2023年公司工作计划安排.docx

公司工作方案安排 在新的一年里，xx公司要站在新起点，图谋大开展，用更快的速度，更大的步伐，推动企业迈上新的台阶，使我们公司有一个较大幅度的开展。 奋斗目标 完成销售收入万元，公司直属超市、门店实现销售万元，实现利润万元，税金万元，商品零售价差到达15%以上。职工养老保险缴纳不拖欠，平安经营无重伤以上事故。争取国家政策直补及贴息万元。 积极筹措资金，落实贷款，争取在x城XX县区申报征地xx亩，建设XX县区大型农贸市场和配送中心。并争取将这一工程工程列入国家“双百市场工程〞，得到政策性资金扶持。（国家“双百市场工程〞直补xxx万元，省级直补xx万元或贴息）。 主动与省、市商务主管部门联系，争取对乡、村级直营超市和加盟店扶持资金到达万元（2023年争取扶持资金万元）。具体布局为：继续在xx、xx、xx、xx、xx五个县区全年投资xxx万元，开展加盟店xxx户（户均xxxx元，共计xxx万元），直营店xx户（户均投资xx万元，共xxx万元），年配送额为xxxx万元，配送率到达50%以上，其中：①xx县投资xxx万元，开展加盟店xx户，直营店xx户，经营品种x000余种，配送车xx辆，人员xx人，配送额为xxxx万元，配送率到达60%。②xx县投资xx万元，开展加盟店xxx户，配送部经营品种xxx余种，配送车x辆，人员x人，配送率到达50%。③xx区投资xx万元，开展加盟店xxx户，配送部经营品种x000余种，配送车x辆，人员x人，配送率到达50%。④x县投资xx万元，开展加盟店xxx户，配送部经营品种x000余种，配送车x辆，人员x人，配送率到达50%。⑤xx区投资xx万元，开展加盟店xxx户，商品配送由xx区配送部代管，经营品种x000余种，配送率到达50%。 指导思想 全面贯彻党的十七届三中全会精神和中央经济工作会议精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导，深入贯彻落实科学开展观，紧紧围绕转变经济开展方式和完善社会主义市场经济体制的方针，顺应政策，瞄准市场，紧紧抓住国家实施“万村千乡市场工程〞的机遇，积极主动争取扶持资金，继续开发建设大型商业网点，大力开展直营加盟店，扩大物流配送，提高商品配送率，加强加盟店的升级改造，完善硬件投资效劳体系，取得xx公司与加盟店经济效益上的双赢。 工作措施 一、积极筹措开展资金，确保工程建设顺利进展。 2023、2023两年，为了争取银行贷款，我公司做了大量的根底工作，取得了有效进展，得到了xxx万元流动资金贷款。但由于我公司抵押资产数额缺乏，贷款工作受阻。我们要继续抓紧此项工作，积极与相关部门和兄弟单位联系，采取担保与抵押相结合的方式，提供完备的贷款资料，争取尽快得到大额贷款，解决企业开展资金。最近，国务院出台政策，降低利息，松动银根，下达政策性银行202300亿元贷款额度，这对我们来说是个利好消息，我们要抓紧工作，加倍努力，取得实效。 前不久，市发改委将我公司申报的“物流配送中心及商品展销厅〞工程推荐到省发改委，争取中央和xx省工程扶持资金，申报扶持资金为xxx万元，这是一个不小的数目，难得的时机，争取到了，能使我公司打一个翻身帐。我们必须做为头等大事，高度重视，抓紧联系，积极争取，获得成功。 二、加强乡村直营超市建设，扩大零售网点布局。 截止目前，我公司建设乡、村级直营超市累计已到达xx户，其中xx户在xx县，是企业全额投资建设，在企业经营中发挥了良好作用，获得了利润。上公司工作方案安排第2页 至商务部，下至县区商务主管部门，对这一作法都十分重视，密切关注，给予充分肯定和支持，省商务厅决定，每建成一个直营店，给予扶持资金x万元。2023年，我们要继续选点建设xx户乡村直营超市，扩大零售网点布局，使其更加趋于合理。 三、不懈努力，开展加盟店。 根据省商务厅得来的消息，2023年“万村千乡市场工程〞还将实施一年，我们一定要把握好这个最后的时机，积极主动地开展改造加盟店，充分利用国家实施“万村千乡市场工程〞的政策，把物流配送和流通网络做大做强。克服困难，不懈努力，排查分类，村、乡到位，分工明确，专司其职。开展的重点放在4个外县区，尤其是x县、xx区和xx区的x部山区，目前尚无实施企业前去开展，容易得到各级主管部门支持。