第1页共4页管委会工作总结[五篇]（水产）一年来，根据市委、市政府的安排，在局党组具体领导下，管委会始终把“效劳市场、搞活市场、做大做强、创新创优〞带动全市水产业开展作为工作宗旨，坚持把管理寓于效劳之中，把优化市场经营环境作为工作重点，把提高市场水产品档次和知名度作为工作出发点，正确地处理标准和繁荣的关系，较好地完成了市委、市政府交办的各项工作，市场整体面貌大为改观，经营管理不断完善，效劳质量明显提高，市场聚集的人气越来越旺，×××的名气越来越大。截止12月2023日，市场经营户达38xxxx，摊位出租率达9xxxx，预测全年干鲜鱼成交量达5.xxxx吨，成交额达3.9亿元。上半年开始出现的市场经济滑坡现象在9月得以有效遏制，11月份得到开展，开始散发出新的活力。回忆一年来，管委会主要从以下几方面展开工作：一、调整了管理机构，进一步改进了工作作风，提高了工作效率×××要做大做强，除了×××公司自身的努力外，还需要政府及相关职能部门的扶植与支持，特别是市场还处于建设和起步阶段，更离不开政府的组织与效劳。管委会就肩负着为市场的开展与振兴保驾护航的重任。为此年初重新调整了管委会的工作班子，由各职能部门的直接领导参加，并从各职能部门抽调了xxxx工作经验丰富、年富力强的专职干部组成新一届管委会。调整后的管委会一改正去的大而全为小而精，工作人员也由过去的1xxxx减少到xxxx，工作人员的责任心更强了，工作效率更高了。二、着眼于先搞活后标准，进一步优化了经营环境一个市场的生存与开展从某种意义上来说市场环境起决定性的作用，而优化市场环境，必须要取得行业主管部门、公安、工商、税务、渔政、检疫、计生等部门及周边单位的支持与配合。为此，管委会在年初工作会上就明确提出“先搞活、后标准〞的工作方针。管委会工作人员经常深入到市场倾听经营客商的意见，了解他们的税费负担情况，与巴陵渔业公司的领导广泛交流思想，征求意见。屡次上门与工商、国税、地税、城管、公安等单位第2页共4页负责人反复磋商，大胆探讨，试图寻找一条多投入、少索取、多扶持、少制约，能有效地给市场提供更大更广阔的开展空间的新路子，让市场尽快地活起来。在取得根本一致意见后，管委会屡次口头或书面向政府分管领导汇报，以求得领导的重视与支持。经过不断的努力，管委会与有关单位达成了一些有利于市场繁荣兴旺的共识：巴陵渔业公司从今年八月份开始，向所有入驻市场的新老客商提供半年免收摊位租金优惠...
