2023年护士实习工作计划.docx

护士实习工作方案 　　实习使学生逐步了解和熟悉社会，护士的实习方案是怎样的呢下面是小编收集整理关于护士实习工作方案的资料，希望大家喜欢。 护士实习工作方案篇一　　以“xx大〞精神、“xxxx〞思想为工作指南，在医院领导的指导下，以创三级医院为目标，紧紧围绕医院工作方针和工作方案，认真履行职能，护理部将认真搞好以下工作： 　　一、深化人事制度改革，促进护理质量提高。 　　人事制度改革是方向、是出路，改革要面临许多困难，但不改革，将会有更大的困难出现。护理部首先要明确这一观点，找准合理的定位，“跳出护理看护理〞，以良好的心态积极主动参与改革。应当好领导的参谋，为领导提出可行性的参考意见，取得领导的理解，信任与支持。利用多渠道形式向护理人员讲解有关人事制度改革的精神，思路及开展趋势，统一思想，充分认识改革的必要性，消除不满情绪和抵触心理。以改革为契机，使全院护理人员既有紧迫感，又有危机感;既树立竞争意识，又增强效劳意识和质量意识，优化护理队伍，促进护理质量提高。 　　二、抓好护理队伍建设，提升护理队伍素质 　　全院护理人员要认识到“先天缺乏〞已成为我们不断求学的动力而非阻力，树立自强、上进、刻苦钻研专业知识的精神，只有通过努力学习来积累知识，才能提高自身素质和业务能力。才能逐步把目前以中专学历为主体转变为以专科、本科为主体的护理队伍。护理部将采取多种渠道，为护理人员提供学习时机。 　　1、鼓励中、青年护士参加自学、播送电视大学考试，到年底大专学历以上人员占护士人数的55%。 　　2、鼓励护理人员参加护理本科、研究生学习，到年底本科学历人员达6人。 　　3、选送护理骨干到省内外短期护理知识培训班学习，以管理知识、专科知识进展为主。 　　4、坚持每月在院内举办护理知识，新业务新技术，专业技术培训。每月科内业务学习1-2次，护理查房1次，操作培训等。护理部重点要标准护理查房，提升查房质量，以提高专业知识水平及实践能力。 　　三、护理质量管理是核心。加大质量控制力度。 　　1、护理单元推广护理工作量化考核。护理部拟定护理工作量化考核方案及实施细那么，采用工作量，工作质量和质量缺陷相结合综合考核。各护理单元认真组织实施，进行考核，通过工作量化考核促使护理人员观念转变，增强奉献意识，主动效劳意识，质量意识，平安意识，从而促使护理质量提高。 　　2、以过细、过精、过实、过严的严谨态度抓好每项护理工作的全程质量管理，即根底质量、环节质量、终末质量，其中环节质量是重点。护理部将深入科室标准各环节管理。 　　3、坚持三级质控组每季、月护理质量检查，考核，及时通报检查中存在的问题以及改进的措施，对检查出的结果进行排名次，形成科室间的相互竞争，年终护理质量前三名的科室给予一定奖励，连续两年后三名的科室予以惩罚。 　　4、护理部针对～年护理工作中存在的质量问题针对性修改单项考核扣分，加大考核惩罚力度。 　　5、加大医院感染控制力度。严格遵守消毒隔离执行，作好病区环境卫生学监测工作，结果应达标。同时，作好随时消毒、疫源地消毒、终末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按处理原那么进行消毒，一次性物品按要求管理、使用、处理。 　　四、护理平安那么是护理管理的重点。 　　护理平安工作长抓不懈，应做到宏观管理与微观管理相结合，充分利用三级护理管理体系，各司其职，层层把关，切实做好护理平安管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医平安。 　　1、护理部做好宏观管理，补充完善护理平安管理措施，抓好各层护理人员岗前培训工作，定期和不定期检查平安工作，继续坚持护士长夜查房和节前平安检查和节中巡查。 　　2、护士长做好微观管理。坚持毒麻药品、抢救药品、用物班班交接，抢救仪器保持功能状态，保持抢救物品良好率达100%。抓好护理人员的环节监控，病人的环节监控，时间的环节监控和护理操作的环节监控。 　　