组成局部，是贯穿整个军事经济活动的"链条"。 　　加强部队财务治理，最大限度地提高经费使用效益，对保证军事经济活动的正常运转起到举足轻重的作用。尝试从对部队财务治理现状的考虑中寻求进一步标准财务治理，提高经费使用效益，从而推进部队财务工作积极健康开展。 　　一、部队财务治理中现存的征询题 　　部队财务治理工作的好坏，直截了当阻碍到部队建立的方方面面，目前有不少单位特别是基层部队的财务治理工作还比拟薄弱,存在的征询题还比拟多，详细表现在如下几点。 预算治理的认识不够强。个别单位在安排经费预算时，没有把预算经费、预算外经费、库存物资捆在一起纳入预算治理，预算的科学性、合理性不够强，经费投向投量不够准确，重点不够突出，"量人为出，留有余地"的原那么坚持不够好,预算安排存在满打满算的征询题。有些单位预算执行不够严格，没有按照预算安排的工程操纵经费支出，预算执行符合率不够高,存在预算在安排和执行里唱"双簧"的征询题，使预算失去了应有的操纵监视作用。 　　2.法规认识淡薄、审核报销把关不严。近年来，部队的财经治理活动，法规认识淡薄的征询题比拟突出，违规违法现象时有发生。主要表现在执行法规上"灵敏"有余，原那么缺乏，明明是上级三令五申的事情，确实是不执行，政令还不太畅通;有的单位在审核报销时把关不严，擅自扩大开支范围;有的单位消耗性经费支出居高不下，会议费、接待费超标准等。 　　3.财务人员业务水平参差不齐，不利于治理工作开展。目前部队财务人员大多数不是专业学校毕业,根本上都是半路出家的人员担任，缺少系统的学习和培训，只是总队或支队每年组织业务培训进展学习，业务素养普遍不高，在财务工作中只注重实效会计核算等根底工作，不注重对经费使用的分析和预侧，不能对领导的科学管财起到协助作用，存在"不会管"、"不善管"、"不敢管"的现象。 　　另外财务人员队伍不稳定，出现断层现象。当前部队人员调动较为颇繁，加之缺少对财务岗位的专门治理制度，致使一些部队领导随意更换财务人员造成财务队伍处丁年年培训年年缺的不稳定情况，财务人员素养不断难以得到大幅度提商。这些人员经常调整，常常是"今天培训明天走"，财务工作的连续性得不到保证。 　　4.财务治理体制不健全，不利于财务工作有效运转。工作检查不深人近年来,有些部队为提高财务治理水平,先后制定了一系列规章制度。但一些部队在制度执行上流于方式，物品采购缺少检查、验收、登记制度有些部队实物验收不能构成经常化、制度化;有些领导只注重对钱的治理，而轻视对物的治理，对上级配发、单位自购或地点赠送的物资没有进展计价挂帐，或虽进展了计价挂帐,但没有正确使用，造成物资不必要的浪费和损坏，甚至发生物资转移、流失、化公为私等现象。 　　二、标准部队财务工作的对策 强化预算治理认识。首先，加大预算治理力度，缜密方案，精打细算，严格把握经费的投向和投，杜绝无预算、无方案、乱开支的现象。基层单位党委一定要结实树立"预算确实是法规"的认识，在集体审定预算时，要结合本单位实际，将上年家底经费和当年预算外收人统筹考虑，科学合理地安排预算支出，处理部队面临的热点、难点征询题。其次，必须坚持量力而行，有多少钱力、多少事的原那么，严禁"赤字预算"。在预算执行中，必须树立预算确实是法规的认识，严格预算编制、预算内容、预算程度、预算监控,防止预算编制与执行唱"双簧"，防止造假预算。预算一经批准，就必须严格执行，不得随意增改工程，擅自打破方案。确保以标准经济收支平衡为目的，把治理贯穿于预算编审、执行、考评的全过程。 　　2.加大经费治理力度，落实责任制治理。第一,落实经济责任制治理。应明确单位主官、分管经济领导、部门领导以及各业务部门负责人的经费治理职责。 　　特别是主管经费的领导干部对本单位的经费使用要有长远规划，对大项经济开支要慎重决策，对本单位出现的预算超支，家底亏空等征询题都耍负领导责任。第二，要加强标准经费治理。要立足"经费"，挖掘内部潜力，不等不靠，力争在标准经费内求平衡、求积累、求开展。另外，经费治理要向深层次推进，应在精打细算抓治理和提高治理科技含量上下功夫。 　　3.加强培训力度，提高人员专业素养。要树立人才出政绩、人才出战斗力的观念，人才队伍建立是事关部队建立质量和成效的重要要素。财务人员要当好家，理好财必须耍有良好的业务素养、政策水平和实际工作才能。因此，要把专业训练作为长远建立的根底性工作来抓，立足本身培养，采取长期岛学为主，短期集训和轮训为辅，这是提高财务干部整体素养的有效途径。要注重培养一支政治信念坚决、本职业务通晓、工作作风扎实、高素养的财务干部队伍。 　　4.完善监视体制，不断促进标准化。建立健全监视体系。主要包括上级业务部门监视检查，内部监视举报和社会监视三位一体的监视体系，使工作制度化、经常化、标准化。一要坚持监视全程化。在新的情势下，财务监视要由静态监视向动态监视拓展，由事后监视向全程监视拓展，把监视贯穿于经费运转的全过程，贯穿于各个环节。二要坚持内部监视标准化。要坚持以财务法规制度为依照，严把经费预算关、资金拨付关、标准那么财务部门内部监视秩序。