2023年总结办公室度工作总结及工作计划.docx

天道酬勤 最新（总结范文）办公室年度工作总结及工作参考方案 办公室2023年度事情总结及2023事情规划一 2023年，在公司导游的悉心催促下，在各部门共事的帮助和合营下，办公室全部职员当真执行职责，各项事情均获得必定开展，局部综合素养和才能得到了必定水平的进步。现将一年来的事情情形报告请示以下： 一、2023年局部事情规划的实现情形： 1、在201x年事情根底上，做好了公司集会治理、后勤办事保证和各 类对外联络与欢迎等平常治理事情，做好各类统计报表事情。 (1)整年共接受公司各部门集会记要60份，全数实时呈送负责人具名后下发至各部门。 (2)严峻出动车辆治理，餍足了各项用车需要，未出任何过失。 (3)完满完成为了公司各类招待和欢迎使命。 (4)正当部署推销规划，完成为了公司各项推销事情。 (5)连系卫生港复审事情，加强对食堂推销、用餐环境秩序的治理：健全食堂索证治理，做到保质保量;加强卫生查抄，做好食堂防蝇防疫等相关前言治理事情;起劲进步办公区环境质量，对食堂、边防宿舍等办公楼部份地区的设置装备摆设方法进展了保护革新与更新。 2、做好了各级来文的收发挂号、批办传阅和督办事情，2023年共收到各级羁系局部文件90份，全数做到有批复、有落实、有答复;依照公司导游恳求做好了各项文件草拟及总结、报告请示和规划等撰写事情。 3、做好了公司各类资证的换证考核事情。口岸保安吻合证书换证因延期缘故原由，还没有实现。 4、依照公司教诲培训等各项事情规划实时落实了响应事情;做好了公司各类职员的从业资证的培训申报和换领证事情;对内开展评优评进步前辈、常识竞赛等鼓吹培训举止，做好了相关举止的办事事情;活期对公司宣传栏举行更新，不息厚实宣传栏内容，使之具有有用性。 5、做好人事治理事情，为公司招录及格人材，餍足公司运营需求。 (1)依照需求，自动列入招聘会，为公司招录及格人材，整年共列入招聘会10次，为公司招得9名及格员工，公司今朝在岗职员51人。 (2)与员工签定或续签劳动条约，为相关职工办理社保及退保手续。 (3)加强考勤治理，确保劳资无误发放。 6、依照公司文件档案治理轨制标准文件档案治理。 7、加强门卫治理，杜绝了证照不全的车辆入库提货和超载征象，杜绝了犯禁物品进入库区;催促门卫职员进步办事认识，晋升企业抽象。 8、做好了行政值班及各类节日时期的事情部署，保证公司运营平安。 9、加强职业卫生治理事情，构造职工举行体检，美满职业卫生监护台账，落实职业损害告诉等职业病防治事情，无效维护职工康健;做好环境卫惹事情，活期构造各部门对库区环境举行清算。 10、与相关单元签定和谈，保证公司运营;2023年签订了固废料处置、鼠密度监控、污水处置、清运渣滓、餐厨废处置等和谈。 11、做好一样和谐事情，做好公司导游交办的各项事情。 (1)与各级员工签订了2023年各岗亭平安责任书。 (2)依照平安标准化现场考评提出的恳求，完成为了对公司平安出产应急预案、公司平安治理轨制等标准性文件的订正，并构造相关职员举行评审。 (3)合营安环部完成为了对库区部份管线的防腐除锈事情。 (4)拟定平安月活动打算并构造实行，对相关举止进展了总结上报。 (5)完成为了对公司德律风网络营业的续约事情，降低了相关本钱。 (6)依照无关局部恳求，对库区内标识举行改换。 二、2023年局部事情亮点与缺乏的地点： 2023年，办公室事情做了特别多，但与今年事情相比，并无真正称得上亮点的事情，此中转变最为显然的是库区环境卫惹事情。往年，为无效处理库区环境杂草丛生的标题，办公室采纳先举行药物按捺，再举行清算的事情要领，从入春开端，每2个月构造各部门举行一次库区环境整治举止，完全改变了今年库区脏、乱等征象，既美化了库区环境，又在库区环境整治过程当中，加强了各部门的一样联络与和谐合营，各部门职员责任心也得到了进步。 