在加盟店密度已经较大的情况下，我们必须有此明确认识。具体目标，如前所述为xxx户，关键是要抓好落实。 四、投资到位，完善证件，与加盟店处理好关系。 由于扶持资金到位滞后，公司建设直营超市投资较大，资金一直很紧缺，过去一直采用先建立加盟关系，后予以投资扶持的方法，这样做，工作量大，效率低，加盟店主还不太满意。我们要总结2023年下半年的做法，明确认识，舍得投资，认真落实对加盟店的承诺，主动与各县区工商管理部门取得联系，出资为加盟店更换营业执照，最终到达农家店建设标准，符合验收标准。 五、做强配送，周到效劳。 “在万村千乡市场工程〞实施中，物流配送是主体，商品价格是关键。给加盟店搞物流配送，我们采取的是保本经营、允许略亏的经营策略，做到了商品价格当地最低，受到加盟店欢迎，在 访销中，要货的人越来越多。我们必须进一步做大做强物流配送，合理分工，人员、设备、车辆相对固定，加强专业化管理，增加商品品种，注重名优新特商品的试销和宣传，设在xx、xx、x县的配送部，要提高配送能力，加强 访销，给加盟店提供更多的质优价廉的商品，稳固加盟关系，树立良好的企业信誉。 六、提早动手，备足货源。 春节是一年里销售最火的季节。紧紧抓住这一时机，是实现2023年“开门红〞的关键。2023年春节打了一个漂亮仗，2023年春节前，要多条渠道，筹措资金，为春节前备货提供资金保证，在天气较好的时候，提前动手，安排精兵强将，组成几个采购组，组织充足的货源，确保直营超市的销售不缺货，加盟店的配送有保障。再打一个漂亮仗，做到年年“开门红〞。 七、加大力度，盘活资产。 充分利用现有资产，将其盘活，保值增值。我公司原有的经营网点根本上都采取租赁经营的方式，随着市场行情的变化，其增值空间进一步扩大。要把盘活利用这局部资产高度重视起来，根据市场需求，采取灵活的租赁方法，在前一轮租赁到期的时候，加大力度，广泛宣传，公开招租，确保资产保值增值。 八、严格管理，标准经营。 我公司的经营网点迅速扩大，点多面广，企业管理的突出矛盾是各项工作之间的相互协调和财务帐目的准确结算。工作能否协调，关键在领导班子，班子成员能各负其责，相互配合，取长补短，拾遗补缺，就不会顾此失彼。要不断加强领导班子建设，增强责任感和使命感。 准确的财务结算不单纯是财务部门的责任，与每一个经手购销业务的员工都密切相关。必须严格执行财务管理制度，正确及时地索票、制票、传票，把各类原始凭证都收集整理齐全，财务部门才能结出准确无误的帐目。公司管理的重点，要放在提高员工的业务素质上。 商品质量平安受到国家越来越高的重视，尤其是食品质量，关系消费者身体健康、生命平安，备受关注。我们一定要严把采购关，不为蝇头小利所诱惑，把质量好、信得过的商品采购回来，同时注重开票、索证，以利于销售和相关部门检查。 九、加强监督，廉洁从政。 我公司的经济活动十分频繁，加强党风廉政建设，落实党风廉政建设责任制，实行民主决策、民主管理、民主监督，推行企务公开，是必须做好的重要工作，丝毫不能马虎。要加强职业道德教育，警钟长鸣，常抓不懈。 加强党组织建设，定期组织学习，倡导积极向上的良好风气，培养入党积极分子，开展新党员，壮大党组织。 方案生育，常抓不懈。定期组织育龄妇女搞好“三查〞，按时上报统计报表，严肃查处违纪员工。 十、平安经营，维护稳定。 始终坚持“平安第一，预防为主〞的方针，严格执行平安管理制度，突出抓好防盗、防火、食品平安和车辆平安，领导轮流值班，网点夜间有专人值班，确保平安无事故。 要倾听企业职工的呼声，关心职工生活，尤其是下岗职工和困难职工的生活，帮助他们转变观念，实现再就业。经常排查矛盾纠纷，及时予以调处解决，杜绝上访。在企业经济效益增长的同时，适度增加在岗员工的工资收入，提高福利待遇。 除公司安排的各项工作外，还要努力完成xx局和省、市主管部门安排的临时性、阶段性工作。 同志们，我们取得的成绩，确实来自不易，遇到的困难，需要冷静面对，美好的未来更要加倍努力，让我们在县经贸局的领导下，全体员工要常思为企之策，常行为企之举，把心思和精力放到抓工作上，真正做到抓工作一盘棋，谋开展一股劲，共同努力，鼓足干劲，锐意创新，真抓实干，奋力拼搏，扎扎实实地做好各项工作，为我公司又好又快开展而努力奋斗。 第7页 共7页