(1)、护理人员的环节监控：对新调入、新毕业、实习护士以及有思想情绪或家庭发生不幸的护士加强管理、做到重点交待、重点跟班，重点查房。 　　(2)、病人的环节监控：新入院、新转入，危重、大手术后病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点催促、检查和监控。 　　(3)时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、夜班～时均要加强监督和管理。护理部组织护士长进形不定时查房。 　　(4)、护理操作的环节监控：输液、输血、各种过敏试验，手术前准备等。虽然是日常工作，但如果一旦发生问题，都是人命关天的大事，应作为护理管理中监控的重点。 　　五、转变护理观念，提高护理效劳质量 　　1、通过学习，培养护理人员树立“以病人为中心〞的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满意作为第一标准。树立整体护理观念，纠正和克服过去的病人“头痛医头，脚痛医脚〞的护理做法，应全盘考虑，综合方案，集医院、家庭、社会等各方面力量，对病室实施全身心、全方位，全过程、多渠道的系统护理。 　　2、对全院护理人员进行礼仪培训。 　　3、5.12国际护士节举办“一切以病人为中心，一切为了方便病人〞为主题进行演讲比赛，转变护理人员思想观念，变病人要我效劳为我要为病人效劳，更好的提供优质效劳。 　　4、在全院开展评选效劳明星活动。 　　六、加强护理管理，合理利用人力资源 　　1、全院各护理单元实行弹性排班。护理部制定弹性排班实施方法，护士长应根据科室病人情况和护理工作量合理分配人力资源，以到达保质保量为病人提供满意的护理效劳，减少人力资源浪费，防止人浮于事的局面。全院护理人员做到工作需要时，随叫随到，无需要时即休假。 　　2、护理管理者应增强经营管理意识，护士长应与科主任一道共同动脑筋，想方法，改变科室收入构成结构。实行科室本钱核算，护士长既是决策者，也是参与者，应对科室物资本钱核算工作，进行认真、准确的统计，做到方案与控制，核算与分析并存，逐步摸索出科室本钱消耗的规律性，使科室的医疗本钱既合理又科学既低耗又有效;既减少病人负担，又增加社会效益，又能提高经济效益，增加个人收入。 　　七、护理各项指标完成 　　1、根底护理合格率100%(合格标准85分)。 　　2、特、一级护理合格率≥85%(合格标准为80分)。 　　3、急救物品完好率达100%。 　　4、护理文件书写合格率≥90%(合格标准为80分)。 　　5、护理人员“三基考核合格率达100%(合格标准为80分)。 　　6、一人一针一管一用灭菌合格率达100%。 　　7、常规器械消毒灭菌合格率100%。 　　8、一次性注射器、输液(血)器用后毁形率达100%。 　　9、年褥疮发生次数为0(除难以防止性褥疮)。 护士实习工作方案篇二　　2023护理部继续按照二甲标准要求，结合医院总体工作目标，紧紧围绕“质量、平安、效劳、管理、绩效〞新标准开展工作，现将具体方案制定如下： 　　一、工作目标 　　1、加强护理质量与平安管理，持续改善护理效劳品质，确保护理平安; 　　2、强化优质护理效劳内涵，落实责任制整体护理; 　　3、完善护士岗位管理、绩效管理; 　　4、加强护士长、护士工作能力、人文素养的培养，切实提高护理队伍整体素质; 　　5、大力推进护理信息化建设; 　　6、创新思维积极开展护理科研与教学，推进护理专业开展。 　　7、护理各项指标完成情况。 　　二、具体措施 　　(一)加强护理质量与平安管理，持续改善护理效劳品质，确保护理平安 　　护理质量管理是护理管理永恒的主题，是护理管理工作的核心内容。在2023年的护理工作中，护理部将对照各项质量考核标准遵循PDCA循环模式认真进行考核、分析、评价，整改、追踪、再评价，表达持续改进，实行目标管理。 　　1、护理质量管理委员会考核小组成员每月进行护理质量督查，分级护理质量评价标准，各护理单元每月进行护理质量自查，对存在的问题及时整改追踪，适时修订护理质量标准，完善制度、标准，提出改进措施，促进护理质量的持续改进。 　　