2023年工作中存在缺乏与转变步伐： 1、行政查抄事情还需进一步美满，2023年针对各部门事情规划落实情形、导游部署事情实现情形举行跟踪查抄，看重员工执行力查抄，将行政查抄和监视天性机能落实到位。 2、对各项用度汇总缺乏阐发，2023年对局部各项事情经费估算及应用情形举行每个月举行汇总阐发，为制订事情规划及目的进步无力的依照。 3、人事事情方面，2023年需加强公司人材贮备与培植事情，防止涌现某些环节职员固定后断层的征象，为公司外部提升通道设置装备摆设打好根底;针对各级各类员工工作中存在的素养才能和业余才能举行调查阐发并提出处理打算，供给对员工的雇用、任命、审核、培训、赏罚和提升的判别依照，自动促成员工生长，防止涌现岗亭固定过分频仍，阻碍事情的情形。 4、在员工瓜葛方面，需进一步厚实员工举止，2023年办公室规划除活期构造集会、培训等举止外，将活期构造包馄饨、相关职员聚首等举止促成员工互相交换一样，融洽员工互相瓜葛;企业文明设置装备摆设这一块，重点放在打造团队凝聚力方面，尽可能明白得员工需要，制造员工闪亮点，起劲调发开工的主动性，进步员工归属感。 三、2023年事情规划： 1、事情目的 (1)行政事情方面做到无效进步事情服从和事情施行率，培植员工 事情打算性和责任心，确切下降相关本钱，表现治理效益，加强团队设置装备摆设。 (2)人事事情方面做到餍足岗亭需要、保障人材贮备、谨严雇用; 加强培植员工凝聚力与耻辱度，美满公司外部提升通道设置装备摆设。 (3)后勤保证方面做到调动和设置最正当的后勤资本餍足员工吃住、 出产生存需要，并不息进步公司环境质量。 2、重点事情的详细恳求与实行保证 (1)做到在保证各项事情使命实现的情况下，公司各项办公经费同比降低5个百分点(车辆用度、宽带德律风、办公耗材等)，行政施行查抄完成率100%。 实行保证：对各项办公经费估算及应用情形举行每个月举行汇总阐发，对各部门每周收发事情规划单，比拟各项事情规划活期查抄施行情形。 (2)做到在保证公司运营情况下，公司正式员工固定率操纵在15%如下，职工续约留用率大于90%，雇用员工规划完成率大于85%，本部门职员固定率操纵在5%如下，职工留用率大于95%。 实行保证：针对各岗亭员工工作中存在的素养才能和业余才能举行调查阐发并制订岗亭仿单，依照岗亭仿单对相关岗亭采纳雇用、任命、审核、培训、赏罚等治理步伐;加强企业文明设置装备摆设，厚实员工举止，促成员工一样交换，融洽互相瓜葛，明白得摸清员工需要，制造和发挥员工闪亮点，调发开工主动性，进步员工归属感与团队凝聚力;做好人材贮备与培植事情，自动促成员工生长，为公司外部提升通道设置装备摆设打好根底。 (3)做好车辆、推销、食堂、卫生、通讯、根底群众工程保护等治理事情。做到在餍足公司各项后勤需要的情况下，整年食品中毒事情为零，食堂餐饮知心靠得住，无效缩小浪掷，为职工供给良好事情、生存环境。 实行保证：更新观点，加强局部全部职员办事认识;加强食堂卫生和买菜验收事情，做好每个月、每周、逐日的进出汇总，正当管控本钱;活期构造查抄环境卫生，保障员工事情生存环境;严峻遵照相关推销轨制，做到货比三家，保质保量，厉行节俭;做好驾驶员培训和相关监视事情，保障车辆平安行使，以平安、无效、节约为准绳，正当做好车辆分配事情， 3、2023年事情规划： 1、在2023年度事情根底上，连续做好公司集会治理、举止治理、后勤治理、各类对外联络及欢迎等平常治理事情，做好各类统计报表事情。 2、做好各级来文的收发挂号、批办传阅和督办事情，做到有批复、有落实、有答复;依照公司导游恳求做好文件草拟及总结、报告请示和规划等撰写事情;实时与相关单元签定和谈，保证公司运营。 3、加强员工培训事情，依照公司教诲培训等各项事情规划落实响应事情;依照下级无关恳求，构造相关职员列入培训及复训;做好公司各类资证的换证考核事情。 4、进一步做好人事治理及文件档案治理事情;标准交游文件的接受、发放、归档及档案的借阅等事情，做到便于查咨询、便于治理。 5、进一步加强门卫职员治理，加强门卫卡口治理事情;恳求门卫职员在按恳求做好羁系事情的同时，进步办事认识，晋升企业抽象。 6、做好行政值班及各类节日时期的事情部署，确保公司运营平安。 7、加强职业卫生治理，落实各项职业病防治事情，维护职工康健。 8、加强轨制治理，活期落实对轨制标准施行情形的核对及治理事情。 9、做好一样和谐事情，做好公司导游交办的各项事情。 新的一年曾经离开，2023年的成败得失已经是过往，办公室将针对2023年工作中的亮点连续坚持和加强，针对工作中缺乏将举行针对性的美满与改良，做好2023年度的行政后勤与人事事情。 办公室2023年度事情总结及2023事情规划二 一年来，我办牢牢环抱经济进展整体目的、线上的审核目的和岁首年月工业经济事情集会的安排，分担导游、办公室全部成员在金融海啸带来的地球经济阑珊、全镇工业各工程标周全降低的艰辛时辰，力所能及做好线上各项事情。在地皮欠缺、原材料涨跌变态、人民币连续贬值、银行存款加息降息、储蓄预备金率上调下调、进口降低、劳动力本钱增加等艰辛宁静常年份难过一见的浩繁经济调控步伐感化下，我镇工业经济情势照旧严格，大部份企业进退失据、寸步难行。 一、往年工业经济运转情形 (一)局限企业降低趋向难逆，增进速率全排名靠后。 全镇整年估计完成工业总产值、贩卖产值11亿元，同比持平或略有降低;实现外贸进口交货值6亿元，同比持平;实缴税金3200万元，同比降低3%摆布;完成利润4500万元，同比下降了10%。全镇局限企业估计实现工业总产值8亿元，同比降低9%;完成贩卖产值7.8亿元，同比降低10%。局限以上企业工业总产值占全镇总产值的73%;贩卖产值占全镇的71%;外贸进口交货值占全镇的83%;实缴税金占全镇的62%;完成利润占全镇的58%。依照以上数据比照可以看出，局限企业对我镇工业支持感化显然气力型企业电气无限公司估计整年实现工业总产值3.1亿元，同比降低无限公司估计整年实现工业总产值1.1亿元，同比下降了17%。佳何彩印、科强电池、电子等企业均有分歧水平降低降低企业家数可能要到达20家。 (二)科技立异推进飞速家当规划急需优化革新地皮要素限制，我镇扩大再消费和招商引资方面一直难有转机，造成技改投入连年下滑。有的企业的技改投入临时对我镇的经济增进没有发生感化，如大成成功船舶修造无限公司，技改投入周期长今朝的核算方式，其产值目的紧张低估，少说也有2-3个亿;按2023年技改投入去处看，许多企业投入，放在了原有厂区内的厂房扩建关头设置装备摆设投入较少，短时内难以构成消费力由于受用地瓶颈限制，一些想回家投资的籍企业家也难以如愿;三位局限企业老总出奔，企业厂房设置装备摆设闲置，其生才能在较长一段时期内得不到应用另外今朝经济不是特别景气的情况下抉择一个好工程曩昔难，受环境评价限制企业的诸多要素阻碍，投资者多数以张望立场等候经济情势恶化今朝投入的技改工程除大成成功船舶修造无限公司的民船改装基地，竣工就有一条5.8万吨船舶建筑定单动力科技股分无限公司风景互补路灯工程染指机器人无限公司的伺服式机械手，虽经起劲产物的样品曾经做好，但短期内构成必定局限的市场尚有难度无限公司的年产100万只铝合金车轮消费线二期工程开展有所加速，但年内难以构成消费力，威驰游艇制造无限公司的游艇制造工程设置装备摆设各种缘故原由今朝处于搁浅情况我们不断把招商引资事情当作为企业的技改工程削减新颖血液和企业进展过程当中的一个弗成交换增进点来对待，一只眼盯牢外资，另一只毫不放过内资。对在谈工程市车辆无限公司的年产6500辆系列电瓶观光车工程周详机器制造无限公司的汽车夹具消费线工程材料科技无限公司的年产3000吨高纯超细电子级硅微粉工程起劲制造前提;在工商挂号过程当中我们周全落实企业办事代理制贯穿不断，第一时候为华朗翰办公设置装备摆设无限公司搞妥各项手续经由过程争夺引进外资，让那些科技含量高的企业落户我镇，为我镇家当规划的转型与优化革新蕴蓄能量。 (三