2、加强重点环节，重点时段，重点人群、重点部门(消毒供应室、手术室、急诊科)的护理质量管理，护理部将不定期下科室按照二甲标准要求进行监管，确保护理平安。 　　3、进一步加大感染控制力度，严格遵守执行消毒隔离制度，加强职业防护，保障护理人员平安，做好一次性物品、医疗垃圾的管理、使用、处理。 　　4、健全、完善患者风险评估制度;加强危急重症病人及护理不良事件的管理，对上报的危重患者和不良事件护理部及时下病区进行查看，提出合理化建议，防止医疗纠纷的发生。 　　(二)强化优质护理内涵，落实责任制整体护理 　　1、加强护理人力资源管理，实施护士岗位管理，尽可能满足临床护理工作需要。 　　2、落实“以病人为中心〞的效劳理念，按照分级护理、专科护理工作标准，实施责任制整体护理，加强健康宣教，为患者及家属提供平安、优质、高效、满意的效劳。 　　3、进一步加大对优质护理效劳工作的考核力度，定期召开护士长专题会议，不断总结改进临床护理工作。 　　4、护理部每月进行病人满意度调查，广泛听取患者及家属意见，不断改善效劳态度，提高效劳质量，到达六满意。 　　(三)加强护士岗位管理、绩效管理 　　1、进一步落实护理人员分层管理，将护理岗位需求与护理人员能力相对应，表达“人尽其才，才尽其用〞的科学用人机制，为患者提供较高专业水平护理效劳，表达多劳多得，优劳优得，兑现奖惩。 　　2、改进和细化工作流程，把制度、标准、职责、常规、标准等贯穿融入到流程中去，加强细节管理，使护士工作具有执行力和可操作性。 　　(四)加快护士长、护士工作能力培养，切实提高护理队伍整体素质 　　1、加大对护士长工作的考核力度。 　　2、护理部对护理人员进行三基训练理论、技能、中医根底理论、技能培训。 　　3、根据护士分层培训方案，修订护士分层管理及考核。 　　4、加强护理制度、职责、流程、应急预案的培训与考核。 　　5、护理部定期和不定期组织护理查房。 　　6、加强专科护士培养，安排外出进修学习，加快专科护理的建设和开展。 　　7、鼓励护士、护士长参加各种形式的学习并提高学历层次和管理水平。 　　8、护士长会议每月一次。 　　9、护理质量管理委员会每季度一次。 　　(五)大力推进护理信息化建设，提高工作效率 　　加强护理不良事件、压疮、夜查房的管理，各种护理文书实行电子病历，充分发挥现代信息技术在护理质量管理中的作用，优化流程，提高工作效率。 　　(六)创新思维开展科研，推进临床护理教学 　　1、加强护士新理论、新知识、新技术的学习，不断拓展视野，创新思维，积极撰写护理论文，将护理队伍中的好人好事进行宣传，展示天使风采。 　　2、积极开展临床护理教学。加强实习、进修、新上岗护士的管理，总结实习带教工作，新上岗护士岗前培训3天。 　　3、配合总务科落实控烟工作，创立无烟医院。 　　4、方案新增护士7名，实现床护比1:0.4，满足临床工作需要。 　　5、开展一些有意义的文娱活动，丰富业余生活，提高护理队伍的凝聚力、向心力。 　　(七)护理各项指标完成： 　　1、根底护理合格率95% 　　2、专科护理合格率95% 　　3、分级护理合格率95% 　　4、危重病人护理合格率95% 　　5、急救物品完好率100% 　　6、常规器械消毒灭菌合格率100% 　　7、护理文书书写合格率100% 　　8、病人对护理工作的满意度90% 　　9、护理技术操作合格率95% 　　10、“三基〞考核合格率100% 　　11、护理过失发生率“0〞 　　12、压疮发生率“0〞 　　13、医疗废弃物处理合格率100% 　　14、一人一针一管一用灭菌合格率达100% 　　15、一次性注射器、输液(血)器用后毁形率达100% 　　16、健康宣教覆盖率100% 　　17、健康宣教成效率95% 　　18、优质护理效劳覆盖率≥30% 　　19、责任制整体护理合格率≥100% 护士实习工作方案篇三　　2023年，在院领导的关心、支持和帮助下，护理部以二级综合医院评审标准实施细那么为抓手，通过护理质量管理与持续改进方案的有效执行，“护理平安零容忍管理规定